El viaje de:� dea a Producto
Heileen Goodson
¡Bienvenidos a tod@s!
En este espacio, exploraremos cómo las ideas innovadoras se convierten en productos exitosos y cómo podemos aplicar esas lecciones en nuestros propios productos digitales.
Compartiremos desafíos comunes y mejores prácticas para convertir ideas brillantes en productos que marquen la diferencia en el mercado.
Contexto
Teléfono
50 años
Radio
38 años
Televisión
22 años
Ordenador
14 años
Ritmo de difusión de las innovaciones
¿Cuál crees que fue el tiempo necesitado por las siguientes tecnologías, productos y servicios para alcanzar los 50 millones de usuarios?
Internet
7 años
Pokemon Go
19 días
Chat GPT
5 días
Ritmo de difusión de las innovaciones
¿Cuál crees que fue el tiempo necesitado por las siguientes tecnologías, productos y servicios para alcanzar los 50 millones de usuarios?
Implementación y soporte
deficientes
Un producto digital puede fracasar si no se implementa correctamente o si el soporte al cliente es insuficiente. La innovación en la forma en que se entregan y respaldan los productos puede ser crucial para el éxito a largo plazo.
Problemas o Dolores de los productos digitales
Falta de enfoque en las
necesidades del usuario
No comprender o ignorar las necesidades y expectativas de los usuarios finales puede llevar a un producto que no resuelve problemas reales o no ofrece valor a sus usuarios.
Mala experiencia de
usuario (UX)
Una UX deficiente puede generar frustración en los usuarios y disminuir la adopción y retención del producto. Los productos digitales deben ser intuitivos, accesibles y ofrecer una experiencia agradable para los usuarios
Falta de diferenciación
En mercados saturados, los productos digitales que no se diferencian de la competencia pueden tener dificultades para destacarse y atraer usuarios. La innovación es crucial para ofrecer características únicas y ventajas competitivas.
Escalabilidad insuficiente
Los productos digitales que no pueden crecer y adaptarse a un mayor número de usuarios o a diferentes mercados pueden enfrentar problemas de rendimiento y limitaciones en su crecimiento.
Obsolescencia tecnológica
La tecnología evoluciona rápidamente y los productos digitales que no se adaptan a las nuevas tendencias y tecnologías pueden quedarse atrás y perder relevancia en el mercado.
Modelo de negocio no sostenible
Un modelo de negocio inviable o poco rentable puede llevar a un producto digital al fracaso. La innovación puede ser necesaria para encontrar nuevas formas de monetizar el producto o reducir costos.
Falta de adaptabilidad
Los productos digitales que no pueden adaptarse a los cambios en el mercado o en las necesidades de los usuarios pueden volverse rápidamente obsoletos. La innovación es crucial para mantenerse al día con las tendencias y las demandas cambiantes.
Necesitan:
Se enfrentan a una presión cada vez mayor para ofrecer productos diferenciados que pueda responder a mercados dinámicos y explotar nuevas tecnologías.
Desafío
Roles de�Producto
www.ppthemes.com
Alineamiento
Descubrimiento
Resultados
Financiación
Planificación
Alinea la idea con la estrategia
Investiga el mercado y al usuario
Define cómo se medirá
Define el plan del producto
Encuentra el fondo que financie la contrusción
El viaje de la dea
Entregas
Medir
Aprendizajes
Vuelve a iniciar
Entregas contínuas e incrementales
Valida la hipótesis del negocio y del usuario
Capitaliza los aprendizajes
El viaje de la dea
1
Alineamiento
¿Cómo?
Lean Value Tree, Okr ́s, Kanban Portfolio, Marketplace, entre otros …
Ideas alienadas a los objetivos de negocios y a la estrategia de la compañía, facilitando decisiones de financiamiento y habilitando el alineamiento de los equipos/áreas.
Levantamiento, centralización y gestión de las acciones que hipotéticamente ayudarán a cumplir las metas propuestas.
1
Alineamiento
Lo más relevante:
Con estos datos podemos estimar la urgencia, el valor según el impacto y la urgencia, para así determinar el nivel de incertidumbre.
2
Descubrimiento
¿Cómo?
Design Thinking, Design Sprint, Service blueprint, entre otros…
Investigar y descubrir el problema real del usuario que nos permita generar soluciones innovadoras en el cual nos centramos en la eficacia para construir y validarlo junto él e identificar cuánto estaría dispuesto a pagar por él y cuál sería el modelo de negocio para dicha solución.
3
Resultados
¿Cómo?
KPI Canvas, métricas de producto, entre otros …
Definir y plantear la hipótesis de cómo se medirá y mostrará el valor de la solución una vez puesta en manos del usuario y posteriormente evaluar el éxito de esta para el usuario y la organización.
4
Financiación
¿Cómo?
Compañía: Priorizando el portafolio de iniciativas con WSJF, del presupuesto designado (Opex/Capex).
�Emprendedores: Fondos de financiamiento, programas de emprendimiento, fondos estatales, inversionistas, entro otros…
Encontrar o definir dentro de los sistemas más cercanos medios de financiamiento para el desarrollo y puesta en marcha de la iniciativa.
5
Planificación
¿Cómo?
Técnicas como: Alineamiento técnico ágil, Lean Inception, Inception Deck, Release Plan, entre otros...
Nos centramos en la entrega de valor iterativa e incremental que nos permita validar en el menor tiempo posible la hipótesis del negocio planteada.
Por este motivo pensamos en la entrega de producto de forma incremental a partir de un MVP (minimum viable product) y un plan de entregas
6
Entregas
¿Cómo?
Toyota kata, Lean, Método Kanban, Scrum, Shape Up, métricas de equipo, modelos de madurez de equipos, lean change managment, managment 3.0, entre otros ...
Ayudar a los equipos desarrollando su madurez a través de la mejora contínua, logrando tener equipos de alto rendimiento.
7
Medir
¿Cómo?
Recopilación de datos: Se recopilan datos y métricas relevantes para evaluar el resultado del producto y validar la hipótesis planteada.
Análisis de datos: Se analizan los datos recopilados para determinar si el producto está logrando los objetivos establecidos y si la hipótesis de negocio es válida.
Medir el resultado de un producto digital y validar la hipótesis de negocio es esencial para asegurar que el producto cumpla con las expectativas y genere valor para los usuarios y la empresa.
Este proceso permite a las empresas tomar decisiones informadas, minimizar riesgos y optimizar sus inversiones en el desarrollo de productos digitales.
8
Aprendizajes
¿Cómo?
Retrospectivas, ecocycle de estructuras liberadoras, entre otros …
Realizar una reunión al final de la entrega del producto digital o incremento del producto en la que los miembros de un equipo se reúnen para reflexionar sobre el proceso, los resultados y el trabajo realizado.
Si la validación de la hipótesis es exitosa, el producto puede avanzar hacia la siguiente etapa. Si no es exitosa, es necesario ajustar la solución o replantear la hipótesis de negocio y repetir el proceso.
Conclusión
Desire
La estrategia de los productos y la innovación es esencial en el mundo de los productos digitales para mantenerse competitivos, relevantes y exitosos.
Abordar y superar estos problemas y dolores comunes puede ser la clave para evitar el fracaso y garantizar el éxito de un producto digital.
Incorporar estas etapas en un proceso empresarial que tenga como objetivo prever, planificar y gestionar la demanda de productos o servicios en un mercado, en función de las necesidades del cliente, las tendencias del mercado y la capacidad de producción de la empresa.
Este proceso es conocido como la gestión de la demanda que busca equilibrar la oferta y la demanda, optimizar la utilización de recursos y garantizar la satisfacción del cliente.
EL DESAFÍO
¿QUE SIGUE DEPUÉS DE ESTO?
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RECURSOS
Gracias
HeileenGoodson