ПАРТНЁРСТВА.

Основы.

​

​

Т.А. Константинова, 2022

ПАРТНЁРСТВО:

взаимоотношения между участниками, партнёрами в совместной деятельности.

История.

Partnaire (фр.) – партнёрские отношения .

Рarcener, portion, partition (англ) – сонаследник, порция, доля, разделение.

Партнёр – тот с кем разделяют. НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ.

​

Понятие употреблялось:

IX век – всё, что связано с искусством (танец, выступление)

XX век – перешло на экономическую деятельность

XXI век – добавилась социальная деятельность

ЗАЧЕМ?

• аккумуляция усилий для достижения целей
• придания больше веса деятельности для сторонних институций
• продвижение темы/проектов другими руками
• привлечение дополнительной экспертизы
• масштабируемость
• снижение рисков
• уменьшение издержек, привлечение дополнительных средств

​

​

Пример, новое партнёрство 2022 г.

Коалиция некоммерческих организаций «Семья с рождения» - за планомерный отказ от воспитания и содержания детей в возрасте от 0 до 4 лет в организациях для детей-сирот. Не позднее 1 января 2027.

• Автономная некоммерческая организация «Азбука Семьи»
• Автономная некоммерческая организация «Партнерство каждому ребенку»
• Благотворительный фонд «Арифметика добра»
• Благотворительный фонд «Дети ждут»
• Благотворительный фонд «Дети наши»
• Благотворительный фонд «Измени одну жизнь»
• Благотворительный фонд «Солнечный город»
• Межрегиональная благотворительная общественная организация Российский комитет «Детские деревни SOS»
• Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения
• Негосударственный центр поддержки семьи и детей «Вместе»
• Фонд Тимченко

​

​

ТИПЫ ПАРТНЁРСТВ.

Постоянно развиваются и трансформируются.

• коммерческое - используете ЦА/ресурсы партнёра, либо он ваши.
• -некоммерческое – сотрудничество для продвижение цели/проекта
• постоянное/временное
• ограниченное – сроки/разделение обязанностей/прав
• стратегическое – перспектива развития рядом с сильным партнёром
• территориальные – местные, региональные, транснациональные
• юр.лицо/без юр.лица, формальное/неформальное
• профиль работы

​

ТИПЫ ПАРТНЁРСТВ. РИСКИ.

- коммерческое – неэкологичные отношения, использование партнёра в целях достижения выгоды только одной из сторон

• некоммерческое – несогласованность, борьба за власть, неразделённые принципы/цели
• ограниченное – борьба за первенство и важность вклада в партнёрства, нечёткие договорённости
• стратегическое – несоблюдение договорённостей, украденные проекты, присвоенные результаты
• формальное/неформальное – нечётко прописанные правила и договорённости, отсутствие понятных правил взаимодействия

​

​

Модель НКО, привлекательная для партнёрств:

• признанный эксперт в теме. Подтверждение: экспертные советы, рабочие группы, конференции (спикер). Риск: стать «говорящей головой»;
• хорошо представлена в инфопространстве. Налажены каналы коммуникации: СМИ, бизнес, государство, местное и НКО сообщество. Риск: инфоусталость.
• привлекательна для стейкхолдеров и умеет с ними работать. Риск: размыть собственную цель в угоду интересам стейкхолдеров.

​

Прежде чем входить в партнёрства.�Оценка имеющихся ресурсов, положения дел.

• Повторить что такое партнёрство и его цели. (слайды 2-4)
• Оценить текущее состояние организации/человека (важно: не создавать партнёрства ради партнёрств).
• Определить конкретный проект.
• Сформулировать конкретную цель.
• Определить недостаток ресурсов для достижения цели (слайд 15).

​

АНАЛИЗ.

Важная подготовительная работа, требующая много сил на первоначальном этапе. Хорошо проведённая подготовка ответит на множество вопросов, которые могут возникнуть уже в процессе реализации проекта/партнёрства, а так же поможет выстроить эффективное взаимодействие между партнёрами. Это время множества переговоров, интервью, уточнений и создание договорённостей.

Анализ внешней среды.

1. Создайте рабочую группу.
2. Составьте списки всех заинтересованных сторон ( слайд 19)*
3. Разделите списки на группы:
• Принимают решения
• Влияют на решения
• Стейкхолдеры, интересанты
• Эксперты

4. Сделайте описание каждой группы (ФИО, погружение и заинтересованность в теме)

5. Нарисуйте карту взаимодействия выявленных сторон (как в криминальных фильмах).

* - особое внимание не неочевидных партнёров ( аудиторы, благополучатели, университеты и т.д.)

Анализ внутренней среды.

1. Создайте рабочую группу для анализа.
2. Составьте списки заинтересованных сотрудников
3. Разделите списки на группы:
• Принимают решения
• Влияют на решения
• Эксперты

4. Сделайте описание каждой группы (ФИО, погружение и заинтересованность в теме)

5. Сформируйте от организации рабочую группу/ответственное лицо по работе с конкретным партнёрством. Важно – кто отвечает, руководит.

Первые шаги партнёрства.

1. Осознание общей проблемы.
2. Формирование инициативной группы.
3. Обсуждение необходимости создания партнёрства (упражнение: выгоды и цены)
4. Формирование общей цели.
5. Определение потенциальных партнёров и стратегии их вовлечения.
6. Подготовка/обсуждение приглашения в партнёрство.
7. Выбирается управляющий/координационный орган (формальный/неформальный). Определяются медиаторы.
8. Определяются цели:
• цель и сверхцель
• промежуточные цели, долгосрочные цели.

9. Заявление о создании партнёрства (СМИ, профильные площадки), создание общего документа (хартия).

​

​

Построение партнёрства происходит по принципу построения и управления проектом.

1. Сформируйте цель (например SWOT-анализ)
2. Проведите анализ ресурсов (слайд 15). Диагностику. (слайды 9-12)
3. Определите правила:
• Взаимодействие, области ответственности членов партнёрства
• Область влияния/работы партнёрства
• Процедуры и правила ведения дел
• Приём новых партнёров
• Нормы поведения, этический кодекс
4. Организационный комитет. Исполнительный орган.
5. План мероприятий (сроки, ответственный).
6. Бюджет, источники бюджета, распределение ответственности в части наполнения бюджета.

​

Анализ ресурсов.

Непротиворечивый образ.

​

• Созданию и поддерживанию непротиворечивого образа как партнёрства в целом, так и отдельных его членов стоит уделить особенное внимание. Отнестись к анализу текущего состояния дел и поддержке имиджа стоит даже более серьёзно, чем в работе внутри отдельной организации.
• Внешние проявления организации: риторика, подача материала, выступления по «горячим» темам, вступление в промежуточные союзы, должны соответствовать тому образу, который заявляет партнёрство в целом.
• Логика всех партнёрств и процессов должна быть прозрачная и понятная.
• Деятельность должна соответствовать целям партнёрства и уставным целям организаций-партнёров

​

Цикл жизни.

Цикл жизни партнёрств, если не вдаваться в подробности, а посмотреть глобально, похож на стандартный цикл жизни разных сущностей, включая человека. Этот раздел для образности можно назвать колесо Сансары. Для того, чтобы потом легко ориентироваться и учитывать нюансы и конкретные особенности конкретных партнёрство стоит понимать стадии:

• Рождение (Формируются цели, обретаются формы, появляется команда, оцениваются ресурсы)
• Рассвет (Коллективная работа, налаживание внешних и внутренних связей, первые результаты и как следствие первая борьба за власть)
• Расцвет (Значимые результаты (или их отсутствие), формализация процессов, бюрократизация, борьба за присвоение результатов)
• Угасание (Почкование и усложнение процессов и связей, кризис доверия, потеря/изменение целей, внешние угрозы)
• Смерть (конфликт, цели достигнуты)
• Перерождение в случае необходимости, желания сторон и достаточности ресурсов.

​

По-настоящему мудр тот, кто видит эту картину целиком.

​

Домашнее задание:

Определить действующий/желаемый проект, определить/выявить партнёров, заполнив таблицу. (слайд № 19, заполняется коллегиально командой).

Примеры проектов: полевая программная деятельность, включение новых стейкхолдеров в органы управления, вхождение в органы государственной власти, увеличение узнаваемости/цитируемости.

​

Фокус на развитии:�1. Отдельного проекта�2. Организации в целом.

План выявления партнёров.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

Литература, материалы.

Материалы центра Грани:

Партнёрства/коалиции, ЧАВО:

https://grany-center.org/uploads/files/rabota-v-koaliciyah-i-podvijenie-interesov_grebennik.k.v.pdf

Конкретные кейсы:

https://grany-center.org/uploads/files/keys-buk-fasilitatory.pdf

​

Вики: три ссылки на словари, две на речь Троцкого Льва Давидовича. Разрозненные знания. Ссылки на иностранную литературу.

​

Другая информация:

Библиотека литературы ПРОНКО_2.0

https://grany-center.org/material/nko-aktivnost-klyuchi-k-novomu.-biblioteka-1617970963

​