La comercialización de la energía eléctrica en la transición energética
Presentado a XIX Jornadas ASOCODIS
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Noviembre de 2023
Contenido
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El futuro
El presente
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La transición
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Noviembre de 2023
Los inductores de cambio en la industria
Oferta
Demanda
Escala
Menores tamaños eficientes de generación y almacenamiento
Insumo
Renovable e intermitente
Comunicaciones
Menores costos de transacción
Autoridades
Precio a las emisiones
Consumidor
Más interesado en los servicios
Descarbonización
Renovable e intermitente
Descentralización
Menores costos de transacción
Digitalización
Renovable e intermitente
Competencia
Única manera de reflejar las preferencias de los consumidores de este mercado
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Noviembre de 2023
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Noviembre de 2023
¿Qué consumidor tendremos?
Actor
Eficiencia Energética
Respuesta de la Demanda
Inversionista
Autogeneración
Baterías
Vehículo Eléctrico
Constructor
Optimiza consumo y producción
Comercializador
Aprovechar su posición en el mercado
Desarrollador
Desarrolla el modelo localmente
1
Todo dependerá de la implicación del consumidor y si es más barato hacerlo él o que el comercializador lo haga por él
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Noviembre de 2023
¿Qué comercializador tendremos?
Commodity
Compraventa de energía a menor costo
Bajar costos
Otras plataformas de interacción con el cliente
Sectorial
Otros usos aparte del domiciliario
Competencia en servicio
Especialización
Competencia total
Comité en el servicio a lo largo del tiempo
No es posible decirlo, pero las empresas deben transformar su modelo de negocio
1
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Noviembre de 2023
¿Cuántos comercializadores por cliente?
1
Un comercializador para todos los servicios
2
Un comercializador para lo domicilario y lo demás
3
Un comercializador para cada servicio
n
Varios para cada servicio
1
Mayor competencia
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Noviembre de 2023
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Noviembre de 2023
De vuelta en el presente
2
Riesgo de demanda
Bajo, pero por restricción regulatoria
Riesgo de crédito
Riesgo de precios
Medio debido a la baja duración de los contratos
El problema del descreme debe aumentar con la reducción de costos del AMI y la falta de incentivos al despliegue masivo de AMI
La subida de tarifas que debe resultar de la descarbonización podrá exacerbar el problema porque la puerta se ha abierto a la creación de deudas del sistema
Con la penetración de renovables en el sistema los precios serán más volátiles y la necesidad de coberturas de precios se intensificará
Cambio tecnológico en el mercado requiere de nuevas inversiones que sería necesario hacer explícitas en la remuneración de la comercialización
Contratos pague lo demandado de mayor plazo para PUI
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Noviembre de 2023
Problemas de la fórmula tarifaria para la siguiente vigencia
2
Ausencia de CAPEX:
La fórmula actual no reconoce cambios en el valor de los activos y, por eso, no refleja los costos de la actividad
Perspectiva histórica:
La utilización de costos históricos necesita de inclusión de costos representativos de la actividad (quizá un ciclo económico)
AMI
La irrupción de AMI y la asignación de la medida al D implica la necesidad de incorporar cambios en los costos de lectura en la remuneración
Costos financieros:
Los altos riesgos de crédito y los costos financieros que éstos implican deben estar mejor reflejados y asociados al costo de capital de la actividad no a un costo financiero general
Márgenes:
La metodología de márgenes puede ser útil, pero las fuentes de datos suelen ser poco fiables si se requieren muchos comparadores
Suficiencia:
No es evidente que la actividad este siendo rentable
Suficiencia
Variabilización de los cargos para remunerar costos fijos genera:
Problemas de descreme
Falta de coincidencia entre ingresos y costos
Margen de comercialización:
Los comparadores para calcular los márgenes no son los más adecuados
Inductores:
La falta de inclusión de inductores de costo relevantes hace que la remuneración se desvíe de los costos de las empresas durante el período tarifario
Costos futuros:
Es probable que el costo de comercialización cambie en los próximos años por cambios en el mercado. Esto requiere de un análisis de futuro.
Divorcio ingreso/costos
Falta de inclusión de algunos costos:
La UTP aplica conceptos poco coherentes con el modelo de regulación por incentivos
Calidad
La fórmula no reconoce elementos de calidad lo que puede hacer que, por la reducción de costos, se reduzca la calidad
Incentivos
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Noviembre de 2023
Modelo building block
OPEX
CAPEX
Base de Activos
Activos
Saldos opción
Capital de trabajo
WACC
Comparadores sectoriales, financieros y retail
Revisado cada 5 años
Posibilidad de indexación
Benchmark empresas colombianas del sector
Costos operativos a lo largo de un ciclo económico
Coeficientes de los inductores utilizados para actualizar la fórmula anualmente
AÑO 0
AÑO 1 - 5
2
Base de Activos
+ Inversiones
+ Nuevo capital de trabajo
- Depreciación y amortización de los activos financieros
WACC
X
Depreciación y amortización de los activos financieros
+
+
CAPEX
Actualización de OPEX cada año con el cambio en los inductores de costos:
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Noviembre de 2023
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Noviembre de 2023
Objetivos centrales en cada fase y sus inductores
Competencia
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Sostenbilidad
Modicidad tarifaria
Fomento de la competencia
Penetración del AMI
Competencia
Descarbonización
Descentralización
Digitalización
Consumidor Activo
AMI
Perfiles
DSO
Innovación
Corrección
de las
Distorsiones
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Noviembre de 2023
Estructura del mercado en sus inicios (1)
2
PUI
Mercado libre
El cambio de comercializador es una oficina separada en el PUI
No hay contacto con la Distribuidora
AMI
Cuando hay quiebra de comercializador el PUI los atiende cobrando una tarifa superior a la habitual
Tránsito sin restricciones del Libre al PUI (de lo contrario constituye un desincentivo al cambio del PUI al Libre)
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Noviembre de 2023
Estructura del mercado en la transición (2)
2
PUI
Mercado libre
El cambio de comercializador a través de un agente independiente
No hay contacto con la Distribuidora
Perfiles o AMI
Cuando hay quiebra de comercializador el PUI los atiende cobrando una tarifa superior a la habitual
Tránsito sin restricciones del Libre al PUI (de lo contrario constituye un desincentivo al cambio del PUI al Libre)
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Noviembre de 2023
Estructura del mercado en la transición (3)
2
PUI
Mercado libre
El cambio de comercializador a través de un agente separado del PUI
AMI predominante
Cuando hay quiebra de comercializador el PUI los atiende cobrando una tarifa superior a la habitual
Tránsito sin restricciones del Libre al PUI (de lo contrario constituye un desincentivo al cambio del PUI al Libre)
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Noviembre de 2023
Barrera Rey Economic Advosory es una empresa que utiliza las herramientas y metodología de la economia para proponer soluciones a problemas comerciales practicos. La empresa es dirigida por su fundador y director general Fernando Barrera Rey quien cuenta con más de 30 años de experiencia y trabajo en más de 50 países para empresas, autoridades, inversionistas, tribunales y entidades multilaterales.
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Noviembre de 2023
Modelo Building Block, con costos esperados y viabilidad demostrada
Al cambiar a un modelo de WACC tendremos mejores bases de datos de comparadores
Utilizar datos a lo largo del ciclo económico
Inclusión de costos eficientes
Cargo fijo
Cargo variable por rangos de consumo
(si resulta muy alto, incluir en costos del sistema)
Incluir empresas financieras y aumentar los comparadores
Necesidad de incorporar costos eficientes del AMI en la fórmula
Se recomienda hacer ejercicios ex ante de rentabilidad bajo diversos escenarios y ejercicios ex post para analizar el desempeño
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Es necesario modelizar los costos del período tarifario.
Remunerar riesgos no diversificables por medio de un WACC e incluir los montos eficientes como parte de la base de activos
Es necesario que haya indicadores de calidad en el servicio, pero es necesario empezar a cuantificarlos antes de introducir los incentivos
Inductores de costo en la fórmula con coeficientes estimados en el ejercicio de benchmarking
Base de activos regulatoria
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