Tic’s para contabilidad

Tema 1: SCM Supply Chain Management

Introducción

Objetivo didáctico:

Conocer las ventajas de implementación de la gestión de la Cadena de Suministros para poder reconocerlas en la vida profesional.

Ideas clave: Antes de la presentación

1. SCM por sus siglas en inglés significa Supply Chain Management; traducido en, Gestión de la cadena de Suministro. �
2. “Una cadena de suministro consta de todas las etapas involucradas, directa o indirectamente, en el cumplimiento de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro no solo incluye el fabricante y los proveedores, pero también los transportistas, almacenes, minoristas y los propios clientes ". (Chopra, Sunil, and Peter Meindl, 2003)
3. Una SCM debe contar con una estructura, procesos y componentes de gestión.

VENTAJAS COMPETITIVAS DE SCM

Subtema 1: Factores Críticos del SCM

1. Una gestión eficiente de la Supply Chain ´Management genera un efecto multiplicador en la mejora de la rentabilidad �
2. La gestión de la Supply Chain busca el óptimo global de la compañía. Lo que significa que puedan trabajar todos los eslabones de la compañía (comercial-distribución-producción- aprovisionamiento) sean capaces de trabajar conjuntamente en la misma dirección y en el mismo sentido. �
3. Es un facilitador del alineamiento organizativo, trabajo horizontal y la mejora continua.

https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-ventaja-competitiva.html

https://www.youtube.com/watch?v=W48QDgacq5E

Subtema 2: Predicción de la demanda

• Hoy en día, los sistemas de data o información deben de sugerir la planificación, así como la integración de modelos de predicción. �
• Dicha predicción se realiza con históricos determinados y con comportamientos macroeconomicos y microeconomicos en el sector que se trabajará�

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https://controlinventarios.wordpress.com/2020/11/08/de-la-prevision-a-la-prediccion-de-la-demanda-para-optimizar-el-stock-en-la-distribucion/

(García, A., 2019)

Subtema 3: Gestión de inventario

1. Los clientes quieren saber en todo momento dónde está su producto y cual es la siguiente fase de la cadena de suministro; cuando, como y de qué forma�
2. El uso de medios como la fotografía del inventario y la fotografía del producto en su movimiento es una condición fundamental

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http://news.optimalearning.pe/2018/03/21/mejora-tu-gestion-de-inventario-con-6-practicos-pasos/

(García, A., 2019)

Subtema 4: Gestión de la reposición

• La idea de tener cada vez menos inmovilizados financieros, los stocks adecuados y segmentados. �
• Debe llevar a procesos cross docking o a procesos de flujo tenso.
• El proceso cross docking forma parte de los procesos de logística y consiste en llevar rápidamente un producto descargado desde un transporte de llegada a un vehículo de salida.
• El proceso de flujo tenso es cuando las etapas de una cadena logística (etapa de producción, distribución y venta) deben completarse en un mismo día.

https://dianasoluciones.com/2020/02/12/reposicion-sin-producto-a-la-venta-no-hay-venta/

(García, A., 2019)

(RMT Logistics, 2020)

Subtema 5: Integración sistemas ERP - WMS entre otros

• Se busca que se integren sistemas de gestión para completar más el desarrollo de la logística. �
• Se utilizan sistemas de Enterprise Resource Planning, Warehouse Management System, de los sistemas de gestión de almacenes
• Esta integración es fundamental para completar de forma eficiente el proceso de la cadena de suministro�

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https://www.mhasistemas.com.br/es/2018/08/29/implementando-un-wms/

https://codeplus.es/erp-que-son-para-que-sirven/

(García, A., 2019)

Subtema 6: Gestión de los tiempos de entrega o lead times

• Se llama también de una gestión de compromiso�
• Se refiere al tiempo que discurre desde que se genera una orden de pedido a un proveedor hasta que se entrega la mercancía de ese proveedor al cliente. �
• Ayuda a tener una planificación de la demanda más precisa, contar con niveles de stock más reducidos, y mejorar globalmente el servicio al cliente.

https://www.webnode.es/blog/2018/07/13/empieza-a-vender-online-hoy-mismo/

(García, A., 2019)

Subtema 7: Información veraz online

• La información debe ser clara y debe ser proporcionada a la brevedad usando la tecnología adecuada para que sea online�
• Se pide que se conozco el proceso hasta nuestro cliente, o bien también, conocer el proceso del cliente de nuestro cliente. �

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https://www.webnode.es/blog/2018/07/13/empieza-a-vender-online-hoy-mismo/

(García, A., 2019)

Conclusión

Para recordar:

1. Una gestión eficiente de la Supply Chain ´Management genera un efecto multiplicador en la mejora de la rentabilidad �
2. La gestión de la Supply Chain busca el óptimo global de la compañía.�
3. Las principales ventajas críticas son la predicción de la demanda, la gestión del inventario, la gestión de reposición, la integración de sistemas de gestión empresariales y de logística, la gestión de los tiempos de entrega o lead times y proporcionar información veraz online

Recursos didácticos de apoyo

Refuerza tus conocimientos:

• Vídeo en internet: Comercio y Aduanas [Comercio y Aduanas] (17, abril, 2019) ¿Qué es una Cadena de Suministros? Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=-ZZM1M9GmKI �

Fuentes de consulta

• Vídeo en internet: García. A [IEP Instituto Europeo de Posgrado] (13, noviembre, 2019) MASTERCLASS: Supply Chain Management como ventaja competitiva Recuperado de: MASTERCLASS: Supply Chain Management como ventaja competitiva | Alberto García de Castro - YouTube
• Artículo en internet: RMTlogistics. (2020). ¿A qué se llama flujo tenso en logística? Recuperado de: ¿A qué se llama flujo tenso en logística? (rmtrade.es)
• Libro: Chopra, S. & Meindl, P. (2013.) Quinta edición. Supply chain management. Editorial; Pearson. EUA Recuperado de: https://base-logistique-services.com/storage/app/media/Chopra_Meindl_SCM.pdf

Créditos del curso

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Desarrollo de contenidos:

• Montenegro Jiménez Luis Angel

Corrección de estilo y diseño instruccional:

Diseño gráfico:

[MMXX Derechos Reservados]