MANAJEMEN �RANTAI PASOK�(Supply Chain Management-SCM)

Magister Manajemen Agribisnis

FAKULTAS PERTANIAN

uNTAN

​

By Dr. Novira Kusrini

Pentingnya �SUPPLY CHAIN STRATEGY (scs)

• Bicara persaingan dunia bisnis, maka harus punya daya saing, harus lebih baik dari competitor atau setidak-tidaknya sama agar tetap unggul dalam persaingan
• Aspek dalam SCS :

1. pentingnya SCS bagi perusahaan yang mendeliver produk ke pelanggan

2. karakteristik Produk

• Kalo bicara SCS, sangat penting bagaimana meng aline antara karakterisitik produk dengan SCS

3. DUA STRATEGI SC YANG berbeda yang mencerminkan 2 karakterisitik produk yang berbeda.

• PILIHAN STRaTEGI : 1) EFFICIENT 2) RESPONSIVE

3. TEKNIS : DECOUPLING POINT : sampai dimana kita akan menggunakan persediaan barang/inventory sebagai dasar untuk memenuhi kebutuhan pelanggan

4. POSTPONEMENT : menunda diferensiasi produk itu juga salah satu strategi penting dalam sc

​

• STRATEGI itu akan menentukan apakah kita unggul di pasar atau kita kalah dalam bersaing. Ini penting sekali WHY ?????
• Karena kita berada pada persaingan semakin ketat,
• semakin tinggi persaingan maka semakin butuh strategi yang baik untuk competitive di pasar .
• Semakin banyak tekanan dari competitor baru yang muncul setiap saat
• Maka perusahaan harus memiliki deferiensiasi atau cara untuk tetap eksis di pasar

​

Pentingnya �SUPPLY CHAIN STRATEGY

Di samping itu banyak sekali tantangan yang menyebabkan strategi dalam mengelola strategi dalam sc penting.

1. Semakin banyak variasi produk,

• produk dulu variasi sedikit skrg banyak
• Ketika variasi produk banyak akan menciptakan kesulitan dalam kegiatan produksi , penyimpanan, distribusi .
• Artinya apa ??? dibutuhkan cara yang berbeda ketika menghadapi variasi produk semakin tinggi

2. juga life cycle produk (LCP) semakin pendek,

• Ada produk bertahan di pasar hanya 3 bulan. 6 bulan , 2 bulan sehingga diharapkan dengan cycle produk yang pendek harus punya strategi yang beda dibandingkan misalnya kita mengelola produk dgn life cycle yang panjang

Karena itu penting bagi kita untuk memahami apa kaitan dengan LCP dengan strategi yang tepat yang digunakan dalam sc akan didiskusikan

​

Pentingnya �SUPPLY CHAIN STRATEGY

• Banyak sekali tantangan lain :

3. Keinginan pelanggan semakin bervariasi

4. Pasokan material sulit diperoleh

5. Harga yang naik turun menyebabkan harus menentukan waktu yang tepat membeli material

6. Distorsi informasi yang terjadi dalam sc (seringkali kita bekerja di pabrik kita tidak memahami betul pola permintaan di end customer, krn di sepanjang sc terjadi distorsi informasi yaitu permintaan berubah di setiap stage di dalam sc)

Di harapkan berbagai tantangan itu kita membutuhkan strategi yang tepat.

Bagaimana mengelola rantai suplai dari hulu sd hilir supaya kita bisa tetap competitive di pasar.

​

Pentingnya �SUPPLY CHAIN STRATEGY

Apa itu strategi ??

• Strategi itu bisa berbeda-beda,
• Strategi adalah pilihan
• mencakup keputusan-keputusan untuk jangka panjang,
• keputusan yang melibatkan investasi yang besar yang dibuat sekarang tetapi berimplikasi pada jangka panjang
• Di pasar kita lihat ada perusahaan yang produknya bersaing atas (dimensi daya saing):

​

Pentingnya �SUPPLY CHAIN STRATEGY�

DIMENSI DAYA SAING

1. Harga

• artinya mereka ingin membuat pelanggan membeli produk krn produk anda lebih murah dibanding produk lain yang mungkin kualitas nya setara
• 2. KECEPATAN.
• Kita lebih cepat dibanding lain.
• Pelanggan beli karena produk kita lebih cepat,
• tersedia dimana-mana,
• tetap waktu,
• lebih dulu meluncurkan produk dibandingkan competitor,
• kompetitor sedang mendesain, kita sudah meluncurkan produk itu, terutama mereka bermain di industri yang kreatif yang banyak inovasi .
• setiap saat kita bersaing dengan desain,
• kecepatan jadi sesuatu sangat peting
• 3. FLEksibel
• KALO KITA LEBIH Fleksibel DIBANDING KOMPETITOR KITA akan menjadi pilihan yang akan merupakan salah satu faktor yang menjadi long term partner dari customer kita.
• Cuma masalahnya sekarang kita tidak bisa UNGGUL DI semua dimensi ????????????????
• Ini adalah pilihan

​

​

Pentingnya �SUPPLY CHAIN STRATEGY

• Antara kecepatan dan cost ada trade off artinya apa ????
• Saat kita menjual kualitas lebih bagus, berarti ujungnya harga jual lebih tinggi, sekarang pilihannya masuk segmen yang mana???
• Masuk segmen yang customer maunya memprioritas kualitas tetapi mau membayar sedikit lebih tinggi ? Atau sebaliknya karena ini adalah pilihan
• Ketikan pilihan kita adalah kecepatan/speed dan inovasi maka strategi sc akan berbeda dibandingkan dengan kalo pilihan anda adalah menjual produk standar yang di pasar anda bersaing dengan dasar harga
• Itu adalah pilihan yang penting
• pilihan itu akan bersaing di pasar berdasarkan harga, speed atau dimensi lain, itu membutuhkan kerjasama dari semua pihak yang ada dalam sc.

​

Pentingnya �SUPPLY CHAIN STRATEGY

• Harga murah tidak bisa diciptakan semata-mata oleh pabrik yang memproduk barang ,
• Juga harus diciptakan oleh pemain lain oleh mereka mengangkut produk, yang menyimpan yg mendesain
• Semua pihak dalam sc ber kontribusi terhadap cost
• Begitu kita mengatakan daya siang kita adalah cost maka semua jajaran dalam sc harus mendukung daya saing keinginan untuk menciptakan yang harga murah di end customer

LATIHAN

KASUS :

• produk air mineral, bisa dibeli dimana-mana, banyak pilihan
• produk HP berbeda-beda desain

Melihat tabel ???Mencoba untuk isi tabel membedakan apa yang berbeda dalam elemen-elemen strategi SC antara mereka yg mengelola sc air mineral dan mereka yang mengelola sc dari HP

PERTANYAAN

• 1. seberapa sering perusahaan ini meng-introduce produk ke pasar/meluncurkan produk baru ke pasar (sering, tdk,sangat sering)
• 2. brp banyak perusahaan MENGELUARKAN untuk iklan (besar, kecil)
• 3. brp sering mendiscount. Harga turun dari waktu ke waktu sering melakukan mark down harga (sering, tdk,sangat sering)
• 4. Berapa banyak concern kepada biaya transportasi

(besar, kecil)

• Jawaban akan dibahas

​

• PRODUK INOVATIF :
• sering nya inovasi atau mengubah tampilan
• menambah fitur atau fungsi produk, artinya sering meluncurkan produk baru
• Banyak aktivitas desain untk menambah fitur baru
• Di pasar banyak terjadi perubahan ,
• produk tahun lalu tidak kita lihat di tahun ini dsb
• org membeli ingin membeli produk inovatif karena tambahan fitur yang ditambahkan disitu
• PRODUK FUNGSIONAL :
• Produk yang org beli krn basic functionnya,

Contoh :

• beli minum arir, airnya sendiri kemasannya tidak terlalu masalah, ganti kemasan berwarna merah kuning dll tidak akan menarik bagi kita, tidak akan memberi nilai tambah

​

Karakteristik Produk �PRODUK INOVATIF �PRODUK FUNGSIONAL

Karakteristik Produk

• Dalam kaitannya dalam strategi dalam supply chain. akan dibahas 2 produk ini dari beberapa aspek :
• 1. siklus hidup produk/: perbedaan LIFE CYCLE.
• Ada produk sejak dulu desain tidak berubah, di market tetap eksis , disisi lain ada produk yang diluncurkan 6 bln lalu, tetapi sekarang tidak ada
• Produk fungsional , pada umumnya LC panjang bisa sangat panjang, kecil (CTH : lampu neon sama dari dulu smapi sekarang). Sdh ada di pasar bertahun2 lalu
• Produk inovatif : Baju, beda bulan lalu beda dengan sekaraNg ada beda style warna dll
• 2. VARIASI
• Produk fungsional : tidak bermain dengan variasi yang BANYAK
• Produk inovatif : variasi banyak
• CONTOH : SEMEN DAN HP ?????
• 3. volume produksi untuk setiap jenisnya
• Sebagai konsekuensi dari kita memiliki sedikit jenis maka volume DIPRODUKSI besar untuk setiap kategorinya .
• Misalnya
• semen produk sama akan diproduksi dgn volume sangat besar
• Baju 1 ukuran 1 warna 1 jenis harga diproduksi sedikit (100 bh ATAU KURANG)
• Ciri 2 tadi akan membawa konsekuensi terhasap pengelolaan sc

​

​

Karakteristik Produk

• Ciri 2 tadi akan membawa konsekuensi terhadap pengelolaan sc

Contoh : ramalan permintaan

Forecasting permintaan untuk produk inovatif tentu akan sulit kalo :

1. variasi nya banyak dan

2. LC produk pendek

karena kita tidak punya history produk itu dibeli berapa , oleh siapa dsb karena produknya baru

Karena LC pendek tidak bisa menpredict permintaan dari produk yg baru krn beda style.

• Produk fungsional.
• Akurasi ramalan cukup tinggi krn vol permintaan dari waktu ke waktu mungkin tidak terlalu banyak berubah,
• Sehingga relative lebih mudah untuk meramalkan permintaan ke depan.
• Konsekuensi berikutnya kalo kita mudah meramalkan permintaan maka kita bisa mendekatkan antara apa yang diproduksi dan kita kirim dengan permintaan pasar sehingga tidak banyak produk berlebih atau produk kekurangan dari permintaan pasar.

​

​

Karakteristik Produk

Produk Inovatif

• sangat lumrah terjadi misalnya produksi 1000 permintaan 500, produksi 1000 permintaan 2000, bisa kelebihan dan kekurangan
• Dan kalo kelebihan untuk produk inovatif konsekuensinya besar kalo LC 3 bulan.
• Di akhir 3 bulan produk masih banyak maka artinya terpaksa kita menjual produk itu dengan harga discount/mark down itu satu-satu cara yang umum (inventory banyak)
• Baju banyak discount, Harga hp dari waktu ke waktu harga turun krn ada produk baru lebih bagus yang harga nya akan sangat bersaing / menarik harganya dibuat sama dengan harga yang lama
• Konsekuensinya produk inovatif harus men-set margin yang lebih tinggi dibandingkan produk fungsional
• Produk fungsional mungkin cukup ambil margin 10%-20%
• Produk inovatif : margin itu tidak cukup karena berada pada risiko besar

​

• 2 karakteristik produk ini untuk dasar menentukan 2 pilihan startegi dalam SC

​

Strategi efficiency-responsif

• Karakteristik produk tadi ada kaitannya dengan strategi sc yang akan dibahas

​

• 2 KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH SC
• Proses FISIK

Mengelola Kegiatan Secara Fisik Mulai Produksi, Penyimpanan, Distribusi, secara Fisik Ada Nilai Tambah, Perubahan Lokasi, Dsb

2. MEDIASI PASAR

• Aktivitas Promosi
• Mendesain Produk Supaya Desain Itu Mencerminkan Kebutuhan Pelanggan
• Melakukan Mark Down ,
• Menentukan Harga Jual,
• Kapan Barang Itu Didiscount Dsb
• Ada Perusahaan Yang Sangat Focus 1/imbang

Strategi efficiency-responsiveness

• Mengajak Untuk Mereka2/menebak Biaya Yang Keluar Masing2 Aktivitas Ini Untuk Produk Yang Beda2
• AIR MINERAL/SEMEN (break down cost yang kita bayar)
• Sbg pelanggan misalnya semen 40 kg 1 sak : harga Rp. 50.000
• Brp persen untuk biaya material
• Brp persen produksi
• Biaya Transportasi,
• Biaya penyimpan di gudang,
• biaya marketing
• biaya krn kita mendiscount harga,
• brp persen marginnya
• PROFIL cost 1
• Transportasi : 1
• Produksi : 2
• Material : 3
• YANG LAIN RENDAH
• PROFIL cost 2
• FIISK . PRoDUKSI PENYIMPANA DISTRIBUSI RELATIF BERIMBANG
• MARKETING, BIAYA MENDISCOUNT , MARGIN TINGGI

​

Pertanyaan MANA SEMEN ATAU HP????

​

​

​

​

Strategi efficiency-responsiveness

​

• STRATEGI SC sangat penting kita memahami apa perlu kita melakukan aktivitas mediasi pasar banyak atau cukup focus pada aktivitas fisik

​

• Kenapa kita fokus aktivitas fisik ?
• Krn memang produk fungsional cukup dikenal di pasar tidak perlu kita introduce berkali, sudah dikenal masyarakat, Lc panjang
• Cocok untuk produk fungsional (semen, air mineral , gula pasir, garam) cost dikeluarkan untuk pasar tidak besar

​

• Beda dgn PRODUK INOVATIF (hp, digital camera) , Spending untuk Pasar besar

​

• Dilihat 2 produk ini , 1 focus aktivitas fisik, diupayakan cost murah yang mana tidak jauh dari biaya produksi biaya pembelian material , penyimpanan, transportasi

​

• PRODUK FUNGSIONAL : di pasar kebanyakan bersaing atas dasar harga
• Harga tidak boleh sembarangan di pasar.
• Set margin tidak boleh seenaknya sampai 200% tidak akan dibeli karena masyarakt tahu kira-kira pada level brp harga jual dipasar layak .
• PRODUK INOVATIF
• hp baru bagus bentuknya bagUs perusahaan set margin dengan harga besar tetap ada beli.

​

• Sehingga strategi sc yang kita miliki kira-kira bisa kita kategorikan menjadi 2

​

​

​

​

​

Strategi efficiency-responsiveness

• 1. STRATEGI EFISIENSI (fisik efisien/cost rendah)
• Diharapkan fungsi fisik dalam sc berjalan efisien sehingga cost pada produk relative rendah ,
• tapi di sisi lain kalo kita terlalu focus pada cost akan membatasi kepada speed,
• Kalo speed dibatasi sementara selling periode pendek maka kita akan sedikit punya kesempatan untuk menjual , keduluan oleh kompetitor kita terlambat sebulan meluncurkan produk baru sementara selling season kita 2 bulan , maka kita punya hanya selling period 1 bln setelah itu harus didiscount.
• Maka untuk kategori kedua anda harus punya kecepatan speed harus sebagai kunci sehingga strateginya harus responsive strategi
• Begitu kita menentukan pilihan itu mau ke arah responsive strategi atau efisiensi maka stage di sc ritmenya harus sama ,
• harus ada keserasian antara strategi yang dtentukan dengan bagaimana kebijakan yang diambil dari tingkat bawah sampai level operasional
• BICARA TENTANG SCS KITA HARUS :
• A. Harus meng-line strategi itu misalnya bagaimana kita merancang network dari sc kita
• B. Bagaimana kita memilih tipe system produksi apa mau yang fleksibel ATAU tidak fLeksibel tp efisien,
• Tentunya strategi inventorynya akan berbeda,
• startegi transpotasi beda, cara memilih supplier juga beda

Strategi efficiency-responsiveness

• Contoh : Kalo kita merancang netwok sc itu untuk tujuan supaya responsive BAGUS : KONSEKUENSI?
• butuh gudang lebih banyak di berbagai area pasar karena apa ?
• Karena kita ingin pelanggan kita jika order barang dia bisa dapat mendapat barang cepat
• sehingga stok harus tersedia di titik yang lebih banyak , pelanggan lebih dekat dengan posisi inventori ,
• mungkin seluruh Indonesia akan membutuhkn 1 distribution center untuk 1 propinsi .
• Tetapi misalnya punya 30 lebih distribution center, cost tentu tinggi ..
• Kalo focus anda cost barang kali itu bukan strategi yang tepat
• Artinya cara anda mengkonfogurasi sc berapa gudang yang harus tersedia, dimana pabrik akan berlokasi akan menentukan cost dan kecepatan anda merespon kepada pelanggan
• Ini tentunya akan kembali ke pilihan tadi
• Mau anda cepat tetapi cost sedikit tinggi
• Atau mau efisen dari sisi cost tetapi barang kali sedikit lebih lambat dalam meresPon pelanggan
• Itu adalah pilihan

Strategi efficiency-responsiveness

• Strategi FIT dalam kaitannya dalam SC
• Framework/Strategi FIT yang digunakan dalam mengevaluasi strategi dari produk di company

​

​

STrategi FIT

responsiveness

Eficiency

Functional

inovatif

TUGAS :

PILIH PRODUK APA SAJA – TAHAP 1

PILIH STRATEGI company jalankan – TAHAP 2

(cth :KIRIM BARANG. Tidak mementingkan kecepatan tp kapasitas harus terpakai – efisien/bwah) dan sebaliknya ada order 5 box tp urgen harus dikirim )

STRATEGI YANG DIJALANKAN FIT ATAU TIDAK (strateginya arah ke bawah atau atas)

Tidak cocok

Tidak cocok

Strategi fit

• Kalo berada di posisi tidak cocok (terlalu di bawah atau di atas artinya strateginya tidak cocok)
• Produk inovatif tapi dikelola dengan efisien artinya di pasar anda terlalu lambat, kurang cepat merespon (bawah)
• Produk fungsional dikelola dengan responsive sehingga cost akan tinggi di pasar

DECOPLING POINT (DP)

• PERTANYAAN PERBEDAAN ORANG MAU MEMBELI PASTA GIGI DENGAN MEMBELI MOBIL, CARA NYA GIMANA?
• Akan menghantarkan kita konsep DP
• Beli pasta gigi akan pergi toKo, lihat barangnya bagus sesuai pilIhan DAN bayar
• Dapat produk itu langsung
• Tapi kalo mobil tidak bisa datang ke dealer pilih satu bawa pulang tidak bisa
• Anda harus pesan dulu , lihat contohnya gambar, ketemu org sales pesan 1 bulan lagi produk datang

PRODUK PASTA GIGI

• bicara pasta gigi produk yang diprduksi sebelum ada pelangan datang membeli bahkan bukan hanya produksi, menyimpan kirim display di toko dilakukan sebagai antisipasi terhadap pelanggan yang akan datang,
• produk ada dulu, pelanggan datang

PRODUK MOBIL

produk belum ada, pelangan dulu datang, produk baru dibuat.

​

DECOPLING POINT (DP)

• Ini menunjukkan kalo 2 produk tadi memiliki decoupling point yang beda
• Dalam sc ada beberapa DP
• DP adalah apakah kita akan menempatkan inventory/persediaan barang sebagai dasar untuk memenuhi kebutuhan pelanggan atau sebalinya
• Dimana posisinya inventory itu
• Apakah di hulu atau hilir ?

​

Ada 4 tipe DP �

• 1. Make To Stock (MTS)
• Artinya produk itu diproduksi sebagai antisipasi kebutuhan pelanggan.
• Produk diciptakan dulu kirim, disimpan didisplay di toko,
• atas dasar apa produksi dibuat ? atas dasar ramalan permintaan /perkiraan cukup baik berani spekulasi untuk produksi lebih awal.
• Pelanggan juga tidak akan memiliki toleransi waktu tunggu terhadap produk (Available tersedia di toko)
• 2. Assembly To Order (ATO)
• artiya perakitan produk akan dilakukan setelah kita menerima pesan dari pelanggan.
• Finish product belum ada ketika pelanggan itu membutuhkan,
• Pelanggan akan datang untuk memesan
• ketika pesanan datang perusahaan akan merakit tetapi perusahaan sdh menyimpan komponen/part yang akan dirakit.
• Inventori yang disimpan adalah inventori barang ½ jadi misalnya : system.
• Begitu terima pesan barang ½ jadi itu akan dirakit menjadi finish product

​

​

​

Ada 4 tipe DP

• 3. Make To Order (MTO)
• Menunggu juga pelanggan untuk memesan dulu tetapi bedanya dengan ATO Komponen akan dirakit SDH siap. Begitu perusahaan menerima order hanya melakukan proses perakitan
• Tetapi kalao make to order, komponen yang akan dirakit belum siap, sehingga begitu ada pesanan dari pelanggan adalah pekerjaan yg harus dlakukan adalah memesan komponen baru merakit, artinya waktu tunggu pelanggan akan lebih lama tetapi tidak dilakukan assembly to order kemana make to order ?
• PRODUK YANG BAGAIMANA Bila MTO DAM ATO ?
• ATO : MISAL MOBIL
• Antara 1 mobil 1 dengan lainnya yang diproduksi perusahaan yang sama dengan brand sama
• sehingga banyak sekali persamaan komponennya. Waluapun beda warna nambah asesosri , beda beberapa bagian mobil tapi 70-80 % komponen yang digunakan sama.
• Jadi aman unTuk stok komponen karena kesamaan komponen tinggi

​

Ada 4 tipe DP

​

• Tp kalo kita memproduksi barang/mesin/tool yang sangat banyak variasi, spec beda mungin kebutuhan komponen akan berbeda antar produk satu dengan lainnya.(kesamaan komponen nya rendah )
• Sehingga simpan stok komponen menjadi riskan oleh karena itu tidak cocok untuk ATO harusnya make to order (MTO)
• 4. Engineering to order (ETO)
• Sedikit lebih mundur dari make To order (MTO)
• LEBIH KEPADA DESAIN yang beda/desain baru
• Pelanggan tidak mau desain yang sudah dipilih orang/desain yang sudah ada
• Beda dengan MTO, walaupun pilihan produnya banyak tapi bisa pilih library desain yang sudah ada.
• Tapi di ETO desain berbeda , ketika ada pelanggan baru mereak tidak mau menerima desain yang sudah ada mereka akan minta desai baru .
• CONTOH : Kontruksi, kapal, pesawat akan banyak gunakan ETO

​

​

Ada 4 tipe DP

• Bila dibandingkan 4 model tadi Impikasinya :

​

1. Fleksibel dari system (tinggi dan rendah)
2. Ada waktu TUNGGU (panjang dan pendek) kalo bicara pelangan
3. Inventori tinggi. (Harus simpan persediaan banyak, ada yang sedikit DAN bahkan tidak ada)

​

​

​

POSTPONEMENT (PP)

• Postponement erat kaitanNYA dengan DP
• Ilustrasi :
• Era Jaman dulu
• ada mobil yg tipe/style sama tidak banyak perubahan dari desain warna produk bertahun-tahun
• mass production dikembangkan oleh Ford menciptakan penting bagi industry memiliki produktivitas tinggi dan akan dicapai dengan produk yang sama selama jangka waktu panjang
• sehingga pada saat itu ford memproduk hampir semua hitam dan bentuknya sama.
• Sehingga ford bisa menggunakan konsep MAKE TO STOCK (sama produknya diperoduksi bertahun tahun)
• Era modern
• Setip 5 menit bermacam bentuk style warna beda-beda variasi meningkat..
• Ketika variasi meningkat tidak dimungkinkan lagi kita menggunakan konsel MTS /mass production
• OLEH KARENA ITU industry seperti mobil ini tadinya pernah menggunakan prinsip MTS berubah menjadi ATO
• Artinya apa terjadi penundaan diferensiasi produk. Ditunda sampai adanya pesanan dari pelangan
• Tujuan ditunda : Supaya tau pelanggan pesan warna apa ,bentuk apa
• Penundaan ini disebut postponement (dipostpone diferensiasi produknya, sampai ada kebutuhan yang sdh jelas ordernya)

POSTPONEMENT (PP)

• PP : membuat barang kalo ada ORDER (yang sdh definitif/jelas dari pelanggan )
• CONTOH INDUSTRI OTOMOTIF
• Jadi salah satu alasan kenapa perusahaan melakukan PP karena :
• 1. LARGE PRODUCT VARIETY WITH UNCERTAIN MIX
• ingin menawarkan variasi produk yang lebih banyak ketika variasi produk banyak dan tidak tau yang jenis APA, dibutuhkannya berapa
• maka dihadapi kepastian pasar yang tinggi
• Maka STRATEGI PP /menunda adalah salah satu strategi yang tepat tapi jangan lupa:
• Kalo kita hanya menunda proses perakitannya saja hanya assembly prosesnya saja yang kita rakit maka kita butuh satu syarat lagi , yitu no 2.
• 2. MANY COMMON COMPONENTS SUB-ASSEMBLIES
• komponen yang kita gunakan harus banyak sama sehingga kita aman menyimpan komponen
• tetapi kita rakit produknya sesuai dengan apa yang dinginkan pelanggan

​

POSTPONEMENT (PP)

• 3. relatively short lead time for final configuration
• PP ini harus memenuhi masa tunggu yang ditolenrasi oleh pelangan
• Contoh :
• MTS berubah menjadi ATO kemudian katakan kepada pelanggan anda tunggu 6 bulan .. Tidak mau
• Oleh karena itu saat melakukan PP menunda sebagai dari proses konfigurasi finish produk ini maka waktu yang dbutuhkan harus relative lebih pendek dibandingkan dengan toleransi waktu tunggu dari pelanggan

​

• Contoh GARMEN juga digunakan konsep PP
• menunda pewarnaan dari produk karena keinginan pelanggan berubah-ubah.
• Keinginan warna berubah-ubah.
• Sehingga dengan demikian kita harus prepare dengan warna yang lebih banyak
• Ada perusahaan garmen yang tadinya melakukan pencelupan warna relatif di awal proses kemudian mereka meredesain proses produksi supaya pencelupan warna bisa dibawa ke akhir proses
• contoh PP jgn diwarna awal tapi diakhir krn kalo di akhir artinya akan lebih pendek waktu untuk kita melakukan pewarnaan dengan waktu untuk memasarkan produk itu
• Penundaan pewarnaan membuat jarak produksi dengan pemasaran lebih pendek sehingga lebih responsif terhadap aspirasi warna keinginan warna dari pelanggan

• Kelompok 1 : 1
• Kelompk 2 : 3
• 3 : 4
• 4 : 5
• 5 : 6
• 6 : 7

​