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COPIAPÓ	HUASCO
Sequía estructural y presión sobre las fuentes de agua. Alta dependencia de aguas subterráneas y necesidad de mejorar la seguridad hídrica.	Disponibilidad superficial condicionada por infraestructura y eventos extremos. Alta dependencia de canales para llevar el agua a los predios.
Agricultura altamente tecnificada, pero la tecnificación no asegura eficiencia real. Como evidencia del programa: 7 de 12 predios auditados presentan balance hídrico negativo (58%).	Solo 29% de la superficie utiliza riego tecnificado, evidenciando una brecha importante respecto de Copiapó.
Alta interacción entre agricultura, minería y aguas subterráneas. Uso de agua desalada en algunas mineras	Presencia de Compañia Minera del Pacifico CMP y Barrick.
Desafío Copiapó: hacer más eficiente el agua disponible.	Necesidad de recuperar infraestructura y contar con información territorial para priorizar inversiones. Canales, bocatomas, estanques y sistemas de riego

ANTECEDENTES GENERALES

Atacama: una brecha hídrica común, con realidades productivas y territoriales diferentes

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OBJETIVO GENERAL:

Promover una eficiencia hídrica integrada y sostenible en el sector minero y agrícola de la Región de Atacama, a través de la implementación de una Hoja de Ruta con lineamientos estratégicos e iniciativas que abordan las brechas detectadas y validadas con los actores publico-privado de la región.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

OE1 INFRAESTRUCTURA: Promover soluciones tecnológicas, infraestructura y sostenibilidad.

OE2 INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA: Potenciar la generación y adopción de tecnologías para eficiencia hídrica.

OE3 CAPITAL HUMANO: Fortalecer capacidades locales para gestión hídrica sostenible.

OE4 GOBERNANZA Y GESTIÓN BASADA EN DATOS: Información integrada para la toma de decisiones.

VISIÓN

La Región de Atacama impulsa activamente una gestión hídrica integrada y colaborativa entre los sectores público y privado, con foco en los ámbitos minero y agrícola. Esto es logrado por medio de la modernización de infraestructura, la adopción de tecnologías avanzadas, el trabajo multisectorial, la innovación y transferencia tecnológica, junto a capacitación y asistencia técnica continua.

ANTECEDENTES GENERALES

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TEORÍA DE CAMBIO

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HOJA DE RUTA DEL PROGRAMA

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Comité ejecutivo
Organismo	Cargo
Gobierno Regional de Atacama (GORE)	Jefe Diplade
Ministerio de Minería	Seremi Minería
Ministerio de Agricultura	Seremi Agricultura
Corporación de Fomento de la Producción (CORFO)	Director(a) regional
Dirección General de Aguas (DGA)	Director(a) regional
Comisión Nacional de Riego (CNR)	Director(a) regional
Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP)	Director(a) regional
Instituto de Investigaciones Agropecuarias (INIA)	Director(a) regional
Junta de Vigilancia Rio Copiapó	Gerente
Junta Vigilancia Rio Huasco	Gerente
Comunidad de agua subterránea 1,2,3	Gerente CAS 123
Comunidad de agua subterránea 4 - Mal paso	Gerente
Comunidad de agua subterránea CASUB	Gerente
Asociación de productores y exportadores agrícolas del valle de Copiapó (APECO)	Gerente
Asociación gremial Agricola provincia de Huasco	Gerente AGA
Kinross	Director de Asuntos Externos KINROSS
Universidad de Atacama	Director Innovación - LICA
Programa Ifi Fruticola Región de Atacama	Gerente
Cluster Minero	Gerente

GOBERNANZA

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	N°	Actividad	Estado	% Logro	Periodo
12 predios auditados en Copiapó; 7 presentan balance hídrico negativo. Diagnóstico y balance hídrico de Huasco en ejecución.	1	Catastro de infraestructura intra y extrapredial	En ejecucion	80%	T1–T4
Evaluación técnico-económica finalizada, generando información para orientar decisiones de inversión en soluciones energéticas asociadas al riego.	2	Evaluación técnico-económica de energía fotovoltaica	Cumplido	100%	T1–T3
4 proyectos de innovación + 2 pilotos tecnológicos impulsados. Primeras coordinaciones UDA–Kinross para Consorcio Tecnológico.	3	Articulación I+D+i+TT y transferencia tecnológica	Cumplido	100%	T1–T12
$2.014 MM movilizados mediante iniciativas vinculadas a inversión, innovación, eficiencia hídrica, formación e información territorial.	4	Líneas de eficiencia hídrica y adaptación climática en fondos	Cumplido	100%	T1–T12
Coordinaciones iniciales con OUA y DGA para análisis y priorización de alternativas/sitios.	5	Plan piloto de recarga artificial de acuíferos	Pendiente	30%	T1–T4
Empresas y actores territoriales vinculados a oportunidades de financiamiento; 22 empresas con inversión productiva apoyada.	6	Difusión de fondos e instrumentos	Cumplido	100%	T1–T12
Programa diseñado y actualmente en implementación, con 20 operadores de riego en capacitación.	7	Diseño programa de formación en riego eficiente	Cumplido	100%	T1–T4
14 profesionales formados en medición, reporte y verificación de huella de agua. Diseño de Operadores de Riego.	8	Proyecto Final de Certificación (PFC)	En desarrollo	100%	T1–T4

PLAN DE TRABAJO AÑO 1 AL MES 12

ACTIVIDADES MÁS RELEVANTES DEL PERÍODO

*100% respecto de lo programado para el Año 1; actividad continúa durante el trienio

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N°	Actividad	Estado	% Logro	Periodo
9	Plataforma digital integrada	Cumplido	100%	T1–T4	1 visor territorial regional disponible, integrando información geográfica y productiva para apoyar la toma de decisiones.
10	Gobernanzas bimensuales	Cumplido	100%	T1–T12	2 Comités Ejecutivos territoriales activos, Copiapó y Huasco, y articulación con MERH.
11	Taller / seminario anual de difusión	Cumplido	100%	T1–T12	Seminarios y espacios de transferencia realizados, incluyendo Líderes de Innovación para la Resiliencia del Desierto – PlanetTech Nexus.
12	Plan de medios comunicacionales	Cumplido	100%	T1–T12	Difusión permanente de actividades, resultados y oportunidades del Programa en canales institucionales y territoriales.
13	Programa de fortalecimiento y acompañamiento a OUA	En ejecucion		T5-T12	OUA en acompañamiento, con transferencia de capacidades en gestión, medición, aforos y eficiencia hídrica.
14	Programa de capacitación para operadores de riego	En ejecución		T5-T8	20 operadores de riego en capacitación, fortaleciendo competencias de operación y mantención de sistemas.
15	Diseño e implementación de pilotos tecnológicos de eficiencia hídrica	En ejecución		T5-T12	2 pilotos tecnológicos impulsados, incluido piloto CMP–IFI Frutícola con $24 MM movilizados, 50% aporte privado.

PLAN DE TRABAJO AÑO 1 AL MES 12

ACTIVIDADES MÁS RELEVANTES DEL PERÍODO

*100% respecto de lo programado para el Año 1; actividad continúa durante el trienio

(*) Actividades originalmente programadas para el Año 2, cuya ejecución fue adelantada al Año 1 en respuesta a prioridades levantadas por los Comités Ejecutivos Territoriales de Copiapó y Huasco.

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Brecha productiva identificada
Priorización con empresas y gobernanza
Vinculación con instrumentos y aliados
Cofinanciamiento público–privado
Implementación en empresas / territorio
Medición de resultados

Descripción de la estrategia

• Cartera de inversiones por territorio.

• Funcionamiento del comité ejecutivo.

• Postulación de empresas a financiamiento y/o actividades del programa.

Síntesis de principales gestiones realizadas

Programa Transforma Eficiencia Hídrica Sostenible Atacama

ESTRATEGIA DE APALANCAMIENTO DE RECURSOS

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PROYECTOS TRACCIONADOS

TOTAL MOVILIZADO: $2.013.966.227

Nombre de las iniciativas	Monto movilizado ($)	Organismos que aportan a ella (financiamiento y cofinanciamiento)
Desarrolla Inversión: Inversión Productiva 1° 2025 Gestión Hídrica Región de Atacama. 22 empresas beneficiadas	$614.945.660	Programa Desarrolla Inversión de CORFO y cofinanciamiento privado de las empresas adjudicatarias
Gris a Verde: Viraliza Riego Sustentable	43.128.000	Programa viraliza de corfo y aporte privado
Agua con Dato: Inteligencia hídrica para una gestión eficiente del agua en el Valle de Copiapó	112.020.000	Programas de Difusión Tecnológica de CORFO y aporte privado de beneficiarios y empresas
PROGRAMA DE TRANSFERENCIA E INNOVACIÓN TECNOLOGICA COMO HERRAMIENTA DE SOPORTE PARA LA DIVERSIFICACIÓN FRUTICOLA DE LA REGIÓN DE ATACAMA.	95.805.523	Programas de Difusión Tecnológica de CORFO y aporte privado de beneficiarios y empresas
“Plataforma Predictiva IoT Multicultivo para Optimización del Riego y Gestión Fitosanitaria en Zonas Áridas”	68.400.000	Innova region de corfo y aporte privado de beneficiario
BioFloc Aqua – Coagulante Biodegradable para Tratamiento de Aguas Grises	63.664.000	Innova region de corfo y aporte privado de beneficiario
ACOMPAÑAMIENTO EN EFICIENCIA HÍDRICA DE LAS COMUNIDADES DE AGUAS CASUB Y CANAL MARAÑON	35.113.044	Programa Red GTT+ de CORFO y aporte privado de las entidades participantes
Viraliza: Atacama Tech Energy Nexus 2026	57.190.000	Programa viraliza de corfo y aporte privado
Formación en Gestión Hídrica Corporativa – Medición, Reporte y Verificación de la Huella de Agua. 14 profesionales beneficiados	$15.400.000	Programa de Formación para la Competitividad (PFC) de CORFO

Recursos articulados mediante instrumentos CORFO, cofinanciamiento privado y alianzas estratégicas vinculadas a la Hoja de Ruta.

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PROYECTOS TRACCIONADOS

TOTAL MOVILIZADO: $2.013.966.227

Nombre de las iniciativas	Monto movilizado ($)	Organismos que aportan a ella (financiamiento y cofinanciamiento)
Instalación de un Water Oriented Living Lab (WOLL) para la captación, tratamiento y gestión hídrica en territorios con condiciones de aridez en la región de Atacama	143.100.000	Bienes Públicos para la Competitividad Regional de CORFO
Paquete Tecnológico para la optimización del Recurso hídrico en paltos	$500.000.000	Fondo Regional de Desarrollo Productivo del Gobierno regional de Atacama
Líderes de Innovación para la Resiliencia del Desierto – PlanetaTech Nexus	≈ $80.000.000	BID / PlanetaTech Nexus y entidades participantes
Piloto Parcela Demostrativa de Riego – CMP / IFI Frutícola	$24.000.000	IFI Frutícola: $12 MM + CMP: $12 MM de aporte privado
Estudio de Basamento de la cuenca Río Copiapó- Lica Universidad Atacama	141.200.000	Bienes Públicos para la Competitividad Regional de CORFO

Recursos articulados mediante instrumentos CORFO, cofinanciamiento privado y alianzas estratégicas vinculadas a la Hoja de Ruta.

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PROYECTOS EMBLEMÁTICOS

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INDICADORES

Énfasis en indicadores de resultados y efectos obtenidos para el sector (aumento ventas, nuevas empresas, nuevos productos-servicios, etc.)

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RELEVANCIA DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA EL SECTOR

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EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

*89% de ejecución del aporte CORFO, considerando recursos ejecutados y comprometidos mediante contratos y servicios adjudicados. La ejecución restante se ha desplazado principalmente por mayores plazos en los procesos de licitación y cotización, así como por ajustes realizados a los Términos de Referencia a partir de observaciones y prioridades levantadas por los actores de la gobernanza, con el objeto de asegurar una mayor pertinencia territorial de las contrataciones.

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Avanzar desde el diagnóstico hacia la implementación de soluciones concretas en el territorio y la generación de condiciones locales para su generación.

La información y capacidades generadas durante el Año 1 permitirán focalizar inversiones, implementar soluciones, fortalecer capacidades locales y avanzar en resultados medibles de eficiencia hídrica.

EJES DEL TRABAJO PARA EL PRÓXIMO HITO

Empresas agrícolas y mineras + OUA como actores prioritarios para transformar las brechas identificadas en soluciones, inversiones y capacidades permanentes en el territorio.

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EJES DEL TRABAJO PARA EL PRÓXIMO HITO PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Eje a desarrollar	Objetivo Año 2	Resultado esperado
Infraestructura, eficiencia y certificación	Pasar del diagnóstico a la implementación de mejoras, utilizando auditorías y catastros para focalizar empresas y predios. Avanzar en medición de huella hídrica, certificación y cartera de inversiones.	Empresas con mejoras implementadas, inversiones priorizadas y avance en estándares de eficiencia hídrica.
Innovación y transferencia tecnológica	Implementar y validar soluciones tecnológicas y pilotos en terreno, fortaleciendo la vinculación empresa–academia. Dar continuidad a los 2 pilotos tecnológicos, incluido el piloto de eficiencia hídrica con CMP, y avanzar en el Consorcio Tecnológico del Agua.	Avanzar desde las 6 iniciativas de innovación/pilotaje impulsadas en Año 1 hacia la meta de 10 proyectos tecnológicos. Cuantificar empresas adoptantes, tecnologías implementadas e inversión movilizada.
Capital humano y fortalecimiento	Ampliar las capacidades instaladas mediante formación, asistencia técnica y transferencia de competencias, con foco en operadores, profesionales, empresas y OUA.	≥50 profesionales y técnicos capacitados. Medición de la aplicación efectiva de competencias en operación, mantención y gestión hídrica.
Gestión basada en datos y articulación territorial	Integrar información de catastros, auditorías y visores, fortaleciendo el trabajo con MERH y Comités Ejecutivos	1 plataforma operativa con ≥100 usuarios. Información utilizada para priorizar inversiones y generar proyectos. Alcanzar ≥70% de participación activa de actores relevantes.

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