GIỚI THIỆU
HOẠT ĐỘNG TEAM BASED CARE
VÀ CÁC GÓI CHĂM SÓC PHÒNG NGỪA
TẠI KHOA ICU BỆNH VIỆN VINMEC CENTRAL PARK��
Ths.ĐD Vũ Thị Thu Hoài - Khoa Hồi sức
Email: v.hoaivtt2@vinmec.com
NỘI DUNG
1. GIỚI THIỆU HOẠT ĐỘNG TEAM-BASED CARE (TBC)
✔ Có ít nhất 2 nhân viên y tế cùng cộng tác chăm sóc & điều trị NB
✔ Mục tiêu: lấy NB làm trung tâm, đảm bảo CS liên tục, an toàn, hiệu quả.
(*)Multidisciplinary Round, Cambridge, Massachusetts: Institute for Healthcare Improvement 2015
NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG
HOẠT ĐỘNG TBC/MR TẠI ICU VMCP
1.1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐI BUỒNG
1.2. THÀNH LẬP NHÓM ĐI BUỒNG ĐA CHUYÊN KHOA
1.3. XÂY DỰNG CHECKLIST �ĐI BUỒNG
1.4. HIỆU QUẢ SAU TRIỂN KHAI TBC/MR
1.4. HIỆU QUẢ SAU TRIỂN KHAI
9
CHỈ SỐ DỰ HẬU
NC cho thấy:
| ĐI BUỒNG TRUYỀN THỐNG (N=57) | ĐI BUỒNG ĐA CHUYÊN KHOA (N=107) | P value |
Thời gian nằm viện | 7 (5-18) | 5 (3-15) | 0,019 |
Tỷ lệ tử vong | 6 (10,5%) | 7 (6,5%) | 0,367 |
CẢI THIỆN CHỈ SỐ VĂN HÓA AN TOÀN
TÓM LỢI ÍCH CỦA TEAM-BASED CARE
TÍNH ỨNG DỤNG HOẠT ĐỘNG TBC/MR
Mô hình TBC/MR đã được ứng dụng rộng rãi và trở thành xu hướng chung của các bệnh viện lớn trên thế giới vì nhiều lợi ích:
2. GÓI CHĂM SÓC (CARE BUNDLE)
2. GÓI CHĂM SÓC (CARE BUNDLE)
Là tập hợp một số biện pháp can thiệp dựa trên bằng chứng (3-5 can thiệp):
Khi được thực hiện cùng nhau 🡪 đem lại kết quả tốt hơn, đáng kể so với khi thực hiện từng biện pháp can thiệp riêng lẻ.
2. CÁC GÓI CHĂM SÓC PHÒNG NGỪA (CARE BUNDLE)
VD: các BUNDLE VAP, CAUTI, CLABSI
VAP BUNDLE
Gói CS phòng ngừa VAP gồm 5 can thiệp:
Mục đích của các can thiệp/VAP BUNDLE
1. Nâng cao đầu giường (30° - 45°):
2. An thần ngắt quãng và đánh giá khả năng tự thở 🡪 cai máy thở sớm:
3. Chăm sóc răng miệng hàng ngày (ít nhất mỗi 8h/lần):
4. Ngăn ngừa huyết khối tĩnh mạch sâu (DVT):
5. Dự phòng loét do stress:
2.2. GÓI DP NHIỄM KHUẨN TIẾT NIỆU LIÊN QUAN ĐẾN THÔNG TIỂU LƯU�CAUTI: Catheter Associated Urine Tract Infection
TỶ LỆ NHIỄM CAUTI
Theo CDC:
0,1 - 3,1 (IPD) so với 1,2 - 5,3 (ICU)
Guideline for Prevention of Catheter-Associated Urinary Tract Infections (2009) - Last update: June 6, 2019
4 can thiệp trong CAUTI BUNDLE: ��1.Tránh đặt ống thông tiểu khi không cần thiết ��2. Kỹ thuật đặt thông tiểu vô khuẩn ��3. Thực hiện chăm sóc hệ thống ống thông tiểu dựa trên các khuyến cáo��4. Đánh giá sự cần thiết của lưu thông tiểu hàng ngày và rút sớm
Là tập hợp gồm 4 biện pháp can thiệp nhằm phòng ngừa nhiễm khuẩn tiết niệu trên người bệnh lưu ống thông tiểu
2.2. GÓI DP NHIỄM KHUẨN TIẾT NIỆU LIÊN QUAN ĐẾN THÔNG TIỂU LƯU�CAUTI: Catheter Associated Urine Tract Infection
CHĂM SÓC HỆ THỐNG ỐNG THÔNG TIỂU
Chăm sóc ống thông tiểu cần đảm bảo 5 yếu tố sau:
CHĂM SÓC HỆ THỐNG ỐNG THÔNG TIỂU
CHĂM SÓC HỆ THỐNG ỐNG THÔNG TIỂU
CHĂM SÓC HỆ THỐNG ỐNG THÔNG TIỂU
Vì sao phải VS BPSD ngoài hàng ngày
TẠI SAO PHẢI PHÒNG NGỪA CAUTI?
Đánh giá ống thông tiểu hàng ngày và rút sớm
Hàng ngày ĐD và BS cùng xem xét, đánh giá sự cần thiết của ống thông tiểu:
--> Rút sớm ngay khi có thể
“Mỗi ngày ống thông tiểu còn được duy trì, một bệnh nhân sẽ có thêm 3%-7% rủi ro mắc CAUTI”
2.3. GÓI CHĂM SÓC PHÒNG NGỪA NKH LIÊN QUAN ĐẾN CATHETER TMTT (CLABSI BUNDLE)
CVCs là NN thường gặp nhất của NKH liên quan đến CS y tế
Tử vong hàng năm liên quan đến HAIs: CLABSI chiếm 1/3
CLABSI làm tăng tỷ lệ tử vong và bệnh tật 🡪
Chi phí cho CLABSI hàng năm hơn 1 tỷ USD
Nguy cơ CLABSI ở các nước đang phát triển càng cao
Nhiễm khuẩn huyết liên quan đến đường truyền tĩnh mạch trung tâm
CLABSI: Central Line-Associated Blood Stream Infection
HOẠT ĐỘNG TBC KẾT HỢP CLABSI BUNDLE
A. BUNDLE ĐẶT CATHETER TMTT
BẢNG KIỂM ĐẶT CATHETER TMTT
B. BUNDLE DUY TRÌ CS CATHETER TMTT
BẢNG KIỂM DUY TRÌ CHĂM SÓC
2. Link Giám sát gói duy trì CS: https://forms.office.com/r/AQnRUwK2Px
ĐÁNH GIÁ HÀNG NGÀY SỰ CẦN THIẾT CỦA CVC
HIỆU QUẢ ÁP DỤNG CÁC GÓI CHĂM SÓC KẾT HỢP TBC
THUẬN LỢI KHI TRIỂN KHAI CARE BUNDLE
KHÓ KHĂN BAN ĐẦU KHI TRIỂN KHAI
KẾT LUẬN
Triển khai các gói chăm sóc PN kết hợp TBC/MR tại ICU đóng góp những giá trị tích cực:
Khi cần thêm thông tin, anh/chị vui lòng liên hệ �Ths.ĐD Vũ Thị Thu Hoài - Khoa Hồi sức - BV ĐKQT Vinmec Central Park
Email: v.hoaivtt2@vinmec.com