1 of 36

UG BUSNES

Uned 2

-Perfformiad Gweithlu

-Cymhelliant

-Pris

​

​

2 of 36

Perfformiad Gweithlu

MPLL

Esbonio beth yw ystyr Perfformiad Gweithlu

Esbonio beth yw ystyr Cynhyrchedd llafur, absenoliaeth a throsiant llafur

Cyfrifio a Dehongli cynhyrchedd llafur a throsiant llafur

Gwerthuso pwysigrwydd perfformiad gweithlu ar y busnes a’i randdeiliaid

​

​

3 of 36

Perfformiad Gweithlu

Diffiniad

‘Perfformiad gweithlu yw’r dulliau a ddefnyddir gan fusnes i fonitro ac asesu y gweithwyr er mwyn cynyddu cynhyrchiant ac elw’

Pam fod mesur perfformiad y gweithlu yn bwysig?

-Dod i ddeall pa mor ymroddedig yw’r gweithlu.

-Adnabod diffyg cymhelliant

-Adnabod problemau sy’n effeithio cynhyrchedd

-Cyflwyno polisiau newydd all wella gweithredoedd y busnes.

​

4 of 36

Cynhyrchedd Llafur

  • Mesur o ba mor effeithlon yw busnes wrth droi mewnbwn mewn i allbwn mewn geiriau eraill troi deunyddiau mewn i nwyddau gorffenedig.
  • Mae Cynhyrchedd llafur yn dangos allbwn cyfartalog fesul gweithiwr.
  • Mae cynhyrchedd uwch yn golygu fod costau creu pob uned yn îs, cynyddu elw ac y gallu i fod yn fwy cystadleuol.
  • Fformwla

Cyfanswm y nwyddau sy’n cael eu creu / Nifer y gweithwyr=Cynhyrchedd Llafur.

5 of 36

Cwestiwn Arholiad

6 of 36

Ateb

7 of 36

Absenoldeb

  • Gall absenoldeb o’r gweithlu ddigwydd am resymau amrywiol iawn.
  • Salwch tymor byr neu hir
  • Problemau personol / teuleuol
  • Anfodlonrwydd/bwlio
  • Osgoi mynd i’r Gwaith / Methu Gwaith heb reswm
  • Gallai lefel uchel o absenoliaeth fod yn arwydd o anfodlonrwydd a diffyg cymhelliant yn y gweithle.
  • Mae absenoliaeth yn cynyddu costau i fusnes drwy gynhyrchedd îs, gwasanaeth cwsmer / ansawdd gwael, fel colli galwadau ffôn.
  • Mae miliynau o ddiwrnodau Gwaith yn cael eu colli bob blwyddyn oherwydd absenoliaeth.

8 of 36

Trosiant Llafur

  • Mesur yw hwn o’r nifer y gweithwyr sy’n gadael busnes.
  • Bydd lefel uchel o drosiant gweithwyr gan rai busnesau fel archfarchnadoedd a bywtai bwyd cyflym fel McDonald’s.
  • Mae trosiant o rhwng 5% a 10% yn gyffredin.

Fformwla:-

Nifer y staff sy’n gadael / Nifer y gweithwyr a gyflogir X 100

9 of 36

Cwestiwn Arholiad

  • Cwestiwn am gwmni cludiant

10 of 36

Ateb

11 of 36

Problemau trosiant staff?

  • Mynd drwy’r broses o recriwtio gweithwyr newydd-gostus ac yn cymryd amser
  • Hyfforddi’r gweithwyr newydd
  • Creu anghysondeb yn y gweithlu gan fod llawer o fynd a dod.
  • Anodd i weithwyr greu perthynas a’i gilydd

12 of 36

Cymhelliant

  • Y dulliau a thechnegau gwahanol sy’n sicrhau’r perfformiad gorau gan y gweithlu.
  • Damcaniaethwyr
  • Dulliau Ariannol
  • Dulliau and ydynt yn ariannol

13 of 36

Damcaniaethwyr

Taylor

Maslow

Mayo

Herzberg

Vroom, Porter a Lawler

14 of 36

.

Elton Mayo Human Relations School of Thought | Theory of Motivation | Hawthorne Experiment | - YouTube

15 of 36

Taylor

Frederick Taylor | Scientific Management Explained (youtube.com)

Maslow

Maslow's Hierarchy of Needs Explained | McDonald's Example | Motivation Theory (youtube.com)

Herzberg

Herzberg's Two Factor Theory | Motivation Theory (youtube.com)

16 of 36

Eglurhad-Angen i chi wneud nodiadau

17 of 36

Taylor

Pwysleisiodd Taylor mae Tâl sydd fwyaf tebygol o gymhellu gweithwyr.

Camau Taylor

‘Honest day’s pay for an honest day’s work’

    • Ffordd wyddonol o ddarganfod y ffordd gyflymaf o wneud tasg- amseru pob rhan o’r dasg er mwyn darganfod y ffordd gyflymaf

​

    • Gwneud y ffordd hon yn un safonol ar draws y busnes
    • Gweithwyr yn meistrioli y dasg hon.
    • Cael eu talu yn nol y Gwaith (piece rate)

​

18 of 36

Herzberg

  • Ffactorau Cymhelliant

19 of 36

  • Ffactorau Hylendid

​

20 of 36

VROOM

Gweithwyr yn gweithredu er eu lles pennaf eu hunain.

Mae damcaniaeth Vroom yn cynnwys tair rhan:

Falens-- bydd unigolyn yn gwneud y dasg os yw’n credu y bydd yn cael gwobr sydd werth yr ymdrech

Cyfryngiad-unigolyn yn cael ei gymell i weithio’n galed i gyflawni targed os yw’n credu y bydd hynny’n arwain at ganlyniad sydd â gwobr e.e. Dyrchafiad

Disgwyliad-Cred y gweithiwr yn y tebygolrwydd y bydd yn gallu cyflawni’r targed a osodwyd iddo

21 of 36

Porter a Lawler

  • Mae Porter a Lawler yn credu bod y wobr yn effeithio ar gymhelliant y gweithwyr.
  • Bydd barn yr unigolyn ynghylch pa mor dda yw’r wobr yn gosod lefel ei gymhelliant.
  • Roeddent yn categoreiddio’r wobr mewn i wobrau cynhenid ac yn anghynhenid.
  • Gwobr Cynhenid-teimladau cadarnhaol e.e. balchder a boddhad. Rhaid i’r tasgau
  • Gwobr Anghynhenid yw gwobrau materol fel codiadau cyflog a thaliadau bonws. Rhaid i’r wobr fod yn gymesur â lefel yr ymdrech, neu bydd y gweithwyr yn cael eu di-gymell.

22 of 36

�Dulliau Cymhelliant Ariannol

Bonws

Comisiwn

Cyflog

Rhannu Elw

Cyfranddaliadau

Talu yn ol perfformiad

23 of 36

�Dulliau Cymhelliant Di-Ariannol�

  • Cylchdroi Swydd
  • Ehangu Swydd
  • Cyfoethogi swydd
  • Cyfrifoldeb
  • Grymuso
  • Gwaith Tîm
  • Gweithio’n hyblyg

24 of 36

Cwestiynau Arholiad

25 of 36

26 of 36

27 of 36

28 of 36

29 of 36

30 of 36

31 of 36

32 of 36

33 of 36

34 of 36

Pris-Rhan o’r gymysgfa farchnata.

MPLL

Strategaethau Prisio

Dewis y strategaeth sy’n addas i’r math o fusnes

Pricing Strategies Explained (youtube.com)

35 of 36

​

36 of 36

Sesiwn Byw

  • Adolygu sesiynau 1-3.
  • Canolbwyntio ehangach ar Prisio.
  • Techneg Arholiad.