“Фокус активности”

инструмент, который позволяет быстро определить нужный уровень личной профессиональной деятельности

Мозг предпринимателя, как и любого человека, всегда находится в режиме энергосбережения и выбирает оперативные задачи и задачи нижнего тактического уровня, потому что они всегда более понятны, у них короткий цикл и быстрый результат.

В то же время задачи верхнего тактического и стратегического уровня обычно предпринимателем игнорируются, потому что, как правило, у них долгий цикл исполнения и ”хренпоймический” результат. Неопределенность в этом случае зашкаливает, и мозг откладывает такие задачи “на потом” – прокрастинирует, ведь навык фокусировки на профильных задачах у него пока не выработан.

​

И дело вовсе не в “тупости”, “задротстве” или “лени” предпринимателя или топ-менеджера. Никакой тайм-менеджмент в подобных случаях не помогает, потому что не отвечает на главный вопрос: ведёт ли это меня к цели?��Но стратегические задачи в МСБ практически не делегируются. Это территория предпринимателя, потому что бизнес принадлежит ему и, кроме него самого, ни сам бизнес, ни его развитие никому не нужны.

Когда начинаешь работать с предпринимателем или топ-менеджером и появляются первые “непривычные” задачи в спринте, как правило, клиент начинает “буксовать” – саботировать исполнение.

И тогда у консультанта не получается запустить экзекьюшн.

С точки зрения консультанта это выглядит так: обсуждаем задачи, уходим на спринт, а на выходе предприниматель говорит, что занимался срочными делами и ему некогда было делать задачи из воркбука.

​

И если задачи на спринт он сформулировал сам (а так и должно быть!), и затем сам их не сделал без видимых причин, то обязательно припишет этот факт какому-либо своему неумению или состоянию психологической неспособности. И в дальнейшем эта история будет повторяться, убивая веру человека в собственную способность исполнять задуманное или двигаться к цели.

�А когда экзекьюшен равен нулю, то предприниматель обязательно рано или поздно обесценит свои перспективы как человека, способного вывести свой бизнес на новый уровень, а затем обесценит и работу консультанта, как не способствующую тому, чтобы у него всё получилось.

Разные виды коучинга, проработки и прочее, несомненно, помогают преодолеть это состояние за какое-то время. Но, как правило, у бизнес-консультанта в самом начале этого времени нет.

​

Коэффициент доверия на входе настолько низкий, что предприниматель очень закрыт и ждёт почти мгновенного результата, чтобы понять перспективу возврата своих инвестиций в консалтинг.

​

Нужен инструмент, который помогал бы мгновенно, без погружения в бизнес и личность предпринимателя помочь ему сфокусироваться на “правильной” профессиональной активности.

15-17 лет назад, когда я сам был предпринимателем и топом и переживал все эти проблемы, я пытался найти решение в тайм-менеджменте и не мог понять – почему его инструменты не работают и не помогают мне выйти из этой ситуации.

​

В дальнейшем, экспериментируя с одним очень популярным в тайм-менеджменте инструментом, я смог получить абсолютно новый инструмент, который решил эту задачу, и я назвал его:

​

“Фокус активности”!

Как заполнять?

1. Каждое событие является отдельным действием. Если оно находится в цепочке событий, то всю цепочку разделяем на отдельные события.��2. Если событие было прервано каким-либо другим событием, а потом вы вернулись к продолжению первого действия, то в таблице появляются 3 разных времени событий. ��3. Не ленитесь с формулировкой событий и ни в коем случае не обобщайте! Если у вас было 3 оперативки, например, с РОПом, РОМом и с начальником производства, то это 3 разных действия со своими временными промежутками.��4.Нельзя пропускать события и писать время “на глазок”. Все события, даже незначительные, должны быть вписаны тогда, когда они произошли.

Снимок дня также полезен для среднего уровня менеджмента.

Главное – себе не врать!

Сделайте эту работу три раза, поплачьте и еще раз сделайте!)))

Представленный расчет демонстрирует, каким образом может распределяться по рангам время предпринимателя:

Отзывы об инструменте

Стучитесь в личку в Telegram, отправлю скринкаст

МОИ

КОНТАКТЫ

WHATSAPP

TELEGRAM

ДАЮ ПОЛЬЗУ В

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛЕ

ИНФОРМАЦИЯ

ОБО МНЕ

ДЛЯ СВЯЗИ