1 of 25

Consell d’Administració

IM Parcs i Jardins de Barcelona

​

Octubre 2026

2 of 25

Ordre del dia

2

  1. Part decisòria
    1. Informació, APROVACIÓ i elevació al Consell Municipal, si escau, de l’estat de previsió d’ingressos i despeses de de Parcs i Jardins de Barcelona, I.M. per l’exercici 2027
    2. Informació i APROVACIÓ, si escau, de baixa de béns de l’inventari
    3. Informació i aprovació, si escau, la nova estructura organitzativa de l’IM de Parcs i Jardins de Barcelona.
  2. Part informativa
    • Despatx d’ofici
    • Informe de Gerència
  3. Precs i preguntes

​

​

3 of 25

7

A. Part decisòria

4 of 25

7

A.1 Informació, APROVACIÓ i elevació al Consell Municipal, si escau, de l’estat de previsió d’ingressos i despeses de de Parcs i Jardins de Barcelona, I.M. per l’exercici 2027

​

5 of 25

A.1 Pressupost 2027

6 of 25

Objectius Any 2027

- Finalitzar la reconfiguració del nou model d’organització orientat a donar servei a la ciutat d’avui.

- Implementar els nous elements de gestió derivats de la nova organització i consolidar una cultura de gestió basada en dades i en la millora contínua, amb l'objectiu d'incrementar l'eficiència i la productivitat.

- Nou Pla Natura de la ciutat com a marc estratègic del verd i la biodiversitat de la ciutat.

- Continuar amb la renovació i modernització de la flota de vehicles i maquinària per garantir l’eficiència operativa i reduir la petjada ambiental.

- Adaptar els plans de manteniment als requeriments específics dels espais que, per les seves característiques, requereixin criteris de gestió diferenciats.

​

Aprovació, si escau, del pressupost corresponent a l’exercici 2027 per un import de 87.222.420,15 €

7 of 25

7

A.2 Informació i APROVACIÓ, si escau, de baixa de béns de l’inventari

​

8 of 25

A.2. Baixa de bens de l’inventari

L’Institut ha de donar de baixa una sèrie d’elements del seu immobilitzat:

​

  • Vehicles i maquinària que han quedat obsolets, per sobrepassar amb escreix la seva vida útil o perquè n’és impossible la seva reparació o la seva reparació és altament costosa.
  • Maquinària amb un desgast elevat per un ús intensiu .

​

Es tracta de 8 vehicles i una bicicleta i de 13 màquines amb un valor net comptable de 2.857,83 euros.

​

Aprovació, si escau, la baixa de 8 vehicles i una bicicleta i de 13 màquines de l’inventari.

​

9 of 25

7

A.3 Informació i APROVACIÓ, si escau, dels canvis directius de l’IM de Parcs i Jardins de Barcelona

​

10 of 25

Projectes estratègics Nova Gerència

  1. Revisar l’Organització

Objectiu: L’empoderament dels equips de treball; Afavorir treball en equip i col·laboració; Liderar i dirigir Projectes estratègics

Una organització cohesionada i empoderada en la seva manera de treballar dona com a resultat uns espais verds de qualitat i en constant evolució i adaptació. Això implica que l’organització ha d’estar pensada per poder liderar i dirigir els diferents reptes/projectes que la ciutat ens demanda per poder donar resposta àgil i professional.

  1. Gestió pública dels Espais verds de la ciutat

Objectiu: Eficiència serveis: donar resposta als reptes tècnics, operatius i econòmics d’una gestió directa del servei.

A. Reptes tècnics

  • Infraestructura i equipaments propis: centres de treball, maquinària, eines i sistemes tecnològics.
    • Planificació i programació: plans de manteniment, protocols d’actuació i sistemes de seguiment per garantir la qualitat del servei.
    • Gestió de dades i indicadors: sistemes d’informació per monitorar l’estat dels espais verds, el consum de recursos i l’impacte ambiental.

​

11 of 25

Projectes estratègics Nova Gerència

B. Reptes operatius

    • Flexibilitat operativa: Davant imprevistos (plagues, fenòmens meteorològics, esdeveniments públics), cal capacitat de resposta ràpida.
    • Gestió de persones: Inclou la formació contínua, la prevenció de riscos laborals, la gestió de baixes i la motivació del personal.

C. Reptes econòmics : Pressupostos finits

​

  1. Estratègia dels espais verds de la ciutat de Barcelona

Objectiu: Redacció del Nou Pla Natura

Des de l’Institut s’ha estat treballant en els últims anys en la redacció de Plans que defineixen el model del verd de la ciutat: Pla Natura 2021-2030; Pla director de l’Arbrat 2017-2037; Estratègia d’agricultura urbana 2019-2030; Marc estratègic dels parcs històrics; Pla de joc de l’espai públic 2030 entre d’altres. Ens cal continuar i per això ja s’està treballant en els estudis previs per poder elaborar un nou Pla Natura de la ciutat de Barcelona amb el mateix objectiu estratègic que l’actual: transformar la ciutat en un entorn més verd, saludable i resilient davant del canvi climàtic i que tingui en compte tot el verd de la ciutat, públic i privat.

​

12 of 25

Projecte 1: Revisió Organització

Organització 2025

Gerència PiJ

DS Conservació

DSPiE

DST amb la Gerència d’Àrea

DSG

⚠ Concentració de responsabilitats operatives en 1 única Direcció.

⚠ Manca de coordinació entre la Estratègia i la Operativa.

​

  • Necessitat de reforçar l'alineament entre estratègia i operativa.
  • Major agilitat en la presa de decisions.
  • Adaptació de l'organització als nous reptes de gestió de la infraestructura verda.

13 of 25

Projecte 1: Revisió Organització

DS Arbrat�NOVA CREACIÓ

DS Generals

Gerència Parcs i Jardins

DS Conservació

DS Planificació i Estratègia�CANVI NOM

DS Transversals�CANVI NOM

Gestiona la conservació dels espais verds, garantint-ne la qualitat, la funcionalitat i l’adaptació climàtica.

Gestiona l’arbrat urbà, incloent-hi el reg, la poda, la sanitat vegetal, la inspecció i l’avaluació del risc, amb criteris de prevenció, seguretat, diversificació i resiliència climàtica.

Garanteix el funcionament corporatiu de l’Institut mitjançant la gestió dels recursos humans, econòmics, jurídics i administratius, la contractació i els processos organitzatius, laborals i de desenvolupament professional.

Gestiona els serveis tècnics i operatius comuns que donen suport al conjunt de l’Institut, com la flota i la maquinària, els centres de treball, els subministraments i el manteniment de les infraestructures del verd.

Defineix i impulsa la planificació de la infraestructura verda i la biodiversitat, desplega els plans i projectes estratègics amb criteris ambientals, socials, tècnics i climàtics.

Organització 2026

14 of 25

​

Amb l’objectiu de orientar la organització a una gestió enfocada a millorar l’eficiència i la proximitat, reforçant la col·laboració interna i garantint que es disposa d’una estructura més àgil i coherent. Informar i aprovar, si escau:

​

          • Creació de la DS Arbrat.
          • Canvis de nom de les Direccions:
                  • DST amb la Gerència per DS Transversals
                  • DS tècnics i planificació per DS Planificació i Estratègia
          • Cessament com a Directora de Planificació i Estratègia de la Sra Izaskun Marti Carral amb efectes de 19 d’abril de 2026.
          • L’acceptació de la Renúncia com a Director del Sr Joan Andreu Verdaguer amb efectes de 1 de setembre de 2026.

15 of 25

7

B. Part informativa

    • Despatx d’ofici
    • Informe de Gerència

​

16 of 25

7

B.1. Despatx d’ofici

17 of 25

  • Reconeixement de crèdits:

​

    • Servei de préstec llibres especialitzats a favor de la UB.
    • Servei corresponent al material utilitzat per realitzar la formació del curs d'art floral a favor de Sr. Jose Mª Parramon Piella.
    • Sessions de seguiment realitzades sobre el curs hort ecològic a terra o en taula de tardor a favor del Sr. Santiago Soto Broto.
    • Servei corresponent a les llicències d'ús de la plataforma de telegestió dels programadors del reg, TRICOMM, SOLEM i IRRIDEA, distribuïts en diferents espais verds de la ciutat a favor de Riego verde SA
    • Subscripció anual a la Plataforma Infosalud per mantenir actualitzada la informació referent a requisits legals en Medi Ambient i Seguretat i Seguridad Industria a favor de Green Tal SA.
    • Servei de certificació de inspecció i certificació d'instal·lació elèctrica de baixa tensió als centres de treball i lavabos públics de: el parc de la Creueta del Coll i al Viver Municipal Tres Pins.
    • manteniment correctiu de la instal·lació d'aire comprimit del Taller del Centre de Manteniment Serra i Martí, a favor de REPARACIONES Y SUMINISTROS VITO S.L.

​

  • Modificació del lloc de treball 3715-Tècnic/a PRL amb efectes a 1 de juny del 2026.
  • Supressió dels llocs de treball 3718-Tècnic/a de Nòmines i 3719-Tècnic/a de Comptabilitat i Tresoreria amb efectes a 30 de juny de 2026.

Donar compte de:

18 of 25

7

B.2. Informe de Gerència

  • Patrimoni gestionat per IM PiJ
  • El creixement del verd públic 2023-2026 i 2027-2030
  • Caracterització del Verd de la ciutat, públic i privat

19 of 25

Més de 600 parcs i jardins

103 àrees de gossos

899 àrees de joc infantil

18 refugis de biodiversitat

396 parcel·les en 15 horts municipals

62 basses naturalitzades

23 espais destinats a entitats

1.507 hectàrees d'espais verds ( + 1.698ha Collserola)

Increment per la gestió que s’està fent  de franges forestals

Què gestiona l’Institut Municipal de Parcs i Jardins

244.036 arbres i palmeres a viari, zona i parc

Inclou port arbori i port palmari

6.813 jardineres

450 estructures de fauna

​

61 centres de treball

​

28 concessions en parcs i jardins

​

15 autoritzacions de temporada i 4.653 permisos d’ocupació

20 of 25

El creixement del verd públic 2023-2026

Jardins Can Batlló

Parc Central de la Marina �del Prat Vermell

Tramvia Diagonal

Colònia Castells

Eixos Verds

Increment del verd: 47 ha

Nombre de projectes: 128

La Rambla (àmbit sud)

Plaça de les Glòries

Can Clos

Cobertura Ronda de Dalt (fase I)

Avinguda Meridiana

21 of 25

El creixement del verd públic 2027-2030

Increment previst 2027-2030: +73 hectàrees de zones verdes, + 22.740 arbres

Projectes destacats:

Parc Comtal Sagrera

Pg. de la Marbella i Front Marítim

La Model

Marina del Prat Vermell

Canòpia Àmbit Nord

Rambla Carmel

Avinguda Meridiana (Felip II a Fabra i Puig)

22 of 25

Verd gestionat per PiJ: 1.261ha

Verd no gestionat per PiJ: 718,58ha

TOTAL VERD URBÀ= 1.979,58ha

Caracterització del verd de la ciutat, públic i privat

Procés:

  1. Vegetació total ciutat detectada NVDI 2024
  2. Categorització vegetació extraient PEIN Collserola i verd mantingut PiJ
  3. Cadastre: delimitació espais oberts de les illes cadastrals amb presència de verd.
  4. Estimació de la vegetació arbòria de les illes cadastrals utilitzant la base del Model digital de Superfície obtingut del vol LIDAR del 2022 del Institut cartogràfic de Catalunya
  5. S’han agafat les illes cadastrals amb més presència de vegetació i s’han elaborat fitxes. 2.723 fitxes

23 of 25

Superfície de la vegetació no gestionada per Parcs i Jardins segons titularitat (cadastre)

​

​

% del verd no gestionat PiJ de titularitat pública

Ajuntament de Barcelona

Generalitat de Catalunya

DIBA

AMB

Administració Estatal

Autoritat Portuària de Bcn

Altres ens públics

PRIVAT

Ciutat Vella

34%

1.02 ha

0.16 ha

133 m2

​

0.14 ha

​

0.43 ha

3.4 ha

Eixample

17%

0.98 ha

0.22 ha

0.82 ha

​

418 m2

​

0.51 ha

12.9 ha

Gràcia

15%

3.60 ha

1.75 ha

116 m2

​

26 m2

​

0.33 ha

32.0 ha

Horta-Guinardó

32%

15.59 ha

0.96 ha

8.47 ha

​

2.42 ha

​

5.93 ha

71.8 ha

Les Corts

16%

2.43 ha

0.44 ha

0.11 ha

​

0.32 ha

​

7.11 ha

53.2 ha

Nou Barris

40%

18.36 ha

0.55 ha

​

0.26 ha

37 m2

​

3.73 ha

34.4 ha

Sant Andreu

56%

10.80 ha

0.72 ha

45 m2

​

1.28 ha

​

5.20 ha

14.3 ha

Sant Martí

35%

7.19 ha

0.78 ha

231 m2

0.23 ha

918 m2

​

2.24 ha

19.5 ha

Sants-Montjuïc

50%

30.97 ha

1.41 ha

74 m2

1.14 ha

567 m2

110 m2

26.91 ha

60.3 ha

Sarrià-Sant Gervasi

15%

28.74 ha

1.90 ha

124 m2

3.11 ha

0.14 ha

​

2.65 ha

214.5 ha

​

​

119.68 ha

8.90 ha

9.47 ha

4.74 ha

4.49 ha

110 m2

55 ha

516.3 ha

VERD PÚBLIC: 202,28ha + 1.261 ha PiJ = 1.463,28

VERD PRIVAT = 516,3 ha

TOTAL VERD URBÀ= 1.979,58ha

TOTAL VERD CIUTAT (AMB P. COLLSEROLA) = 3.677,58 ha

202,28ha

516,3ha

718,58ha

24 of 25

7

  1. Precs i preguntes

25 of 25

Gràcies

www.barcelona.cat

https://ajuntament.barcelona.cat/espaisverds/ca