1 of 26

этот курс

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

2 of 26

  1. Обсуждение темы
  2. Лекция
  3. Семинар
  4. Питчинг

ПОДХОД

3 of 26

ИВАН СЕРГЕЕВИЧ КАРПУШКИН

+7 (985) 727-61-79

ivan@karpushkin.info

ЗНАКОМСТВО

https://t.me/fp_ranepa2019

4 of 26

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

КУРС «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»

​

Москва, 2019

ТЕМА 1

5 of 26

6 of 26

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения

7 of 26

8 of 26

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Обеспечение ресурсами

процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития проекта или организации необходимыми финансовыми ресурсами

9 of 26

НЕПРАВИЛЬНОЕ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

10 of 26

11 of 26

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Выбирать наиболее эффективные пути развития
  • Воплощать намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели
  • Оценивать эффективность проекта или организации
  • Рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов
  • Привлекать дополнительные финансовые ресурсы

ПОЗВОЛЯЕТ

12 of 26

13 of 26

Объекты финансового планирования

​

  • выручка от продажи;
  • прибыль и ее распределение;
  • фонды специального назначения и их использование;
  • налоги и сборы;
  • объем заемных средств;
  • объем привлеченных средств;
  • плановая потребность в оборотных средствах и источники пополнения их прироста;
  • объем капитальных вложений и источники их финансирования и др.

14 of 26

Задачи финансового планирования

​

  • обеспечение деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;
  • определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
  • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
  • установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
  • соблюдение интересов акционеров, кредиторов и спонсоров;
  • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью проекта.

15 of 26

Принципы финансового планирования

​

​

  • финансовое соотношение сроков
  • платежеспособность
  • оптимальность капитальных вложений
  • сбалансированность рисков
  • соответствие условий и потребностей рынка
  • предельная рентабельность

16 of 26

Подсистемы финансового планирования

​

​

  • перспективное финансовое планирование
  • текущее финансовое планирование
  • оперативное финансовое планирование

17 of 26

Методы финансового планирования

Расчет отдельных финансовых показателей

  • нормативный
  • расчетно-аналитический
  • балансовый
  • метод оптимизации плановых решений
  • экономико-математическое моделирование

Составление финансового плана или программы в целом

​

  • балансовый метод
  • сетевой метод планирования
  • программно-целевой метод планирования

18 of 26

Бюджетирование

​

​

Совокупность взаимосвязанных процессов планирования, контроля и анализа деятельности как всего предприятия в целом, так и его отдельных подразделений с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений

19 of 26

Бюджет

​

​

оперативный финансовый план краткосрочного периода, разработанный обычно в рамках одного года и отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности

20 of 26

Бюджет

​

​

Бюджет – это план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении

21 of 26

Классификация бюджетов

​

​

​

По сферам деятельности предприятия

  • по операционной деятельности
  • по инвестиционной деятельности
  • по финансовой деятельности

По видам затрат

  • текущий
  • капитальный

По широте номенклатуры затрат

  • функциональный
  • комплексный

По методам разработки

  • стабильный
  • гибкий

22 of 26

Цели разработки бюджетов

​

​

  • прогнозирование финансовых результатов
  • установление целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности
  • определение лимитов наиболее важных расходов
  • сравнительный анализ финансовой эффективности работы различных структурных подразделений
  • контроль за финансовым состоянием компании

23 of 26

Функции бюджетирования

​

  • Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период
  • Координация и согласование деятельности различных подразделений предприятия
  • Стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности
  • Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины
  • Основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей
  • Средство обучения менеджеров

24 of 26

этот курс

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

25 of 26

ИДЕЯ ПРОЕКТА (СТАРТАПА)

ЗАДАНИЕ 1

Необходимо выбрать идею проекта (стартапа) и заполнить предлагаемую форму

26 of 26

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

​

ИНСТИТУТ ОБЩЕСТВЕННЫХ НАУК

ШКОЛА ДИЗАЙНА

​

УЧЕБНЫЙ КУРС

«ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»

​

Авторы курса

И.С. Карпушкин, О.В. Иванов

​

Директор Школы дизайна ИОН РАНХиГС

С.С. Троценко