Цикл воздействия
Результаты сессии �
Алексей Маслов
Центр Содействия Инновациям в Обществе «СОЛь»
16.10.2018
Содержание
Анализ проблем решаемых в ходе проекта слайды (5, 6, 7) - Дерево проблем
Формулирование видения - слайд 9
Выделение территорий и целевых групп - слайд 11
Заготовки для заполнения проектами - слайды 12-15
Социальные эффекты, выделенные на сессии - слайды 17-19
Понимание, кто, что и когда делает в общей рамке проекта - слайд 22
Модель Цикл Воздействия
Дерево проблем
Наше Видение
Ресурсы
Деятельность
Целевые группы
Социальные эффекты
Преобразующее воздействие
Social Reporting Standard - making impact visible
Модель Цикл Воздействия
Наше Видение
Дерево проблем
Ресурсы
Деятельность
Целевые группы
Социальные эффекты
Преобразующее воздействие
Шаг 1.1. Дерево проблем
Население
Патернализм людей
У местных и приехавших нет желания меняться
Склонность к сиюминутной выгоде
Низкая инициативность
Не видят перспектив и альтернатив сегодняшнему положению дел�(потеря смыслов)
Восприятие природы как разового ресурса
Разный уклад жизни местных и пришлых мешает диалогу с ними
Иждивенчество, попрошайничество КМНС
Разовая большая прибыль мешает появлению альтернатив
У молодёжи нет идеалов на кого равняться
У молодёжи нет гордости за природные объекты
Низкий уровень жизни
Низкий уровень культуры
В ООПТ невысокооплачиваемая работа для местных
Дефицит человеч. капитала
Наличие спроса на мясо
Антипиар WWF в регионе
Нет спектра самореализации альтернатив трудозанятости
Удалённость центра принятия решений
Молодёжь
Недостаточно квалифицированных кадров в ООПТ
Текучка
Нет взаимодействия ООПТ с местным населением
Непонимание/нежелание/незнание сотрудников ООПТ работать с местным населением
Непонимание ценности и выгод от ООПТ у местных
Непонимание у населения выгоды сохранения природы
Алкоголизм
Отсутствие коммуникации между всеми игроками
Нет нацидеи
Низкий уровень коллаборации
Нет городов (сл. сист)
ООПТ
Низкая грамотность
Низкая инфрастр. Оснащённость ООПТ и др. экоструктур
Нет программ и методик экопросвещ. Об ООПТ и охране природы
Шаг 1.1. Дерево проблем
Низкий уровень коллаборации
Монополизация и беспредел бизнеса
Политика Норникеля: Норильск - город для работы, всех остальных - на большую землю
Неэфф. Расход. Средств корпораций на проекты местных сообществ
Бизнес игнорирует правила ООПТ
Нет покрытия интернета
Нет развития соц. Инфраструктуры города
Транспортная недоступность удалённых регионов
Нет компетенций у региональных и муниципальных органов власти
Дефицит информации о том, как привлекать деньги с опорой на ресурс участия
Частая смена региональной власти
Низкая конкуренция транспортных компаний
Отношение гос. Упр-я к территориям севера
Вахтовое отношение
Экономические модели разрушающие природу(2)
Нет службы, разъясняющей как получить госуслугу
Нет эффективно работающих программ и механизмов для поддержки местного населения
Нет воплощения стратегий развития
Страдает сохранность объектов инфраструктуры
Отсутствие устойчивых проектов на местах
Нет сервиса туризма
Неэффективные госмеханизмы
Слабая скоординированность работ бизнеса, фондов, Асс.КМНС,
Нет стратегий развития экотуризма в регионе
Разные цели у стейкхолдеров
Не работают публичные дискуссии между разными игроками
Непонимание КМНС границ закрепленных территорий для охоты и рыбалки
Невыполнение долгосрочн. стратегии сохр. биоразнообразия
Короткие горизонты планирования
Нет стратегии и длинных проектов
Население - потеря смыслов, депрессивный фон, не видят альтернативы
ООПТ некомпе- тентность в коллаборации, нехватка кадров
Отсутствие коммуникации между всеми игроками
Слабое взаимодействие властей на разных уровнях
Шаг 1.1. Дерево проблем
Низкий уровень коллаборации
Монополизация территории бизнесом, управление без учета мнения других игроков
Нет покрытия интернета
Нет развития соц. инфраструктуры города
Транспортная недоступность удалённых регионов
Дефицит информации о том, как привлекать деньги с опорой на ресурс участия
Частая смена региональной власти
Невнимательное отношение гос упр-я к территориям севера
Нет службы, разъясняющей как получить госуслугу
Нет эффективно работающих программ и механизмов для поддержки местного населения
Нет воплощения стратегий развития
Страдает сохранность объектов инфраструктуры
Отсутствие устойчивых проектов на местах
Нет сервиса туризма
Неэффективные госмеханизмы, некомпетентность чиновников рег. и муниц. органов власти
Слабая скоордини- рованность работ бизнеса, фондов, Асс.КМНС,
Нет стратегий развития экотуризма в регионе
Не работают публичные дискуссии между разными игроками
Непонимание КМНС границ закрепленных территорий для охоты и рыбалки
Невыполнение долгосрочн. стратегии сохр. биоразнообразия
Короткие горизонты планирования
Нет стратегии и длинных проектов
Население - потеря смыслов, депрессивный фон, не видят альтернативы
ООПТ некомпе- тентность в коллаборации, нехватка кадров
Отсутствие коммуникации между всеми игроками
Слабое взаимодействие властей на разных уровнях
Непонимание ценности и выгод от ООПТ у местных
Непонимание у населения выгоды сохранения природы
ООПТ некомпе- тентность в коллаборации, нехватка кадров
Комментарии к дереву проблем
Сверху на слайде 6 - формулировки проблем следствий содержат данные, которые можно проверить в ходе исследования, либо которые откликаются участникам.
Жёлтым подсвечены проблемы, которые участники выделили как ключевые. Их же отразили в видении.
Цвет шрифта формулировок проблем наследуется из группировки представленной после первого дня.
Сейчас мы расположили в причинах парадигму (представления людей) о жизни в регионе. При этом если мы сосредоточимся на понимании человеком уникальности природы, края, любви к нему, защите природы, поменяется ли например “Низкая инициативность”, “восприятие природы как разового ресурса”, “нежелание меняться”. Если да, то соответствующие формулировки - следствия.
Внутренний фокус “мы как команда”�Когда мы делаем как команда проект, (консорциум - партнёрство равных), какие проблемы, важные для нас, мы решаем? Например, звучали “плохой обмен практиками”, “передача территории для развития”, “непредставленность лидеров, меняющих территорию”. Вытекающую из отсутствия коллаборации (есть на карте), и недоверия(нет на карте).
Шаг 1.2. Видение
Мы будем удовлетворены, когда жители Таймыра будут относиться к природе бережно и научатся использовать её богатства с пользой для себя, не разрушая её.
Мы будем счастливы, если большая часть местного (сельского) населения будет понимать/знать, как им использовать бережное отношение к природе для собственного развития.
Местное население поняло важность сохранения природы и сотрудничества с ООПТ, которые помогут им получить выгоду для каждого и гордиться собой и природой.
Мы будем счастливы, когда местное сообщество (в возрасте 25-30 лет) будет гордиться своей природой, в частности сохранённой популяцией таймырского оленя.
Мы будем счастливы, когда население Таймыра начнет взаимодействовать друг с другом, слышать проблемы друг друга и совместно их решать.
Мы будем счастливы, если местное население сможет самостоятельно вести диалог о своём будущем со всеми стейкхолдерами.
Модель Цикл Воздействия
Дерево проблем
Наше Видение
Ресурсы
Деятельность
Целевые группы
Социальные эффекты
Преобразующее воздействие
Шаг 2.1. Целевые группы
ассоциации/комиссии,
фед. власть
диаспоры,
Целевые группы поделены по локациям региона:
Москва
Красноярск
Норильск
Сознательная молодежь,
Краевые министерства (рег. власть),
СМИ,
Природа
Бизнес,
Активные и творческие горожане,
Диаспоры,
ассоциации,
СМИ и медиа,
Природа
Диксон, Хатанга
Школьники,
Браконьеры,
Местная власть,
Местный бизнес,
Природа
Сельские поселения
КМНС,
Местные,
Сельские браконьеры,
Шальные туристы
Природа
Шаг 2.2 Социальные результаты в Москва
ассоциации/ комиссии
Целевые группы
Непосредственные результаты деятельности
Косвенные социальные эффекты
Изменения в надсистеме
федеральная власть
диаспоры
Шаг 2.2 Социальные результаты в Красноярск
Краевые министерства (рег. власть)
Сознательная молодежь,
Целевые группы
Непосредственные результаты деятельности
Косвенные социальные эффекты
Изменения в надсистеме
СМИ
Природа
Шаг 2.2 Социальные результаты в Норильск
Бизнес
Целевые группы
Непосредственные результаты деятельности
Косвенные социальные эффекты
Изменения в надсистеме
Активные и творческие горожане
Диаспоры
СМИ
Природа
Ассоциации
Шаг 2.2 Социальные результаты в Диксон, Хатанга
Школьники
Целевые группы
Непосредственные результаты деятельности
Косвенные социальные эффекты
Изменения в надсистеме
Браконьеры
Местная власть
Местный бизнес
Природа
Шаг 2.2 Социальные результаты в сельских поселениях
КМНС
Целевые группы
Непосредственные результаты деятельности
Косвенные социальные эффекты
Изменения в надсистеме
Местные
Сельские браконьеры
Шальные туристы
Природа
Шаг 2.2. Эффекты для целевых групп
Местные активисты хранители севера
Ведут экологические проекты
Новые темы и ресурсы
1-3
4
5
6
7
Местный бизнес
Открывают бизнесы экологической направленности
Получают новых клиентов
Оседлые�(местные, белые)
Заработок
Занятость
Меньше маргиналов-алкашей
Региональная власть
Разрабатывают адекватные документы
Не боятся разговаривать с гражданами
Лояльное население
Местная власть
Реализованные проекты в теме охраны природы.
Снижение социальной напряженности
Получают ресурс для развития
ООПТ сотрудники
любимы местными
Грамотны и добры
Умеют продвигать и продавать ООПТ
КМНС
Заработок
Занятость
Гордость за себя (знают традиции и корни)
Шаг 2.2. Эффекты для целевых групп
Понимают, что есть возможность (как) сделать в развитие Таймыра
Ассоциации КМНС
Знают как жить в любви к природе
1-3
4
5
6
7
Вахтовщики
Школьники
Рассказывают о прир. достопр-х
Участвуют в природоохранных меропр
Будут с удовольствием изучать культуру малых народностей
Туристы
Пользуются качеств. сервисом
Потенциальные жители
Узнал о созданной инфраструктуре
Считают переезд привлекательным
Молодёжь
Осозн, Охрана природы - залог успеха (модно)
Доносит идеи охраны природы до властей
Хочет работать на ООПТ
Любят природу
Стали эковолонтерами
Гордятся природой
Рассказывают о природе края за пределами региона
Появляются природоохранные движения и проекты
Остаяется в регионе
Шаг 2.2. Эффекты для целевых групп
СМИ
Рассказывают о реальных кейсах самозанятости жителей ООПТ
1-3
4
5
6
7
Транслир. Природоохранную повестку
Активные группировки
Комиссии решают задачи проекта
WWF стал важным стейкхолдером во всех Аркт. комиссиях
Фед. Аркт. комиссии
Продвигают сохранение природных ресурсов
Осознают выгоду от ООПТ
Поддерживают существующие ООПТ и создание новых
Крупный бизнес
Изменил стратегию на взаимодействие реальных долгосрочных местных инициатив
Эффективно тратят деньги
Горожане
Экотуристы
Рационально используют природные ресурсы
Учителя
Знакомить учащихся, родителей, с природными достопримечательностями Таймыра
Популяризировать ООПТ Таймыра через познавательные проекты
Комментарии к лестнице социальных результатов
Выделенные на сессии эффекты - это опора, для создания лестницы результатов каждым проектом на каждой территории. Их можно использовать.
Нужна общая лестница - результирующая для проекта WWF. (возможно деление по регионам Таймыр, НАО, Чукотка, если там получаем разные соц. результаты)
В дальнейшем лестница воздействия - это инструмент для выделения индикаторов, которые будут показывать эффективность деятельности. Для этого подходит инструмент “Управление социальным воздействием”.
Красным на слайде 17 подсвечены эффекты, которые корректно поставить как изменение отношения местного населения к другим стейкхолдерам.
Модель Цикл Воздействия
Дерево проблем
Наше Видение
Ресурсы
Деятельность
Целевые группы
Социальные эффекты
Преобразующее воздействие
Шаг 3.1 Деятельность
Участники попросили сделать работу по другой модели.
Необходимый блок исследований:
Мероприятие с выводами исследований для местных активистов и стейкхолдеров - Свят Мурунов.
Подключение социальных проектов под выявленные проблемы - Екатерина Затуливетер.
Участие Altourism и Экоцентр Заповедники как агентов изменений в мероприятии с выводами исследований.
Коммуникационная работа WWF - в процессе всего проекта.
При появлении инициативной группы и запроса от местных - содействие в создании комьюнити центра (пространство коворкинга для активистов и экологов)...
Спасибо за внимание!
Алексей Маслов +7 906 087 86 13
Центр Содействия Инновациям в Обществе «СОЛь»
www.s-ol.ru
https://u.to/TmnREw - опрос по результатам сессии