L'EXPÉRIENCE DU BURKINA FASO SUR LE TRIPLE NEXUS
Crise sécuritaire depuis 2015
2, 06 M de PDI en mars 2023
5 723 écoles fermées (22%) en octobre 2023
4,7 M de personnes dans le besoin, dont 89 K au seuil 5 de sévérité (HNO 2023)
3,1 M de personnes ciblées (HRP 2023)
3,5 M de personnes en insécurité alimentaire (HNO 2023)
61% de Gap de financement, HRP 2022
- Cluster activé en 2020 après la déclaration de l’état d’urgence
- Présidence ST-ESU et deux agences leads (SCI et UNICEF)
- 6 clusters sous nationaux
- 6+1 fonctions: qualité des services, faciliter la prise de décision; suivi/évaluation, plaidoyer, élaboration des stratégies, renforcement des capacités + Redevabilité
- 108 membres (8%UN, 37% ONG-I, 32% ONG-L/N)
- Alignement avec la SN-ESU: accès, qualité et Coordination
- 0 enfants sur 114 613 touchés par les chocs soudains (réponse rapide);
- Seulement 1/5 des enfants 888 000 enfants affectés par les fermetures auront accès à l’éducation
- Multiplier le financement d'aide d'urgence pour combler l’inquiétant gap financier ( 87% éducation en septembre 2023) et des nouvelles peu rassurante pour 2024
- Soutenir plus de financements
- Augmenter les financements nexus pour compléter les financements humanitaires afin de renforcer la résilience et accès durable aux services.
- Plaider pour un environnement opérationnel propice
Fonctionnement du cluster
Opérationnalisation du nexus
- Intégration du cluster éducation de façon transversale dans tous les groupes thématiques du cadre partenarial
- Participation du cluster éducation à la Pérestroïka technique
- Elaboration du Plan Pluriannuel de Résilience (PPR) de ECW par l’approche nexus (analyse, conception et suivi communs)
- Elaboration commune de stratégie (de la feuille de route pour l’opérationnalisation du nexus dans le secteur de l’éducation en 2022)
- Elaboration commune de la stratégie du cluster;
- Elaboration commune du recueil de contes des enfants pour le plaidoyer en faveur de la sécurité dans les écoles à la conférence internationale d’Abuja