1 of 25

ТРЕНІНГОВА ПРОГРАМА З ЛІДЕРСТВА 3R

РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ

2 of 25

3 of 25

Вступ

Видатні лідери досягають результатів. Під час цього тренінгу буде розглянуто, як досягати вагомих результатів завдяки принципам і практикам ефективного лідерства, зокрема через:

​

  • визначення найкращих практик лідерства;
  • вивчення того, як різні стилі лідерства можуть допомогти розкрити потенціал окремих працівників і команд;
  • ознайомлення з досвідом трьох жінок — академічних лідерок вищої ланки, які поділяться своїми поглядами, викликами та уроками, отриманими на своєму шляху до лідерства.�

​

4 of 25

Ключові характеристики великих лідерів

5 of 25

ЗАВДАННЯ

КОМАНДА

ОСОБА

Джон Адаїр «Лідерство, орієнтоване на дії» (Action-Centered Leadership, ACL)

6 of 25

ЗАВДАННЯ

  • Визначення стратегічного бачення (візії) та цілей.
  • SMART-цілі – конкретні, вимірювані, досяжні, реалістичні, обмежені в часі.
  • Планування роботи.
  • Розподіл обов’язків і визначення ресурсів.
  • Відстеження прогресу.�

КОМАНДА

  • Створення середовища для співпраці та мотивування команди.
  • Забезпечення ефективної комунікації з командою та іншими командами.
  • Підтримка належного рівня продуктивності.
  • Конструктивна робота над вирішенням конфліктів.�

ОСОБА

  • Розуміння кожного члена команди як окремої особистості – мотивація, врахування особливостей характеру, навичок тощо.
  • Надання належного зворотнього зв’язку і визнання.
  • Розвиток осіб.
  • Забезпечення чіткого розуміння кожним членом команди своїх обов’язків і поставлених цілей.

Джон Адаїр «Лідерство, орієнтоване на дії»

(Action-Centered Leadership, ACL)

7 of 25

Виклики лідерства (Кузес і Познер)

  • Модель базується на понад 40 роках досліджень поведінки лідерів.
  • Дослідження базується на глибинних інтерв'ю, в яких лідери описували свій «найкращий особистий досвід лідерства».
  • Ці дані були проаналізовані для виявлення спільних тем, що призвело до розробки «П’яти практик зразкового лідерства».

​

8 of 25

П'ять практик зразкового лідерства

ПОКАЗУЙТЕ ПРИКЛАД

  • Чітко визначте власні цінності та принципи, якими ви керуєтесь.
  • Переконайтеся, що команда має спільні цінності.
  • Зміцнюйте довіру та продемонструйте свою чесність.
  • Своїм прикладом покажіть команді бажану модель поведінки.

Питання, які варто собі поставити:

​

  • Які ваші цінності?
  • Чи відображає ваша щоденна лідерська поведінка ці цінності?
  • Як часто ви підкріплюєте поведінку, яка відображає поведінку команди?
  • Чи заслужили ви довіру своєї команди, послідовно виконуючи те, що обіцяли?

9 of 25

П'ять практик зразкового лідерства

НАДИХАЙТЕ НА �СПІЛЬНЕ БАЧЕННЯ

  • Розробіть та донесіть бачення майбутнього.
  • Чітко визначте, чого ви хочете досягти.
  • Будьте позитивними щодо майбутнього.
  • Забезпечуйте підтримку та залучення команди до реалізації бачення.
  • Запитуйте про зворотний зв’язок.
  • Слухайте.

Питання, які варто собі поставити:

​

  • Чи захоплені ви тим, чого прагнете досягти?
  • Чи вмієте ви відійти від деталей і розглянути свою роботу в ширшому контексті?
  • Чи активно ви слухаєте інших?
  • Чи розробляєте ви довгостроковий план?

10 of 25

П'ять практик зразкового лідерства

КИДАЙТЕ ВИКЛИКИ�ПРОЦЕСАМ

  • Будьте готові кидати виклик усталеному.
  • Шукайте можливості для змін, інновацій та розвитку.
  • Будьте інноваційними та прагніть постійного вдосконалення.
  • Розвивайте мислення на зростання та вчіться на помилках.

Питання, які варто собі поставити:�

  • Чи вважаєте ви себе проактивним?
  • Чи шукаєте ви інноваційні ідеї, зокрема в інших дисциплінах, командах або інституціях?
  • Чи прагнете ви постійного вдосконалення та розвитку?
  • Як ви реагуєте на невдачі?

11 of 25

П'ять практик зразкового лідерства

ДОЗВОЛЬТЕ ІНШИМ �ДІЯТИ

  • Заохочуйте співпрацю, створюючи атмосферу довіри.
  • Розвивайте відкриту та чесну комунікацію.
  • Зміцнюйте міжособистісні стосунки в команді.
  • Проявляйте турботу про інших.
  • Розширюйте повноваження команди через залучення до прийняття рішень.
  • Розвивайте здібності в команді

Питання, які варто собі поставити:

​

  • Як виглядає довіра у вашій команді?
  • Наскільки відкритою є комунікація у вашій команді?
  • Як ви сприяєте співпраці в команді?
  • Як ви визнаєте індивідуальний внесок кожного?
  • Як ви розвиваєте свою команду?

12 of 25

П'ять практик зразкового лідерства

МОТИВУЙТЕ ТА НАДИХАЙТЕ

  • Визнавайте внески.
  • Святкуйте успіх.
  • Надавайте ефективний формальний та неформальний зворотний зв'язок.
  • Керуйтез емпатією та співчуттям.

Питання, які варто собі поставити:

​

  • Як ви визнаєте внесок інших?
  • Як часто ви надаєте зворотний зв'язок і який тип зворотного зв'язку ви надаєте?
  • Ви запитуєте відгуки від інших?
  • Наскільки ви емпатичні?
  • Чи маєте ви позитивний вплив на інших?

13 of 25

«Наважся на лідерство» – Берне Браун

ВРАЗЛИВІСТЬ

ЦІННОСТІ

ЧЕСНІСТЬ

ДОВІРА

НЕВДАЧА

14 of 25

Braving Trust – Берн Браун

B

МЕЖІ

  • Поважайте межі один одного.
  • Не беріть на себе надмірних зобов’язань і вмійте сказати «ні».

R

НАДІЙНІСТЬ

  • Робіть те, що обіцяли зробити.

A

ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

  • Беріть відповідальність на себе та відкрито визнавайте свої помилки.

V

КОНФІДЕНЦІЙНІСТЬ

  • Не поширюйте інформацію, якщо вона не належить вам
  • Зберігайте конфіденційну інформацію в таємниці

I

ДОБРОЧЕСНІСТЬ

  • Мати мужність виходити із зони комфорту та робити те, що є правильним.

N

НЕУПЕРЕДЖЕНІСТЬ

  • Приймайте людей такими, якими вони є, та будьте об'єктивними.

G

ДОБРОЗИЧЛИВІСТЬ

  • Виходьте з найкращих намірів інших людей.

15 of 25

Стилі лідерства

Примусовий – роби, як я кажу!

Візіонерський – ходімо зі мною

Афіліативний – люди понад усе

Демократичний – давайте зробимо це разом

Особистий приклад – наслідуйте мій приклад

Коучинговий – орієнтація на розвиток

16 of 25

Примусовий стиль

Акцент лідера

Хоче негайного виконання вимог

Стиль

Роби, як я кажу!

Ситуація, в якій цей стиль найефективніший

Криза та короткострокові завдання

Характеристики

  • Вертикальне прийняття рішень.
  • Негативні наслідки, а не позитивна винагорода.
  • Моніторинг та мікроменеджмент.

17 of 25

Візіонерський стиль

Акцент лідера

Мобілізує людей для досягнення візії

Стиль

Ходімо зі мною

Ситуація, в якій цей стиль найефективніший

Коли потрібні зміни, нове бачення та чіткий напрямок

Характеристики

  • Чітке довгострокове бачення.
  • Мотивує інших слідувати баченню.
  • Впливає на інших, є рішучим, але справедливим.

18 of 25

Афіліативний стиль

Акцент лідера

Створює гармонію та зміцнює емоційні зв'язки

Стиль

Люди понад усе

Ситуація, в якій цей стиль найкфективніший

Вирішення проблем і розбіжностей у команді або мотивація людей у стресових умовах�

Характеристики

  • Створює позитивні стосунки в команді.
  • Ставить людей на перше місце, а завдання — на друге.
  • Може призводити до уникнення конфліктів, якщо використовується як основний стиль.

​

19 of 25

Демократичний стиль

Акцент лідера

Досягає консенсусу через участь

Стиль

Давайте зробимо це разом

Ситуація, в якій цей стиль найефективніший

Досягнення підтримки або консенсусу чи отримання внеску від працівників

Характеристики

  • Формування відданості та довіри через співпрацю й консультації шляхом залучення команди до прийняття рішень
  • Заохочує творчість.
  • Досягнення консенсусу може потребувати часу

​

20 of 25

Стиль особистого прикладу

Акцент лідера

Встановлює високі стандарти продуктивності

Стиль

Наслідуй мій приклад

Ситуація, в якій цей стиль найефективніший

Для отримання швидких результатів від високо мотивованої та компетентної команди

Характеристики

  • Підтримує високі стандарти для досягнення складних цілей.
  • Очікується, що команда досягне результатів з мінімальним контролем.
  • Добре працює з компетентною командою, яка прагне постійного вдосконалення.
  • Команда та окремі члени команди можуть бути перевантажені темпом.

21 of 25

Коучинговий

Акцент лідера

Розвиває людей для майбутнього

Стиль

Орієнтація на розвиток

Ситуація, в якій цей стиль найефективніший

Допомагати людям покращувати результати або розвивати довгострокові сильні сторони

​

Характеристики

  • Допомагає визначити сильні та слабкі сторони продуктивності.
  • Надає пріоритет зростанню та розвитку окремих людей і команд
  • Надає індивідуальну підтримку та керівництво.

22 of 25

Danielgolemanemotionalintelligence.com

23 of 25

Зустріч з лідерами ………

  • Професор Мораг Макдональд – декан коледжу, професор та заступник віце-канцлера�
  • Професор Рут МакЕлрой – завідувачка кафедри мистецтв, культури та мови�
  • Професор Мартіна Фейлцер – професор кримінології та кримінального правосуддя

24 of 25

  • Ключові речі, які ви дізналися сьогодні?

​

  • Один крок до впровадження……

25 of 25

Хочете дізнатися більше…….

  • Коузес, Дж. М. та Познер, Б. З., 2023. Виклик лідерству: як зробити так, щоб в організаціях відбувалися надзвичайні речі.
  • Браун, Б. (2018). Наважся вести: Смілива робота. Важкі розмови. Щирі серця. Лондон: Vermilion.
  • Корн Феррі (2025) Стилі керівництва та оцінка клімату Корна Феррі
  • Ґоулман, Д. (2000). Лідерство, яке дає результати. Harvard Business Review, 78(2), 78–90.
  • Адайр, Дж. (1973). Лідерство, орієнтоване на дії. Лондон: McGraw-Hill
  • Ленчоні, Патрік. 2002. П'ять дисфункцій команди: Байка про лідерство. Нью-Йорк: Jossey-Bass�

​