1 of 15

Corporate Performance Commitment Meeting Semester 1 Tahun 2026

Sidoarjo, 13 January 2026

DIV OSM

2 of 15

Latar Belakang

2

www.pln-npservices.com |

3 of 15

Kondisi Eksisting : Pencapaian Kinerja Korporat

s.d Desember 2025

KPI Korporat:

≥100%

≥95% s.d. <100%

<95%

N/A

Pencapaian Kinerja

s.d Desember 2025

98,19

NO	LIMA PRIORITAS BUMN	SATUAN	BOBOT	TARG �DES	REAL�DES	CAPAIAN�DES	NILAI�DES
A	Nilai Ekonomi Sosial		64				60.79
1	Pendapatan dari PLN Group	Miliar	8	3,546.58	3,519.15	99.23	7.94
2	Pendapatan di Luar PLN Group	Miliar	8	457.91	341.79	74.64	5.97
3	EBITDA	Miliar	8	492.05	408.72	83.06	6.65
4	Collection Period	Hari	7	100	143.78	56.22	3.94
5	Sinergi antar Anak Perusahaan / Perusahaan Afiliasi PLN NP	Miliar	6	270.68	369.67	110.00	6.60
6	Sales Order PLN Group	Miliar	7	662.7	853.60	110.00	7.70
7	Sales Order Non-PLN Group	Miliar	7	137.05	175.66	110.00	7.70
8	Kontrak Luar Negeri dan Support Kontrak Luar Negeri	Kontrak	7	3	4	110.00	7.70
9	EPC Project Completion:
	a. Relokasi PLTG Maleo ke Kolaka	%	6	100	110.00	110.00	6.60
	b. Relokasi PLTD Melano ke GI Sukadana	%				0.00
B	Inovasi Model Bisnis		9				9.69
1	Maturity Level Internal Proses Bisnis Manajemen Aset	Level	3	3.3	3.65	110.00	3.30
2	Maturity Level Internal Proses Bisnis Manajemen Proyek	Level	3	3.3	3.65	110.00	3.30
3	Pemenuhan Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko	%	3	100.00	103.00	103.00	3.09

NO	LIMA PRIORITAS BUMN	SATUAN	BOBOT	TARG �DES	REAL�DES	CAPAIAN�DES	NILAI�DES
C	Kepemimpinan Teknologi		8				8.52
1	SLA Operation & Maintenance: Unit Performance Based, Unit AMC & Unit IPP	%	4	100	103.02	103.02	4.12
2	SLA Project: Cost Performance Index & Schedule Performance Index	Index	4	1.0	1.11	110.00	4.40
D	Pengembangan Investasi		7				7.70
1	Pengendalian penggunaan Anggaran Investasi PLN NP sesuai RKAP 2025	%	7	367.0	440.00	110.00	7.70
E	Pengembangan Talenta		6				6.60
1	Human Capital Readiness - Organization Capital Readiness dan Produktivitas Pegawai	%	2	100	110.00	110.00	2.20
2	Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko	%	2	100	110.00	110.00	2.20
3	Lost Time Injury Frequency Rate	Index	2	100	40.00	110.00	2.20
F	Compliance						-1.00
1	Compliance (GCG, Kepatuhan HSSE, Auditor, Reporting, Busdev Alignment, PACA, Critical Event)	Maks -10					-1.00
	TOTAL NILAI KINERJA		94				92.30
							98.19

3	6	7	8	7	13	13	13	12	12	11	14
3	0	1	1	2	0	1	1	1	1	1	1
1	3	2	1	1	2	1	1	2	2	3	4
13	11	10	10	10	5	5	5	5	5	5	1

Target

Realisasi 2024

Realisasi 2025

3

www.pln-npservices.com

4 of 15

Skema Kontrak Jasa O&M PLN NP

4

Deviasi

Unaudited 2025

RKAP 2025

Skema Kontrak

Jasa O&M

Lumpsump

433,633

455,022

+21,389

Fixed

255,688

246,167

-9,521

Fixed + Real Cost

39,854

18,520

-21,334

Fixed + Variable Cost

51,668

37,893

-13,775

Real Cost + Overhead + Margin

412,572

409,249

-3,323

Real Cost + Margin

477,732

438,294

-39,438

PLTU Rembang, Indramayu, Paiton, Pacitan, Tanjung Awar-awar, PLTMG Arun, Kaltim Teluk, Pulang Pisau , Tenayan, CNG Plant Muara Tawar, Coal and Ash Paiton, Jasa Preventive UP Muara Karang , PLTD Bawean, Tidore, Haltim Antam

Amurang, Ampana, Anggrek, Kendari 1,2 , Sambelia, PLTGU Sengkang

PLTMG Bawean, PLTU Sofifi (PB)

PLTU Ketapang

PLTU Bangka (Air Anyer), Belitung, Tembilahan, Bolok, Ropa, PLTD Suppa

Kendari 3, PLTMG Kendari ,Flores (Bajo), Ternate, Bima, Sumbawa, Maumere, PLTA Asahan 3, PLTMG Tanjung Selor, Seram Peaker, Langgur, Lombok Peaker , PLTA Peusangan, Bau-bau, Nias, Arun Expansi

15

unit

6

unit

2

unit

1

unit

6

unit

16

unit

www.pln-npservices.com |

5 of 15

Usulan Target Kinerja Tahun 2026

5

NO	LIMA PRIORITAS BUMN		FORMULA	SATUAN	BOBOT 2025	BOBOT�(awal)	BOBOT (usulan)	TARGET �2026
A	Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia				40	55	45
1	Pendapatan dari PLN Group	↑	∑ Nilai Pendapatan Pekerjaan Barang atau Jasa dari PLN Group.	Rp. Miliar	8	15	8	4.552,34
2	EBITDA	↑	EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization)	Rp. Miliar	8	12	7	668
3	Collection Period	↓	(Piutang Usaha + Aset Kontrak) / Pendapatan) x 365 hari	Hari	7	10	7	100.00
4	Advancing in Sustainable Development Goals (SDGs)	↑	Rata-rata pencapaian :�1. Maturity Level Internal Proses Bisnis PLN-NP Services�2. SLA Operation - Maintenance�3. SLA Project�4. Pemenuhan Roadmap Perbaikan Penerapan manajemen Risiko	%	17	10	15	100.00
5	Streamlining (Penataan) Portofolio Entitas PLN Group yang terkonsolidasi	↑	Penyelesaian Streamlining (Penataan) Portofolio Entitas PLN Group yang terkonsolidasi sesuai milestone	%	0	8	8	100.00
B	Inovasi Model Bisnis				14	10	15
1	Pendapatan dari luar PLN Group (beyond kWh) dan Sinergi antar APPA	↑	∑ Nilai Pendapatan Pekerjaan Barang atau Jasa dari luar PLN Group	Rp. Miliar	14	10	15	459.00
C	Kepemimpinan Teknologi				7	10	15
1	Kontrak Luar Negeri dan Support Kontrak Luar Negeri	↑	∑ Kontrak Pekerjaan Jasa O&M / Jasa Proyek Luar Negeri dan Support Pekerjaan Jasa O&M / Jasa Proyek Luar Negeri.	Kontrak	7	10	15	3.00
D	Peningkatan Investasi				12	15	15
1	Penyelesaian Proyek Penugasan	↑	Rata-rata penyelesaian proyek penugasan dari PLN-NP :�1. Proyek berdasarkan pencapaian kurva S dari jumlah proyek penugasan�2. Milestone dari jumlah proyek penugasan.	%, Milestone	12	15	15	100.00
E	Pengembangan Talenta				6	10	10
1	Pengelolaan HCR, OCR, Produktivitas Pegawai & Safety Culture	↑	Rata-rata pencapaian :�1. Peningkatan Pengelolaan Human Capital Readiness�2. Peningkatan Pengelolaan Organization Capital Readiness�3. Peningkatan Produktivitas Pegawai�4. Lost Time Injury Frequency Rate	%	6	10	10	100.00
F	Kepatuhan
1	Compliance (GCG, Kepatuhan HSSE, Auditor, Reporting, Busdev Alignment, PACA, Critical Event, NAC)	↓	Jumlah nilai pengurang dari unsur:�- Maturity Level GCG�- Kepatuhan HSSE�- Tindak lanjut temuan SPI, BPK, dan Auditor lainnya�- Keterlambatan Laporan Kinerja (termasuk laporan manajemen risiko)�- Penyelesaian dan Penyampaian Laporan Keuangan Audit Tahun 2025�- Ketidaksesuaian pengembangan bisnis dengan Corporate Charter�- Planning Accuracy Compliance Adjustment (PACA)�- Critical Event�- Pengendalian Nilai Non Allowable Cost/NAC sesuai RKAP 2026	Nilai pengurang		Maks -10	Maks -10
	TOTAL NILAI KINERJA				79	100	100

✳️

KPI 2025 tidak ada di 2026 : penggunaan AI PLN NP, Sales Order PLN & Non PLN

✳️

www.pln-npservices.com |

6 of 15

6

RKAP 2026

"Upscaling The Market Growth”

01

03

02

“Strengthening End-to-End Execution Discipline to Upscale the Market Growth.”

“Orchestrating Execution to Upscale The Market Growth.”

“25 Years of Proven Execution, Upscaling The Market Growth.”

Meningkatkan kualitas pelaksanaan di seluruh lini—dari perencanaan, implementasi, hingga pengendalian—dengan disiplin, ketepatan waktu, dan konsistensi yang lebih tinggi. Fokus tidak berhenti pada proses, tetapi memastikan hasil yang nyata dan terukur.

Penyelarasan perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian agar eksekusi menghasilkan dampak nyata. Melalui orkestrasi yang solid, Perseroan mendorong pertumbuhan pasar yang lebih terukur dan berkelanjutan.

Selama 25 tahun, Perseroan telah membuktikan kekuatan eksekusi melalui kinerja yang konsisten dan hasil yang nyata. Momentum ini menjadi pijakan untuk melangkah lebih jauh—menghadirkan pertumbuhan pasar yang lebih besar, terukur, dan berkelanjutan.

RKAP PLN NPS Tahun 2026 “Upscaling The Market Growth”
CPCM PLN NPS Smtr 1 Tahun 2025 “Unleashing Service Excellence, Achieve Beyond Expectation”
CPRM PLN NPS Smtr 2 Tahun 2025 “Empowering Synergy, Delivering Beyond Service Excellence”

Referensi

Alternatif Tema CPCM

www.pln-npservices.com |

7 of 15

Timeline CPCM

7

Senin	Selasa	Rabu	Kamis	Jumat	Sabtu	Minggu
			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31	1

Senin	Selasa	Rabu	Kamis	Jumat	Sabtu	Minggu
26	27	28	29	30	31	1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28

FGD Dit. HC

FGD Dit. Sar

Radir

Konsep

CPCM

Kick

Off

FGD

FGD Dit. O&M

FGD Dit. Project

FGD Dit. Keu

CPCM

Radir

Hasil

FGD

Teknis RKAP MKP

Januari 2026

Februari 2026

16 Januari - Isra’ Miraj

17 Februari - Tahun Baru Imlek

18 Februari - 1 Ramadhan 1447 H

16 Februari - Cuti Bersama Tahun Baru Imlek

RUPS

P. RUPS

DPRM

RUPS RKAP MKP

www.pln-npservices.com |

8 of 15

Rundown Mandatory FGD

8

First Day
No	Jam			Duration	Kegiatan	PIC
No	Awal	-	Akhir	Duration	Kegiatan	PIC
1	07.30	-	08.00	00.30	Registrasi	SHM
2	08.00	-	08.05	00.05	Pembukaan & Safety Induction	SHM
3	08.05	-	08.15	00.10	Menyanyikan lagu Indonesia Raya, Mars PLN, Yel-yel	SHM
4	08.15	-	08.30	00.15	Arahan Direktur Utama	Direktur Utama
5	08.30	-	09.00	00.30	Arahan (Visi) Direktorat	Direktur Terkait
6	09.00	-	09.20	00.20	Evaluasi KPI 2025 dan Draft RKAP 2026	KS CPS
7	09.20	-	09.40	00.20	Penyampaian KS Terkait	KS
8	09.40	-	09.55	00.15	coffee break	GAF
9	09.55	-	12.00	02.05	Pelaksanaan FGD/ Refreshment Kontrak (Khusus FGD Dit. Sar)
10	12.00	-	13.00	01.00	Ishoma	GAF
11	13.00	-	15.00	02.00	Pelaksanaan FGD
12	15.00	-	15.30	00.30	coffee break	GAF
13	15.30	-	17.00	01.30	Pelaksanaan FGD

Last Day
No	Jam			Duration	Kegiatan	PIC
No	Awal	-	Akhir	Duration	Kegiatan	PIC
1	08.00	-	10.00	02.00	Pelaksanaan FGD
2	10.00	-	10.15	00.15	Coffee Break	GAF
3	10.15	-	12.00	01.45	Finalisasi dengan Direktur terkait & KASPER
4	12.00	-	13.00	01.00	Ishoma	GAF
5	13.00	-	15.00	02.00	Finalisasi dengan Direktur terkait & KASPER
6	15.00	-	15.30	00.30	Coffee Break	GAF
7	15.30	-	17.00	01.30	Finalisasi dengan Direktur terkait & KASPER
8	17.00	-	17.10	00.10	Penutupan	SHM

www.pln-npservices.com |

9 of 15

FGD Per Direktorat

9

Alokasi waktu per direktorat maksimal 3 hari

No	Direktorat*	Peserta**
1	Perencanaan & Pemasaran PIC : IDP, Arum, Ria Tambahan KS : SCM, Eng	Direksi Terkait, KS-Sekper, Satuan COR, Pejabat Struktural, Expert, Staf, Dirut MKP, Kepala Workshop, Kepala Biomass, Manajer Direktorat Support (PDS, OM 1, OM 2, OM 3, PPC 1, PPC 2, PSP, ACC, CFN, HTD)
2	Proyek PIC : Yanuar, Rama Tambahan KS : RMC	Direksi Terkait, KS-Sekper, Satuan Engineering, Pejabat Struktural, Manajer/Koordinator Unit, Staf, Kepala Workshop, Dirensar MKP, Manajer Direktorat Support (SCM, HST, CFN. TRS, CMM, MCR)
3	Keuangan PIC : Gusti, Fauziah, Dede Tambahan KS :	Direksi Terkait, KS-Sekper, Satuan SCM, Pejabat Struktural, Expert, Staf, Dir SDM & Keu MKP, Manajer Direktorat Support (CMM, MCR, OM 1, OM 2, OM 3, PPC 1, PPC 2, HTD, HST)
4	O&M PIC : Mahya, Pak Rusendra Tambahan KS : Eng, RMC	Direksi Terkait, KS-Sekper, Satuan K3 dan Risiko, Pejabat Struktural, Manajer/Koordinator Unit, Staf, Dirensar MKP, Manajer Direktorat Support (HST, SCM, ENP)
5	Human Capital PIC : Novi, Asri, Tambahan KS :	Direksi Terkait, KS-Sekper, Satuan Sekper, Pejabat Struktural, Expert, Staf, Dir SDM & Keu MKP, Manajer Direktorat Support (MCR, CMM, CFN, ACC, OM 1, OM 2, OM 3, PSP, OSM, PBD, SCM)

Alternatif Pelaksanaan FGD
Dalam kota Surabaya

* Masing masing direktorat untuk menentukan PIC/Admin (undangan, notulen, pembagian kelas - jika ada)

Support direktorat lain

** Peserta dapat disesuaikan dengan kebutuhan dari masing-masing Direktorat

***Kebutuhan Fasilitas bisa koordinasi dengan Div GAF (Sarana Prasarana) dan SHM (materi cetak)

www.pln-npservices.com |

10 of 15

Output FGD

10

No	Pembahasan	PIC
1	Sosialisasi Kontrak
2	Pendapatan
a	AI	OM
b	Cost + Margin (ABOP/RKAU)	OM
c	MRO, Schedule OH	Proyek
d	Probing-probing	Pemasaran
e	Kontrak Luar Negeri	Pemasaran
f	Produk Lain ( Workshop, Biomass dan TDC, Labo, Engineering Services sinergi APPA income)	PBD,HTD,HST, MKP, TEC, ENP

No	Pembahasan	PIC
1	SLA	OM
2	Zero Accident, LTIF	LK3
3	Roadmap riisiko	RMC
4	ML Asset Management OM	OM,ENP,LK3

Direktorat Rensar

Direktorat O&M

No	Pembahasan	PIC
1	HCR	HTD
2	OCR	HTD
3	Produktivitas Pegawai	HST

No	Pembahasan	PIC
1	SLA	PPC
2	Zero Accident, LTIF	PSP,LK3
3	Proyek Penugasan	PPC
4	ML Asset Management OM	PPC

No	Pembahasan	PIC
1	EBITDA	Anggaran
2	Collection Periode	Keuangan
3	NAC	Akuntansi
4	Sinergi APPA Outcome	SCM
5	Cash Out/Cash In	Keuangan

Direktorat Human Capital

Direktorat Proyek

Direktorat Keuangan

Cascade target bulanan untuk setiap KPI
Program strategis beserta PIC dan due date
Kertas kerja excel monitoring bulanan/ semester

www.pln-npservices.com |

11 of 15

11

Target Bulanan Pendapatan PLN Group

Tahun 2026

Total Pendapatan

PLN Group

4.553 M

CONTOH

12 of 15

Output FGD

12

P2 PROCESS

P3

PEOPLE

P2

PROCESS

P1.1 – Program Kerja

Sub Program Kerja 1
Sub Program Kerja 2
dst

Contoh

P1.2 - Anti Blackout Compliance

P1.3 - Reliability 4 excellent:

Boiler Excellent
Mill Excellent
Fan Excellent
CHF Excellent

P2.1 – Program Kerja Utama

Sub Program Kerja 1
Sub Program Kerja 2
Dst

Contoh

P2.1 - Design Improvement

Failsafe Turbine, Boiler, Electrical
Fire Protection System
LCC Management
Anti Blackout

P3.1 – Program Kerja Utama

Sub Program Kerja 1
Sub Program Kerja 2
Dst

Contoh

P3.1 - Reliability Culture

P3.2 - Safety Leadership, Safety Culture

P3.3 - Pemantapan dan peningkatan Kompetensi people dengan dukungan Operation & Maintenance Training Centre

Masing-masing dari Program Kerja agar dijabarkan dengan menggunakan template berikutnya 🡪

Mandatory Aspek �P1 Performance, P2 Process, P3 People

KPI Utama

Dapat disesuaikan dengan KPI Direktorat dan ditampilkan pada slide pertama

KPI Direktorat

P1

PERFORMANCE

P3

PEOPLE

P2

PROCESS

CONTOH

www.pln-npservices.com |

13 of 15

Deliverable 1 : Action Plan

13

Key Issues	Program Utama RKAP 2026	KPI	Action Plan	Budget (Rp)	PIC	Target (kuantitatif)	Duedate
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
Meningkatnya preferensi pelanggan terhadap harga yang lebih kompetitif ditengah tuntutan pertumbuhan korporasi yang high quality growth	Meningkatkan pendapatan layanan jasa O&M dengan kapasitas sampai dengan 100 MW dan layanan MRO di lingkungan PLN Group	Sales Order PLN Group (Rp4.552 Miliar)	Pengajuan Proposal shifting kontrak supporting & PB menjadi AMC (NP dengan NPS) (CONTOH)		MCR	8 Unit
			Penyelesaian administrasi kontrak relokasi Maleo ke Kolaka (CONTOH)		CMM	xxxx

Key Strategies to Address the Issues

CONTOH

www.pln-npservices.com |

14 of 15

Deliverable 2 : Quick Win

Ex :Pengajuan Proposal shifting kontrak supporting & PB menjadi AMC

14

No.	Program	Deliverable	Budget (Rp)	PIC	Target (kuantitatif)	Due date
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)
1	Penyampaian Proposal Penawaran Harga untuk PLTMG Arun (antara PLN NP dengan PLN NPS)	Proposal diterima oleh divisi CMR 1 PLN NP (CONTOH)		MCR	Rp 80 Miliar	DD/MM/YY

Quick win adalah action plan dengan waktu eksekusi kurang dari 3 bulan atau action plan yang membutuhkan upaya minimum namun berdampak cukup besar bagi KPI Perusahaan.

CONTOH

www.pln-npservices.com |

15 of 15

Terimakasih

15

www.pln-npservices.com |

3	6	7	8	7	13	13	13	12	12	11	14
3	0	1	1	2	0	1	1	1	1	1	1
1	3	2	1	1	2	1	1	2	2	3	4
13	11	10	10	10	5	5	5	5	5	5	1

3	6	7	8	7	13	13	13	12	12	11	14
3	0	1	1	2	0	1	1	1	1	1	1
1	3	2	1	1	2	1	1	2	2	3	4
13	11	10	10	10	5	5	5	5	5	5	1

3	6	7	8	7	13	13	13	12	12	11	14
3	0	1	1	2	0	1	1	1	1	1	1
1	3	2	1	1	2	1	1	2	2	3	4
13	11	10	10	10	5	5	5	5	5	5	1