3 of 11

วิเคราะห์โครงร่างองค์การ เพื่อกำหนดความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์

ความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ด้านการสาธารณสุข : โรคยุทธศาสตร์ รพ.ลำดวน จ.สุรินทร์

①อายุรกรรม
1. Stroke 2. STEMI 3. Sepsis 4. CKD 5. DM/HT

②ศัลยกรรม
6. STBI 7. Multiple Injury 8. Appendicitis/*Hernia 9. CA breast 10. CA Colon

③สูติ-นรีเวช
11. High Risk Pregnancy (ตั้งครรภ์อายุน้อย/มาก / แม่ป่วย NCDs 5 โรค / แม่ป่วยจิตเวช / แม่ติดยาเสพติด / แม่ภาวะซีด) 12. PPH 13. Preterm

④กุมารเวชกรรม
14. Birth Asphyxia 15. DHF *ทบทวน Pneumonia/ sepsis /Febrile convulsion

⑤จิตเวช
16. ซึมเศร้า 17. จิตเภท 18. สารเสพติด 19. จิตเวชเด็ก 20. จิตเวชวัยรุ่น

⑧เวชศาสตร์ครอบครัว
1.NCDs ที่ควบคุมโรคได้ไม่ดี (บูรณาการกับอายุรกรรม) 2.จิตเวชที่ขาดการดูแล (บูรณาการกับจิตเวช) 3. IMC ชุมชน (บูรณาการกับอายุรกรรม) 4. เวชศาสตร์ผู้สูงอายุ 5. Palliative Care 6. ลดการเจ็บป่วยรายใหม่ (บูรณาการกับอายุรกรรม)

⑥ตา
21. Cataract *DR (Diabetic Retinopathy)

⑦ทันตกรรม
22. ฟันผุในเด็กอายุ 6-12 ปี 23. ฟันคู่สบผู้สูงอายุ 24. ทันตกรรมกลุ่มวัยทำงาน (เข้าถึงบริการ) 25. คัดกรองมะเร็งช่องปาก-ลำคอ

8/25

4 of 11

ปัจจัยภายนอก		ปัจจัยภายใน
T (Threats)	O (Opportunities)	W (Weaknesses)	S (Strengths)
ความท้าทายที่ต้องเอาชนะจากภาวะคุกคาม	ความได้เปรียบจากโอกาส	ประเด็นปรับปรุงพัฒนาจากจุดอ่อน	ความได้เปรียบจากจุดแข็ง

PEST

ปัจจัย

ประชากร
สังคม
เศรษฐกิจและเทคโนโลยี
การเมืองและการบริหาร

7’s Model

ด้านการดูแลผู้ป่วยและการสร้างเสริมสุขภาพ
ด้านการมุ่งเน้นผู้ป่วยและผู้รับผลงาน
ด้านการมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล
ด้านการนำ
ด้านประสิทธิผลของกระบวนการทำงานที่สำคัญ
ด้านการเงิน

นำความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์มาวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์การเชิงยุทธศาสตร์ ด้วย TOWS Analysis

ปัจจัย

5 of 11

สังเคราะห์ประเด็นสำคัญเชิงยุทธศาสตร์

และนำมากำหนดเป็นยุทธศาสตร์ (Strategies) ด้วย TOWS Matrix

TOWS ⮊ T = 5 ประเด็น ⮊ O = 6 ประเด็น ⮊ W = 13 ประเด็น ⮊ S = 11 ประเด็น

ยกระดับคุณภาพการแพทย์เฉพาะทาง

องค์รวม มุ่งสู่โรงพยาบาลมาตรฐาน

ระดับ S Plus

ยกระดับการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลและระบบคุณภาพโรงพยาบาลลำดวน

เสริมพลังภาคีเครือข่ายสุขภาพแห่งเมืองลำดวนสุรพินท์ มุ่งสู่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างเสริมสุขภาพโรคเรื้อรัง

(NCDs และจิตเวช)

บริหารการเปลี่ยนแปลงระบบบริหารจัดการโรงพยาบาล

(1. โครงสร้างการบริหารฯ 2. RSQ 3. สารสนเทศทางการแพทย์ 4. ควบคุมภายในและบริหารความเสี่ยง

5. ค้นหา คัดกรอง กลุ่มเสี่ยงในโรคยุทธศาสตร์ฯ

5.1 ภาคีเครือข่ายเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงฯ

5.2 ภาคีเครือข่ายใช้สารสนเทศฯ)

6 of 11

แผนยุทธศาสตร์ รพ.ลำดวน ระยะ 5 ปี (2567-2571)

คำสำคัญ	พันธกิจ	ยุทธศาสตร์	เป้าประสงค์
การแพทย์	ยกระดับคุณภาพบริการการแพทย์เฉพาะทางตามมาตรฐานโรงพยาบาล ระดับ S Plus	SO_ยกระดับคุณภาพการแพทย์เฉพาะทางองค์รวม มุ่งสู่โรงพยาบาลมาตรฐาน ระดับ S Plus	1) เพิ่มการเข้าถึงบริการทางการแพทย์ 2) ลดอัตราป่วย 3) ลดภาวะพิการ 4) ลดอัตราตาย และ5) เพิ่มคุณภาพชีวิตในโรคยุทธศาสตร์ที่สำคัญ
ประชาชนไว้วางใจ	พัฒนาคุณภาพบริการองค์รวมด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์	ST_เสริมพลังภาคีเครือข่ายสุขภาพแห่งเมืองลำดวนสุรพินท์ มุ่งสู่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างเสริมสุขภาพโรคเรื้อรัง (NCDs และจิตเวช)	อัตราป่วยรายใหม่และเกิดซ้ำในโรคยุทธศาสตร์ (NCDs&จิตเวช) ที่สำคัญลดลง และภาคีเครือข่ายสุขภาพชุมชนเข้มแข็ง
โรงพยาบาลแห่งคุณภาพ	พัฒนาการบริหารจัดการระบบคุณภาพโรงพยาบาลและเครือข่ายบริการสุขภาพ	WO_ยกระดับการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลและระบบคุณภาพโรงพยาบาลลำดวน	โรงพยาบาลได้รับการรับรองคุณภาพ (HA) และเครือข่ายบริการสุขภาพระดับปฐมภูมิ (5 รพ.สต. 1 PCU) ได้รับการรับรองคุณภาพระบบสุขภาพระดับอำเภอ (DHSA)
ทันสมัย	พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศดิจิทัลทางการแพทย์ การสาธารณสุข และการบริหารจัดการ	WT_บริหารการเปลี่ยนแปลงระบบบริหารจัดการโรงพยาบาล	ลดอัตราอุบัติการณ์ความเสี่ยงในระบบบริการสุขภาพ (clinical risk / Non-clinical risk) เฝ้าระวังโรคและภัยสุขภาพในโรคยุทธศาสตร์ที่สำคัญ

ค่านิยมหลัก (2567-2571) : เข้าใจ เข้าถึง พึ่งได้ เจียจนับ

R_1-8

R_9-10

R_11-12

R_13-15

เข็มมุ่ง : ①3P Safety ② ลดรายใหม่ Stroke-SMIV③การเงินการคลัง

7 of 11

ค่าเป้าหมายความสำเร็จของแผนยุทธศาสตร์ (Roadmap)

โรงพยาบาลลำดวน

R1_อายุรกรรม

R2_ศัลยกรรม

R3_สูติ-นรีเวช

R4_กุมารเวชกรรม

R5_จิตเวช

R6_ทันตกรรม

R7_บริการเฉพาะ

R8_การแพทย์ผสมผสาน

R9_ ประสิทธิผลของกระบวนการทำงานที่สำคัญ

R10_เวชศาสตร์ครอบครัว

R11_บริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

R12_ระบบคุณภาพโรงพยาบาลและเครือข่าย

R13_ระบบสนับสนุนทรัพยากรตามแผนยุทธศาสตร์

R14_การเงินการคลัง

R15_รพ.ลำดวนและเครือข่าย Digital

8 of 11

การนำแผนยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ (Strategic Implementation)

1.ออกแบบโครงสร้างการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ (Agile Structural Management)

2.การสร้างทีมขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์ที่คล่องตัว ยืดหยุ่น และเห็นผลลัพธ์เร็ว (Cross Functional Agile Team)

3.เทคนิคการกำกับ และติดตาม แผนยุทธศาสตร์ เพื่อเอาชนะ ทำให้ง่าย และเห็นผลลัพธ์เร็ว ด้วย Quick Win Strategy

4.การสร้างชุมชนนักปฏิบัติ ในการจัดการความรู้ (CoP) จาก Quick Win Strategy

9 of 11

ความเชื่อมโยงของแผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลลำดวน

วิสัยทัศน์	ค่านิยม	พันธกิจ	ยุทธศาสตร์	เป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์	Roadmap
โรงพยาบาลแห่งคุณภาพ	เจียจนับ (4)	พัฒนาการบริหารจัดการระบบคุณภาพโรงพยาบาล และเครือข่ายบริการสุขภาพ	ยกระดับการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลและระบบคุณภาพโรงพยาบาลลำดวน (WO)	โรงพยาบาลลำดวนได้รับการรับรองคุณภาพ (HA) และเครือข่ายบริการสุขภาพระดับปฐมภูมิ (5 รพ.สต., 1 PCU) ได้รับการรับรองคุณภาพระบบสุขภาพระดับอำเภอ (DHSA)	R11-บริหารทรัพยากรและพัฒนาทรัพยากรบุคคล, R12-ระบบคุณภาพโรงพยาบาลและเครือข่าย
การแพทย์	พึ่งได้ (3)	ยกระดับคุณภาพการบริการ การแพทย์ เฉพาะทาง ตามมาตรฐานโรงพยาบาลระดับ S Plus	ยกระดับคุณภาพการแพทย์เฉพาะทางองค์รวม มุ่งสู่โรงพยาบาลมาตรฐาน ระดับ S Plus (SO)	1).เพิ่มการเข้าถึงบริการทางการแพทย์ 2) ลดอัตราป่วย 3) ลดภาวะพิการ 4) ลดอัตราตาย และ 5) เพิ่มคุณภาพชีวิตในโรคยุทธศาสตร์ที่สำคัญ	R1-อายุรกรรม, R2-ศัลยกรรม, R3-สูตินรีเวชกรรม, R4-กุมารเวชกรรมR5-จิตเวช, R6-ทันตกรรม, R7-บริการเฉพาะ, R8-การแพทย์ผสมผสาน
ทันสมัย	เข้าถึง (2)	พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศดิจิทัลทางการแพทย์ การสาธารณสุข และการบริหารจัดการ	บริหารการเปลี่ยนแปลง ระบบบริหารจัดการโรงพยาบาล (WT)	ลดอุบัติการณ์ความเสี่ยงในระบบบริการสุขภาพ (Clinical risk/Non-clinical risk) และ เฝ้าระวังโรคและภัยสุขภาพในโรคยุทธศาสตร์ที่สำคัญ	R13-ระบบสนับสนุนทรัพยากรตามแผนยุทธศาสตร์, R14-การเงินการคลัง R15-รพ.ลำดวนและเครือข่ายดิจิทัล
ประชาชนไว้วางใจ	เข้าใจ (1)	พัฒนาคุณภาพบริการองค์รวม ด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์	เสริมพลังภาคีเครือข่ายสุขภาพ แห่งเมืองลำดวนสุรพินท์ มุ่งสู่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างเสริมสุขภาพโรคเรื้อรัง (NCDs และจิตเวช) (ST)	อัตราป่วยรายใหม่และเกิดซ้ำในโรคทางยุทธศาสตร์ (NCDs และ จิตเวช) ลดลง และภาคีเครือข่ายสุขภาพชุมชมเข็มแข็ง	R9-ประสิทธิผลกระบวนการทำงาน ที่สำคัญ, R10-เวชศาสตร์ครอบครัวและชุมชน

1 of 11

2 of 11