CASA DE LA CULTURA ECUATORIANA

BENJAMIN CARRIÓN - NÚCLEO GUAYAS

​

RENDICIÓN DE CUENTAS I 2024

INTRO

La Casa de la Cultura Ecuatoriana entidad administrada en el año 2024 por la Dra. Martha Rizzo González, presenta la Rendición de Cuentas 2024 de las áreas que conforman el Núcleo Guayas que son:

​

• Dirección Provincial
• Gestión de Fomento: Comprende los espacios, talleres, escuela de danza, Unidad de Coro.
• Gestión de Museos
• Gestión de Editorial: Comprende Editorial y Eventos Educativos
• Áreas Administrativa y Financiera.

​

ART 100 CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR, LEY ORGANICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. ART 88 -91-, RESOLUCIÓN-No.-CPCCS-PLE-SG-069-2021-476

• Cobertura Amplia

Actividades culturales en Durán, Naranjal, Daule y Milagro, con más de 22.000 asistentes.

• Articulación Efectiva

Coordinación con GADs, universidades y unidades educativas para diversos eventos.

• Diversidad Cultural

Desde recitales y danza hasta charlas y concursos de pintura, adaptados localmente.

• Fomento a la Lectura

Donación de miles de libros y creación de antologías poéticas con talento local.

​

DIRECCIÓN PROVINCIAL

• Cooperación en Reformas Legales

Aportes en Asamblea Nacional para Ley de Cultura y del Artista.

• Creación de Elencos

Formación de 8 nuevos elencos artísticos.

• Recuperación de Espacios

Gestión y recuperación de áreas de parqueo y terrenos.

• Becas Internacionales

Programas de becas para jóvenes de elencos y escuela de danza.

• Cobertura territorial y comunitaria:

Impacto directo en Guayaquil, Durán, Samborondón,Naranjal y más; más de 16.400 beneficiarios indirectos.

• Respaldo institucional y mediático:

Apoyo técnico y legal bajo convenio “Guayas en Movimiento”; difusión en Ecuavisa, Teleamazonas y redes oficiales.

DIRECCIÓN PROVINCIAL

RESULTADOS ALCANZADOS

​

DIRECCIÓN PROVINCIAL

RESULTADOS ALCANZADOS

​

✅ Participación masiva y gratuita:�* 21 talleres que brindaron impulso de acceso equitativo a la formación artística.

* Promocionar el talento infantil y juvenil

* Reactivación cultural post pandemia y post crisis nacional

✅ Activación sostenida de espacios culturales:�* Realización de 127 eventos en tres espacios principales, con más de 23.800 asistentes presenciales.

* Articulación institucional con actores públicos, privados y comunitarios al conceder los espacios de la institución

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO / TALLERES - ESPACIOS

BENEFICIARIOS DE TALLERES Y

EVENTOS EN ESPACIOS CCENG

​

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO / TALLERES - ESPACIOS

CONVENIO INTERINSTITUCIONAL�PREFECTURA GUAYAS Y CCENG: ARTE ELENCOS�

RESULTADOS ALCANZADOS

* El Convenio se consolidó bajo el componente: de ARTE ELENCOS, el cual lo integró:

- Coro Infanto Juvenil del Guayas

- Joven Orquesta Sinfónica del Guayas

- Compañía de Ballet del Guayas

- Grupo de Teatro Infanto Juvenil del Guayas (creado tras la adenda de junio 2024)

• Se llevó a cabo procesos formativos no formales a través de talleres y presentaciones con los elencos institucionales de danza, coro, orquesta sinfónica y teatro.
• Se desarrollaron capacidades en participantes a través de fichas metodológicas de los elencos de Coro, Orquesta y Teatro, pedagogía que permitió a los participantes capacitarse en actividades artísticas, en especial jóvenes, lo que causó un impacto significativo en su desarrollo y en la difusión cultural.
• Los elencos desempeñaron un papel importante en el desarrollo local de una comunidad, enriqueciendo su vida cultural, fueron la imagen institucional de una alianza histórica institucional entre dos instituciones públicas a favor de los niños y jóvenes ofreciendo oportunidades de vida al brindar espectáculos de alta calidad y alejándolos de adicciones.
• Durante la ejecución del convenio y Adenda se garantizó la participación inclusiva y equitativa de hombres, mujeres, niños, adolescentes y adultos, tanto en los procesos formativos como en las muestras públicas.

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO / CONVENIO – ADENDA PREFECTURA

BENEFICIARIOS CONVENIO

INTERINSTITUCIONAL PREFECTURA Y CCENG

​

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO / CONVENIO - ADENDA

RESULTADOS ALCANZADOS

✅ Resiliencia admirable:�Ensayos sostenidos pese a apagones, con lámparas recargables y en horarios riesgosos.

✅ Participación internacional:�Evento destacado: II Encuentro Coral Internacional "CANTA, LOJA CANTA" (Festival de Artes Vivas).

✅ Cobertura presencial:�Más de 2.300 personas alcanzadas en 7 presentaciones clave en iglesias (Capilla La Dolorosa de las Hermanas Marianitas – Loja; Iglesia Santa Isabel Madre del Precursor) universidades (Aula Magna de la Universidad Católica) y espacios culturales (MACC)

✅ Colaboración interna y comunitaria:�Gestión de espacios alternos por parte de integrantes comprometidos

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO/UNIDAD CORO

BENEFICIARIOS

​

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO/UNIDAD CORO

RESULTADOS ALCANZADOS�OPERADOR DE CAPACITACIÓN CONTINUA (OCC) , AVALADO POR

LA SUBSECRETARIA DE CUALIFICACIONES PROFESIONALES DEL MDT

Incorporación de 3 promociones de los cursos de la OCC, operador de capacitación continua en:

• Formación de formadores en Artes,
• Métodos y estrategias y didácticas para la danza clásica
• Metodología educativa en la danza folklórica

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO/ESCUELA DE DANZA/

COORDINACIÓN PEDAGÓGICA

RESULTADOS ALCANZADOS�CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL AMERICAN ACADEMY OF BALLET

• Ser la única escuela de Danza Certificada en el país por la AMERICAN ACADEMY OF BALLET.
• Contar con una maestra certificada del programa AAB, para preparar a los estudiantes en el performance awards de la AAB.
• Asistencia de una Juez internacional de la AAB, para evaluar y certificar a los estudiantes inscritos de la escuela de Danza.
• Certificar a 65 estudiantes para formar parte de la AAB.
• Obtener incentivos para los estudiantes como medallas, y certificados por parte de la AAB ubicada en New York.
• Obtener becas de la AAB, entregadas a estudiantes para un summer intensive en New York.

​

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO/ESCUELA DE DANZA/

COORDINACIÓN PEDAGÓGICA

BENEFICIARIOS DE CURSOS

CAPACITACIÓN CONTINUA Y CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL�AMERICAN ACADEMY OF BALLET

​

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO/ESCUELA DE DANZA/

COORDINACIÓN PEDAGÓGICA

RESULTADOS ALCANZADOS

✅ Impacto formativo y comunitario:�Más de 17.500 usuarios alcanzados gracias a una programación continua y variada, posicionando la danza como puente entre la formación artística y la identidad local.

✅ Desarrollo escénico estudiantil:�Se fortaleció la imagen escénica de los estudiantes a través de presentaciones en espacios de alto perfil, promoviendo su expresión artística y confianza personal.

✅ Ecosistema cultural fortalecido:�Alianzas clave con agrupaciones artísticas e instituciones afines ampliaron el alcance y enriquecieron las propuestas culturales dirigidas a la comunidad.

✅ Colaboración estratégica e institucional:�Proyectos conjuntos con áreas agregadoras de valor impulsaron una oferta artística más diversa e inclusiva.

✅ Apoyo y participación creciente:�El Comité de Padres de Familia de la Escuela de Ballet patrocinó diversas actividades culturales, reafirmando el respaldo comunitario. Además, se registró un aumento significativo en la participación estudiantil respecto a 2023.

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO/ESCUELA DE DANZA- COORDINACIÓN ARTÍSTICA

BENEFICIARIOS DE EVENTOS

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO/ESCUELA DE DANZA- COORDINACIÓN ARTÍSTICA

BENEFICIARIOS DE EVENTOS

GESTIÓN DE FOMENTO ARTÍSTICO/ESCUELA DE DANZA- COORDINACIÓN ARTÍSTICA

RESULTADOS ALCANZADOS

✅ Impulso a artistas emergentes y consagrados:

198 artistas expusieron en el Museo Manuel Rendón Seminario y en las galerías Araceli Gilbert y Juan Villafuerte.

✅ Alianzas estratégicas para la internacionalización:

Primera edición de Creative Mundi Fair, con participación de artistas de Filipinas, México, Uruguay, Israel, Perú y EE. UU.

Colaboración con Abbey International Enterprises para difundir el arte ecuatoriano en el exterior.

✅ Innovación tecnológica y acceso al patrimonio:

Proyecto “Acervos Culturales” con el Instituto Tecnológico Euroamericano: red digital para consultar obras literarias, pictóricas y escultóricas.

GESTIÓN DE MUSEOS

RESULTADOS ALCANZADOS

✅ Visibilidad y atracción de públicos:

Instalación de estructuras colgantes en exteriores que aumentaron el interés y visitas a los museos.

✅ Promoción de espacios para el arte urbano y el diálogo social:

El Salón de la Mujer mantuvo su enfoque en arte urbano como plataforma de expresión libre y reflexión ciudadana.

Realización de Salón de Octubre Edición 66

✅ Difusión de Patrimonio Cultural:

Charla Arqueológica en el Museo de Arte Precolombino Carlos Zevallos Menéndez

GESTIÓN DE MUSEOS

BENEFICIARIOS DE EVENTOS

​

GESTIÓN DE MUSEOS

RESULTADOS ALCANZADOS

✅ Reactivación de la Sala de Lectura:�Reapertura como espacio cultural activo, impulsando la lectura y el encuentro comunitario.

✅ Eventos Literarios Dinámicos:�Espacio concedido para presentación de obras de autores locales y nacionales, promoviendo la literatura contemporánea (Poemario UNAPE, Libro NÓVELES, ANACONDA, CUEVA DE MURCIÉLAGOS, HACIENDA DE LAS FLORES, BOLÓN DE VERDE, 20 POEMAS A JESÚS)

✅ Homenajes a la Trayectoria:�Reconocimiento a escritores destacados por su legado y contribución a la cultura. (Luz Gabriela Rodríguez, Consuelo Sánchez Mazzini)

✅ Capacitación Educativa y Cultural:�Talleres dirigidos a docentes y gestores para fortalecer hábitos de lectura y escritura creativa.

Capacitación didáctica con libro de Blanca Layana

​

GESTIÓN DE PUBLICACIONES Y EDITORIAL

BENEFICIARIOS DEL ÁREA DE EDITORIAL

GESTIÓN DE PUBLICACIONES Y EDITORIAL

RESULTADOS ALCANZADOS

✅ Ampliación del acceso a la lectura y la cultura: Se alcanzó a más de 4.200 participantes a través de 111 actividades educativas, fortaleciendo el derecho de la niñez al acceso libre y significativo a la lectura, el juego y la cultura.

✅ Fomento sostenido de la lectura infantil: A través de espacios sistemáticos de encuentro con los libros, como la Hora del cuento (33 sesiones, 1.240 usuarios) y el Club infantil de lectura (32 sesiones, 260 usuarios), se consolidó una comunidad lectora activa, participativa y creativa.

✅ Enriquecimiento cultural y vinculación comunitaria:

Con la realización de 14 eventos especiales que convocaron a 1.234 participantes, junto con talleres, campañas educativas y visitas institucionales, se fortaleció el vínculo entre la biblioteca y las familias, escuelas y organizaciones del entorno.

✅ Las actividades fueron desarrolladas de manera sostenida durante todo el año, promoviendo experiencias formativas, lúdicas e inclusivas que beneficiaron directamente a niños, niñas y sus familias, reafirmando el rol de la biblioteca como un espacio educativo no formal clave en la comunidad

GESTIÓN DE BIBLIOTECA/EVENTOS EDUCATIVOS - SALA INFANTIL

BENEFICIARIOS DE EVENTOS EDUCATIVOS

​

GESTIÓN DE BIBLIOTECA/EVENTOS EDUCATIVOS - SALA INFANTIL

ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS

​

GESTIÓN FINANCIERA

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO

​

GESTIÓN FINANCIERA

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO�GASTO CORRIENTE SEGÚN PLAN OPERATIVO ANUAL POA

​

GESTIÓN FINANCIERA

GESTIÓN FINANCIERA

EJECUCIÓN PRESUPUESTO�APORTE DE PREFECTURA POR CONVENIO Y ADENDA

​

GESTIÓN FINANCIERA

TOTAL PROCESOS DE ADQUISICIÓN

REALIZADOS Y PUBLICADOS EN EL PORTAL DEL SERCOP

​

GESTIÓN FINANCIERA

INGRESOS DE AUTOGESTIÓN

GESTIÓN FINANCIERA

Información del Convenio con Prefectura

• Monto total del convenio: USD 542.308
• Forma de pago según Convenio: Constaba de 2 desembolsos, en fase 1 USD 172.155,40, y fase 2 USD 370.152,60
• Valor único de fase 1 entregado en 2023 para ejecución 2023-2024: USD 172.155,40
• Valor ejecutado del convenio 2024: USD 36.773,00
• Firma de Adenda al Convenio: 20 de junio de 2024
• Valor de Adenda por saldo del convenio: USD 125.576,40
• Total Ejecutado de Valor de Adenda: USD 122.932,79

​

Nota: El único valor entregado por Prefectura fue de $172,155,40, correspondiente a la fase1.

​

GESTIÓN FINANCIERA

¡Gracias!