Comment expliquer l’internationalisation de la chaîne de valeur ?
Economie
2– Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ?
Les chaînes de valeur mondiales (CVM)
Définition de la chaîne de valeur mondiale
Chaîne de valeur mondiale
l’ensemble des activités requises pour amener un produit
depuis sa conception et son design
jusqu’au consommateur final
en passant par la production de ses composants, sa fabrication, son marketing et sa distribution
Les entreprises et les pays se spécialisent donc seulement dans une partie du processus de fabrication
ils ne produisent plus l’intégralité d’un bien
Définition de fragmentation ou segmentation de la chaîne de valeur mondiale
Fragmentation de la chaîne de valeur mondiale
séparer les processus de production des biens et services entre plusieurs lieux de production, en particulier entre plusieurs pays
composants des produits sont fabriqués de manière géographiquement dispersée par les entreprises
Puis assemblés
Définition de fragmentation ou segmentation de la chaîne de valeur mondiale
Fragmentation de la chaîne de valeur
Simple
complexe
un seul passage de frontière
au moins deux passages de frontières
La fragmentation de la chaîne de valeur mondiale s’inscrit dans la DIPP
Décomposition internationale des processus productifs ou DIPP
les firmes transnationales (FTN) implantent leurs filiales dans les pays en fonction de la capacité de chaque pays à effectuer au moindre coût la pièce ou le sous-ensemble qui lui a été confié
Les chaînes de valeur mondiales (CVM) s’inscrivent dans la mondialisation
Définition du FMI
l’interdépendance économique croissante de l’ensemble des pays du monde provoquée par
l’augmentation du volume et de la variété des transactions transfrontières de biens et de services
L’augmentation
des flux internationaux de capitaux
la diffusion accélérée et généralisée de la technologie
Les chaînes de valeur mondiales (CVM) s’inscrivent dans la mondialisation
Caractéristiques de la mondialisation
l’augmentation des échanges
Échanges diversifiés: biens et services, hommes, capitaux, technologie
constitution d’un espace économique unifié
organisation économique unique :
le capitalisme
La mondialisation est portée par des Firmes multinationales (FMN)/ transnationales (FTN) ou globales (FG) ?
Distinction FMN/ FTN /FG
Plusieurs termes peuvent être utilisés pour définir une entreprise qui a implanté des filiales de production et de distribution dans différents pays
Firme Multi-Nationale (FMN)
discutable: laisse penser qu’une firme a plusieurs nationalités
Retenu fréquemment
Distinction FMN/ FTN /FG
Plusieurs termes peuvent être utilisés pour définir une entreprise qui a implanté des filiales de production et de distribution dans différents pays
firme globale
la firme se sert du pays dont elle est issue en fonction de ses besoins, mais son intérêt n’est pas complémentaire à celui du pays (délocalisations)
structure mondiale en forme de réseaux qui permet de mobiliser et de combiner les compétences de toutes nationalités en vue de réaliser les objectifs recherchés par la firme
Distinction FMN/ FTN /FG
Plusieurs termes peuvent être utilisés pour définir une entreprise qui a implanté des filiales de production et de distribution dans différents pays
Firme transnationale
L’OCDE définit une FTN comme une entreprise qui contrôle au moins une entreprise dans un pays étranger
Terme plus adapté aujourd’hui
Les moyens de la transnationalisation
Création de filiales
société A est dite filiale d’une société B
société A est dite affiliée à la société B
B possède plus de la moitié des droits de vote de ses actionnaires.
B possède moins de 50% des droits de vote, mais exerce un pouvoir de décision effectif dans la gestion de la société
Les moyens de la transnationalisation
La création de filiales passe par des Investissements Directs à l’Etranger
un investissement de portefeuille
l’investisseur étranger possède 10% ou plus des droits de vote
l’investisseur étranger possède moins de 10% des droits de vote
investissement à long terme : influence sur la gestion de l’entreprise
Investissement spéculatif à court terme: réaliser une plus-value
Les moyens de la transnationalisation
La fragmentation des chaînes de valeurs résulte de la transnationalisation
commerce intra-firme
Production de la filiale atelier est exportée vers le pays qui réalise l’assemblage
les firmes transnationales implantent leurs filiales dans les pays en fonction de la capacité de chaque pays à effectuer au moindre coût le sous-ensemble qui lui a été confié
commerce entre des entreprises d’un même groupe, mais localisées dans des pays différents
�Comment fonctionnent les chaînes de valeur mondiales ?
Distinction externalisation /délocalisation
Les chaînes de valeur mondiales
les étapes de production, de la conception d'un produit à sa livraison au consommateur final, sont effectuées dans des pays différents
Délocalisation ou offshoring
externalisation ou outsourcing
L’externalisation ou outsourcing
confier une partie annexe de sa production à des entreprises qui ne sont pas des filiales qui peuvent être (mais ce n’est pas systématique) implantées à l’étranger
Objectif: accroître la rentabilité
L’externalisation ou outsourcing
Objectif: accroître la rentabilité
L’entreprise se recentre sur ses activités essentielles
La qualité peut être meilleure puisque le sous-traitant est spécialisé
les coûts de production sont réduits
Le sous-traitant bénéficie d’économies d’échelle
des salaires peu élevés et des avantages sociaux réduits
La délocalisation ou offshoring
acquisition par les entreprises de biens et services intermédiaires auprès de fournisseurs étrangers
externalisation à l’étranger:
commerce interfirmes
transfert à l’étranger de certaines tâches
internalisation ou développement d’un marché interne propre à la FTN :
commerce intra-firme
La délocalisation ou offshoring
distinction
Délocalisation au sens strict
Délocalisation au sens large: pas forcément de fermetures dans le pays d’origine
Suppression d’activités dans le pays pour créer des filiales à l’étranger
externalisation internationale: des activités sont sous-traitées sans jamais avoir été produites sur le territoire national
approvisionnement interne international ou internalisation :les activités transférées sont confiées à des filiales étrangères
Les indicateurs du développement des chaînes de valeur
statistiques traditionnelles du commerce international calculées à partir des exportations et des importations
Développement des chaînes de valeur
Comptabilisation inadaptée
On comptabilise plusieurs fois les exportations
Au moment des exportations de produits intermédiaires
Au moment des exportations de produits finis
Les indicateurs du développement des chaînes de valeur
Le commerce en valeur ajoutée est l'indicateur le plus courant pour mesurer l'intensité des chaînes de valeur mondiales
exportations
Importations de produits intermédiaires
Les déterminants du processus de fragmentation des chaînes de valeur
logique d’optimisation: les entreprises ont intérêt à se tourner vers des sources d’approvisionnement international
progrès technologiques dans les transports, l’information et les communications
réduction des obstacles tarifaires et non tarifaires au commerce
Facilite la fragmentation de la chaîne de valeur
Les déterminants du processus de fragmentation des chaînes de valeur
logique d’optimisation: les entreprises ont intérêt à se tourner vers des sources d’approvisionnement international
réaliser des gains d’efficacité en hyperspécialisant les entreprises
Obtenir les coûts comparatifs les plus bas
s’approvisionner auprès de producteurs qui bénéficient d’économies d’échelle
spécialiser les entreprises en fonction de leurs dotations en facteurs de production
Les déterminants du processus de fragmentation des chaînes de valeur
logique d’optimisation: les entreprises ont intérêt à se tourner vers des sources d’approvisionnement international
Rechercher un marché accessible de grande taille
politique publique qui vise à attirer des FTN
Pour les pays développés, des infrastructures de qualité: labos de recherche, système éducatif
Pour les pays en voie de développement, une législation sociale et environnementale limitée
Les conséquences du processus de fragmentation des chaînes de valeur
Les conséquences positives attendues par les FTN
baisse des coûts de production
élargissement de la gamme de produits
Les conséquences du processus de fragmentation des chaînes de valeur
Les conséquences positives attendues par les FTN
Courbe du sourire
les firmes transnationales fragmentent de plus en plus leur chaîne de valeur afin de conserver les étapes les plus créatrices de valeur ajoutée
filiales ou sous-traitants issus des pays en développement réalisent les tâches de production qui nécessitent énormément de main-d’œuvre à faible coût
Les conséquences du processus de fragmentation des chaînes de valeur
Les limites pour les FTN
Défaut ou retard de production (Boeing)
Crise du COVID
Certains pays plus touchés ferment leurs usines ou leurs frontières
Les conséquences du processus de fragmentation des chaînes de valeur
Les conséquences positives attendues par les PED
Intégration dans l’économie mondiale
enrichissement
Les conséquences du processus de fragmentation des chaînes de valeur
Les limites pour les PED
depuis 2008, l’expansion des chaînes de valeur mondiale s’est fortement ralentie au détriment des pays en développement
Technologies économes en main d’oeuvre
Conflits commerciaux entre la Chine et les Etats-Unis