1 of 19

智慧生活的推動者：LG電子的智能家居革命

鶯歌工商 資料處理科

組員：張諭甄 劉芷妤　

2 of 19

目錄

行銷策略分析

結論

關於LG公司

一.

二.

三.

四.

環境分析

3 of 19

一.關於LG公司

1.

2.

3.

4.

核心人物

公司簡介

歷史沿革

品牌精神

4 of 19

核心人物

    • 具仁會創立「樂喜化學工業社」（現LG化學）與「金星社」（現LG電子），推出韓國首台電風扇、冰箱、電視、空調、洗衣機等家電，壟斷市場，被譽為「家電之王」，奠定LG集團在化學、能源、電子產業的龍頭地位。

5 of 19

公司簡介

    • 1947年1月5日

設立日期：

    • 台北市內湖區基湖路3巷47號6樓

在台LG電子總部地址

返回議程頁面

6 of 19

1947年

成立LG電子

歷史沿革

1954年

推出樂喜牙膏

1966年

推出黑白電視

型號:VD-191

1959年

推出金星冰箱

2024年

美國 CES 展會最佳創新獎

7 of 19

品牌特色

創新科技、高品質、環保智能，領先市場。

價值主張

    • 創新技術，提升體驗
    • 卓越品質，持久耐用
    • 環保責任，綠色未來

產品品質

LG產品品質卓越，科技創新，耐用可靠。

團隊精神

合作共融，創新領先，精益求精。

品牌精神

8 of 19

二.環境分析

1.產業經濟特質

2.五力分析

3.SWOT分析

9 of 19

產業經濟特質

    • 2021–2024 年：​LG 的營收持續增長，2024 年達到約 87.7 兆韓元
    • 2024年創下歷史新高

10 of 19

​

所屬國

營業額(台幣)

設立時間

差別

​

韓國

2.11兆(2024)

1947年

智慧家電

​

韓國

7.22兆(2024)

1938年

半導體晶片

​

日本

2.84兆(2024)

1946年

影像處理

​

中國

1.19兆(2023)

2010年

IoT 互聯整合

產業經濟特質

競爭者與定位分析

11 of 19

替代產品的威脅

新進者威脅

潛在進入者威脅

供應商議價能力

購買者議價能力

中等到高

中等

中等

五力分析

中等

高

    • 智能設備取代傳統家電功能
    • 低價品牌搶佔市場份額
    • 技術依賴提升供應商議價能力
    • 大規模採購有助議價優勢
    • 中國品牌以低價挑戰市場
    • 新興科技企業競爭崛起
    • 智能家居新進者顛覆競爭格局
    • 中國品牌價格挑戰加劇
    • 市場競爭激烈增加議價能力
    • 消費者可輕鬆比較價格與評價

12 of 19

​

​

​

​

​

SWOT分析

優勢(Strengths)

    • 品牌知名度高
    • 技術創新力強
    • 多元化業務結構
    • 全球化營運

​

劣勢(Weaknesses)

    • 手機業務虧損與退場
    • 過度依賴部分產品線
    • 成本結構較高

機會(Opportunities)

    • 智慧家居與 IoT 成長
    • 電動車與電池市場擴張
    • 5G 與新興技術應用
    • 永續發展與 ESG 投資趨勢

威脅(Threats)

    • 全球競爭者激烈
    • 全球經濟不確定性
    • 技術更迭速度快
    • 原物料價格上漲

13 of 19

三.行銷策略分析

STP分析

4P分析

14 of 19

市場區隔

（Segmentation）

目標市場

（Targeting）

市場定位

（Positioning）

    • 地理：發展中國家推性價比，發達國家推高端。
    • 行為：忠實客戶重購，價格敏感看促銷。
    • 心理：環保推節能，科技推智能家居。
    • 中高低端市場：高端推智能家電，低端推性價比。
    • 環保市場：環保市場推節能綠色家電，滿足環保消費者需求。
    • 年輕消費者：年輕消費者推創新設計、創新智能家電，滿足科技需求。
    • 智能創新家居定位：LG家電定位為科技與奢華結合，智能家居定位為未來生活核心。
    • 性價比高的家電定位：高品質低價格，吸引價格敏感型消費者

​

STP分析

15 of 19

產品(Product)

價格(Price)

通路(Place)

促銷(Promotion)

    • 產品多樣化
    • 技術領先
    • 品牌定位
    • B2B 產品發展
    • 哪些是可以影響貴公司的內部力量？
    • 哪個領域的業務需要加強？
    • 您的公司可以採用哪些新興技術？
    • 您是否可以滿足其他市場趨勢和需求？
    • 哪些是可能影響您企業的外部力量？
    • 有沒有哪家公司可能成為競爭對手？

4P分析

16 of 19

結論

17 of 19

結論

    • LG作為全球化企業，在家電和電子領域擁有強大的技術實力和品牌影響力，助力其在激烈競爭中脫穎而出。
    • LG需繼續推動技術創新，擴展智能家居和環保家電領域，以滿足不斷變化的市場需求。
    • 根據市場需求進行靈活的價格定位，採取差異化策略來吸引各類消費者，從高端市場到價格敏感型消費者。
    • 為應對外部威脅，LG應強化供應鏈管理，提升對消費者需求的快速反應能力。
    • 通過STP分析，LG根據不同市場需求進行精確細分，並選擇相應目標市場，有效滿足從高端到環保及性價比需求的各類消費者，推動全球市場拓展。

​

​

返回議程頁面

18 of 19

參考資料

圖片來源：LG圖標https://reurl.cc/mxrxy9

Samsung圖標https://reurl.cc/yRYRDO

Sony圖標https://reurl.cc/rErEE4

小米圖標https://reurl.cc/2KzKQX

LG創始人照片: https://reurl.cc/j93941

19 of 19

Thank you

very much!

謝謝觀看