1 of 7

Презентація до захисту дипломної роботи на тему:�УДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Науковий керівник:

кандидат економічних наук, доцент

Виноградня Віта Михайлівна

​

​

Виконав: здобувач вищої освіти першого (бакалаврського) рівня вищої освіти, групи Мен-41,

денної форми навчання

Спеціальності 073 Менеджмент

Тарасенко Сергій Романович

​

2 of 7

Мета роботи є узагальнення теоретичних основ та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності мотивації персоналу суб'єктів господарювання.

Для досягнення мети вирішувались наступні завдання:

  • характеристика системи мотивації на підприємстві;
  • визначення ролі нематеріальної мотивації в системі регулювання трудової дисципліни;
  • аналіз ефективності використання ресурсів праці;
  • виявлення напрямів підвищення ефективності мотивації персоналу на базовому підприємстві;
  • вивчення шлязів щодо удосконалення управління персоналом базового підприємства.

​

​

УДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

3 of 7

Об’єктом дослідження є діяльність персоналу підприємства.

Предметом роботи є мотивація персоналу та способи підвищення її ефективності на підприємстві.

У процесі дослідження використовувалися методи:

    • Теоретичною та методичною основою дослідження є система загальнонаукових і спеціальних методів.
    • У процесі обґрунтування теоретичних аспектів дипломної роботи використано методи порівняння, аналізу й синтезу, моделювання та інші, що формують системний підхід.
    • При здійсненні галузевого аналізу, аналітичного оцінювання існуючих систем управління персоналом підприємства застосовувались методи статистичних порівнянь, факторного аналізу, вибіркового обстеження та групування.

УДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

4 of 7

Практична значущість даного дослідження полягає у вдосконаленні системи мотивації персоналу шляхом використання сучасних методів мотивації праці працівників субєктами господарювання в цілому.

УДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

5 of 7

Отже, розглянувши сутність персоналу, його характеристики, охарактеризувавши основні складові системи управління персоналом, можна сказати, що однією з умов успішного ведення бізнесу на ринку є правильно підібраний персонал. Необхідно комплексно підходити до навчання, використання та оцінки людських ресурсів, оскільки кваліфікований персонал є основним ресурсом компанії. Тому комплексне управління персоналом є одним із головних завдань для безперебійної роботи компанії. Персонал − це один з найголовніших ресурсів організації. Тому, для правильного його використання необхідне якісне та ефективне управління.

Ефективність управління бізнес-операціями багато в чому залежить від використання вміло налаштованих мотиваційних механізмів. Тому, по-перше, кожному конкретному підприємству необхідно розробити власну ефективну систему мотивації та стимулювання, що забезпечує активізацію діяльності персоналу відповідно до поставлених перед бізнесом цілей.

Сучасна модель управління бізнесом має передбачати ефективний механізм мотивації праці, поєднання стратегічних цілей організації з потребами та інтересами працівників, гармонізацію форм стимулювання. до праці, знань, досвіду та можливостей працівників, сприяння реалізації та розвитку трудового потенціалу персоналу, система гнучкої системи адаптації працівників до умов ринку, наближення інтересів підприємства до інтересів працівників і навпаки.

ВИСНОВОК

УДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

6 of 7

Щоб зменшити рух персоналу в компанії, необхідно подбати про персонал, популяризуючи його діяльність. Для визначення найбільш ефективного типу динаміки в компанії було проведено опитування. Згідно з результатами опитування, більш ефективним і принаймні етичним є використання матеріальної мотивації праці на підприємстві.

На нашу думку, основними напрямками вдосконалення системи оплати праці в компаніях є модифікація правил управління трудовою мотивацією в рамках психосоціальних методів:

  • стимулювання відповідальністю
  • можливості працівників напряму звертатися до керівництва
  • корпоративні заходи
  • нада персоналу відчувати себе переможцям
  • покращення соціально-побутових умов та умов праці; 
  • отримання більш цікавою творчої праці; 
  • посилення зв’язку заробітної плати з результатами роботи; 
  • можливість навчання, підвищення кваліфікації.

Також розраховано вартість впровадження деяких заходів щодо підвищення мотивації в компанії та оцінено їх ефективність.

УДОСКОНАЛЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

7 of 7

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!

​