Leading by Example

[Memimpin dengan memberi teladan]

Tanggal : 131220

Revisi : 02

Sign. :

1. Nyawa JMM ada di lapangan (hauling road, lokasi tambang lainnya) :
• Sinergi
• Kinerja tinggi
• Kekeluargaan
• Profesional : sistem menggerakkan kegiatan,orang menjalankan sistem
• Tangguh dan Handal
2. Semua fungsi pendukung dan manajemen diadakan �HANYA UNTUK MEMASTIKAN agar point 1 terjadi
3. Untuk menggerakkan perubahan, selaraskan 4 elemen karakter, MULAI DARI DIRI SENDIRI, DEPARTEMEN SENDIRI baru ke yang lain
4. Semua dilakukan dengan berpedoman pada falsafah
• Didepan menjadi tauladan (Ing ngarso sung tulodho)
• Ditengah membangun bersama-sama (Ing madya mangun karsa)
• Memimpin dari belakang (Tut wuri handayani)
5. Seluruhnya dilaksanakan menggunakan tools **

BUDAYA JMM

A

Daftar Isi

• Budaya JMM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A
• Tools Tools LBE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
• Visi dan Misi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6-7
• Program Percepatan Perwujudan Budaya JMM (P3B-JMM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58-68
• ELANG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119-173
• Kepemimpinan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76-89
• Prinsip Pengelolaan K&K Kinerja Tinggi . . . . . 90-109
• Roadmap To Prime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112-114
• Struktur Matriks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238-248
• System Manajemen JMM . . . . . . . . . . . . . . . . . 219-237
• Penutup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B

Rev: 131217

Thank you

B

5

Daftar Tools LBE

1. System operasi . . . . . . . . . . . . . . . 15
2. Notulen–> tabel Intervensi . . . . . 16-18
3. Job desc, procedure
4. Tingkat komitmen –> tabel Intervensi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17-18
5. Profil

- Teknis

- Karakter :

psikogram dan power pengaruh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

• Piramida dan 4 Senyum . . . . . . . . . 20
• Hasil – Support . . . . . . . . . . . . . . . . 21
• Tingkat intensitas pengawasan (diperketat/diperlonggar)
• Ayam – Telor –> Goreng –> GOLDEN FILTER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
• 6 topi berpikir . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
• Mission Possible . . . . . . . . . . . . . . . . 24
• MWKG dan penanganan MW, MB, PW dan PB
• Accountability (pertanggungjawaban berjenjang) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25-26
• Tekanan dalam organisasi usaha. . . . 27
• Bussines development . . . . . . . . . . . . 28
• Anatomi Konflik . . . . . . . . . . . . . . . . . 39-40
• System Thinking . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
• KSPM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

​

​

​

​

​

​

• Managing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42-43
• Kemampuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
• Mengelola dan menangani konflik. . 32-38
• Tingkat keterlibatan . . . . . . . . . . . . . 30
• 3 + 2 S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
• Lempar spidol (pre-emptive) . . . . . . 15
• Menata Incoming Tasks . . . . . . . . . . 43
• Anatomi Krisis . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
• Pertimbangan Dalam Pengambilan Keputusan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
• Shared Feelings,Psychological Contract & Sense Of Urgency . . . . . . . . . . . . . . . . 47
• Percaya Diri Menegakkan Prinsip . . . 48
• Komunikasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
• Kualitas Informasi . . . . . . . . . . . . . . . 50
• Peraturan vs Kinerja Tinggi . . . . . . . . 51
• Anda Tahu Saya Tahu . . . . . . . . . . . . .52
• Berpikir Konseptual . . . . . . . . . . . . . . 53
• Menentukan Skala Prioritas . . . . . . . 54
• Politicking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55-56
• Sinergi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
• Efisiensi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59-60
• Adversity Quotient . . . . . . . . . . . . . . . 61
• Significant Few . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
• Kepemimpinan Operasi . . . . . . . . . . . 63

​

​

​

​

​

Daftar Tools LBE

• KARAKTER ELANG
• JURUS ELANG
• TIGA KATEGORI MANUSIA
• EMPAT PILAR KINERJA TINGGI ELANG
• CARA KERJA ELANG

​

​

NB:

PENANGANAN KHUSUS

MERUBAH NON ELANG AKUT MENJADI ELANG

​

​

​

Rev: 131217

Daftar Tools LBE

• Bagian 1 - Umum
• Bagian 2 - Pedoman Memimpin Diri Untuk Masing Masing Tipe Perilaku
• Bagian 3 - Tiga Jenis Kepemimpinan Dasar
• Contoh Kepemimpinan

​

Rev: 131217

Daftar Tools LBE

• Prinsip 01 - Asset Perusahaan
• Prinsip 02 - Memaksimalkan Daya Tumbuh Dan Daya Hasil Asset K & K
• Prinsip 03 - Tugas Ganda Setiap Atasan
• Prinsip 04 - Asset Kompetensi
• Prinsip 05 - Asset Kapasitas
• Prinsip 06 - Memimpin Kompetensi
• Prinsip 07 - Memimpin Kapasitas (Kelompok, Departemen, Perusahaan)
• Prinsip 08 - Empat Senyum Sebagai Bahan Bakar Utama Kapasitas

Salah Satu Unsur Penentu Kapasitas (Kelompok, Departemen, Perusahaan)

• Prinsip 09 - Memaksimalkan K & K Untuk Kinerja Tinggi

(Individu, Kelompok, Departemen, Perusahaan)

• Prinsip 10 - Memaksimalkan ( K & K )
• Kompetensi Dasar Seorang Pemimpin

​

Rev: 131217

Daftar Tools LBE

• Roadmap To Prime
• Top Performer
• Pemanfaatan Teknologi
• Watak Enterpreneur
• Ukuran Keberhasilan
• Pengembangan Kepemimpinan
• Pengendalian Bencana
• Pemanfaatan Momentum

Rev: 131217

Company Goal

Vision :

Menjadi kontraktor tambang berkinerja tinggi

Dengan Sinergi sebagai daya saing unggulan

Yang dihasilkan dari kekeluargaan

Yang dikelola secara profesional, tangguh dan handal

Rev: 131217

Mision

Dalam mewujudkan VISInya, JMM mencanangkan MISI berikut ini untuk mewujudkan :

​

KINERJA TINGGI

Melalui sinergi dengan standar yang tinggi antara semua fungsi-fungsi yang ada secara berkesinambungan

​

SINERGI

Sebagai daya saing unggulan

​

KEKELUARGAAN

Melahirkan sinergi yang efektif menjawab segala tantangan usaha

​

Keseluruhannya di kelola secara:

• PROFESIONALISME

Dengan membudayakan dengan integritas yang prima dalam mewujudkan

“system yang menjalankan kegiatan usaha, dan SDM yang menjalankan sistem dimaksud”

​

• KETANGGUHAN

Tangguh :

Memberlakukan sistem yang tangguh

Menyeleksi dan mendaya hasilkan kompetensi Finansial – Teknis – SDM yang tangguh.

Rev: 131217

Coal Hauling Process

Office/ Workshop JMM

Timbang Muatan

UnLoading Process

= Operation Road Port

Loading Process

PIT

PORT / STOCK PILE

Coal Hauling Proses

Coal Hauling Process

Rev: 131217

Coal Mining Process

Rev: 131217

Master Operational Model

Visi Misi

Budaya JMM

Sinergi

Kekeluargaan

Rev: 131217

Struktur Organisasi

Rev: 131217

Pengalaman

Pengetahuan

skills

Value & beliefs

Sosial & Budaya

Sifat perilaku

KARAKTER

TINGKAH LAKU

TINDAKAN

4 Elemen Karakter

HASIL

Rev: 131218

4 Elemen Karakter

1. Elemen 1

Latar Belakang Sosial Budaya

2. Elemen 2

Value & Believe : Nurani sebagai kebenaran yang diyakini

3. Elemen 3

Pengalaman, pengetahuan, skill

4. Elemen 4

Sifat & Perilaku

Rev: 140106

1. Bawa yang bersangkutan berkali-kali mengalami kebenaran sesuai standar skill pengetahuan terkait. (Keping no. 3)
2. Kebenaran demi kebenaran yang dialami menumbuhkan keyakinan dan nurani yang bersangkutan sebagai kebenaran yang valid. (Keping no. 2)
3. Oleh karena itu yang bersangkutan akan menerapkannya dalam keseharian sampai menjadi kebiasaan kebiasaan kolektif budaya.

​

Rev: 131220

System Operasi

SISTEM OPERATION

PT. BINA SARANA SUKSES

ARIF BIJAKSANA

Penyimpangan

Gesekan / Benturan

Konflik Pekerjaan

Kinerja Tinggi / Kinerja Rendah

Konflik Pribadi

PERAN :

Rev: 131218

NOTULEN MEETING (contoh)

Menunjuk keakar permasalahan (Penggunaan Fishbone)

Masalah

Rev: 131217

Rev: 140203

Rev: 131217

BISA DIATASI SENDIRI

Psikogram dan Power Pengaruh

Rev: 131217

Rev: 131217

Kompetensi & Kapasitas

8 Point Support

Rev: 140607

segera MANDIRI

Golden Filter

• Apakah setiap langkah saya sudah menuju ke arah Sinergi JMM ?
• Apakah setiap langkah saya sudah menuju ke arah Kinerja Tinggi JMM ?
• Apakah setiap langkah saya sudah menuju ke arah Kekeluargaan JMM ?
• Apakah setiap langkah saya sudah menunjukkan Profesionalisme JMM ?
• Apakah setiap langkah saya sudah menunjukkan Ketangguhan JMM ?
• Apakah setiap langkah saya sudah menunjukkan Kehandalan JMM ?�
• Apakah saya sudah memimpin dari depan-tengah-belakang ?�
• Apakah semua tools yang ada sudah dipakai ? � Apakah tools ini masuk ke nalar/logika saya ? � Apakah tools ini sudah jadi Cinta ? � Apakah penggunaan tools ini sudah jadi kebiasaan ?

Rev: 131217

Rev: 140210

Topi Merah

Topi Hitam

Topi Hijau

Topi Kuning

Topi Biru

28

NYAWA

Rev: 140402

1. Harian (Hanya tentang yang tidak berhasil pada koordinasi bilateral)

• Koordinasi harian Kabag, Foreman
• Koordinasi harian PM/SM/PROD, PLANT, MM, HRDGA, SHE

​

2. Mingguan Departemen (Evaluasi dari Kabag ke PM – rekapan dari harian)

• Dept. PLANT
• Dept. MM
• Dept. HRDGA
• Dept. SPA
• Dept. ENGG
• PM/SM/PROD
• Dept. FIN

​

3. Mingguan Operasional – Evaluasi & Arahan Kinerja Departemen

• PLANT, MM, PM/SM, PROD

4. Bulanan Direksi – Pertanggungjwaban Operasional Dan Arahan

• DIR.OPR, HRDGA, FIN, SPA

5. 3 – 4 bulan Komisaris - Pertanggung Jawaban Dewan Direksi Kepeada Pemilik Saham

• DIREKSI mempertanggungjawabkan kepada KOMISARIS – Pertumbuhan & Pengembangan Usaha Dan K&k Perusahaan Kepemimpinan Operasi Keuangan

Accountability

Rev: 131217

30

30

Rev: 140414

(4 Pilar)

(7 Elemen Efisiensi)

(Loss Control)

Rev: 140211

X

Y

Y

X

32

BUSSINES DEVELOPMENT

Rev: 140211

Kompetensi & Kapasitas

KEMAMPUAN

PERAN POKOK PEMIMPIN OPERASI :

Rev: 131217

TINGKAT KETERLIBATAN

Emang saya pikirkan KAH !!!!

TEORI !!

Tidak mungkin

Iya,

Tapi banyak yang belum

Mulai karena disuruh

Tinggal sedikit yang belum

FULL POWER

AYAM

Vs

TELUR

1

2

3

3

4

5

Rev: 131217

• SEIRI (PEMILAHAN) Tidak ada lagi yang tidak diperlukan
• SEITON (PENATAAN) Efektif untuk pergerakan operasi
• SEISO (PEMBERSIHAN) Inspeksi bersih dari peyimpangan
• SEIKETSU (PEMANFATAN) Pembakuan segala yang telah efektif
• SHITSUKE (PEMBIASAAN) Transformasi kebiasaan menjadi budaya

Rev: 131217

​

• Jenis Konflik
• Level Konflik
• Anatomi Berbagai Gaya Konflik
• Penanganan Konflik

Rev: 131217

• Pekerjaan

Benturan dan konflik yang terjadi dalam hal pekerjaan

• Pribadi

Benturan perasaan/kepentingan pribadi dalam hal pekerjaan maupun pribadi

• Sosial

Benturan perasaan/kepentingan yang meluas melibatkan banyak orang

Rev: 131217

Konflik Pekerjaan vs Pribadi

• TIDAK BOLEH CAMPUR ADUK

​

• HARUS DISELESAIKAN AGAR TIDAK MENGGANGU AKTIVITAS

Rev: 131217

T E K N I S

KONSEP

PRINSIP

Bebas dari Muatan

Tujuan

Bebas dari

Muatan dan Konsep

Muatan

Jalan

Langkah

Rev: 131217

• Visi Misi dan Nyawa JMM
• Makna interaksi : adalah respon yang didapat
• Sinergi : keunggulan daya saing JMM
• Pekerjaan vs Pribadi

Tingkatan ini mutlak tidak dapat ditawar

Rev: 131217

• 6 Topi berpikir
• Lazim-tidak lazim, bisa-tidak bisa diatasi sendiri 🡪 lempar spidol
• 2 + 2 = ???? !!!! 4
• Perubahan masalah
• Anatomi konflik
• Single Task Multi Project
• Generalisasi (pukul rata) ; Distorsi (berubah) ; Deletion (ada yang hilang)
• Buang Alihkan Tindak Simpan

Konsep memandu arah upaya-upaya teknis agar efektif

Rev: 131217

Kelola :

PLAN , ORGANIZE , STAFF , EXECUTE

Plan Do Check Action

Merealisasikan prinsip sesuai arahan konsep

Rev: 131217

Anatomi Berbagai Gaya Konflik

Rev: 140408

Rev: 140408

Rev: 131217

• Planning�termasuk mengantisipasi
• Organizing�Menata rajutan capability menjadi performa JMM
• Staffing �Merealisasikan penempatan capability sesuai dengan Organizing ( Capability = Competency x Capacity )
• Executing – PDCA

​

• Melahirkan ide
• Menunjuk pelaksana
• Do dododo

​

​

P D C A

​

​

BUKAN

Kemampuan output koletif

Agar menjadi output kolektif maksimal

Kemampuan kualitas

Kemampuan kuantitas

Rev: 140607

T R A F

Trash Refer Action File

B A T S

Buang Alihkan Tindak Simpan

​

Rev: 131217

LAHIR

INKUBASI

PEMICU

LEDAKAN TOTAL

BENCANA

Rev: 131217

Rev: 131219

PROSES KEPUTUSAN

Rev: 131217

COMMITMENT

SENSE OF URGENCY

Shared feelings

C

Rev: 131217

Percaya Diri Menegakkan Prinsip

Yakin / Percaya

Mutlak

Rev: 131217

Komunikasi

Kepentingan

ENCODE

MEMORY

DECODE

​

​

Cara Kerja Otak Menerima Informasi

Makna dari Komunikasi adalah respon yang didapatkan

Rev: 131217

Kualitas Informasi

- Noise (suara bising)

- Data (data)

- Info (informasi)

- Actionable Info (informasi siap ditindak lanjut)

- Closed Loop Actionable Info (informasi siap ditindak lanjut + cross check yg genap {2+2=4})

Rev: 131217

Peraturan vs Kinerja

​

​

KETIKA PERATURAN DAN PROSEDUR

DIPERTAHANKAN UNTUK M.E.N.G.H.A.M.B.A.T

DAN M.E.M.P.E.R.L.A.M.B.A.T pencapaian tujuan

DISINILAH KARAKTER ELANG DIUJI...

​

​

Ketika TUJUAN dibentuknya sebuah tim luntur

Terbenam prosedur...

TELANJANGLAH KUALITAS ELANG

SESEORANG TERBACA...

​

​

Ketika orang tersebut kemudian sendirian memikul

Kelemahannya...

TELANJANGLAH KUALITAS SINERGI

TERBACA...

Rev: 131217

Saya Tahu Anda Tahu

56

Rev: 131217

Berpikir Konseptual

Rev: 131217

Rev: 140414

Rev: 131217

Politicking adalah kegiatan secara pribadi atau jabatan, yang sengaja atau tidak sengaja dengan tidak melaksanakan Leading By Example (Budaya JMM) dalam rangka meraih kepentingan pribadi baik untuk pekerjaan maupun pribadinya dengan mengorbankan SINERGI

​

Dalam Budaya JMM, Politicking dipandang, dianggap dan diperlakukan sangat serius karena amat sangat merusak upaya mencapai sinergi yang menjadi daya saing unggulan JMM.

​

Politicking di HARAM JADAH kan di seluruh wilayah dan kegiatan JMM. Tanpa kecuali, hal ini harus segera ditindak tegas dan tuntas, apapun resikonya. Tindakan tegas ini berlaku sama bagi politicking yang dilakukan secara nyata maupun tersembunyi, tanpa melihat posisi dan jabatan pelakunya.

Rev: 131217

POLITICKING

Politiking adalah kegiatan secara pribadi atau jabatan, yang sengaja ataupun tidak sengaja dengan tidak melaksanakan Leading By Example ( Budaya JMM) dalam rangka meraih kepentingan pribadi baik untuk pekerjaan maupun pribadinya dengan mengorbankan SINERGI.

Rev: 131218

Rev: 131217

Rev: 131217

Rev: 131217

Rev: 131217

Rev: 140320

Rev: 140508

Rev: 140607

P3B-BSS

1. Yang paling utama di JMM adalah kinerja tinggi,profesional, tangguh dan handal
2. Kinerja tinggi adalah nyawa JMM yang sehat walafiat. Nyawa kita ada dilapangan
3. Semua fungsi ada HANYA untuk melayani dan memastikan nyawa JMM sehat walafiat
4. Budaya yang diinginkan adalah "Bottom Up", atasan melayani bawahannya agar mampu melayani bawahannya lagi demi visi misi JMM. Pimpinan tertinggi adalah pelaksana dilapangan
5. Pelaksana lapangan adalah pelaku yang langsung menjalankan tugas fungsinya dilokasi kerjanya. pelaksana lapangan yang menyimpang ditangani tersendiri oleh team yang terdiri dari Komisi Disiplin. Apabila ternyata belum berubah, diserahkan ke HR untuk pembinaan selanjutnya atau tindakan indisipliner, sesuai penanganan kasus

Rev: 131217

P3B-BSS

6. Agar "bottom up" ini tepat dan terpelihara menuju visi misi,setiap karyawan perlu mendapatkan pendidikan intensif,ekstensif dan urgent. Pelaksanaannya dilakukan secara "top down".

7. Politicking adalah haram jadah. karyawan yang menyimpang ditangani oleh team yang terdiri atas unsur komisi disiplin

8. Setiap anggota team harus "haqul yakin" meyakini visi misi JMM yang harus direalisasikan melalui Leading By Example

9. Visi Misi JMM melalui Leading By Example adalah harga mati

10.Segera ditetapkan batasan waktu dan kriteria yang mengatur bawahan mem veto pengadaan keperluannya. Veto tersebut yang sah wajib direalisasikan pengadaan/pelaksanaannya. Segala dampak pemborosan menjadi tanggung jawab fungsi yang seharusnya mensupportnya.

Rev: 131217

P3B-BSS

• 11.Dalam segala urusan ditangani dengan Leading By Example; penanganan personil ditangani dengan penanganan kasus
• 12.Pusat administrasi disetiap site adalah pusat data dan system informasi (identik dengan pusat syaraf makhluk hidup)
• 13.Tugas pusat administrasi adalah :
• a. Menghasilkan informasi yang siap ditindak lanjuti dari data yang terkumpul dari setiap personil di front lapangan. Pintu masuk data dan informasi adalah melalui data room,
• b. Berkoordinasi dengan bagian system syaraf lain.
• c. Dengan demikian hal yang bisa dikoordinasikan, menjadi tidak pantas untuk berkembang menjadi masalah dan tidak pantas menjadi pembahasan dalam rapat - rapat

​

​

Rev: 131217

P3B-BSS

POINT 1 dan 2

​

• Segala kepentingan, tujuan, daya upaya dan cara kerja harus mengutamakan Golden Filter. Golden filter menyaring berbagai pilihan dari alternatif yang ada agar memastikan kinerja tinggi JMM tercapai, dan melalui profesionalisme, ketangguhan dan kehandalan fungsi‐fungsi JMM.
• Bila terdapat perbedaan pandangan, pendapat dan cara, keputusannya diambil dengan mensinergikan segala sumberdaya untuk mencapai pilihan atau penyelesaian yang paling memenuhi Golden Filter.
• Oleh karena itu, pendapat yang diterapkan adalah SEPENUHNYA berdasarkan hasil saringan Golden filter, bukan berdasarkan sumber pendapat (atasan, pimpinan, bawahan, dll.).
• Dengan demikian pegawai dengan golongan terendah pun bisa menentukan arah operasional bila pendapatnya lebih mencerminkan Golden Filter. Seluruh personil lain termasuk para pimpinan wajib sepenuh hati mendukung dan meninergikan segenap daya upaya untuk mensukseskan pendapat dimaksud.

Rev: 131217

P3B-BSS

• POINT 3

​

• Pelaksana lapangan adalah pelaksana yang langsung mengerjakan peran dan tugasnya untuk mendapatkan hasil yang diserahkan JMM kepada pemberi tugas.
• Semua fungsi selain pelaksana lapangan ada dan diadakan HANYA untuk melayani dan memastikan nyawa JMM sehat wal’afiat.
• Fungsi yang bersikap dan berperilaku lain dari hal ini harus dikoreksi, TANPA KECUALI, mulai dari pimpinan sampai pada seluruh fungsi lain yang ada dalam tubuh JMM.

​

Rev: 131217

POINT 4

Pada Saat Operasi :

- Peran Operasi Pemimpin :

Pemimpin memaksimalkan daya hasil ledakan sinergi K&k dan

meminimalkan ”damage” yang terjadi, serta memperhatikan kesiapan untuk

pertempuran berikutnya.

• Peran Operasi Anggota :

para anggota pemilik K&k memaksimalkan daya sinergi mereka masing-

masing untuk dikerahkan secara maksimal mengikuti arah gerak dan irama

yang dipimpin oleh pemimpin operasi.

Pada Saat Maintenance :

• Peran Maintenance Pemimpin :

Para pemimpin melayani pemenuhan kebutuhan para anggotanya agar mampu

maksimal mewujudkan [peran operasi anggota] tersebut.

Peran Maintenance Anggota :

Para anggota memperjuangkan pemenuhan kebutuhan pemimpinnya agar

dapat menjalankan maksimal [peran operasi pemimpin] dengan mengupayakan sendiri segala kebutuhan untuk kesehatan shared feeling dan persepsinya * agar bisa mengerahkan totalitas dirinya dalam [peran operasi anggota] – a.l termasuk pembahasan golden filter

​

*Shared feeling dan persepsi yang sehat adalah shared feeling dan persepsi yang mengutamakan dan bertujuan

memenuhi visi misi JMM melalui budaya dan sistem JMM

Rev: 131217

P3B-BSS

• POINT 5

​

• Pelaksana lapangan harus menjalankan fungsinya masing‐masing HANYA demi terwujudnya visi dan misi JMM sesuai Golden Filter.
• Segala praktek yang menyimpang dari hal ini dinyatakan sebagai penyimpangan yang perlu mendapatkan koreksi dan pembinaan oleh atasan langsung dan atasan lain terkait.
• Apabila setelah di bina melalui 8 Point Support ternyata belum menunjukkan perubahan berarti, maka dilakukan Penanganan Kasus kepada pelaksana tersebut sesuai semangat visi misi JMM.
• Apabila dicapai kesimpulan bahwa yang bersangkutan terlalu sulit/ tidak lagi dapat dibina, maka dilakukan tindakan indisipliner sesuai prosedur penanganan kasus dan peraturan perusahaan yang berlaku.

Rev: 131217

P3B-BSS

• POINT 7
• Dalam budaya JMM politicking dipandang, dianggap dan diperlakukan sangat serius karena amat sangat merusak upaya mencapai sinergi yang menjadi daya saing unggulan JMM.
• Politicking adalah kegiatan yang disengaja ataupun tidak disengaja mengarah kepada pemenuhan kepentingan pribadi, jabatan, maupun kelompok yang menyimpang dari semangat dan jiwa visi – misi JMM.
• Politicking di HARAM JADAH kan di seluruh wilayah dan kegiatan JMM. Tanpa kecuali, hal ini harus segera ditindak tegas dan tuntas, apapun resikonya.
• Tindakan tegas ini berlaku sama bagi politicking yang dilakukan secara nyata maupun tersembunyi, tanpa melihat posisi dan jabatan pelakunya.

​

• POINT 8
• Setiap karyawan harus membangun keyakinan diri yang mutlak tentang budaya JMM yang menjadi HARGA MATI (tidak bisa ditawar).
• Setiap karyawan juga harus membangun keyakinan diri yang mutlak bahwa semua kegiatan harus dijalankan sesuai pedoman Leading by Example.
• Segala praktek yang menyimpang dari kedua hal diatas diperlakukan sebagai penyimpangan yang mutlak perlu dan harus segera diperbaiki.

​

Rev: 131217

P3B-BSS

POINT 9

• Visi – misi JMM melalui Leading by Example adalah HARGA MATI (tidak bisa ditawar) bagi setiap karyawan JMM, tanpa kecuali.
• Setiap karyawan pada setiap tingkatan fungsi dan jabatan berhak mem‐veto pengadaan keperluannya dalam memenuhi visi‐misi JMM.
• Untuk itu setiap karyawan wajib secara aktif dan preemtive mengajukan persyaratan batasan waktu dan kriteria yang mengatur hak vetonya.
• Penetapan batasan waktu dan kriteria ini wajib di fasilitasi oleh atasan langsung dan diputuskan dalam rapat direktur sebelum diberlakukan.
• Ketiadaan batasan waktu dan kriteria dimaksud di suatu wilayah operasi JMM merupakan tanggung jawab pimpinan operasi yang bersangkutan.

Rev: 131217

P3B-BSS

POINT 10

• Veto dimaksud dalam butir 9 yang sah, wajib direalisasikan pengadaan/pemenuhannya oleh fungsi terkait.
• Pengadaan tersebut wajib dipertanggung‐jawabkan oleh fungsi terkait dimaksud, sedemikan sehingga gangguan pada kinerja pelaksana tidak terganggu.
• Segala dampak pemborosan yang timbul menjadi tanggung jawab fungsi yang seharusnya men‐support hal in, yang dipertanggung jawabkan dalam rapat pertanggung jawaban Direksi.

​

POINT 11

• Segala urusan yang ditangani menyimpang dari pedoman Leading by Example adalah salah dan menyimpang.
• Di seluruh wilayah JMM tidak boleh ada penyimpangan ini.
• Setiap penyimpangan perlu segera diperbaiki dan dicegah kemungkinan terulang kembali.
• Tanpa kecuali, personil yang tidak memenuhi hal ini di proses pembinaan dan penindakannya melalui penanganan kasus.

Rev: 131217

P3B-BSS

POINT 12

• Seluruh kegiatan adminstrasi menjadi pusat data dan informasi, seperti halnya pusat syaraf pada makhluk hidup.
• Fungsinya adalah mengumpulkan sinyal dan memberikan informasi untuk keperluan pengambilan keputusan SEGERA.
• Sifat segera dimaksud mendorong sinergi antar fungsi yang menjadi daya saing unggulan JMM.

​

POINT 13

• Tugas staf adminsitrasi adalah:
• Menghasilkan informasi yang siap ditindak lanjuti dari data yang terkumpul dari personil di front lapangan. Pintu masuk data dan informasi adalah melalui Data Room.
• Berkoordinasi dengan kegiatan dan bagian terkait lain agar informasi yang diperlukan bagian dimaksud terkomunikasikan dengan SEGERA.
• Dengan demikian hal yang bisa dikoordinasikan MENJADI TIDAK PANTAS untuk berkembang menjadi masalah, atau butuh pembahasan dalam rapat‐rapat.
• Setiap penanggung jawab fungsi yang dibidangi masing‐masing staf administrasi bertanggung jawab atas pemenuhan butir a, b dan c di atas.

Rev: 131217

KARAKTER ELANG ( KSPM, E1, E2 )

Apa yang membedakan elang dari yang lain?

​

1. Membuka diri menerima kontroversi.
2. Selalu siap hati menerima "ketidak-nyamanan".
3. Selalu menciptakan tantangan diri sendiri : "lokomotif" kinerja tinggi vs "gerbong".
4. Tidak nyaman dengan kemapanan dan status quo, selalu berupaya konstruktif membongkarnya untuk membawa perbaikan dan kinerja tinggi.

(membongkar hambatan atau yang tersumbat)�

Rev: 131217

JURUS ELANG: (KSPM, E1, E2, E3)

Mengapa Elang selalu berhasil ?

​

1. Sederhanakan�Elang selalu menyederhanakan�- mengurai yang kusut, �-  melepas yang terurai, �-  menghindari [inkubasi-pemicu-ledakan] dengan menuntaskan yang telah

lepas

​

2. Selaraskan, kondisikan, sinergikan�-  Elang sangat paham bahwa sinergi adalah daya saing unggulan (=harga mati)�-  Elang piawai dalam membentuk sinergi�    *  menata keselarasan�    *  menciptakan dan memelihara kondisi yang subur bagi sinergi�    *  preemtive berperan-serta melahirkan sinergi�    *  tidak bisa hidup tanpa sinergi

3. Gali dan daya-hasilkan peluang�-  Elang haus daya hasil tinggi, setiap saat meningkatkan ketajaman daya hasil�-  Elang selalu seimbang dalam [navigasi-penjelajahan-menemukan peluang]�-  Elang sigap dan sangat tangkas merubah peluang menjadi hasil

Rev: 131217

TIGA KATEGORI MANUSIA (E2)

Siapakah diri saya, apakah saya "ELANG" ?

​

1. Yang membuat sesuatu terjadi (ELANG)
2. Yang "menonton" sesuatu terjadi dan biasanya berkomentar (cecakrawa)
3. Yang "terheran dan terkejut" mengapa sesuatu terjadi (sang "korban" keadaan)

Rev: 131217

EMPAT PILAR KINERJA TINGGI ELANG

Apa yang membuat elang begitu perkasa?

Apa yang harus saya bangun agar bisa tumbuh dan berkembang seperti elang?

​

1. Komitmen: (E2)
1. selalu nendorong dan menarik (lokomotif)
2. selalu bersikap positif dan konstruktif
3. selalu terlibat penuh dan bertindak positif dan konstruktif

​

2. Peluang, kesempatan. (E1, E2)
1. yakin dan percaya sepenuhnya, bahwa peluang selalu ada dan berkelimpahan
2. peluang dan kesempatan hanya bisa dilihat dan dirasakan oleh yang siap

(yang telah mempersiapkan diri & kemampuan)

• wujud/bentuk dan "timing" peluang tampak dan nyata dirasakan kelimpahannya
• bahkan bagi Elang, ia tinggal memilihnya untuk daya-hasil terbaik

Rev: 131217

EMPAT PILAR KINERJA TINGGI ELANG

3. Kemampuan (E2, E3)
1. Kompetensi adalah kemampuan menghasilkan kualitas tertentu
2. Kapasitas adalah kemampuan menghasilkan volume output dengan kualitas tsb.
3. Elang setiap saat meng-akumulasikan pengembangan keduanya, tanpa henti
4. ( K & K ) Elang tidak pernah berhenti bertumbuh dan berkembang,
5. Sepanjang umur terus bertambah tajam dan bertambah dahsyat

​

4. Langkah tindakan ( KSPM, E1, E2, E3 )
1. Maximize, maximize, maximize
2. Bagi elang, optimal bukan jalan kompromi
3. Bagi elang persiapan adalah 50 % kemenangan
4. Bagi elang kecermatan dan "timing" adalah sisa 50 % lagi
5. Langkah tindakan dan upaya hanyalah nafas yang dengan sendirinya menyesuaikan. ( pernahkah anda bekerja keras untuk bernafas? )
6. Elang perkasa fokus pada memaksimalkan [persiapan, kecermatan dan "timing"]
7. Hasilnya (kinerja tinggi) datang dengan sendirinya

Rev: 131217

CARA KERJA ELANG: (E2, E3)

Elang beroperasi BERDASARKAN tiga hal: navigasi, situasi, kondisi

1. Navigasi menentukan arah gerakan
2. Situasi menentukan "timing"
3. Kondisi menentukan power dan kecepatan
4. Daya hasil ketiganya di maksimalkan

Rev: 131217

​

​

Ada sebagian orang yang tidak memiliki karakter yang bisa dilatih menjadi elang.

Walaupun dipaksakan, terlalu sulit dan memakan waktu terlalu lama, bahkan ia segera kembali lagi menjadi non elang, dan akhirnya menambah frustrasi dan bahkan srtress semua pihak yang terlibat.

Dari sudut pandang kinerja tinggi, daya juang orang yang demikian dikategorikan bermasalah. Untuk itu perlu mendapatkan penanganan (terapi) khusus.

​

COORE�Control - Origin of responsibility - Ownership of outcome - Reach - Endurance

Ada lima komponen yang menentukan kemampuan seseorang menghadapi dinamika kehidupannya, baik pribadi maupun pekerjaan:�-  kendali -  dampak kepada diri pribadi�-  sumber masalah = self blame -  daya tahan (endurance)�-  dampak hasil�

Secara sendiri2 dan secara bersamaan, kelima komponen ini mendukung atau menggerogoti dinamika psikologis seseorang dalam menghadapi tantangan kehidupan.

• KENDALI
• SUMBER MASALAH
• DAMPAK HASIL
• DAMPAK KEPADA DIRI PRIBADI
• DAYA TAHAN (ENDURANCE)�

86

Rev: 131217

KEPEMIMPINAN

​

Bila disederhanakan, ada 3 jenis kepemimpinan yang berbeda:�1.  kepemimpinan teknis�2.  kepemimpinan proses�3.  kepemimpinan manusia�(penjelasan tentang ketiganya ada pada bagian 3).

​

Secara umum, apapun jenis kepemimpinan yang DIPERSYARATKAN dalam suatu fungsi, anda HARUS MAMPU terlebih dahulu memimpin diri sendiri. Anda, seperti banyak orang lain, sering terjebak dalam perangkap gaya pribadi yang tidak mudah anda lepaskan. Sementara itu, anda dituntut untuk memerankan suatu jenis kepemimpinan yang pas untuk fungsi yang anda pimpin.

​

Dalam segala situasi dan kondisi anda harus mampu MEMIMPIN DIRI SENDIRI�(lihat bagian 2 - pedoman memimpin diri untuk masing2 tipe perilaku).

Secara umum, memimpin lebih realistis didefinisikan sebagai:

​

MEMIMPIN DIRI SENDIRI UNTUK MENGERAHKAN GAYA YANG PAS DALAM MEMIMPIN ORANG LAIN PADA SITUASI DAN KONDISI TERTENTU.

​

​

Rev: 131217

KEPEMIMPINAN

Pemimpin terbaik bukanlah seseorang dengan gaya perilaku tertentu atau dengan kombinasi gaya tertentu yang ideal.

Pemimpin terbaik adalah orang yang mewujudkan tuntunan (guidance) yang dibutuhkan dalam pekerjaan atau tugas, dan kemudian memimpin upaya menyelesaikan tugas tersebut.

​

Berarti, pemimpin terbaik adalah pemimpin yang:�-  bekerja dengan baik bersama orang lain, dan �-  piawai berurusan dengan semua gaya pribadi dalam SEGALA situasi.

​

Untuk itulah ia dituntut untuk mampu memimpin dirinya sendiri agar bisa:�-  membaca dan memahami situasi dan kondisi yang sedang terjadi�-  mengidentifikasi cara pendekatan dan teknik yang pas ("leading by example")�-  tekun dan rajin  melatih dan berlatih diri sehingga piawai menerapkan "jurus" yang�   sesuai menurut "leading by example".

​

Pilihan gaya kepemimpinan yang ada begitu bergam, namun mengerahkan  kekuatan pikiran dan semangat mitra anda, hanya bisa diwujudkan melalui gaya kepemimpinan tertentu sesuai situasi dan kondisi saat itu.

​

​

Rev: 131217

KEPEMIMPINAN

​

Anda tidak bisa mendapatkan produktivitas orang lain melalui ‘’ perintah’’, tetapi anda bisa mendapatkan yang terbaik dari mereka dengan MERANCANG interaksi yang sesuai untuk situasi dan kondisi yang ada. Bukan mustahil bahwa mereka bahkan akan menghasilkan yang lebih baik dari yang anda duga semula.

​

Sebuah organisasi memerlukan semua tipe gaya. Namun, anda harus sangat menyadari gaya alamiah anda sendiri,  serta bagaimana gaya itu bisa memengaruhi orang lain. Dalam kasus apa pun, anda bisa memilih akan menggunakan gaya tertentu agar lebih efektif dan menyenangkan.

​

Dengan cara yang pas, anda bisa merubah keraguan dan kegalauan menjadi derap langkah yang positif dan produktif, yang terus bergerak maju yang bersinergi.

​

​

Rev: 131217

1. Memimpin diri untuk tipe K
2. Memimpin diri untuk tipe S
3. Memimpin diri untuk tipe P
4. Memimpin diri untuk tipe M

​

​

Rev: 131217

Longgarkan sedikit desakan dan dorongan dari anda. Camkan dalam pikiran anda bahwa orang lain mempunyai perasaan.

Gaya anda yang keras dan bergaya serba tahu bisa membuat bawahan anda rendah diri serta membuat orang lain merasa kesal.

Anda tentu tidak ingin memimpin seperti pepatah Inggris ‘’ Like an angry bull in a China store’’ ( seperti banteng mengamuk dalam toko pecah belah ).

Orang-orang yang bertipe K bisa mendorong pertumbuhan diri orang lain setidaknya dalam dua cara, yaitu :�-  Memuji pada saat yang tepat�-  Memberi sedikit wewenang dan membiarkan mereka menggunakannya.

Dengan demikian, anda akan bisa mendapatkan komitmen dan meningkatkan output.�Terimalah bahwa kesalahan akan terjadi dan kurangilah nafsu anda dengan mempertimbangkan perasaan mitra anda.

Anda bahkan bisa bergurau dengan kesalahan yang anda buat daripada harus membentuk citra manusia super.

Berusalah untuk tidak terlalu suka memerintah. Mintalah pendapat orang lain.

Walaupun tidak nyaman, rencanakan beberapa hal yang penuh kerja sama (kolaborasi) dengan pihak lain.

​

​

Rev: 131217

Kebergantungan bawahan pada diri anada bukan hanya untuk mendapatkan gagasan, tetapi juga untuk mendapatkan koordinasi. Jadi, apa saja yang bisa anda lakukan untuk menjadi lebih serba-teratur bisa memberikan manfaat besar kepada anda dan bawahan anda.

​

Anda tentu tidak ingin bawahan anda begitu larut dalam keceriaan dan optimisme yang berlebih, karena hasil nyata yang diharapkan dari anda dan tim benar benar nyata.

Ingat, Anda akan kehilangan kepercayaan dari bawahan anda walaupun melakukan hal-hal berikut dengan tidak sengaja : �- Gagal menindak lanjuti hal-hal yang telah dimulai. �- Menunda nunda keputusan.�- Tidak mengikuti perkembangan/perincinan penting. �- Memberikan janji yang tidak ditepati.

​

​

​

Rev: 131217

Bawahan anda akan merasa bahwa anda sengaja mengecewakan mereka.  Pesona dan kehangatan anda tidak bisa menggantikan sepenuhnya sikap anda yang tidak bisa diandalkan.

Sadarilah kenyataan bahwa pertikaian dan perselisihan pasti terjadi. Berusahalah menanganinya secara langsung, bukan menghindari atau menundanya.

Aturlah waktu anda, urutkan prioritas untuk menjaga keseimbangan bakat sosial dengan peran tugas anda.

​

Berikut adalah hal-hal yang perlu diingat agar anda selalu berhasil. �-  Bawahan anda bukan hanya butuh gagasan, tetapi juga mendapatkan koordinasi�   agar lebih serba teratur. �-  Pesona dan kehangatan anda tidak bisa sepenuhnya menggantikan sikap anda

yang tidak bisa diandalkan.�-  Tangani pertikaian secara langsung, jangan menghindari atau menundanya. �-  Atur waktu anda, urutkan prioritas untuk menjaga keseimbangan antara bakat

sosial dan peran tugas anda.

​

​

Rev: 131217

Anda mungkin seorang bos yang sangat disenangi. Tujuan anda seharusnya bisa menjadi lebih efektif dan anda tetap menjadi pimpinan yang disenangi.

Belajarlah lebih fleksibel mengambil tugas yang lebih banyak atau yang berbeda, dan berusahalah menyelesaikannya dengan lebih cepat.

​

Anda tentu tidak ingin keteraturan dan prosedur yang anda terapkan justru menjadi hambatan. Prosedur dan keteraturan seharusnya bertujuan untuk meperlancar dan mempermudah dalam meraih hasil nyata yang diharapkan.

​

Anda bisa memetik keuntungan dengan lebih terbuka tentang pemikiran dan perasaan anda. Bersifat peka merupakan salah satu kekuatan terbesar anda, tetapi anda harus mencapai titik keseimbangan antara kepekaan dan ketenangan suasana hati dalam menghadapi komentar negatif yang ditujukan kepada anda.

​

​

Rev: 131217

Standart tinggi anda dalam kepemimpinan bagaikan pedang bermata dua. Bawahan anda terilhami oleh perjuangan anda dalam mengejar keunggulan, tetapi mereka sering merasa frustasi karena tidak pernah bisa memuaskan anda.

​

Anda tentu tidak ingin memimpin seperti seniman yang terus mencari kesempurnaan, anda harus sadar bahwa waktu dan sumberdaya serba terbatas, dan  hasil nyata yang diharapkan tidak dapat ditunda penyerahannya.

Salah satu hal terbaik yang bisa anda lakukan adalah mengurangi dan memperhalus kritik anda, baik yang diucapkan maupun tidak. Kadang kadang anda bisa kelihatan begitu serius dan tegang.

​

Kurangi kebutuhan anda untuk mengendalikan proses dalam segala kegitan yang melibatkan anda. Luangkan sedikit waktu untuk berkeliling bersama karyawan anda dan jalin hubungan yang penuh keakraban.

Ciptakan situasi yang menuntut standard tinggi tanpa membutuhkan kesempurnaan dalam setiap peristiwa. Situasi yang demikian akan lebih meringankan beban anda. Ingatlah selalu, bahwa mitra anda yang bisa menjadi lelah bilamana terus menerus dituntut untuk sempurna dalam setiap peristiwa.

​

​

Rev: 131217

Tiga jenis kepemimpinan dasar

1.  kepemimpinan teknis�2.  kepemimpinan proses�3.  kepemimpinan manusia

​

Ketiga jenis kepemimpinan ini dapat diterapkan SENDIRI SENDIRI atau secara KOMBINASI,  tergantung hasil analisis berdasarkan situasi dan kondisi yang terjadi. Bila waktu memungkinkan, analisis dimaksud sebaiknya disimpulkan dengan berkolaborasi bersama anggota tim untuk mendapatkan komitmen kepatuhan setiap individu.

​

Cara menganalisa dan menyimpulkan jenis kepemimpinan yang dibutuhkan adalah dengan:�-  mengkaji situasi dan kondisi yang sedang terjadi�-  memadankannya dengan ketiga model kepemimpinan tersebut�-  menyimpulkan tingkat kesepadanan terhadap satu atau lebih model dimaksud

​

​

Rev: 131217

Jenis kepemimpinan ini diterapkan bila kegiatan fungsi dimaksud dominan bersifat teknis / spesialis.

(contoh: fungsi perbaikan & perawatan alat berat, fungsi IT, kreasi seni, dll.).

​

Keharusan langkah mengikuti logika teknis yang spesifik tidak dapat ditawar, bila menyimpang akan menyebabkan kerusakan teknis dan/atau parts yang terlibat.

Biasanya, pengetahuan dan keterampilan teknis yang diperlukan untuk menjalankan kegiatan dimaksud, perlu dipelajari secara khusus dan terspesialisasi lebih mendalam.

​

Dalam kepemimpinan teknis, [tuntunan, arahan dan bimbingan] dapat diberikan dan diterima secara mutlak (tidak dapat dibantah secara logika dan ilmiah/teknis) bila sang pemimpin benar2 sangat menguasai dan piawai dalam ilmu dan pengalaman teknisnya.

​

Di sini segala keputusan disimpulkan HANYA berdasarkan kombinasi kajian teknis dan ekonomi. Aspek lain seharusnya tidak diperhitungkan karena tidak relevan.

​

​

Rev: 131217

Jenis kepemimpinan ini diterapkan bila kegiatan fungsi dimaksud dominan bersifat proses yang relatif baku.

Langkah2 pola proses yang relatif baku berlangsung terus menerus ber-ulang ulang sepanjang waktu dalam periode yang ditetapkan secara berkesinambungan.

Contoh yang khas adalah kegiatan dalam line produksi.

​

Dalam kepemimpinan proses, [tuntunan, arahan dan bimbingan] harus menghasilkan konsistensi, efisiensi dan kehandalan kualitas proses itu sendiri sepanjang periode yang ditetapkan.

​

Produktivitas (inherent/termasuk di dalamnya kualitas output) dan efisiensi biasanya menjadi ukuran output nya.

Berbagai model perhitungan biasanya diarahkan untuk mencapai kedua hal tersebut.

​

​

Rev: 131217

Jenis kepemimpinan ini diterapkan bila dalam kegiatan fungsi tersebut, pengurusannya dominan diwarnai aspek penanganan manusia.

​

Dalam kepemimpinan MANUSIA, [tuntunan, arahan dan bimbingan] dapat diberikan dan diterima secara mutlak (tidak dapat dibantah secara logika dan ilmiah/teknis) bila sang pemimpin mampu mengendalikan pikiran dan perasaan para anggotanya, baik secara sendiri2 maupun kelompok.

​

Untuk bisa melakukannya, terlebih dahulu ia harus secara mutlak mampu memimpin dan mengendalikan dirinya sendiri, agar perseteruan internal tidak terjadi dalam dirinya sendiri.

Dengan keselarasan ego dan rasionalitas dalam dirinya, ia akan dengan jernih bisa membaca situasi dan kondisi, serta melakukan analisis dan perhitungan untuk memposisikan dirinya dan mengambil peran (leading by example) yang sulit ditolak oleh anggotanya.

​

​

Rev: 131217

​

​

Pada kegiatan fungsi yang sangat dinamis dan perubahan2 cepat merupakan hal biasa dalam kegiatan dimaksud. Di sini ketergantungan pada pemikiran  kreatif/analisis dan pada  pertimbangan manusia menjadi sangat penting.

�Pada situasi pada saat perubahan significant dalam suatu kegiatan, di mana belum�terdapat kejelasan alokasi dan/atau kecukupan sumberdaya, di mana para pelaku dituntut beroperasi mengandalkan kreatifitas dan inisiatif untuk saling menyesuaikan kepentingan demi hasil total maksimal.

�Pada situasi tertentu dalam kegiatan TEKNIS / PROSES di mana aspek teknis dan/atau  aspek proses tidak dapat berjalan normal karena didominasi oleh aspek pengaturan manusia.

�Pada berbagai situasi di mana pengendalian ego dan rasionalitas setiap pelaku mengemuka dan menentukan keberhasilan kegiatan dimaksud.

Rev: 131217

Rev: 131217

Rev: 131217

Rev: 131217

Rev: 131217

Kompetensi dan Kapasitas sumberdaya manusia (K & K)

adalah asset perusahaan

yang diadakan, diasah dan dikembangkan dengan biaya perusahaan

untuk mewujudkan daya saing unggulan: S.I.N.E.R.G.I.

​

Perusahaan harus

menerapkan pembukuan jenis "intangible asset" ini

untuk memudahkan penetapan prioritas dan arah pengelolaannya.

​

Terkandung di dalamnya adalah "asset persepsi" (E2)

bahwa diri seseorang menjadi bagian yang menyatu dalam perusahaan,

tanpa adanya rasa takut, khawatir, dan serba terancam,

yang cenderung membuat seseorang berperilaku defensif secara sempit.

​

Rev: 131217

Seiring dan selaras dengan dinamika

perkembangan [pribadi, kelompok dan organisasi],

semua orang berani dan merasa bebas berkontribusi

menciptakan-merawat-mengembangkan sinergi

dengan lega dan aman.

​

Termasuk

meng-"kloning" orang sebagai salah satu tugas pokoknya,

karena yakin dan percaya

bahwa tujuannya adalah untuk berkembang,

BUKAN untuk menggantikan dirinya kelak.

​

Segenap pemikiran, daya dan upaya bisa dengan lepas

dikerahkan dalam suasana yang kondusif,

tanpa harus khawatir bahwa pada suatu situasi nanti dirinya

akan menjadi korban, dan oleh karenanya lebih baik setiap saat

"play safe & defensive" saja.

Rev: 131217

Sebagai asset, penglolaan (K & K) harus dilaksanakan secara bertanggung jawab�sesuai budaya perusahaan (leading by example).

​

Penanganan manusia di mana (K & K) tersimpan,�HARUS menurut kaidah2 yang ditetapkan dalam budaya perusahaan�yang selalu memaksimalkan SINERGI�daya tumbuh dan daya hasil kinerja tinggi�SECARA ALAMIAH.�(mengalir dengan sendirinya sebagai produk/akibat penataan yang sesuai)

​

Ini menjadi PRINSIP YANG MEMAYUNGI�segala konsep (peraturan dan ketentuan)�dan teknis (pemikiran, analisis, kesimpulan dan tindakan)�dalam setiap dinamika upaya dan kegiatan.�ARTINYA,�bila ada konsep dan / atau teknis yang tidak sesuai, harus dirubah / diganti.

Rev: 131217

Tugas pokok setiap pelaku yang membawahi satu atau sekelompok orang adalah�mengelola K & K sebagaimana mengelola asset perusahaan lainnya.

​

Dua bentuk pengelolaannya adalah:�-  MENGASAH dan MEMBINA K & K individu maupun bagian dan total organisasi.�   (fungsi "kloning")�-  MEMIMPIN K & K  individu maupun bagian dan total organisasi�   (fungsi menghasilkan kualitas proses prima)

​

Catatan:�Hasil akhir adalah dampak dari [pertumbuhan] dan [kualitas proses] semata.

​

Mengelola ( K & K ) bertujuan untuk mengembangkannya sehingga�daya sinergi perusahaan BERTUMBUH�semakin besar dan hebat dari waktu ke waktu.

​

Tujuannya adalah�agar daya saing unggulan perusahaan - SINERGI�terus bertumbuh dan berkembang sehingga selalu menjadi unggul�dan amat sangat sulit tersaingi.

Rev: 131217

Kompetensi adalah kemampuan menghasilkan kualitas tertentu.�Misalnya:�-  merakit suatu produk berkualitas dalam satuan waktu tertentu�-  menyelenggarakan suatu kegiatan dengan lancar dan mulus�-  melakukan suatu perhitungan tertentu�- dan lain lain

​

Mengasah dan membina asset Kompetensi�dilakukan dengan mengisi kemampuan menghasilkan kualitas tertentu�dalam berbagai situasi.

​

Biasanya dilakukan melalui pelatihan dan pembelajaran�sepanjang perjalanan karier.

​

Rev: 131217

Secara terprogram berbagai sumberdaya dikerahkan�untuk terus menerus menumbuh-kembangkan Kompetensi�setiap individu, kelompok dan organisasi, �termasuk membiayai pertanggungan biaya2 kemahalan�akibat kekeliruan2 yang terjadi selama pembelajaran.

​

​

Trend pertumbuhan kompetensi individu adalah positif (terus bertambah).�Sekali terbentuk, biasanya kompetensi terus bertumbuh dan berkembang�seiring dengan latihan dan praktek2 di lapangan.�Bila tidak terpakai untuk jangka waktu yang relatif lama,�dibutuhkan waktu relatif singkat untuk menajamkannya kembali.

Rev: 131217

Kapasitas adalah kemampuan menghasilkan sejumlah output�dengan kualitas yang telah ditetapkan.�Misalnya:�-  25 unit alat terpasang per 60 menit,�-  3 acara untuk masing2  5000 orang terselenggarakan dalam satu bulan,�-  menghasilkan 5 perhitungan untuk proposal penawaran proyek per kwartal.�-   dan lain lain.

​

Secara alamiah, kapasitas TIDAK bersifat konstan.�Kapasitas bergerak naik dan turun dalam batas maksimalnya.

​

Kapasitas tidak terjadi dengan sendirinya.�Untuk mendapatkan kapasitas dalam kisaran tertentu,�perlu diadakan upaya untuk menjaga, mempertahankan dan merawatnya.

​

Rev: 131217

Pada level individu, kapasitas dapat terganggu bila�kesehatan dan/atau pikiran dan/atau perasaan orang tersebut terganggu.

​

Pada level kelompok kerja, kapasitas dapat terganggu bila�kesehatan dan/atau pikiran dan/atau perasaan�salah satu, beberapa atau keseluruhan anggota kelompok tersebut terganggu.

​

Pada level organisasi, kapasitas dapat terganggu bila�kesehatan dan/atau pikiran dan/atau perasaan�seseorang dan/atau suatu kelompok orang�berdampak negatif terhadap kemampuan organisasi tersebut menghasilkan�output.

​

Diperlukan kesungguhan yang konsisten untuk�membangun, mengasah, merawat dan mempertahankan kapasitas.�Kelengahan dan kelalaian dapat berdampak langsung pada kapasitas.

​

Dalam mengendarai mobil, pengoperasian pedal gas dan rem adalah contoh�mengendalikan kapasitas mobil dimaksud.

Rev: 131217

Memimpin Kompetensi berarti menata keselarasan Kompetensi�individu-kelompok-organisasi�sedemikian sehingga sinergi yang timbul�berdaya hasil dahsyat, dan terus bertumbuh �secara efektif menjawab tantangan2 pertumbuhan usaha yang dicanangkan.

​

Dengan menselaraskan perpaduan faktor kuat�yang saling [melengkapi-memperkuat-bersinergi],�dan mengelola faktor kelemahan masing2 anggota kelompok,�secara kolektif daya hasil dan daya tumbuh yang luar biasa bisa diciptakan.

​

Secara harafiah, hal ini berarti memimpin:�-  memimpin KESELARASAN PERTUMBUHAN

ketajaman kompetensi individu-kelompok-organisasi�   yang efektif menjawab tuntutan visi-misi-sasaran usaha�   dari waktu ke waktu.�-  memimpin KESELARASAN K & K. yang menciptakan�   SINERGI KEMAMPUAN KUALITAS PROSES yang luar biasa�   dalam individu-kelompok-organisasi.

Rev: 131217

Memimpin Kompetensi dan memimpin Kapasitas berjalan bersamaan�sebagai satu kesatuan upaya yang tidak dapat dipisah,�karena  ( K & K ) tersimpan dalam diri seseorang dan sekelompok orang.

​

Memimpin Kapasitas lebih bersifat seni:�-  membangun dan terus mengembangkan�   Kapasitas individu-kelompok-organisasi.�-  menjaga dan merawat konsistensi Kapasitas  individu-kelompok-organisasi.

​

Kapasitas maksimal yang telah terbangun dalam diri seseorang / sekelompok�orang  tidak bisa dikerahkan terus menerus secara konstan.

​

Bila kompetensi relatif konstan (bersifat tetap) dan bisa terus bertumbuh,�Kapasitas bersifat variabel, berkisar pada tingkat�sama atau lebih kecil dari kapasitas maksimal yang telah terbangun.

​

Rev: 131217

Oleh karena Kapasitas dipengaruhi oleh kesehatan dan/atau pikiran dan/atau�perasaan, maka secara harafiah memimpin Kapasitas berarti�memimpin kesehatan-pikiran-perasaan individu dan kelompok dalam rangka:�-  membangun dan terus mengembangkan Kapasitas�   individu-kelompok-organisasi.�-  menjaga dan merawat konsistensi Kapasitas  individu-kelompok-organisasi.

​

Untuk bisa melakukannya, setiap orang HARUS TERLEBIH DAHULU mampu�memimpin dirinya sendiri.

​

Prinsip2 yang memayungi semua konsep dan teknis setiap upaya dan aktivitas usaha

115

Rev: 131217

​

Empat senyum (pikiran-bibir-hati-perut) secara vital mempengaruhi kesehatan,�pikiran, dan perasaan seseorang.

​

Oleh karena Kapasitas perusahaan dipengaruhi oleh �[kesehatan dan/atau pikiran dan/atau perasaan] dalam�kelompok dan departemen,�maka empat senyum para anggotanya�harus dianggap sebagai bahan bakar utama�yang menggerakkan kapasitas.

​

Mengelola 4 senyum identik dengan mengelola bahan bakar kapasitas.�Itulah sebabnya setiap individu anggota perusahaan,�harus mampu MINIMAL:�-  mengelola 4 senyum DALAM dirinya sendiri (pikiran-bibir-hati-perut)�-  mengendalikan dirinya agar tidak menimbulkan/menyebabkan suasana�   yang mengganggu senyum orang lain

​

Rev: 131217

Untuk pelaku yang memimpin satu atau sekelompok orang,�kemampuan berikut mutlak dibutuhkan:�-  meng-identifikasi suasana 4 senyum "para pihak":�   *  individu�   *  kelompok�   *  departemen�   *  perusahaan�   *  pelanggan�   *  pemasok�-  memahami gambaran situasi global yang sedang terjadi�-  memahami dinamika situasi lokal yang sedang terjadi�-  jeli dan cepat mengenali akar penyebab gangguan kinerja�-  sigap berpartisipasi merajut sinergi kinerja tinggi dengan:�   *  mengambil peran preemtive sesuai K & K nya�   *  mendaya-hasilkan K & K nya secara maksimal �   *  mewujudkan suasana kondusif dan produktif untuk sinergi�   *  menggalang kolaborasi bantuan K & K yg sesuai dalam mengatasi masalah

Rev: 131217

Kinerja tinggi yang tangguh dan handal�sebagai hasil sinergi proses yang profesional�MENJADI KEHARUSAN YANG MUTLAK bagi setiap perusahaan�yang ingin terus berkembang dan unggul dalam persaingan.

​

Perusahan yang unggul,�mewujudkan MAKSIMALISASI K & K mereka secara SINERGI�dalam setiap pemikiran, arah dan langkah tindakan.�Hal ini dilakukan dengan percaya diri dan keyakinan yang tinggi.

​

Hal ini dilandasi keyakinan pada setiap pelaku, bahwa�-  PERUBAHAN2 DENGAN SEGALA DINAMIKANYA�   TERUS TERJADI DAN SEMAKIN CEPAT�-  KEKUATAN MAKSIMAL TERLETAK PADA BAGIAN TERLEMAH�   DALAM TUBUH PERUSAHAAN.�-  PEMANFAATAN WAKTU DAN PELUANG�   HARUS MENJADI FAKTOR KUAT PENENTU�-  KECERMATAN DALAM HAL INI   P.A.S.T.I.  MEMBUAT POSISI xxx

​

Rev: 131217

Maka perimbangan pertumbuhan K & K adalah kunci�dalam menumbuhkan kekuatan maksimal kinerja.

​

Bagian terlemah, menjadi pembatas kinerja maksimal.

​

Oleh karena itu pembangunan K & K   H.A.R.U.S  dialokasikan agar:�-  pertumbuhannya berjalan seimbang�   menuju pertumbuhan kinerja tinggi�-  dan percepatan pertumbuhan yang seimbang tersebut�   dikerahkan maksimal secara serempak dan bersinergi.

Rev: 131217

Elang hampir tidak pernah gagal:�1.  Elang selalu memperkokoh dan mempertajam karakternya.�2.  Elang selalu mengakumulasikan pertumbuhan 4 pilar kinerjanya� dengan cermat BELAJAR DARI SETIAP PENGALAMAN yang dilaluinya.�3.  Elang konsisten dan cermat menerapkan "cara kerja elang"� dalam setiap upayanya�4.  Elang menaklukkan mangsanya dengan manuver "jurus elang"

Rev: 131217

• Memahami tentang cara kerja otak pikiran manusia
• Memahami tentang komunikasi pikiran sadar dan bawah sadar
• Mengolah dan memprogram pikiran secara positif
• Menghilangkan penyakit mental (mental block) yang merugikan
• Selalu menampilkan kemampuan terbaik setiap saat dalam berbagai situasi
• Menghilangkan kebiasaan-kebiasaan dan perilaku negatif
• Membentuk kebiasaan-kebiasaan positif
• Melakukan komunikasi dan hubungan interpersonal yang elegan
• Menghilangkan gejala-gejala penyakit simptomatik
• Mengubah memory yang mengganggu menjadi produktif
• Mengatasi kondisi negatif akibat pengalaman traumatik
• Menghilangkan fobia dan gangguan mental lainnya
• Mengaplikasikan sikap, pola pikir dan perilaku positif dalam kehidupan

Rev: 131217

Rev: 131217

Rev: 131217

Kerangka Prima

Rev: 131217

Top performer :

• Deteksi Top Performer : Grinder-Minder-Binder-Finder
• Sinergi Top Performer untuk hasil maksimal
• Rawat dan jaga keseimbangan dan pertumbuhan Top Performer

Watak Bisnis / Entrepreneur :

• Daya Hasil Peluang
• Tujuh Point Efisiensi
• Profit via budget vs Loss Control
• Daya hasil sumber daya:SDM(K&K),waktu,alat,metode,material

Pemanfaatan Teknologi

• Maksimalkan ERP

​

�

Rev: 131217

SISTEM PENILAIAN :

​

​

​

​

​

​

Gradasi Penilaian :

​

-Sangat konsisten putih - tidak pernah hitam

-Konsisten putih - sangat jarang hitam

-Selalu putih - jarang hitam

-Kesulitan putih - sering hitam

-Tidak mampu putih - selalu hitam

• Elang
• Matriks
• KPI
• Teknis

Rev: 131217

KARAKTER ELANG :

• Kontroversi
• Nyaman Tidak Nyaman
• Lokomotif
• Bongkar

​

JURUS ELANG :

• Sederhanakan
• Selaraskan, Kondisikan, Sinergikan
• Gali dan Daya Hasilkan Peluang

​

CARA KERJA ELANG :

• Navigasi Menentukan Arah Gerakan
• Situasi Menentukan Timing
• Kondisi Menentukn Power (Intensitas) dan Kecepatan
• Daya Hasil Ketiganya Dimaksimalkan

​

Rev: 131217

MATRIKS :

1. Menyalakan Lampu Proyek
2. Masing - Masing K & K menyalakan lampu peran
3. Pengambilan keputusan operasi lampu - lampu maksimal 15 menit
4. Mengatasi perbedaan - perbedaan naikkan keatas (lempar spidol)
5. Menampung dan mengatasi lemparan spidol
6. Peran mendorong veto dari BOD Hold Keputusan Lampu Proyek
7. Membangun dan Mengembangkan Organisasi Matrik
8. Merawat, Menumbuhkan, Mengembangkan fungsi 80 : 20 masing Masing dan keseluruhan ( melalui 4 pilar Top Performer)
9. Pemanfaatan maksimal Koridor Operasi Oleh SPA, ABC, PSDM (Menuju Prima)
10. Menempatkan dan mencopot K & K ke dalam / dari struktur Matrix

Rev: 131217

KPI :

• Apakah Program Yg Di Jalankan Efektif Mewujudkan Peran Global?
• Apakah Program Yg Dijalankan Efektif Mewujudkan Peran Pokok?
• Apakah Program Yg Dijalankan Mendorong Dan Menuntut Kualitas Proses Dan Profit Maksimal Dari Setiap Fungsi?
• Apakah Program Yg Dijalankan Efektif Membangun Dan Mewujudkan 4 Pilar Yg Handal?
• Apakah Hasil Fisik Dan Teknis Mencerminkan Penilaian Nomor 1,2, Dan 3?
• Apakah Perkembangan Dan Pertumbuhan K&K Dan Shared Feelings Mencerminkan Penilaian Nomor 1,2, Dan 3?
• Apakah Pola Dan Hasil Loss Control Mencerminkan Penilaian Nomor 1,2, Dan 3?

129

17/12/2013

Rev: 131217

​

5= ia sangat konsisten dan sangat piawai dalam [menciptakan,  mendorong dan/atau menangani] kontroversi yang menghasilkan daya hasil peluang maksimal melalui sinergi semua faktor termasuk k&k internal dan eksternal. Sikap dan perilakunya sangat konsisten efektif [mendobrak batas standard] yang ada menuju keunggulan sejati  dalam industri.

​

5= ia tidak pernah tidak sangat piawai dalam [menciptakan,  mendorong dan/atau menangani] kontroversi yang menghasilkan daya hasil peluang maksimal melalui sinergi semua faktor termasuk k&k internal dan eksternal. Sikap dan perilakunya tidak pernah tidak efektif [mendobrak batas standard] yang ada menuju keunggulan sejati  dalam industri.

Parameter : (menciptakan,  mendorong dan/atau menangani; mendobrak batas standard)

​

130

17/12/2013

Rev: 131217

4 = ia konsisten dan piawai dalam [menciptakan,  mendorong dan/atau menangani] kontroversi yang menghasilkan daya hasil peluang maksimal melalui sinergi semua faktor termasuk k&k internal dan eksternal. Sikap dan perilakunya konsisten efektif mendobrak batas standard yang ada menuju keunggulan sejati  dalam industri.

​

​

4 = ia sangat jarang tidak piawai dalam [menciptakan,  mendorong dan/atau menangani] kontroversi yang menghasilkan daya hasil peluang maksimal melalui sinergi semua faktor termasuk k&k internal dan eksternal. Sikap dan perilakunya sangat jarang tidak efektif mendobrak batas standard yang ada menuju keunggulan sejati  dalam industri.

Parameter : (menciptakan,  mendorong dan/atau menangani; mendobrak batas standard)

​

131

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menciptakan,  mendorong dan/atau menangani; mendobrak batas standard)

​

3 = ia selalu [menciptakan,  mendorong dan/atau menangani kontroversi] yang menghasilkan daya hasil peluang maksimal melalui sinergi semua faktor termasuk k&k internal dan eksternal. Sikap dan perilakunya selalu efektif [mendobrak batas standard] yang ada menuju keunggulan sejati  dalam industri. Namun kadang2/jarang ia kewalahan mempertahankan konsistensi kinerja tersebut.

​

3 = ia jarang tidak [menciptakan,  mendorong dan/atau menangani kontroversi] yang menghasilkan daya hasil peluang maksimal melalui sinergi semua faktor termasuk k&k internal dan eksternal. Sikap dan perilakunya jarang tidak efektif [mendobrak batas standard] yang ada menuju keunggulan sejati  dalam industri. Namun kadang2/jarang ia kewalahan mempertahankan konsistensi kinerja tersebut.

132

17/12/2013

Rev: 131217

2 = ia kesulitan [menciptakan,  mendorong dan/atau menangani kontroversi] yang menghasilkan daya hasil peluang maksimal melalui sinergi semua faktor termasuk k&k internal dan eksternal. Ia juga kesulitan dalam menghadirkan sikap dan perilakunya agar efektif [mendobrak batas standard] yang ada menuju keunggulan sejati  dalam industri.

2 = ia sering tidak [menciptakan,  mendorong dan/atau menangani kontroversi] yang menghasilkan daya hasil peluang maksimal melalui sinergi semua faktor termasuk k&k internal dan eksternal. Ia juga sering tidak menghadirkan sikap dan perilakunya agar efektif [mendobrak batas standard] yang ada menuju keunggulan sejati  dalam industri.

Parameter : (menciptakan,  mendorong dan/atau menangani; mendobrak batas standard)

​

133

17/12/2013

Rev: 131217

Rev: 131217

Parameter : (terbuka, tidak mempermasalahkan dan tidak terpengaruh; semakin termotivasi)

5=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman, dia sangat konsisten [terbuka, tidak mempermasalahkan dan tidak terpengaruh],  dan dia sangat konsisten [semakin termotivasi] dlm menjalankan peran&fungsinya untuk mencapai tujuan.

​

5=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman, dia tidak pernah tidak [terbuka, tidak mempermasalahkan dan tidak terpengaruh],  dan dia tidak pernah tidak [semakin termotivasi] dlm menjalankan peran&fungsinya untuk mencapai tujuan.

135

17/12/2013

Rev: 131217

4=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman, dia konsisten [terbuka, tidak mempermasalahkan dan tidak terpengaruh] & tetap konsisten [semakin termotivasi] dalam menjalankan tuntutan peran&fungsinya.

​

4=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman, dia sangat jarang tidak [terbuka, mempermasalahkan dan terpengaruh] & tetap sangat jarang tidak [ termotivasi] dalam menjalankan tuntutan peran&fungsinya.

Parameter : (terbuka, tidak mempermasalahkan dan tidak terpengaruh; semakin termotivasi)

136

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (terbuka, tidak mempermasalahkan dan tidak terpengaruh; semakin termotivasi)

3=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman, dia selalu [terbuka&menerima], tp dia masih perlu berusaha menjadikan ketidaknyaman tsb agar tidak menggangu dalam menjalankan peran fungsinya.

​

3=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman, dia sering tidak [terbuka&menerima], tp dia masih perlu berusaha menjadikan ketidaknyaman tsb agar tidak menggangu dalam menjalankan peran fungsinya.

137

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (terbuka, tidak mempermasalahkan dan tidak terpengaruh; semakin termotivasi)

2=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman dia kesulitan [terbuka&menerima], berupaya keras  menjadikan ketidaknyamanan agar tidak menggangu dalam menjalankan peran dan fungsinya.

​

2=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman dia sering tidak [terbuka&menerima], berupaya keras  menjadikan ketidaknyamanan agar tidak menggangu dalam menjalankan peran dan fungsinya.

138

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (terbuka, tidak mempermasalahkan dan tidak terpengaruh; semakin termotivasi)

1=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman, dia tdk mampu untuk [terbuka& menerima], sehingga dia selalu bermasalah dalam menjalankan peran&fungsinya.

1=ketika dihadapkan dg benturan, tekanan&kondisi tdk nyaman, dia selalu tidak [terbuka& menerima], sehingga dia selalu bermasalah dalam menjalankan peran&fungsinya.

139

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (Inisiatif, Upaya Bergerak dan Menggerakkan, preemtive dlm mencapai tujuan)

5= Dia sangat konsisten berinisiatif mengambil langkah cepat untuk [bergerak dan menggerakkan tim] dalam mencapai tujuan yg difokuskan oleh tim, konsisten [preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya] diatas ekspektasi(out of the box).

​

5= Dia tidak pernah tidak berinisiatif mengambil langkah cepat untuk [bergerak dan menggerakkan tim] dalam mencapai tujuan yg difokuskan oleh tim, sangat jarang tidak [preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya] diatas ekspektasi(out of the box).

140

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (Inisiatif, Upaya Bergerak dan Menggerakkan, preemtive dlm mencapai tujuan)

4= Dia konsisten berinisiatif mengambil langkah cepat untuk [bergerak dan menggerakkan tim dalam mencapai tujuan yg difokuskan oleh tim, selalu  preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya diatas ekspektasi (out of the box).

​

4= Dia sangat jarang tidak berinisiatif mengambil langkah cepat untuk [bergerak dan menggerakkan tim dalam mencapai tujuan yg difokuskan oleh tim, jarang tidak  preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya diatas ekspektasi (out of the box).

141

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (Inisiatif, Upaya Bergerak dan Menggerakkan, preemtive dlm mencapai tujuan)

3=Dia selalu berinisiatif mengambil langkah [bergerak dan menggerakan tim] dalam mencapai tujuan, dan dia jarang preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya diatas ekspektasi (out of the box).

​

3=Dia jarang tidak berinisiatif mengambil langkah [bergerak dan menggerakan tim] dalam mencapai tujuan, dan dia jarang preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya diatas ekspektasi (out of the box).

142

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (Inisiatif, Upaya Bergerak dan Menggerakkan, preemtive dlm mencapai tujuan)

2=Dia kesulitan untuk berinisiatif mengambil langkah [bergerak dan menggerakan tim] dalam mencapai tujuan, dan dia kesulitan preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya diatas ekspektasi (out of the box).

​

2=Dia sering tidak berinisiatif mengambil langkah [bergerak dan menggerakan tim] dalam mencapai tujuan, dan dia sering tidak preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya diatas ekspektasi (out of the box).

143

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (Inisiatif, Upaya Bergerak dan Menggerakkan, preemtive dlm mencapai tujuan)

1=Dia tidak mampu berinisiatif mengambil langkah untuk [bergerak dan menggerakan tim] dalam mencapai tujuan, dan dia tidak mampu preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya diatas ekspektasi (out of the box).

​

1=Dia selalu tidak berinisiatif mengambil langkah untuk [bergerak dan menggerakan tim] dalam mencapai tujuan, dan dia selalu tidak preemtive dalam upaya  mencapai tujuannya diatas ekspektasi (out of the box).

144

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (Peka/Sensitif, Mendorong dan/atau Menangani, Membangun Solusi)

5=Dia sangat konsisten peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dia sangat konsisten [mendorong dan/atau menangani] upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta sangat konsisten bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

​

5=Dia tidak pernah tidak peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dia tidak pernah tidak [mendorong dan/atau menangani] upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta sangat konsisten bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

145

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (Peka/Sensitif, Mendorong dan/atau Menangani, Membangun Solusi)

4=Dia konsisten peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dan dia konsisten [mendorong dan/atau menangani] upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta konsisten bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

​

4=Dia sangat jarang tidak peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dan dia sangat jarang tidak [mendorong dan/atau menangani] upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta sangat jarang tidak bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

146

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (Peka/Sensitif, Mendorong dan/atau Menangani, Membangun Solusi)

3=Dia selalu peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dia selalu [mendorong dan/atau menangani] upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta selalu bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

​

3=Dia jarang tidak peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dia jarang tidak [mendorong dan/atau menangani] upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta jarang tidak bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

147

Rev: 131217

Parameter : (Peka/Sensitif, Mendorong dan/atau Menangani, Membangun Solusi)

2=Dia kesulitan peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dia kesulitan mendorong dan/atau menangani upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta kesulitan bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

​

2=Dia sering tidak peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dia sering tidak [mendorong dan/atau menangani] upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta sering tidak bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

148

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (Peka/Sensitif, Mendorong dan/atau Menangani, Membangun Solusi)

1=Dia tidak mampu peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dia tidak mampu [mendorong dan/atau menangani] upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta tidak mampu bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

​

1=Dia selalu tidak peka terhadap hal2 yg berpotensi menyimpang/tumpah, dia selalu tidak [mendorong dan/atau menangani] upaya  memunculkan ke permukaan dan membongkar hal2 yang menghambat, serta tidak mampu bersama tim membangun solusi jitu terhadap yg ia bongkar.

149

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menangkap poin permasalahan , mengurai akar penyebab, penuntasan masalah/solusi )

5= pemikiran dan sikapnya membawanya sangat konsisten menangkap poin permasalahan, sangat konsisten menguraikan akar penyebab masalah. Ia tdk mengkait2kannya ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya sangat konsisten [mempermudah dan mempercepat penuntasan masalah].

​

5= pemikiran dan sikapnya membawanya tidak pernah tidak menangkap poin permasalahan, tidak pernah tidak menguraikan akar penyebab masalah. Ia tdk mengkait2kannya ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya tidak pernah tidak [mempermudah dan mempercepat penuntasan masalah].

150

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menangkap poin permasalahan , mengurai akar penyebab, penuntasan masalah/solusi )

4= pemikiran dan sikapnya membawanya konsisten menangkap poin permasalahan, konsisten menguraikan akar penyebab masalah. Ia tdk mengkait2kannya ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya konsisten [mempermudah dan mempercepat penuntasan masalah].

​

4= pemikiran dan sikapnya membawanya sangat jarang tidak menangkap poin permasalahan, sangat jarang tidak menguraikan akar penyebab masalah. Ia tdk mengkait2kannya ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya sangat jarang tidak [mempermudah dan mempercepat penuntasan masalah].

151

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menangkap poin permasalahan , mengurai akar penyebab, penuntasan masalah/solusi )

3= pemikiran dan sikapnya membawanya selalu menangkap poin permasalahan, selalu menguraikan akar penyebab masalah. Ia tdk mengkait2kannya ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya selalu [mempermudah dan mempercepat penuntasan masalah].

​

3= pemikiran dan sikapnya membawanya jarang tidak menangkap poin permasalahan, jarang tidak menguraikan akar penyebab masalah. Ia tdk mengkait2kannya ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya jarang tidak [mempermudah dan mempercepat penuntasan masalah].

152

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menangkap poin permasalahan , mengurai akar penyebab, penuntasan masalah/solusi )

2= pemikiran dan sikapnya membawa dia kesulitan menangkap poin permasalahan, Ia kesulitan menguraikan akar penyebab masalah. Ia sering mengkait2kannya ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya membuat dia kesulitan dalam penuntasan masalah.

​

2= pemikiran dan sikapnya membawa dia sering tidak menangkap poin permasalahan, Ia sering tidak menguraikan akar penyebab masalah. Ia sering mengkait2kannya ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya membuat dia sering tidak dalam penuntasan masalah.

153

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menangkap poin permasalahan , mengurai akar penyebab, penuntasan masalah/solusi )

1= pemikiran dan sikapnya membawa dia tidak mampu menangkap poin permasalahan, tidak mampu menguraikan akar penyebab masalah. Ia selalu mengkait2kan ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya selalu mempersulit dan memperlambat penuntasan masalah.

​

1= pemikiran dan sikapnya membawa dia selalu tidak menangkap poin permasalahan, selalu tidak menguraikan akar penyebab masalah. Ia selalu mengkait2kan ke hal lain. Pemikiran dan sikapnya selalu mempersulit dan memperlambat penuntasan masalah.

154

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan, factor (SEFTO) yang saling memperkuat, daya hasil peluang )

5= Pemikiran, sikap dan tindakannya sangat konsisten menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang menjadi sangat konsisten [efektif dan maksimal].

​

5= Pemikiran, sikap dan tindakannya tidak pernah tidak [menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan] berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang menjadi tidak pernah tidak [efektif dan maksimal].

155

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan, factor (SEFTO) yang saling memperkuat, daya hasil peluang )

4= Pemikiran, sikap dan tindakannya konsisten [menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan] berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang menjadi konsisten [efektif dan maksimal].

​

4= Pemikiran, sikap dan tindakannya tidak pernah tidak [menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan] berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang menjadi tidak pernah tidak [efektif dan maksimal].

156

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan, factor (SEFTO) yang saling memperkuat, daya hasil peluang )

3= Pemikiran, sikap dan tindakannya selalu [menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan] berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang selalu [efektif dan maksimal].

​

3= Pemikiran, sikap dan tindakannya jarang tidak [menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan] berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang jarang tidak [efektif dan maksimal].

157

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan, factor (SEFTO) yang saling memperkuat, daya hasil peluang )

2= Pemikiran, sikap dan tindakannya kesulitan [menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan] berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang sulit [efektif dan maksimal].

​

2= Pemikiran, sikap dan tindakannya sering tidak [menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan] berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang sering tidak [efektif dan maksimal].

158

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan, factor (SEFTO) yang saling memperkuat, daya hasil peluang )

1= Pemikiran, sikap dan tindakannya tidak mampu [menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan] berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang menjadi tidak [efektif dan maksimal].

​

1= Pemikiran, sikap dan tindakannya selalu tidak [menyelaraskan-mengkondisikan-mensinergikan] berbagai factor (SEFTO) yang saling memperkuat, sehingga daya hasil peluang menjadi selalu tidak [efektif dan maksimal].

159

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (peka dan cepat melihat, inovatif, preemtive menggalang sinergi)

5= Dia sangat konsisten [peka dan cepat melihat] peluang dan inovatif (berkelanjutan atau baru),dia sangat konsisten sigap dan tangkas secara preemtive menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil sehingga peluang yang terbuka tidak pernah terlewatkan.

�5= Dia tidak pernah tidak [peka dan cepat melihat] peluang dan inovatif (berkelanjutan atau baru),dia tidak pernah tidak sigap dan tangkas secara preemtive menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil sehingga peluang yang terbuka tidak pernah terlewatkan.

160

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (peka dan cepat melihat, inovatif, preemtive menggalang sinergi)

4= Dia konsisten [peka dan cepat melihat] peluang dan inovatif (berkelanjutan atau baru), dia konsisten sigap dan tangkas secara preemtive menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil. sehingga peluang yang terbuka sangat jarang terlewatkan.

4= Dia sangat jarang tidak [peka dan cepat melihat] peluang dan inovatif (berkelanjutan atau baru), dia sangat jarang tidak sigap dan tangkas secara preemtive menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil. sehingga peluang yang terbuka sangat jarang terlewatkan.

161

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (peka dan cepat melihat, inovatif, preemtive menggalang sinergi)

3= Dia selalu [peka dan cepat melihat] peluang dan inovatif (berkelanjutan atau baru),dia selalu sigap dan tangkas secara preemtive menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil, sehingga peluang yang terbuka jarang terlewatkan.

3= Dia jarang tidak [peka dan cepat melihat] peluang dan inovatif (berkelanjutan atau baru),dia jarang tidak sigap dan tangkas secara preemtive menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil, sehingga peluang yang terbuka jarang terlewatkan.

�

162

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (peka dan cepat melihat, inovatif, preemtive menggalang sinergi)

2= Dia kesulitan untuk [peka dan cepat melihat] peluang dan kurang berinovasi (berkelanjutan atau baru), dia kesulitan menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil. Sikapnya reaktif sehingga peluang yang terbuka sering terlewatkan.

2= Dia sering tidak [peka dan cepat melihat] peluang dan kurang berinovasi (berkelanjutan atau baru), dia sering tidak menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil. Sikapnya reaktif sehingga peluang yang terbuka sering terlewatkan.

163

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter : (peka dan cepat melihat, inovatif, preemtive menggalang sinergi)

1= Dia tidak mampu [peka dan cepat melihat] peluang, tidak mampu berinovasi (berkelanjutan atau baru), tidak sigap dan tangkas menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil. sehingga peluang yang terbuka selalu terlewatkan.�

1= Dia selalu tidak [peka dan cepat melihat] peluang, selalu tidak berinovasi (berkelanjutan atau baru), tidak sigap dan tangkas menggalang sinergi mentransformasikan peluang menjadi hasil. sehingga peluang yang terbuka selalu terlewatkan.�

164

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter:(mengelola arah, mengerahkan upaya&gerakan, kendali mutu proses, berbagai opsi)

5= Kemampuan dan ketekunannya sangat konsisten efektif mengelola arah,  sangat konsisten tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia sangat konsisten memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia sangat konsisten cermat dengan berbagai opsi.�

5= Kemampuan dan ketekunannya tidak pernah tidak efektif mengelola arah,  tidak pernah tidak tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia tidak pernah tidak memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia tidak pernah tidak cermat dengan berbagai opsi.�

165

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter:(mengelola arah, mengerahkan upaya&gerakan, kendali mutu proses, berbagai opsi)

4= Kemampuan dan ketekunannya konsisten efektif mengelola arah,  konsisten tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia konsisten memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia konsisten cermat dengan berbagai opsi.�

4= Kemampuan dan ketekunannya sangat jarang tidak efektif mengelola arah,  sangat jarang tidak tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia sangat jarang tidak memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia sangat jarang tidak cermat dengan berbagai opsi.�

166

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter:(mengelola arah, mengerahkan upaya&gerakan, kendali mutu proses, berbagai opsi)

3= Kemampuan dan ketekunannya selalu efektif mengelola arah,  selalu tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia selalu memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia selalu cermat dengan berbagai opsi.

3= Kemampuan dan ketekunannya jarang tidak efektif mengelola arah, jarang tidak tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia jarang tidak memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia jarang tidak cermat dengan berbagai opsi.

167

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter:(mengelola arah, mengerahkan upaya&gerakan, kendali mutu proses, berbagai opsi)

2= Kemampuan dan ketekunannya kesulitan efektif mengelola arah,  kesulitan untuk tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia kesulitan memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia kesulitan cermat dengan berbagai opsi.�

2= Kemampuan dan ketekunannya sering tidak efektif mengelola arah, sering tidak untuk tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia sering tidak memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia sering tidak cermat dengan berbagai opsi.�

168

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter:(mengelola arah, mengerahkan upaya&gerakan, kendali mutu proses, berbagai opsi)

1= Kemampuan dan ketekunannya tidak mampu efektif mengelola arah,  tidak mampu tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia tidak mampu memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia tidak mampu cermat dengan berbagai opsi.�

1= Kemampuan dan ketekunannya selalu tidak efektif mengelola arah, selalu tidak tepat dalam mengerahkan upaya dan gerakan tim sesuai  skala prioritas. Secara preemtive, dia selalu tidak memaksimalkan kendali mutu proses agar tim tdk keluar jalur, dia selalu tidak cermat dengan berbagai opsi.��

169

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = dinamika keterkaitan dan keterhubungan, kalkulasi, timing

5 = Ia sangat konsisten memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya. Dengan kalkulasi yang sangat konsisten jitu* ia sangat konsisten efektif menetapkan timing yang tepat.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya sangat konsisten berdaya hasil maksimal dengan dampak negatif yang sangat konsisten minimal (bila ada)].

5 = Ia tidak pernah tidak memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya. Dengan kalkulasi yang tidak pernah tidak jitu* ia tidak pernah tidak efektif menetapkan timing yang tepat.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya sangat konsisten berdaya hasil maksimal dengan dampak negatif yang sangat konsisten minimal (bila ada)].

170

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = dinamika keterkaitan dan keterhubungan, kalkulasi, timing

4 = Ia konsisten memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya. Dengan kalkulasi yang konsisten jitu* dia konsisten efektif menetapkan timing yang tepat.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya konsisten berdaya hasil maksimal dengan dampak negatif yang konsisten minimal (bila ada)].

4 = Ia sering tidak memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya. Dengan kalkulasi yang sering tidak jitu* dia sering tidak efektif menetapkan timing yang tepat.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya konsisten berdaya hasil maksimal dengan dampak negatif yang konsisten minimal (bila ada)].

171

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = dinamika keterkaitan dan keterhubungan, kalkulasi, timing

3 = Ia selalu memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya. Dengan kalkulasi yang selalu jitu* dia selalu efektif menetapkan timing yang tepat.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya selalu berdaya hasil maksimal dengan dampak negatif yang selalu minimal (bila ada)].

3 = Ia jarang tidak memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya. Dengan kalkulasi yang jarang tidak jitu* dia jarang tidak efektif menetapkan timing yang tepat.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya selalu berdaya hasil maksimal dengan dampak negatif yang selalu minimal (bila ada)].

172

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = dinamika keterkaitan dan keterhubungan, kalkulasi, timing

2 = Ia kesulitan memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya.Kalkulasi nya terhadap penetapan timing sering tidak jitu dan sering tidak efektif.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya sering berdaya hasil tidak maksimal(rendah) serta sering timbul dampak negatif yang  mengganggu dan/atau menimbulkan masalah baru.]�

2 = Ia sering tidak memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya.Kalkulasi nya terhadap penetapan timing sering tidak jitu dan sering tidak efektif.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya sering berdaya hasil tidak maksimal(rendah) serta sering timbul dampak negatif yang  mengganggu dan/atau menimbulkan masalah baru.]�

173

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = dinamika keterkaitan dan keterhubungan, kalkulasi, timing

1 = Ia tidak mampu memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya. Akibatnya kalkulasinya selalu tidak   jitu, ia selalu tidak efektif menetapkan timing yang tepat.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya selalu berdaya hasil tidak maksimal(rendah) serta selalu timbul dampak negatif yang  mengganggu dan/atau menimbulkan masalah baru.]

1 = Ia selalu tidak memahami dinamika keterkaitan dan keterhubungan berbagai faktor dan berbagai pihak yang akan menghadapi dampak keputusan dan tindakannya. Akibatnya kalkulasinya selalu tidak   jitu, ia selalu tidak efektif menetapkan timing yang tepat.

[*sehingga dampak kesimpulan dan tindakannya selalu berdaya hasil tidak maksimal(rendah) serta selalu timbul dampak negatif yang  mengganggu dan/atau menimbulkan masalah baru.

174

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = (menerapkan pendekatan konflik, menganalisa kondisi, mengerahkan power(intensitas) dan kecepatan, tujuan)

�

5= Dia sangat konsisten [faham dan piawai] dalam menerapkan pendekatan konflik, sangat konsisten jitu dalam menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode  yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Melalui pilihan cara  pencapaian solusi yang sangat konsisten efektif ditengah berbagai perbedaan yang ada, ia leluasa dan sangat konsisten piawai mengerahkan kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan secara tepat dan efektif.

5= Dia tidak pernah tidak [faham dan piawai] dalam menerapkan pendekatan konflik, tidak pernah tidak jitu dalam menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode  yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Melalui pilihan cara  pencapaian solusi yang tidak pernah tidak efektif ditengah berbagai perbedaan yang ada, ia leluasa dan tidak pernah tidak piawai mengerahkan kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan secara tepat dan efektif.

175

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = (menerapkan pendekatan konflik, menganalisa kondisi, mengerahkan power(intensitas) dan kecepatan, tujuan)

�

4 = Dia konsisten [faham dan piawai] dalam menerapkan pendekatan konflik, dia konsisten cukup jitu menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode  yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Melalui pilihan cara  pencapaian solusi yang konsisten efektif ditengah berbagai perbedaan yang ada, ia konsisten mampu dan cukup piawai mengerahkan kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan secara tepat dan efektif.

4 = Dia sangat jarang tidak [faham dan piawai] dalam menerapkan pendekatan konflik, dia sangat jarang tidak cukup jitu menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode  yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Melalui pilihan cara  pencapaian solusi yang sangat jarang tidak efektif ditengah berbagai perbedaan yang ada, ia sangat jarang tidak mampu dan cukup piawai mengerahkan kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan secara tepat dan efektif.

176

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = (menerapkan pendekatan konflik, menganalisa kondisi, mengerahkan power(intensitas) dan kecepatan, tujuan)

�

3 = Dia selalu [faham dan cukup mampu] dalam menerapkan pendekatan konflik, dia selalu cukup mampu  menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Melalui pilihan cara  pencapaian solusi yang selalu relatif efektif ditengah berbagai perbedaan yang ada, ia selalu cukup mampu  mengerahkan kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan secara tepat dan efektif.�

3 = Dia jarang tidak [faham dan cukup mampu] dalam menerapkan pendekatan konflik, dia jarang tidak cukup mampu  menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Melalui pilihan cara  pencapaian solusi yang jarang tidak relatif efektif ditengah berbagai perbedaan yang ada, ia jarang tidak cukup mampu  mengerahkan kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan secara tepat dan efektif.

177

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = (menerapkan pendekatan konflik, menganalisa kondisi, mengerahkan power(intensitas) dan kecepatan, tujuan)

�

2 = Dia kesulitan menerapkan pendekatan konflik, dia kesulitan  menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Dia sering menggunakan [metode resolusi perbedaan dan konflik dengan gaya dan caranya sendiri], kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan sering tidak pas(berlebihan/terlalu lemah), sehingga tujuan sering tidak[ tercapai dengan efektif]. Akibatnya, atas nama masing2 "golden filter" para pihak berjalan tidak sinergi.

2 = Dia sering tidak menerapkan pendekatan konflik, dia sering tidak menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Dia sering menggunakan [metode resolusi perbedaan dan konflik dengan gaya dan caranya sendiri], kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan sering tidak pas(berlebihan/terlalu lemah), sehingga tujuan sering tidak[ tercapai dengan efektif]. Akibatnya, atas nama masing2 "golden filter" para pihak berjalan tidak sinergi.

178

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = (menerapkan pendekatan konflik, menganalisa kondisi, mengerahkan power(intensitas) dan kecepatan, tujuan)

�

1= Dia tidak mampu faham dan tidak mampu dalam menerapkan pendekatan konflik, dia tidak mampu  menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Dia selalu menggunakan metode resolusi perbedaan dan konflik dengan gaya dan caranya sendiri,  kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan secara tepat dan efektif selalu tidak pas, berlebihan atau terlalu lemah. Akibatnya, atas nama masing2 "golden filter" para pihak berjalan tidak sinergi.�

1= Dia selalu tidak faham dan tidak mampu dalam menerapkan pendekatan konflik, dia selalu tidak  menganalisa kondisi yang ada untuk memilih metode yg tepat (mendominasi, tawar menawar, kerjasama dll - LBE). Dia selalu menggunakan metode resolusi perbedaan dan konflik dengan gaya dan caranya sendiri,  kecepatan dan intensitas upaya untuk mencapai tujuan secara tepat dan efektif selalu tidak pas, berlebihan atau terlalu lemah. Akibatnya, atas nama masing2 "golden filter" para pihak berjalan tidak sinergi.�

179

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = [navigasi-situasi-kondisi], mensinergikan, tantangan, daya hasil peluang

5 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia sangat konsisten piawai dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya setiap saat teratasi dan [terpenuhi dengan maksimal]. Daya hasil peluang yang dinamis sangat konsisten maksimal.�

5 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia tidak pernah tidak piawai dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya setiap saat teratasi dan [terpenuhi dengan maksimal]. Daya hasil peluang yang dinamis tidak pernah tidak maksimal.�

180

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = [navigasi-situasi-kondisi], mensinergikan, tantangan, daya hasil peluang

4 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia konsisten piawai dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya setiap saat teratasi dan [terpenuhi dengan baik]. Daya hasil peluang yang dinamis maksimal.�

4 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia sangat jarang tidak piawai dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya setiap saat teratasi dan [terpenuhi dengan baik]. Daya hasil peluang yang dinamis maksimal.�

181

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = [navigasi-situasi-kondisi], mensinergikan, tantangan, daya hasil peluang

3 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia selalu cukup mampu dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya setiap saat teratasi dan [terpenuhi dengan cukup baik]. Daya hasil peluang yang dinamis kadang tidak maksimal.��3 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia jarang tidak cukup mampu dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya setiap saat teratasi dan [terpenuhi dengan cukup baik]. Daya hasil peluang yang dinamis kadang tidak maksimal.�

182

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = [navigasi-situasi-kondisi], mensinergikan, tantangan, daya hasil peluang

2 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia kesulitan dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya sering tidak teratasi dan sering tidak [terpenuhi dengan baik]. Daya hasil peluang yang dinamis sering tidak maksimal.��2 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia sering tidak dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya sering tidak teratasi dan sering tidak [terpenuhi dengan baik]. Daya hasil peluang yang dinamis sering tidak maksimal.��

183

17/12/2013

Rev: 131217

Parameter = [navigasi-situasi-kondisi], mensinergikan, tantangan, daya hasil peluang

1 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia tidak mampu dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya selalu tidak teratasi dan selalu tidak [terpenuhi dengan baik]. Daya hasil peluang yang dinamis selalu rendah.�

1 = dengan kombinasi kemampuan [navigasi-situasi-kondisi] yang ada, ia selalu tidak dalam mensinergikan [arah, timing,power /intensitas dan kecepatan] sehingga semua tantangan dalam tugas dan fungsinya selalu tidak teratasi dan selalu tidak [terpenuhi dengan baik]. Daya hasil peluang yang dinamis selalu rendah.�