7º BATALHÃO DE BOMBEIROS MILITAR

Área de atuação

Área de atuação

Comandantes

Efetivo 7ºBBM

*Jaraguá do Sul 1 funcionário da Prefeitura de Guaramirim

* 16 estagiários no 7ºBBM

OPERAÇÃO VERANEIO 7ºBBM

Operação Veraneio

Operação Veraneio

Operação Veraneio

Efetivo Op Veraneio - 7ºBBM

Ronda de praia em 2 áreas:�Norte: Itapoá, SFS, BBS, Barra Velha�Sul: Piçarras, Penha, Navegantes e Itajaí

7º Batalhão Bombeiros Militar - RONDA PRAIA

ÁREA NORTE

ÁREA SUL

ÁREA NORTE

• 62 postos autônomos
• 24 atrelados
• Necessário: + 11 postos

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ÁREA SUL

• 33 postos autônomos
• 37 atrelados
• Necessário: +21 postos

Operação Veraneio

• Extensão do litoral do BBM - 120km

Operação Veraneio - Embarcações e Quadriciclos

Operação Veraneio

Pontos para aumentar a extensão/área do serviço de proteção por GVC:�

• Destinação de recursos a nível de governo estadual para construção de postos GV, não ficando somente a cargo de municípios e recursos do CBMSC;�
• Realização de campanhas a nível estadual nos meios de comunicação, para publicidade dos cursos de formação de GVCV (a exemplo do que fazem as forças armadas quando do alistamento);�
• Planejamento prévio das áreas a terem cobertura ampliada, com respectiva previsão de aumento do recurso para a indenização dos GVCV que atuarão nos locais definidos.

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• Atuação junto aos órgãos ambientais visando facilitar a concessão de autorizações ambientais para a instalação de novos postos GV.

Operação Veraneio

Pontos para aumentar a extensão/área do serviço de proteção por GVC:��Itajaí - instalação 03 Postos conteineres.�

Navegantes - 4 Postos estão sendo construídos (3 novos e 1 substituição). Necessário mais 13 Postos autônomos e 19 cadeirões.�

Baln Piçarras - Necessidade construção de 2 novos postos GVC e apoio de 01 novo quadriciclo.��Penha - Necessidade de mais 3 postos autônomos.��Barra Velha - um posto entre o P4 e P5 (entre a Praia do Tabuleiro e Praia do Sol) e um posto na lagoa (Boca da Barra).

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Operação Veraneio

Pontos para aumentar a extensão/área do serviço de proteção por GVC:��São Francisco do Sul - Construção de cadeirões mais bem estruturados. Construção de um Posto intermediário entre o P7 e P8, bem como posto avançado da Praia Grande (P13) e um intermediário no Ervino (P5).��Baln. Barra do Sul - Construção de cadeirões mais bem estruturados. Construção de um Posto novo após o P7, próximo ao trapiche da empresa Buschle & Lepper.

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Itapoá - Necessário, no mínimo, mais 5 pontos de observação.

Boas práticas

2ªCBM - NAVEGANTES

Recursos via Câmara de Vereadores

• R$ 100 mil compra viatura EcoSport
• R$ 100 mil compra 2 quadriciclos

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Parceria com as empresas da cidade

• Doação de 27 Cadeirões

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Programa Adote um posto

• Posto 8 e Posto 7 totalmente revitalizados através da empresas de Navegantes
• Valor aproximado de R$ 70 mil reais

Boas práticas

Normativas internas do 7ºBBM:�

• Ordem 7ºBBM: Ronda na faixa de areia
• Ordem 7ºBBM: Conceito dos guarda vidas civis� Fiscalização serviço praia intertemporada

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• Ordem 7ºBBM: Ordem Operação Veraneio 7ºBBM

Investigação do afogamento pelo Coordenador

Investigação da morte por afogamento pelo Ronda

Calendário Anual da Operação Veraneio do 7ºBBM

• Ordem 7ºBBM: Projeto Golfinho.�
• Comunicação interna grupos whatsapp: Oficiais X Coordenadores

Coordenadores X GVCV�

• Resumo de ocorrências/semana e Boletim do CBMSC: Imagens e relatos em tempo real durante as ocorrências.

SSCI 7ºBBM

SCI

SSCI 7ºBBM

*Jaraguá do Sul 1 funcionário da Prefeitura de Guaramirim

* 12 estagiários no 7ºBBM na SSCI

Estratégias e Boas práticas

Gestão da análise de PPCI Centralizada

Antes: Filas grandes e demora na análise nos grandes centros. Cada analista tinha, em média, 30 – 40 PPCI na fila (não tinha perspectiva de finalizar); Cidades menores, em média, 10 projetos por semana, ficando algumas vezes ocioso;

�Consequência: prazos de análise muito diferentes entre as cidades dos BBM.��Depois: Prazos equivalentes no 7ºBBM. Qualquer PPCI analisado de qualquer cidade. Equilíbrio entre quantidade e m²;��Vistorias: indeferimento sumário para casos de edificação ainda não estar pronta. Distribuição da fila considerando equalização de prazos (não considera por bairro/vistoriador);��Protocolo: Ferramenta Whatsapp com menu automático

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Estratégias e Boas práticas

Trabalho intensivo de notificação de edificações irregulares, realizando análise dos processos durante a migração do SIGAT para o E-SCI;

�Interação com a Sala do Empreendedor do município em Araquari visando agilizar o processo de abertura de empresas bem como a realização de palestras com contadores para saneamento de dúvidas acerca do sistema ESCI.

�Palestras junto a contadores e responsáveis técnicos minimizaram parcialmente as dificuldades destes profissionais no uso com o E-SCI.��Em Barra Velha passou-se a realizar contato 5 dias antes do vencimento dos AF, informando a situação ao responsável e orientando-o quanto ao cumprimento e sobre a possibilidade de solicitação de prorrogação de prazo, quando aplicável.

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Pontos Sensíveis

1. Bombeiro Voluntário: Apoio das grandes empresas; Isenção das taxas;
2. Dificuldades nas prefeituras;
3. Falta de padronização de procedimentos da DSCI;
4. Falta de treinamentos da DSCI voltados à aplicação das Instruções Normativas;
5. Diversidade dos tipos de ocupações e proporções dos galpões logísticos - produtos químicos;
6. Falta de Efetivo;
7. Bombeiro qualificado no setor de análise de projetos;
8. Baixo efetivo, dificultando execução de ações ex-officio;
9. Diversas aberturas de empresas durante o verão de caráter provisório, que não buscam regularização junto ao CBMSC;
10. Localização da SSCI em São Francisco do Sul. Quartel fica afastado do centro da cidade.
11. Proposta convênio Jaraguá do Sul.
12. Palestras para Contabilidades e demais

Operacional 7ºBBM

Operacional

Operacional - Viaturas

Operacional - Ocorrências

Dados relativos a 2022

Operacional - Ocorrências

Dados relativos a 2022

Vulnerabilidades 7ºBBM

Vulnerabilidades

ITAJAÍ

• A quantidade de ocorrências cresceu 50% de 2021 para 2022 (29/dia) e o efetivo diminuiu.
• Considerando o plano de redistribuição do efetivo, Itajaí por ser um grande centro deveria possuir mais Militares.
• Com a realidade atual há grande preocupação em aumentar o treinamento para os BBCC.
• Apesar de uma boa arrecadação, o 7ºBBM possui uma extensão muito grande e OBMs que necessitam de apoio da sede.

Vulnerabilidades

NAVEGANTES

• Atuação concorrente com os Bombeiros Voluntários (ameaça constante);
• Interseção da BR 470 com a BR 101;
• Portonave - 2º maior Porto em movimentação de contêineres do Brasil (só perde para Santos);
• Aeroporto internacional;
• Cidade que mais cresce em SC (IBGE 2021) – Polo logístico;
• Praia com 10 km de extensão;
• Grandes galpões com armazenamento de produtos diversos.
• Necessidade constante da substituição de viaturas ASU.�

Vulnerabilidades

BALN PIÇARRAS

• Tentativa de instalação do Bombeiro Voluntários – atualmente existe uma medida cautelar do MP junto ao fórum local para suspensão das atividades – não vinculados à ABVESC
• Ausência SAMU
• Efetivo no limite mínimo
• Estrutura atual do quartel não adequada
• Comunicação via rádio
• Apoio operacional entre OBMs devido ao baixo efetivo

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Vulnerabilidades

�PENHA

• Possui Bombeiro Voluntário
• GRASC – privado – Grupo de Resgate e Ação Salvamento Coordenado
• Sede do Beto Carreiro – grande fluxo de turistas
• Efetivo BBMM baixo
• Estrutura do quartel não ideal para atividade (anexo ao Beto Carreiro)

LUIZ ALVES

• Baixo efetivo
• Distância da OBM mais próxima 36, 5 km da OBM de Navegantes (38min)
• Ausência de efetivo na SSCI – Arrecadação R$ 152 mil reais
• Férias dos BBMM são cobertas por Navegantes

Vulnerabilidades

�3ªCBM

• Presença de Bombeiros Voluntários (Barra Velha, São João do Itaperiú, São Francisco do Sul, Araquari e Baln Barra do Sul).
• Ausência de atendimento Operacional em Balneário Barra do Sul, São João do Itaperiú e na área central de São Francisco Sul. Nas demais localidades a prestação de serviço é concorrente;
• Estruturas, equipamentos, logística e formação de civis para prestação do serviço de salvamento aquático na área da Cia, demandam grande dispêndio de energia e recursos das OBM;
• Tempo elevado para apoio entre todas as OBM da Cia, em virtude da distância e condições de fluxo das estradas;

Vulnerabilidades

3ªCBM�

• Dependência de BC para ativação de viaturas operacionais (dias que não há BC disponível GU ficam no Pula-Pula)
• Fluxo intenso de veículos na BR 280 causa transtornos e dificuldades de deslocamento para Araquari, São Francisco do Sul e Baln Barra do Sul, e também a ocorrência de acidentes graves.
• Em São Francisco do Sul, a ocupação irregular da Praia do Ervino gera riscos principalmente no atendimento de ocorrências de incêndio (existência de inúmeros “gatos”). Município também conta com áreas vulneráveis a alagamentos e deslizamentos.
• Em Garuva as ocorrências atendidas no Estado do Paraná apresentam grandes distâncias e por vezes complexas. Havendo também dificuldade no quesito comunicação em vários pontos.

Vulnerabilidades

3ªCBM

• Necessidade de um AT na área da Cia para apoio nas ocorrências. Hoje o AT mais próximo se encontra em Navegantes;
• Comunicação via Rádio (em andamento com a digitalização);
• Estrutura de aquartelamentos em Barra Velha, Baln Barra do Sul, São Francisco do Sul e Itapoá.
• Estrutura dos Postos Guarda-Vidas;
• Número de BC e GVCV ativos;
• Procedimentos e padronização no despacho de ocorrências nos municípios onde há o atendimento concorrente entre CBMSC e Bombeiro Voluntário. Não raro há o deslocamento de ambos para uma mesma ocorrência;
• Atuação da OBM de Garuva em áreas do Estado do Paraná.
• Houve um aumento de quase 50% no atendimento de ocorrências entre 2019 e 2022.

Vulnerabilidades

3ªCBM�

• O Município de Balneário Barra do Sul conta apenas com pequenos estabelecimentos. Não há perspectiva de desenvolvimento municipal que possibilite um aumento significativo na arrecadação. O Município ainda sofre com os impactos da pandemia com diversos estabelecimentos fechados.
• Necessidade de investimento em EPI para BM e BC no município de Garuva, buscando atender as ocorrências complexas e de longas distâncias na divisa entre os Estados PR e SC.
• O custeio que da Op Ver, o qual é realizado quase na totalidade com recursos dos convênios. Isso impacta consideravelmente a capacidade de investimento das OBM da 3ª Cia. O Custo com operação veraneio chegou a quase 40 % da arrecadação da Cia.

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Projetos 7ºBBM

Projetos em Andamento - 1ªCBM/7ºBBM

ITAJAÍ

• 03 Emendas Parlamentares para construção da cobertura da piscina (execução 2023);
• Aquisição equipamentos GU e FT-07 em 2023;
• Instalação de 03 postos guarda-vidas container;
• Instalação de repetidoras Brilhante e Morro da Onça (Luiz Alves).

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Projetos em Andamento - 2ªCBM/7ºBBM

NAVEGANTES

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• Construção do novo quartel do Gravatá – R$ 937 mil reais da Deputada Paulinha/ Contrapartida da Prefeitura;��
• Construção 4 Postos Guarda Vidas – R$ 300 mil reais do Deputado Cel Mocellin/Contrapartida Prefeitura e Quartel.

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Projetos em Andamento - 2ªCBM/7ºBBM

BALNEÁRIO PIÇARRAS�

• Aquisição de viatura 4x4 – emenda Deputado Caropreso R$100mil + contrapartida quartel;�
• Obra do novo quartel em andamento – R$ 2.191.172,41;�
• R$ 300 mil Deputado Cel Mocellin + Recursos próprios.

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PENHA

• Cedido um terreno para construção do novo quartel (TCU);
• Fase de realização do Projeto Arquitetônico do novo quartel

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Projetos em Andamento - 3ªCBM/7ºBBM

• Projeto pronto para a construção do novo quartel;
• Terreno já regularizado através de Cessão de Uso da Prefeitura Municipal. O quartel atual fica em propriedade da CASAN, com apenas permissão de uso.
• Valor da Obra orçado em R$ 2.307.821,27 (out/22). Já se encontra no Banco de Projetos no ProjetaSC.

BARRA VELHA

Projetos em Andamento - 3ªCBM/7ºBBM

ITAPOÁ

• Obra de construção/ampliação do quartel de Itapoá próximo de iniciar. Licitação ocorreu no final de dezembro. Processo encontra-se em fase de recurso. Custo de R$ 511.000,00 com recursos do convênio local.
• Após, há projeto pronto para continuidade da obra, o qual contempla espaço de sala de aula e, inclusive, alojamentos, para que GVCV de outras localidades tenham interesse em atuar no município, mitigando o problema de escassez de GVCV.
• Valor orçado da obra é de R$1.502.835,50 (ago22):

Projetos em Andamento - 3ªCBM/7ºBBM

• Regularização da edificação do Ervino para execução da cobertura.
• Formalização do TCU ou doação do terreno da Enseada para possibilitar a realização de melhorias na estrutura.

SÃO FRANCISCO DO SUL

Projetos em Andamento - 3ªCBM/7ºBBM

• Quartel de Araquari em fase final de construção;
• Previsão de entrega para mar/22;
• Desenvolvimento de um container para treinamento de CIE em Araquari.

ARAQUARI

Projetos em Andamento - 3ªCBM/7ºBBM

BALNEÁRIO BARRA DO SUL

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• Instalação dos novos postos container em Balneário Barra do Sul (previsão de instalação dos últimos 2 de 6 postos agora em jan/23).

Apoio ao 7ºBBM

Demandas para análise e apoio do Comando Geral

7ºBBM

• Estender treinamento operacional aos BBCC;
• Necessidade de mais cursos de Instrutores;
• Necessidade de Curso de Técnicas de Ensino;
• Formalização de protocolo junto a ABVESC acerca de acionamento para ocorrências em municípios onde há atuação concorrente do CBMSC e afiliados da ABVESC.
• Campanhas a nível estadual de divulgação dos CBC e CFGVCV.
• Atuação junto aos órgãos ambientais visando facilitar a concessão de autorizações ambientais para a instalação de novos postos GV. Elaboração de normas que explicitem a atividade de Salvamento Aquático e a estrutura do Posto de Guarda Vidas no rol das exceções que possuem permissão para atuar/estar nas APP.
• Realização das Atas de Registro de Preço pela DLF de todos itens necessários para a OpVer ainda no primeiro semestre, para adesão das OBM através dos convênios municipais.�

Demandas para análise e apoio do Comando Geral

NAVEGANTES

• Reforço de 1 oficial para Navegantes.
• Recursos para construção de novos postos GVC.
• Reforço efetivo BM (complexidade das ocorrências).
• Recursos para materiais diversos da operação veraneio: quadriciclos, moto aquática, nadadeiras, life belt, kit projeto golfinho, etc.
• Nova base no Bairro Escalvados.

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BALNEÁRIO PIÇARRAS

• O Estado interrompeu o custeio do aluguel da atual instalação (R$ 60 mil/ano), além da alimentação (R$ 60 mil/ano reais), água e luz. Em um ano que a OBM está em obras do novo quartel.
• Apoio na construção de novos postos GVC.
• Recursos para materiais diversos da operação veraneio: quadriciclos, moto aquática, nadadeiras, life belt, kit projeto golfinho etc.

Demandas para análise e apoio do Comando Geral

PENHA

• Recursos para materiais diversos da operação veraneio: quadriciclos, moto aquática, nadadeiras, life belt, kit projeto golfinho etc.�

LUIZ ALVES

• Aumento do efetivo de militares.

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BARRA VELHA

• Apoio para conseguir recursos para as obras dos quartéis de Barra Velha (R$ 2.307.821,27) e Itapoá (R$1.502.835,50). E apoio para custeio da cobertura da garagem do quartel do Ervino em SFS.�

GARUVA

• Formalização de protocolo de atendimento conjunto em área do Estado do PR.
• Aumento do efetivo BM.
• Destinação de EPI.