PENGAMBILAN RISIKO

SDMIndonesia.com

SDMIndonesia.com

Pengambilan Risiko

Pengambilan risiko adalah hal yang prinsip dan wajar dalam merealisasikan potensi sendiri sebagai wirausaha. Para wirausaha pada umumnya menyukai pengambilan risiko usaha karena ingin berhasil di dalam mengelola usaha atau bisnisnya. Pengambilan risiko dalam hidup melibatkan suatu kendala akan peristiwa-peristiwa yang terjadi, perhatian akan masa depan dan keinginan hidup di masa sekarang.

​

SDMIndonesia.com

Risiko

Risiko adalah sesuatu yang selalu dihubungkan dengan kemungkinan terjadinya sesuatu yang merugikan yang tidak terduga dan tidak diharapkan.�Pendapat lain mengatakan bahwa risiko adalah kegagalan atau ketidakberhasilan dalam menangkap peluang usaha. Bentuk risiko usaha itu dapat berupa kerugian financial dan pengalaman buruk. Dari risiko usaha ini seorang wirausahawan dapat memperbaiki diri dengan cara belajar lagi dengan cara-cara baru, gigih, ulet dan kerja keras agar dapat meraih keberhasilan.

SDMIndonesia.com

Karakteristik Risiko

Karakteristik risiko itu sendiri adalah :

• Risiko adalah sesuatu ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa.
• Risiko adalah ketidakpastian yang bila terjadi akan menimbulkan kerugian.

​

SDMIndonesia.com

�Motivasi Mengambil Resiko�

​

• Keinginan untuk mendapatkan tingkat pengembalian/keuntungan yang sepadan dengan pengorbanan yang telah dikeluarkan.
• Keterpaksaan akibat dari kondisi yang menyertainya (kepepet)

​

SDMIndonesia.com

A. Persiapan & Penjelasan Aturan Main

• Setiap peserta mendapat 20 buah kartu. Satu kartu bernilai 50cringg (mata uang dummy)
• Setiap peserta diberikan kebebasan menggunakan setiap kartu yang diberikan. Kebebasan tersebut dalam konsteks:
1. Menggunakan kartu tersebut untuk melakukan penawaran
2. Menyimpan kartu
• Setiap peserta tidak diperkenankan berkomunikasi dengan peserta lainnya. Peserta yang melanggar dapat dikeluarkan dari permainan

​

SDMIndonesia.com

A. Persiapan & Penjelasan Aturan Main

• Peserta yang berhasil mengelola kartu (menghasilkan “cringg” paling banyak) akan mendapat bonus
• Peserta dapat meminta kartu tambahan, yang dianggap sebagai hutang. Satu kartu tambahan bernilai 100cringg
• Pemenang dari permainan ini adalah peserta yang berhasil mendapatkan total akumulasi “cringg” yang paling banyak.

​

SDMIndonesia.com

B. Pelaksanaan

• Instruktur menunjukkan uang Rp 500 ribu kepada peserta.
• Uang tersebut akan diberikan kepada peserta yang memberikan penawaran tertinggi (menggunakan mata uang “cringg”)
• Setiap peserta diberikan kesempatan melakukan penawaran maksimum 5 kali

SDMIndonesia.com

B. Pelaksanaan

• Peserta yang menawar tetapi tidak menang, harus membayar sejumlah penawaran tertinggi yang dia ajukan kepada pemenang
• Setiap akan melakukan penawaran peserta harus memberitahukan kepada instruktur dengan mengangkat tangan
• Seperti sebuah tender peserta tidak diperkenankan memberikan penawaran dengan nilai yang sama dengan peserta lainnya.

SDMIndonesia.com

B. Pelaksanaan

• Setiap 5 menit, instruktur akan menginformasikan waktu yang tersisa
• Akan terdapat 4 sesi dalam permainan ini:
1. 5 menit pertama
2. 5 menit kedua
3. 5 menit ketiga
4. 5 menit keempat

​

---Waktu permainan selesai---

SDMIndonesia.com

B. Pelaksanaan

• Instruktur meminta penawar tertinggi untuk melakukan pembayaran kepada instruktur
• Penawar tertinggi meminta semua penawar yang terlibat untuk membayar padanya
• Instruktur melakukan tabulasi dan settlement
• Instruktur mengumumkan pemenang dan ranking perolehan “cringg”

​

SDMIndonesia.com

Konsep Risiko: Sebuah Pengantar

Difinisi Risiko

• Ketidakpastian (uncertainty)
• Konsekuensi yang memunculkan dampak yang merugikan
• Risiko dan Pengambilan keputusan bisnis
• Hubungan antara: Risk - Risiko – Rizki – Rejeki

Motivasi mengambil risiko

• Menginginkan pengembalian yang sepadan (return)
1. Mampu mengkalkulasi risiko
• Kepepet
• Tidak mampu mengkalkulasi risiko, atau
• Tidak tahu risiko yang dihadapi

SDMIndonesia.com

Konsep Risiko: Sebuah Pengantar

• Jenis-jenis Risiko Dalam Bisnis

Risiko Murni

• Risiko hilang/rusaknya aset yang dimiliki
• Kecelakaan kerja
• Risiko akibat tuntutan hukum
• Risiko operasional lainnya
• Bencana alam (force majure)

Risiko spekulatif

• Risiko Perubahan Harga
• Perubahan harga input
• Perubahan harga output
• Risiko Kredit

​

SDMIndonesia.com

Konsep Risiko: Sebuah Pengantar

• Bentuk Kerugian Akibat Risiko

Kerugian Langsung

• Nominal yang harus ditanggung akibat dampak langsung risiko yang terjadi

Kerugian Tidak Langsung

• Kemungkinan sales/profit yang gagal diterima
• Munculnya biaya operasional tambahan
• Kesempatan investasi yang hilang
• Kerugian lainnya

​

SDMIndonesia.com

Konsep Risiko: Sebuah Pengantar

Bagaimana Mengkalkulasi Risiko:

• Tentukan seberapa sering risiko tersebut terjadi (frekuensi atau probability)
• Tentukan dampak yang timul dari risiko yang terjadi (dampak)
• Hitung kemungkinan prediksi kerugian, dengan formula:

Frekuensi x Dampak

​

SDMIndonesia.com

Konsep Risiko: Sebuah Pengantar

Contoh Mengkalkulasi Risiko:

• Risiko terjadinya pencurian barang dagangan
• Frekuensi: 1 bulan 5 kali
• Dampak: Dalam setiap kejadian rata-rata kerugian yang ditanggung adalah Rp300 ribu
• Kemungkinan prediksi kerugian:

5 x 300.000 = 1.500.000

​

Artinya: Dalam satu bulan terdapat risiko pencurian barang dagangan yang berpotensi menyebabkan kerugian sebesar Rp1,5 juta

​

SDMIndonesia.com

Konsep Risiko: Sebuah Pengantar

Pengelolaan Risiko:

• Mulai dari Risiko yang memiliki kemungkinan prediksi kerugian terbesar (Prinsip Pareto)
• Pilihan Strategi Pengelolaan:
1. Dikontrol, supaya risiko-risiko tidak muncul, misal: SOP, Quality Control
2. Ditransfer kepada pihak lain, misal: konsumen, supplier dan asuransi
3. Dibiayai sendiri, dibuat cadangan dana untuk membiayai jika risiko terjadi

SDMIndonesia.com

Tips & Trik

Bagaimana menghadapi risiko:

• Perlu difahami bahwa risiko tidak untuk menjadi penghambat untuk maju. Risiko harus diambil sebagai konsekuensi menginginkan sesuatu yang lebih baik (keberhasilan)
• Identifikasi risiko apa yang berpotensi muncul dalam bisnis
• Identifikasi seberapa sering risiko tersebut muncul
• Identifikasi seberapa besar dampak dari risiko yang muncul tersebut
• Siapkan langkah-langkah mitigasi risiko hanya pada risiko yang dominan/prioritas

SDMIndonesia.com

SDMIndonesia.com