1 of 11

Екатерина

Черниговская

Корпоративный психолог / Специалист по развитию команд

2 of 11

Обо мне:

Помогаю руководителям и собственникам бизнеса решать задачи, которые невозможно закрыть только регламентами, KPI и системой мотивации.

Я корпоративный психолог / Эксперт по развитию команд

Специализируюсь на организационной психологии, развитии управленческих команд и сопровождении бизнеса в периоды роста и изменений

Работаю с тем, что часто остается незаметным в управлении: коммуникацией, доверием, ответственностью, сопротивлением изменениям, конфликтами, выгоранием и организационной культурой.

Моя задача - помочь руководителю увидеть истинные причины происходящего в компании и перевести психологические закономерности в конкретные управленческие решения, влияющие на эффективность бизнеса.

3 of 11

Образование:

​

2019г. Сибирский Институт Бизнеса Управления и Психологии. Высшее “Психолог”

2023г. Московский Гештальт Институт. Дополнительное, 2 ступени.

2028г. Московский Финансово-промышленный институт. 2-е высшее “Психолог организации”

4 of 11

Кейс: IT компания

Точка Б

1. снизилось внутреннее напряжение;

2. команда стала более управляемой;

3. повысилась эффективность взаимодействия;

4. улучшилась производительность;

5. появились условия для удержания сильных специалистов;

6. улучшились показатели подразделения.

Точка А:

1. низкая эффективность команды;

2. сопротивление управлению;

3. саботаж;

4. токсичная корпоративная культура;

5. высокая текучесть сильных сотрудников;

6. 4 смены руководителей за год.

7. отсутствие доверия и открытой коммуникации.

3 года непрерывного сопровождения

150 сотрудников

1 смена руководителя

540 индивидуальных консультаций

72 групповые встречи

​

-25% текучести

+70% эффективности

5 of 11

Кейс: Ресторанный холдинг

Точка Б

  1. снизилась эмоциональная нагрузка и внутреннее напряжение сотрудников;
  2. повысилась устойчивость официантов в сложных и конфликтных ситуациях с гостями;
  3. улучшилось взаимодействие внутри команд;
  4. повысилось качество клиентского сервиса и эмоционального контакта с гостями;
  5. сформировалась более устойчивая командная среда, поддерживающая высокий уровень сервиса;
  6. улучшились клиентские и коммерческие показатели ресторанов.

Точка А:

Высокая эмоциональная нагрузка официантов, сложности в коммуникации с гостями, напряжение внутри команд, нестабильное качество сервиса и неиспользованный потенциал сотрудников с гостями.

1 год сопровождения

120 сотрудников

2 премиальных ресторана

60 индивидуальных консультаций

24 групповых встречи

​

​

+15% к среднему чеку

+25% к среднему размеру чаевых

+30% положительных отзывов гостей

6 of 11

Кейс: Частная клиника

Точка Б

  • выстроено более эффективное взаимодействие между подразделениями;
  • сформированы единые подходы к внутренним коммуникациям;
  • усилены управленческие компетенции руководителей;
  • команда адаптировалась к изменениям и масштабированию;
  • сформирована более единая и устойчивая корпоративная среда.

Точка А:

  1. активное масштабирование бизнеса и открытие нового филиала;
  2. сложности во взаимодействии между подразделениями;
  3. отсутствие единых подходов к внутренним коммуникациям;
  4. сложности адаптации команды к изменениям;
  5. потребность в усилении управленческих компетенций и корпоративной культуры.

6 месяцев сопровождения

460+ сотрудников

2 филиала

1 аудит

71 индивидуальная консультация

85 ознакомительных интервью

5 групповых встреч

3 стратсессии

7 of 11

Кейс: Производственная компания

Точка Б

  • Управленческое звено стало самостоятельнее и функциональнее
  • Руководители начали брать ответственность за свои направления
  • Директор перешел от операционного контроля к стратегическому управлению
  • Сформирована управленческая база для дальнейшего масштабирования бизнеса

Точка А:

  1. Высокая вовлеченность руководителя в операционные процессы
  2. Управленческое звено без четкого распределения ответственности
  3. Низкая самостоятельность сотрудников
  4. Масштабирование бизнеса ограничено зависимостью от руководителя

80 сотрудников

1 психологический аудит

​

Спустя 6 месяцев:

+30% новых клиентов

+25% продажи действующим клиентам

+45% выручка

8 of 11

Экспертные

публикаци и медиа:

2025г. 27 экспертных публикаций и комментариев

1 эфир на утреннем ТВ��2026г. 18 экспертных публикаций и комментариев

9 of 11

Выступления:

Конференция “Информационная безопасность 2024г.

Встреча HR-сообщества, 2026г.

Открытая встреча для врачей, 2026г.

10 of 11

Благодарственные письма:

11 of 11

Мобильный

+7-913-564-17-51

Инстаграм

@chernigovskaya_psy

Телеграм

@Ekaterina_Chernogovskaya

Сайт:

psiholog-chernigovskaya.tb.ru

Благодарю за внимание!