MANAJEMEN OPERASIONAL

Sadam Maulana

4B

201100074

Tue

Wed

Thu

Fri

Mon

LATAR BELAKANG

Manajemen produksi (atau pabrikan) sejak lama dikaitkan dengan situasi pabrik di mana barang diproduksi dalam arti fisik. Definisi tersebut menjadikan ruang lingkup fungsi produksi menjadi terbatas. Sementara konsep produksi yang lebih luas dan digeneralisasikan.

TASK 1

TASK 2

TASK 3

TASK 4

Tue

Wed

Thu

Fri

Mon

PENGERTIAN

Pengertian produksi adalah “proses dimana barang dan jasa diproduksi”. Konsep produksi yang lebih luas ini diterapkan ke sejumlah besar sektor ekonomi non-manufaktur seperti transportasi, energi, kesehatan, pertanian, pergudangan, perbankan, dan lain sebagainya ke dalam tinjauan manajemen produksi. Hal terpenting yang menjadi ciri dari fungsi produksi adalah menyatukan orang, mesin, dan bahan untuk menyediakan barang dan jasa sehingga memuaskan keinginan orang atau pasar.

KONSEP PENGOPERASIAN PRODUKSI

Tue

Wed

Thu

Fri

Mon

Perubahan

Transportasi

Penyimpanan

Progress

25%

Inspeksi

OPERASI

MODEL KONSEPTUAL DARI SISTEM PRODUKSI

TUJUAN PENGELOLAAN PRODUKSI

Mon

Tue

Wed

Thu

Fri

Tujuan dari manajemen produksi dapat diperkuat seperti di bawah ini:

- Memproduksi jenis barang dan jasa yang tepat yang memenuhi kebutuhan pelanggan (tujuan efektivitas).

- Memaksimalkan keluaran barang dan jasa dengan masukan sumber daya minimum (tujuan efisiensi).

- Memastikan bahwa barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan spesifikasi kualitas yang telah ditetapkan sebelumnya (tujuan kualitas).

- Meminimalkan waktu throughput - waktu yang berlalu dalam proses konversi - dengan mengurangi penundaan, waktu tunggu, dan idle time.

- Memaksimalkan pemanfaatan tenaga kerja, mesin, dan lain sebagainya. (Tujuannya untuk pemanfaatan kapasitas).

Meminimalkan biaya produksi barang atau memberikan layanan (tujuan biaya).

​

UNSUR-UNSUR FUNGSI PRODUKSI

TASK 1

TASK 2

TASK 3

TASK 4

Mon

Tue

Wed

Thu

Fri

UNSUR-UNSUR FUNGSI PRODUKSI

Mon

Tue

Wed

Thu

Fri

4. Fasilitas tata letak (pabrik) dan penanganan material

5. Perencanaan Kapasitas

6. Peramalan

7. Perencanaan produksi dan control

8. Pengendalian produksi

UNSUR-UNSUR FUNGSI PRODUKSI

TASK 1

TASK 2

TASK 3

TASK 4

Wed

Thu

Fri

Mon

Tue

TANGGUNG JAWAB MANAJER PRODUKSI

1. Meramalkan kebutuhan faktor-faktor produksi untuk memenuhi

target produksi.

2. Memanfaatkan faktor-faktor produksi dengan cara yang paling

efisien.

3. Untuk mengurangi biaya kualitas dengan analisis

ketidaksesuaian secara berkala dan melakukan tindakan korektif

dan pencegahan yang sesuai.

4. Untuk mengurangi biaya penanganan material dengan

menggunakan sistem penanganan material yang efisien dan tata

letak pabrik yang dikembangkan dengan benar.

TASK 1

TASK 2

TASK 3

TASK 4

Wed

Thu

Fri

Mon

Tue

TANGGUNG JAWAB MANAJER PRODUKSI

5. Untuk merancang metode manufaktur yang efisien berdasarkan studi metode dan prinsip teknik ekonomi lainnya.

6. Untuk terus meningkatkan produktivitas tenaga kerja dengan melatih para pekerja dan menerapkan standar kinerja yang diperoleh dari studi pengukuran kerja, dan lain sebagainya.

7. Untuk meminimalkan waktu produksi dan inventaris dalamproses dengan perencanaan produksi yang sistematis dan pelaksanaan rencana produksi secara efisien.

8. Untuk membangun semangat tim dan memotivasi pekerja dengan keterlibatan pribadi dengan merancang dan menerapkan skema insentif keuangan yang sesuai

​

TASK 1

TASK 2

TASK 3

TASK 4

Fri

Mon

Tue

Wed

Thu

PRODUKSI SEBAGAI FUNGSI KOORDINASI

Mon

Tue

Wed

Thu

Fri

Produksi memainkan peran penting dalam upaya koordinasi dengan tiga fungsi utama organisasi lainnya, yaitu Pemasaran, Keuangan dan Personalia. Departemen penjualan menyiapkan prakiraan yang memberikan produk dan kuantitas yang akan dijual, harga setiap produk, margin keuntungan, dan lain sebagainya. Karena produksi menganalisis prakiraan dalam hal kapasitas produksi,ketidakseimbangan, penambahan kapasitas / subkontrak, dan lain sebagainya. Oleh karena itu perkiraan penjualan diselesaikan bersama oleh tiga fungsi utama organisasi. Produksi mempersiapkan kebutuhan tenaga kerja dan menyelesaikan rencana tenaga kerja dengan departemen personalia, daN departemen personalia pada gilirannya mengatur perekrutan dan pelatihan. Selain itu, produksi menyiapkan spesifikasi mesin baru dan membahas rencana investasi pabrik untuk memenuhi target produksi dengan bagian keuangan yang pada gilirannya mengatur dana dari sumber yang paling ekonomis.

​

CONTACT

Mon

Tue

Wed

Thu

Fri

Umar Bin Khattab

“Suatu pengetahuan (ilmu), kalaupun tidak bermanfaat untukmu, tidak akan membahayakanmu.”

​

TASK 1

TASK 2

TASK 3

TASK 4

Fri

Mon

Tue

Wed

Thu

Mon

Tue

Wed

Thu

Fri

TERIMA KASIH!