IV Sesión Ordinaria del 2023 del Consejo de Administración de la Junta Central de Agua y Saneamiento del Estado de Chihuahua
10 de agosto de 2023.
ORDEN DEL DÍA
1 | Lista de asistencia, Declaratoria de Quórum y Apertura de Sesión. |
2 | Presentación, análisis y en su caso aprobación de la elección de consejeros ciudadanos de la JCAS, respecto de la 3ª. Convocatoria y ampliación de la misma para el proceso de renovación de consejeros ciudadanos de la misma. |
3 | Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación de los Estados Financieros de los meses de mayo y junio del 2023 de la JCAS. |
4 | Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación de los Modificación del presupuesto de ingresos y egresos para el ejercicio 2023 de la JCAS. |
5 | Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación de la solicitud de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Juárez para autorizar la Propuesta de Modificación a su Estructura Orgánica. |
6 | Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación de la propuesta de modificación presupuestal para el ejercicio fiscal 2023 de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Nuevo Casas Grandes, Chihuahua. |
7 | Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación de la propuesta del Reglamento Interior de Trabajo de la JCAS. |
8 | Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación del Programa Intensivo de Recuperación de Rezago “El que nada debe, Agua tiene”. |
9 | Asuntos Generales |
10 | Clausura de Sesión |
Lista de asistencia, Declaratoria de Quórum y Apertura de Sesión.
1
Aprobación de la elección de Consejeros Ciudadanos de la JCAS, respecto de la 3ª. Convocatoria y ampliación de la misma, para el proceso de renovación de dichos consejeros.
2
ACTO | FECHA |
Publicación de la Convocatoria | 01 de junio 2023 |
Recepción de documentación de aspirantes | 05 al 16 de junio de 2023 |
Preselección | 19 al 21 de junio 2023 |
Entrega de Dictamen de evaluación de perfiles al Comité Técnico de Evaluación | 23 de junio 2023 |
Elección de consejeros | 29 de junio 2023* |
Tercera Convocatoria de Consejeros de la JCAS.
Candidato a Consejero titular JCAS.
Representante del Sector Académico y/o de Investigación.
DR. CARLOS ORTEGA OCHOA
Grado Académico.
Ingeniero Zootecnista
Facultad de Zootecnia, Universidad Autónoma de
Chihuahua, 1986
Maestría en Ciencias
Iowa State University, Ames, Iowa USA, 1993
Posgrado en Manejo de Pastizales, 1988.
Doctorado en Ciencias
Texas Tech University. Lubbock, Texas USA, 2006
Experiencia Acádemica
Secretario de Extensión y Difusión de la Facultad de
Zootecnia y Ecología, UACH, 2000-2002
Director de la Facultad de Zootecnia y Ecología, UACH,
2016-2022.
Órganos Colegiados.
Miembro de la Society for Range Management 2003.
Miembro del Consejo Consultivo Pecuario. Fundación, Produce
Chihuahua A.C. 2006.
Miembro de la Sociedad Mexicana de Manejo de Pastizales
2006.
Presidente del Consejo Directivo del Colegio Nacional de
Ingenieros Zootecnistas A.C. 2008- 2010.
Presidente de la Sección México de la Society for Range
Management 2010.
Miembro del Comité Editorial del Journal of Range Management
and Ecology, SRM 2010.
Miembro del SRM Award Committee 2010.
Secretario del Consejo Ganadero para la Protección del
Berrendo en Chihuahua 2016.
Miembro del SRM Award Committee 2010.
Secretario del Consejo Ganadero para la Protección
del Berrendo en Chihuahua 2016.
Candidato a Consejero titular JCAS.
Representante del Sector Académico y/o de Investigación.
Formación.
Cuerpo Académico No. 16 de Recursos Naturales y Ecología (UACH).
Experiencia en investigación.
Publicaciones Nacionales e Internacionales
2008 Biotecnologias ambientales para el tratamiento de residuos ganaderos. Tecnociencia Chihuahua. Vol II, Num 2. DOI: https://doi.org/10.54167/tecnociencia.v2i2.75
2009 Chihuahua’s Cattle Industry and a Decade of Drought: Economical and Ecological Implications. Rangelands,
2009 Propagación de algunas Plantas Nativas de los Agostaderos de Chihuahua. Jurado-Guerra, P., Melgoza-Castillo, A., Morales-Nieto, C., Royo-Márquez, M. H., & Ortega-Ochoa, C.
2010 The Mexican Animal Identification System: Current Situation, Problems, and Potential. Journal of Agriculture and Applied Economics.
2010 Reporte de Unidades Representativas de Ganadería. Panorama Económico 2008-2018. Agroprospecta, Red Mexicana de Investigación en Política Agroalimentaria y Universidad Autónoma de Chapingo.
2012 Papel hidrológico-ambiental de pastizales nativos e introducidos en la cuenca alta del río Chuvíscar, Chihuahua, México DOI: https://doi.org/10.54167/tch.v6i3.676
2014 La Biodiversidad en el Estado de Chihuahua. CONABIO
2023 Precipitation, Vegetation, and Groundwater Relationships in a Rangeland Ecosystem in the Chihuahuan Desert, Northern Mexico. Carlos G. Ochoa, Federico Villarreal-Guerrero, Jesús A. Prieto-Amparán, Hector R. Garduño, Feng Huang , and Carlos Ortega-Ochoa. Hydrology 2023, 10(2), 41; https://doi.org/10.3390/hydrology10020041
Proceso de Renovación de Consejeros de la JCAS.
Etapas del Procedimiento.
Presentación, Análisis, Discusión y, en su caso, aprobación de los Estados Financieros de los meses de mayo y junio del 2023 de la JCAS.
3
ESTADO DE RESULTADOS
(miles de pesos)
al 30 de Junio del 2023
ESTADO DE RESULTADOS VS PRESUPUESTO
(miles de pesos)
al 30 de Junio de 2023
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
(miles de pesos)
Al 30 de Junio del 2023
Variaciones Presupuestales
(miles de pesos)
al 30 de Junio de 2023
Préstamos, Deudores e Ingresos por recuperar
Al 30 de Junio del 2023
$14.2
$20.4
$9
$43.8
Ingresos de Gestión 5%
Al 30 de Junio de 2023
(miles de pesos)
Servicios Personales
Enero – Junio 2022 2023
(miles de pesos)
Materiales y suministros
Enero – Junio 2022 - 2023
Servicios Generales
(miles de pesos)
Enero – Junio 2022 - 2023
(miles de pesos)
Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
Enero – Junio 2022 - 2023
APOYO A ORGANISMOS
(miles de pesos)
al 30 de Junio de 2023
APOYO A ORGANISMOS
(miles de pesos)
al 30 de Junio de 2023
APOYO A ORGANISMOS
(miles de pesos)
al 30 de Junio de 2023
(miles de pesos)
Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas
2021-2023
(miles de pesos)
Estimación cuentas Incobrables
2019 - 2022
Bienes Inmuebles, Infraestructura y Construcciones en Proceso
Inversión pública
Al 30 de junio de 2023
Resultados de Ejercicios Anteriores
Aprobación de los Modificación del presupuesto de ingresos y egresos para el ejercicio 2023 de la JCAS.
4
Recurso de Ejercicios Anteriores
Solicitud de autorización de uso de recursos de Ahorros de Ejercicios anteriores por $20,700,000 para las siguientes obras:
Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación de la solicitud de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Juárez para autorizar la Propuesta de Modificación a su Estructura Orgánica.
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Solicitud de Modificación a Estructura Orgánica �JMAS Juárez
Es importante señalar que esta propuesta será solo una reorganización interna, que contará con una estructura y personal ya existentes, por lo anterior, no habrá necesidad de incrementar el presupuesto del capítulo 1000 de los Servicios Personales de Gasto.
Estructura Orgánica JMAS Juárez vigente
Modificación a Estructura Orgánica JMAS Juárez
Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación de la propuesta de modificación presupuestal para el ejercicio fiscal 2023 de la Junta Municipal de Agua y Saneamiento de Nuevo Casas Grandes, Chihuahua.
6
Solicitud de ampliación presupuestal Ingreso – Inversión 2023
Distribución de la ampliación y modificación por rubro
Colector
El área total de rehabilitación del colector es de 2153 metros y tendría un costo de $60,000,000 y con esta ampliación se estaría rehabilitando una cuarta parte que equivale a 525.5 metros, de la calle Jiménez a la primera.
Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación de la propuesta del Reglamento Interior de Trabajo de la JCAS.
7
Introducción
Con fundamento en la Fracción XVIII del Artículo 13 BIS de la Ley del Agua del Estado de Chihuahua, la cual otorga facultades al Consejo de Administración de la Junta Central para: “Aprobar el reglamento interior de la Junta Central y de las juntas operadoras.”
Se propone para aprobación, el Reglamento Interior de Trabajo de la Junta Central de Agua y Saneamiento del Estado de Chihuahua.
Tiene como objeto regular la organización, administración, funcionamiento y facultades del Organismo y las Unidades Administrativas que integran la Junta Central de Agua y Saneamiento del Estado de Chihuahua.
Reglamento Interior
Presentación, análisis, discusión y, en su caso, aprobación del Programa Intensivo de Recuperación de Rezago “El Que Nada Debe, Agua Tiene”
8
ÁREA DE OPORTUNIDAD
En el Estado, se cuenta con más de 364,000 usuarios en mora, de los cuales más de 357,000 son usuarios domésticos, comerciales e industriales. Estos usuarios representan en total una cartera vencida mayor a $12,900´000,000.00 (DOCE MIL NOVECIENTOS MILLONES DE PESOS).
Por tal motivo se propone el programa “El Que Nada Debe, Agua Tiene” #JuntosSíPodemos #AguaParaTodos. Con la intención de llegar al mayor número de usuarios, con un programa que apoye a la reducción de la cartera vencida, promoviendo en todo momento la importancia de la cultura de pago.
OBJETIVOS
Permitir a los usuarios del servicio de agua para uso doméstico, mixto, comercial e industrial, que por complicaciones económicas o diferentes circunstancias se vieron impedidos para realizar el pago oportuno del servicio, puedan encontrar condiciones para regularizar su estatus de pago con cada organismo operador del agua, en especial aquellos usuarios de uso comercial e industrial que se vieron afectados en la época de la pandemia, debido a que ellos continuaron con sus gastos de operación, pago de nóminas a los chihuahuenses a pesar de la crisis económica que dicha pandemia represento a nivel mundial, sin contar con apoyos por parte del sector público. Es importante mencionar que dicho programa, es el primero que considera a los usuarios comerciales e industriales, por lo que sería un hecho único en la historia de la JCAS.
Reducir los montos que conforman la cartera vencida mayor a 6 meses, así mismo, crear una cultura de pago oportuno, generando cercanía y atención a la ciudadanía.
Permitir a cada Organismo Operador una recuperación extraordinaria de rezago, que podrá ser aplicada a inversión, así mismo, al abatir el rezago, disminuiría el número usuarios en estatus de mora, por lo que aumentarán los eventos de pago y con esto el ingreso promedio mensual de cada organismo.
JUSTIFICACIÓN
En el año 2022 el Congreso del Estado emitió el punto de acuerdo No.LXVII/PPACU/0444/2022 I P.O., que exhorta la JCAS a generar las condiciones para la implementación de programas intensivos de apoyo extraordinario en favor de la población de los municipios en el Estado de Chihuahua.
Se toma como ejemplo el programa exitoso Justo Ajuste, aplicado en el 2017-2018, en el cual se beneficiaron 14,872 ciudadanos, generando un ingreso a la JMAS Chihuahua de $22,032,156.51
Contribuimos dentro del Plan de mediano plazo de Gestión Hídrica 2022-2027
Objetivo 3: Fortalecer a los Organismos Operadores
FUNDAMENTO
Artículo 15. Son facultades de la Presidencia del Consejo de Administración de la Junta Central, de forma enunciativa pero no limitativa…
… IX. Proponer para la aprobación del Consejo de Administración, a solicitud de la Dirección Ejecutiva, la política financiera que deba prevalecer en el cobro de los derechos, cuotas o tarifas, así como en los lineamientos de bonificaciones, ajustes y descuentos que deban implementar los organismos operadores
Ley del Agua del Estado de Chihuahua
FUNDAMENTO
Art. 107. Los Consejos de Administración de cada organismo operador podran autorizar un programa anual integral de recuperación de rezago, el cual deberá ser presentado bajo el siguiente esquema.
Lineamientos del Sistema de Cuotas y Tarifas de la JCAS.
REGLAS DE OPERACIÓN
Requisitos
Beneficio para Usuarios Domésticos y Mixtos
Vigencia
Beneficio para Usuarios Comerciales
Beneficio para Usuarios Industriales
Esquema de pago: una sola exhibición o hasta 12 pagos diferidos.
REGLAS DE OPERACIÓN
Tablas de descuento desglosado
CUENTAS DOMÉSTICAS Y MIXTAS | ||||
Periodo de rezago | Beneficios Noviembre 2023 | Beneficios Diciembre 2023 | Beneficios Enero 2024 | Beneficios Febrero 2024 |
Menor a 2 años, con beneficio de programas anteriores o convenio vigente | 60% | 55% | 50% | 45% |
6 a 12 meses | 80% | 75% | 70% | 65% |
13 meses o mas | 95% | 90% | 85% | 80% |
REGLAS DE OPERACIÓN
Tablas de descuento desglosado
CUENTAS COMERCIALES | ||||
Periodo de rezago | Beneficios Noviembre 2023 | Beneficios Diciembre 2023 | Beneficios Enero 2024 | Beneficios Febrero 2024 |
6 a 12 meses | 50% | 45% | 40% | 35% |
13 meses o mas | 75% | 70% | 65% | 60% |
CUENTAS INDUSTRIALES | ||||
Periodo de rezago | Beneficios Noviembre 2023 | Beneficios Diciembre 2023 | Beneficios Enero 2024 | Beneficios Febrero 2024 |
6 a 12 meses | 30% | 25% | 25% | 25% |
13 meses o mas | 40% | 35% | 30% | 25% |
PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN DEL PROGRAMA “El que nada debe, Agua tiene” #JuntosSíPodemos #AguaParaTodos
1.- Inicia vigencia del programa 1 de noviembre 2023
2.- Todas las cuentas que cumplen con las reglas de operación, cuentan con su bonificación activa, lista para liquidar en ese momento
3.- EL usuario tendrá la opción de realizar un convenio de hasta 12 meses sobre el monto resultante de la bonificación
4.- En caso de solicitar convenio, el monto a bonificar permanecerá congelado hasta la fecha de cumplimiento del convenio
5. Concluye vigencia del programa 29 febrero 2024, se vuelven a cargar los saldos totales de los usuarios que no liquidaron en una sola exhibición o cumplieron convenio
Responsables de ejecución y evaluación del Programa Social “El que nada debe, Agua tiene” #JuntosSíPodemos #AguaParaTodos
DIRECTOR DE COMERCIALIZACIÓN, EVALUACIÓN Y ATENCIÓN CIUDADANA
Lic. José Francisco Navarro Pastrana
Encargada del Departamento de Implementación de Programas Sociales
Lic. Ángeles Gómez Sáenz
Región Cuauhtémoc y Región Conchos
Ing. Roberto González Grado
Región Sierra y Región Cuauhtémoc
Ing. Saul González Loya
Región Casas grandes y Región frontera
Lic. María Siqueiros Tarango
Región Centro y Región Parral
Ing. José Cortinas Espinoza
Encargado del Departamento de Comercialización
Lic. Daniel López Santa Anna
Asistente de Dirección
Ing. Denisse Funes Fonseca
Encargado JMAS
Juárez y Chihuahua
Encargada JMAS
Juárez y Chihuahua
Encargado JMAS
Cuauhtémoc y Delicias
REGIONES
Región Centro | Región Casas Grandes | Región Sierra Tarahumara | Región Cuauhtémoc - Madera | Región Conchos-Oriente | Región Parral | Región Frontera Juárez |
Chihuahua | Janos | Chínipas | Bachiniva | Ojinaga | H. Del Parral | Juárez |
Aldama | Ascensión | Guazapares | Gómez Farías | Manuel Benavides | Huejotitan | Práxedis |
A. Serdán | NCG | Maguarichi | Madera | Julimes | Matamoros | Guadalupe |
| Casas Grandes | Urique | Matachi | Meoqui | Rosario | Ahumada |
| Galeana | Uruachi | Ocampo | Rosales | San Fco. del Oro | |
| Buenaventura | Guadalupe y Calvo | Temosachic | Delicias | Santa Bárbara | |
| | Morelos | Moris | Saucillo | Satevó | |
| | Balleza | Cuauhtémoc | Camargo | El Tule | |
| | Batopilas | Riva Palacio | La Cruz | V. De Zaragoza | |
| | Bocoyna | Cusihuiriachi | Allende | | |
| | Carichi | Dr. B. Domínguez | Jiménez | | |
| | Guachochi | Santa Isabel | Lopez | | |
| | Nonoava | Gran Morelos | Coronado | | |
| | San Fco. de Borja | Guerrero | Coyame del Sotol | | |
| | | Ignacio Zaragoza | San Fco. de Conchos | | |
| | | Namiquipa | | | |
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MEDIOS DE PUBLICIDAD
2) CAMPAÑAS POR TIERRA
ESPECTACULARES
ESPECTACULARES
PROPUESTAS RUEDA DE PRENSA
https://www.google.com/maps/d/edit?mid=1PLGyAkDyg_BF79OLsWC74zqzs1wEkLk&usp=share_link
Se cierra con rueda de prensa en Cd. Chihuahua al finalizar el programa, para informar resultados del mismo.
GASTOS DE CAMPAÑA DE MARKETING
Concepto | Costo unitario | Cantidad | Subtotal |
Ruedas de prensa |
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Viáticos con vehículo | $ 14,606.00 | 1 | $ 14,606.00 |
Viático sin vehículo | $ 4,700.00 | 3 | $ 14,100.00 |
Gastos evento | $ 10,000.00 | 7 | $ 70,000.00 |
Lonas con araña | $ 790.00 | 2 | $ 1,580.00 |
Display 2.25 x 1.51 | $ 350.00 | 8 días | $ 2,800.00 |
Lona 2.25 x 1.51 | $ 500.00 | 1 | $ 500.00 |
Publicidad por aire |
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24 Espectaculares/ 5 organismos | $ 503,228.00 | 4 meses | $ 2,012,912.00 |
Publicidad por tierra |
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Spots televisión |
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Chihuahua | $ 429,500.00 | 2 meses | $ 859,000.00 |
Juárez | $ 684,500.00 | 2 meses | $ 1,369,000.00 |
Carros luminosos con perifoneo/ 4 organismos | $ 98,500.00 | 4 meses | $ 394,000.00 |
Publicidad por redes sociales | $ 100,000.00 | 3 meses | $ 300,000.00 |
| | TOTAL | $ 5,038,498.00 |
P.1
P.2
DISTRIBUCIÓN DEL GASTO DE MARKETING
Primera propuesta de fondeo
CONCEPTO | CHIHUAHUA | JUÁREZ | DELICIAS | NCG | CUAUHTÉMOC | PARRAL | JCAS |
Eventos | $ 10,000.00 | $ 10,000.00 | $ 10,000.00 | $ 10,000.00 | $ 10,000.00 | $ 10,000.00 | $ 10,000.00 |
Lonas ruedas de prensa |
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| $ 4,880.00 |
Espectaculares | $ 1,056,000.00 | $ 517,352.00 | $130,352.00 |
| $ 168,000.00 | $ 141,208.00 |
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Spots television | $ 859,000.00 | $1,369,000.00 |
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Carrosluminosos | $ 98,000.00 | $ 100,000.00 | $ 98,000.00 |
| $ 98,000.00 |
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Redes Sociales | $ 60,000.00 | $ 60,000.00 | $ 60,000.00 |
| $ 60,000.00 | $ 60,000.00 |
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Rueda de prensas (viáticos) |
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| $ 28,706.00 |
subtotal | $ 2,083,000.00 | $2,056,352.00 | $298,352.00 | $ 10,000.00 | $ 336,000.00 | $ 211,208.00 | $ 43,586.00 |
Total $5,038,498
Para el fondeo de los gastos de marketing, se estaría considerando el costo de la campaña de marketing que se llevaría a cabo en cada uno de los municipios descritos
Total $5,038,498
DISTRIBUCIÓN DEL GASTO DE MARKETING
Segunda propuesta de fondeo
Para el fondeo de los gastos de marketing, se estaría considerando el porcentaje de posibles usuarios beneficiados por el programa.
CONCEPTO | CHIHUAHUA | JUAREZ | DELICIAS | NCG | CUAUHTEMOC | PARRAL | JCAS |
% de posibles usuarios beneficiados con el programa | 23.91% | 60.15% | 9.94% | 1.65% | 3.57% | 0.78% |
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proporcional del presupuesto | $ 1,194,310.00 | $ 3,004,340.52 | $ 496,538.72 | $ 82,202.36 | $ 178,503.68 | $ 39,016.72 | $ 43,586.00 |
OBJETIVO MÍNIMO DESEADO
Considerando solo un 15% de efectividad del programa
CARTERA OBJETIVO ESTATAL
$ 4,402,492,553.00
169,875 Usuarios
META MÍNIMA ESPERADA
$101,532,220.00
25,481 Usuarios
GASTOS DE OPERACIÓN
$ 5,038,498.00
META MÍNIMA DE CIUDADANOS BENEFICIADOS
89,184
Siendo conservadores y considerando solo un 15% de efectividad del programa, estos son los alcances mínimos que esperamos tener, tomando como base los resultados de programas sociales aplicados anteriormente.
COSTO - BENEFICIO
Organismo | Usuarios objetivo | Recaudación Objetivo | Usuarios Beneficiados (Mínimo Esperado) | Recaudación mínima esperada | Costo del programa primera propuesta | Recaudación después de costos del programa | Costo del programa segunda propuesta | Recaudación después de costos del programa2 |
Juarez | 86,608 | $3,305,242,405.81 | 12,991 | $49,344,673.96 | $2,056,352.00 | $47,288,322 | $3,004,340.52 | $46,340,333.44 |
Chihuahua | 34,429 | $ 599,059,202.10 | 5,164 | $19,615,898.15 | $2,083,000.00 | $17,532,898 | $1,194,310.00 | $18,421,588.15 |
Delicias | 14,314 | $ 188,375,219.75 | 2,147 | $ 8,155,380.90 | $ 298,352.00 | $ 7,857,029 | $ 496,538.72 | $ 7,658,842.18 |
Cuauhtemoc | 5,146 | $ 25,058,549.27 | 772 | $ 2,931,826.74 | $ 336,000.00 | $ 2,595,827 | $ 178,503.68 | $ 2,753,323.06 |
Parral | 1,125 | $ 7,901,035.39 | 169 | $ 640,828.60 | $ 211,208.00 | $ 429,621 | $ 39,016.72 | $ 601,811.88 |
NCG | 2,370 | $ 9,993,509.01 | 355 | $ 1,350,129.39 | $ 10,000.00 | $ 1,340,129 | $ 82,202.36 | $ 1,267,927.04 |
Considerando solo un 15% de efectividad del programa
OBJETIVO MÍNIMO DESEADO
CRONOGRAMA
CRONOGRAMA PROGRAMA: "EL QUE NADA DEBE, AGUA TIENE" #JuntosSíPodemos #AguaParaTodos | ||||||||||||||||||||||||||||
| AGOSTO | SEP | OCTUBRE | NOV | DIC | ENERO | FEB | MARZO | ||||||||||||||||||||
8 | 10 | 11 | 14 | 15 | 18 | 21 | 22 | 31 | 15 | 30 | 16 | 7 | 18 | 19 | 24 | 25 | 26 | 1 | 30 | 1 | 31 | 1 | 31 | 1 | 29 | 4 | 29 | |
Presentación a Director Ejecutivo JCAS |
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Sesión de Consejo JCAS |
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Revisión de aplicación del sistema comercial |
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Generar extracto y anexo de la sesión de la JCAS |
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Enviar a consulta de mejora regulatoria |
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Aclaraciones y modificaciones con SGG y CEMR |
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Acercamiento con Organismos Operadores del Agua |
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Visita JMAS Juárez |
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Visita JMAS Chihuahua |
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Visita JMAS Delicias |
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Visita JMAS Cuauhtémoc |
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Visita JMAS Parral |
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Fecha límite para sesionar en consejos municipales |
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Publicación del programa |
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Capacitación a Organismos Operadores |
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Aplicar estrategias de comunicación |
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Rueda de prensa Cd. Juárez (ver opción de invitar a la Gobernadora) |
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Rueda de prensa Cd. Chihuahua (ver opción de invitar al presiente m.) |
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Rueda de prensa Cd. Delicias (ver opción de invitar al presidente m.) |
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Rueda de prensa Cd. Cuauhtémoc (ver opción de invitar al presidente m.) |
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Rueda de prensa Cd. Parral |
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Rueda de prensa NCG |
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Aplicación del programa |
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Concluye el programa |
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Evaluación a JMAS y JRAS |
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Análisis de resultados |
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Rueda de prensa en Cd. Chihuahua, resultados del programa a nivel Estado y ver que mensaje podemos dar a los ciudadanos (invitar a Gobernadora y presidente municipal) |
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Asuntos Generales
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Cancelación de cuentas bancarias sin movimientos desde 2017
Banco | Cuenta | Saldo |
Banamex | 9361 | $ 20,341.74 |
Banamex | 0314 | $ 66,419.33 |
Banamex | 3182 | $ 20,211.25 |
Santander | 3357 | $ 16,182.28 |
Banorte | 9698 | $ 10,343.19 |
Nota: Estas cuentas presentan solo intereses financieros de hasta por 1.82 pesos mensuales pero no se puede disponer del dinero ya que no se usan, por lo cual estos saldos se transferirían a la cuenta corriente actual.
Clausura de la Sesión
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