ODS e Innovación Académica: Avances, Desafíos y Oportunidades

Una perspectiva desde la experiencia docente e investigativa en el Departamento de Relaciones Internacionales de la Facultad de Administración Pública - Universidad Autónoma de Chiriquí

Mgtr. Martha Ríos Ubide

@martha.rios.mentora

1. Avances ODS

Menos del 20 % se lograrán en este periodo, según el Informe Mundial de Desarrollo Sostenible 2025.

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1.1 Funciones Universitarias: Agenda 2030

Formación

Desarrollo de competencias y valores en estudiantes comprometidos con la sostenibilidad

Investigación Aplicada

Generación de conocimiento para resolver problemas territoriales específicos

Gobernanza Institucional

Gestión transparente y participativa alineada con principios de sostenibilidad

Extensión Comunitaria

Vinculación directa con la sociedad civil y organizaciones de base

Fuente: International Association of Universities (IAU, 2020)

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1.2 Experiencias Transformadoras

Conversatorio Virtual: Cultura de paz a través del diálogo y la negociación

49 participantes (docentes, estudiantes y sociedad civil).

• Capacitación en comunicación asertiva, herramientas de gestión de conflictos y negociación.

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1.2 Experiencias Transformadoras

EstudiaPaz: Desarrollo sostenible en comunidad

Capacitación a 8 miembros de la comunidad.

• Temas trabajados: cultura de paz, organizaciones comunitarias, desarrollo sostenible y ODS.

Los estudiantes pasaron de la teoría en el aula a la práctica transformadora en comunidad.

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El Banco, Potrerillos Arriba – IV año relaciones internacionales, miembros de la comunidadProf. Martha Ríos Ubide – Prof. Erick Del Cid - Proyecto Amigos de la Cultura: Prof. Nelfany Araúz, 2023

1.2 Experiencias Transformadoras

Espacio de Difusión sobre Tecnología, Cultura y Ambiente

• Creación de un podcast manejado por estudiantes de Política Internacional.

Lanzamiento de 2 episodios con especialistas

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@espacio_de_difusion_ri

1.2 Experiencias Transformadoras

Plan Piloto de Turismo Sostenible en Hacienda Betel

• Capacitación de estudiantes en herramientas de análisis estratégico (PESTEL, FODA, CAME).

• Visita de campo y diseño de un plan piloto integral de turismo sostenible.

• Propuesta base para gestionar financiamiento mediante cooperación internacional.

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Hacienda Betel,Comunidad de Camarón arriba, Santa Rosa, Bugaba, ChiriquíIV año relaciones internacionales - Prof. Martha Ríos Ubide - 2024

1.3 Metodologías Innovadoras

Climate Café NDC's

Metodología internacional para crear espacios a nivel local, para hablar sobre cambio climático, participación ciudadana y los compromisos ambientales que tienen nuestros países: las NDCs

1.3 Metodologías Innovadoras

Modelo MMRU

Magnificar

Diagnóstico Participativo

Necesidades Reales

Materializar

Plan de Acción Flexible

Indicadores

Iteración

Reconocer

Autoliderazgo, autoevaluación y responsabilidad compartida,

Unificar

Integración de Resultados

Negoación y Redes

Retroalimentación

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2. Desafíos Actuales

Greenwashing, Socialwashing, Rainbow-washing

Uso simbólico de los ODS sin transformaciones reales. Distancia entre discurso y práctica efectiva.

Desigualdad Territorial

Concentración de recursos en la capital mientras las regiones enfrentan déficits de servicios e información, generando intercambios asimétricos.

Coordinación Interinstitucional Insuficiente

Dependencias de recursos entre instituciones generan competencia y dificultan la acción conjunta.

Fuente: Senit, C. (2022), PNUD Panamá (2023), Foa & Foa (2012), Pfeffer y Salancik (1978)

2.1 Complejidad Sistémica de los problemas sociales

Problemas Emergentes

Aparición dinámica de retos sociales

Interdependencias

Vínculos entre causas y efectos

Respuestas Multiescalares

Acciones locales, nacionales y globales

Arquitectura de Coordinación

Integración institucional y territorial

Los desafíos son emergentes e interdependientes. No se resuelven con programas aislados, sino con arquitecturas de coordinación que integren escalas territoriales.Teoría de Sistemas (von Bertalanffy, 1968; Costa, 2020)

3. Oportunidades y Recomendaciones

3.1 Modelo de Impacto Colectivo

Organización Columna Vertebral

Estructura coordinadora que facilita la articulación entre actores

Indicadores Comunes

Métricas compartidas para medir avances y impacto conjunto

Coordinación Regular

Mesas de trabajo periódicas para alinear esfuerzos y recursos

Transformar iniciativas locales en políticas escalables mediante coordinación sistemática.Kania & Kramer (2011)

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3.1 Herramientas para el Cambio

01

Observatorios Universitarios

Dashboards locales de ODS con datos abiertos y revisiones periódicas

02

Design Thinking

Metodologías participativas que convierten a la sociedad en protagonista

03

Enfoque de Género

Incorporar juventudes y mujeres como protagonistas del cambio

04

Transparencia y ética

La gobernanza transformadora plantea ética, inclusión e integridad.

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4. Próximos Pasos Estratégicos

Observatorio Regional de ODS

Soporte técnico para la creación de dashboard locales y articulación entre academia, gobiernos locales y sociedad civil

Diagnóstico Participativo

Evitar políticas verticales diseñando proyectos que respondan a necesidades territoriales reales

Escalabilidad

Garantizar continuidad con indicadores claros y financiamiento sostenible. (Modelo de impacto colectivo)

Vinculación con políticas públicas

Planes de gobiernos y estrategias de desarrollo sostenible

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De La teoría a la construcción de una visión compartida para la

Gestión Social Sostenible

La sostenibilidad requiere alianzas genuinas que integren información, servicios y legitimidad comunitaria.

Observatorios Universitarios

Tecnología, datos confiables y formación continua

Diagnósticos Participativos

Respuestas territoriales efectivas

Financiamiento Sostenible

Alianzas estratégicas con distintos actores clave.

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