How to change things when change is hard

Brigitte Grahsl, �Plattform für Klimakommunikation

Wie Wandel gelingen kann...

• Wie können wir Menschen überzeugen, ihr Verhalten zu ändern?�
• Warum verhalten sich Menschen, so wie sie es tun?�

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Gründe menschlichen Verhaltens

• Systemische Rahmenbedingungen
• Situation, in die unser Handeln eingebettet ist�
• menschliches Wesen

Systemische Rahmenbedingungen

• “Was wir als ‘Menschenproblem’ einstufen ist oft ein Situationsproblem”
• Beispiel Klimakrise!
• Situation verändern anstatt individuelles Verhalten

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Menschlichkeit

• Menschen sind Teil des Systems
• Menschen nicht rationale Wesen
• 2 Systeme:
• rationales, analytisches Denken
• intuitives Denken, “Bauchgefühl”

Elefantenreiter, Jonathan Haidt: “The Happiness Hypothesis”

Reiter: Ratio

• analytisches Denken
• Blick in die Zukunft
• Probleme�statt Lösungen

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Elefant: Emotio

• Motivation, Bauchgefühl
• im Hier und Jetzt
• Gewohnheitstier, faul
• Liebe, Treue

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Wandel anstoßen

1. Reiter Richtung vorgeben�
2. Elefant motivieren�
3. Pfad ebnen

Reiter Richtung vorgeben

• positive Beispiele
• klare Anweisungen
• essentielle (erste) Schritte identifizieren
• Ziel vorgeben, positive Zielvision

Reiter in der Klimakrise

• Aufzeigen was gut läuft
• einladen, guten Beispielen zu folgen
• positive Vision, die motiviert

Problem klare Anweisungen

• Klimakrise komplex
• keine einfachen Lösungen
• auf individueller Ebene: keine per se klimafreundlichen Handlungen

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Elefant motivieren

• spreche Gefühle an
• “schrumpfe” den Wandel
• respektiere Identitäten und Werte

Elefant in der Klimakrise

• welche Gefühle ansprechen?
• Furcht und Panik können unerwünschte Nebeneffekte haben
• Hoffnung, Gemeinschaftsgefühl�

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“Wandel schrumpfen” Klimakrise

• positiv hervorheben, was bereits passiert
• Teilerfolge sichtbar machen
• “Kapitalismus abschaffen” kann demotivierend sein
• Teilziele
• Problem: Schneeballeffekt hat sich nicht eingestellt

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Anwendung Klimakrise: Identitäten und Werte

• Maßnahmen müssen von breiter Bevölkerung getragen werden
• Identitäten und Werte als Grundlage menschlichen Verhaltens
• 3 Fragen
• Wer bin ich?
• Was ist das für eine Situation
• Wie würde jemand wie ich in dieser Situation handeln?

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Identitäten ansprechen

Ich bin jemand,

Ich bin jemand, ...

… der verhaftet wird.

… der das Beste für seine Kinder möchte

… dem Tradition wichtig ist.

… der stolz auf unsere Landschaften ist.

… ?

… dem soziale Gerechtigkeit wichtig ist.

Pfad ebnen

• Umgebung optimieren
• Gewohnheiten schaffen
• die Herde mitreißen

Umgebung optimieren Klimakrise

• Gesetze, Infrastruktur, Nudging
• außerhalb unseres Handlungsspielraums!
• nützliche Tipps: www.oekoroutine.de, https://germanwatch.org/de/12040
• Mitmachen bei Aktionen so einfach wie möglich gestalten

Herde zusammen treiben

• wir orientieren uns am Verhalten anderer
• Verhaltensänderung leichter, wenn der Elefant einfach anderen nachlaufen kann
• gewünschtes Verhalten sichtbar machen!

Links

https://www.circularresourceslab.ch/wp-content/uploads/2019/03/How-to-change-things-when-change-is-hard-.pdf

https://www.klimakommunikation.at/

https://halloklima.at/

https://www.oekoroutine.de/

https://www.klimakommunikation.at/418/journalismus-der-zum-handeln-bewegt/

https://germanwatch.org/de/12040

Photo Credits und Quellen

http://www.kath-kirche-vorarlberg.at/organisation/internet-redaktion/artikel/system-change-not-climate-change/itemImage_teaser

https://pixabay.com/illustrations/change-arrows-clouds-sky-direction-948024/

https://tse3.mm.bing.net/th?id=OIP.bh9Nu36eWg6YaOwwbaV7iAHaE7&pid=Api

https://tse4.mm.bing.net/th?id=OIP.lzaFxqhfTit1qWFfIjO4mAHaLr&pid=Api

https://edtosavetheworld.com/2014/01/21/try-this-postcards-from-the-future/

https://tse1.mm.bing.net/th?id=OIP.K_rKO0z9ZV5sMqxTCNvPGQHaE8&pid=Api

http://corporate.target.com/corporate-responsibility/environment

https://cdn.pixabay.com/photo/2016/09/05/14/10/construction-site-1646654_960_720.jpg