Emergencia Sanitaria
COVID - 19
Plan Nacional de Inversiones en Salud 2018-2022.
Fortalecimiento de la Red Asistencial a través de Salud Digital, formación de Especialistas, dotación de equipamiento y tecnología.
Salud Digital
97.084
Atenciones remotas de especialidad para no perder continuidad de atención de los pacientes durante el año anterior.
2.077
Interconsultas desde APS en la especialidad de Dermatología, a través de telemedicina. De ellas 55,3% fue resuelta en la APS y un 29% de los casos derivados a la atención secundaria, se consideraron sospecha oncológica.
2.995
Mamografías informadas por Hospital Digital, en las comunas de Rancagua y San Fernando.
600
Informes de TAC a distancia mensual, a través de la estrategia de TELEINFORMES de Hospital Digital, implementados en los Hospitales de San Fernando y Santa Cruz.
Fortalecimiento de la Red Asistencial a través de Salud Digital, formación de Especialistas, dotación de equipamiento y tecnología.
Formación de especialistas
Ley 15.076
Ingreso
22
MÉDICOS
En 11 especialidades
Ingreso
29
EDF
En 20 establecimientos
Ley 19.664
Ingreso
17
MÉDICOS
En 10 especialidades
Ingreso
4
MÉDICOS
En 4 subespecialidades
ODONTÓLOGOS
Ingreso
16
ESPECIALISTAS
En 12 especialidades
Ingreso
2
ESPECIALISTAS
En Atención Primaria
PERÍODO ASISTENCIAL OBLIGATORIO PAO
RETORNO
Fortalecimiento de la Red Asistencial a través de Salud Digital, formación de Especialistas, dotación de equipamiento y tecnología.
Dotación de equipamiento y tecnología
Monto total $3.758.779.696
Fortalecimiento de la Atención Primaria.
Ampliación de horario de funcionamiento de SAPU y SAR 24
Hospitalización Domiciliaria APS.
Atención domiciliaria en contexto COVID (patología COVID y prestaciones críticas).
Refuerzo de RRHH en SAPU, SAR y CESFAM.
Entrega de fármacos y Programas Alimentarios a domicilio.
Mantener prestaciones definidas como críticas de manera presencial o en domicilio.
Ambulancias reguladas por SAMU
Capacitación de equipos de salud APS para TTA y toma PCR , entrega de insumos desde Servicio de Salud para PCR
Transformación de prestaciones presenciales por prestaciones virtuales de ser posible, con implementación de seguimiento telefónico, capsulas virtuales de educación, video llamadas, entre otras.
Entrega de EPP a la red de APS
Manejo de la Situación en Pandemia
Integración de Red de Salud Pública y Privada
Estandarización y protocolización de procesos
Adecuación de gestión clínica
Adecuación de infraestructura
Fortalecimiento IAAS
Comité COVID-19
Complejización y refuerzo de UEH y S. Hospitalizados
Incremento capacidad de laboratorios para realizar PCR y convenios con privados y universidad
Aumento de Camas críticas en más de un 300%
Aumento y capacitación de personal clínico y de apoyo
Fortalecimiento de SAR Y SAPUS
Adquisición de equipos y equipamiento clínico
Adquisición de Elementos de Protección Personal
Incorporación de ambulancia con presión negativa para pacientes Covid
Manejo de la Situación en Pandemia
LOCAL
Proceso Nacional de Vacunación contra el Covid.19
Primera dosis
49,1%
Segunda dosis
36%
Vacunación al 20 de abril
Población a vacunarse en Chile
15.932.698
56%
41%
Población a vacunarse en
Región del Libertador Bernardo O'Higgins
768.067
Proceso Nacional de Vacunación contra el Covid.19 *
Vacunación COVID funcionarios:
- Vacunación 1ra y 2da dosis en Febrero de 2021.
-Vacunación 3ra Dosis en Octubre de 2021.
Reconocimiento a la labor de los funcionarios y funcionarias de la Salud�Salud del Trabajador
Reconocimiento a la labor y compromiso de los funcionarios del Hospital :
“Funcionario destacado del mes”
Manejo de la Red integrada de Salud, producto de la Pandemia
Nivel Terciario
Complejización de camas existentes en hospitales.
Implementación de dispositivos hospitalarios.
Coordinación de camas críticas centralizadas por UGCC y flujos de derivación.
Aumento capacidad de disponibilidad de EPP para pacientes y colaboradores.
Nivel Secundario
Pre triage UEH.
Aumento de capacidad diagnóstica de laboratorios.
Reducción de atenciones presenciales
Triage remoto
Mantención de controles de salud impostergables y compensación de personas en condición crónica.
Nivel Primario
Acciones propias de la APS y plan frente a la pandemia
Resolución Listas de Espera
Durante el 2020 se realizaron 81.731 garantías
Disminución de la producción 29,2% en promedio de los hospitales de la red
En consulta nueva de especialidad se priorizó a los pacientes de más alta data de antigüedad, lo que permite reducir el promedio de días de espera en un 12%.
Sin embargo, debido a la suspensión de actividad quirúrgica electiva por la pandemia, se observa un aumento en el promedio de días de espera durante el año 2020 de un 65%.
Lista de espera NO GES
Garantías GES
Principales garantías retrasadas: cataratas y vicios de refracción
Gestión de Riesgo y Desastres
Trabajo en Red por Emergencia Pandemia COVID
Supervisión en terreno trabajo intersectorial, ayudas sociales, mesas de trabajo, gestión de apoyo (ej. carpas)
Salud mental en emergencias
Formación de equipos ARSAM (Apoyo de Respuesta de Salud Mental: 14 funcionarios), capacitaciones comunitarias y conversatorios de PAP (Primer Auxilio Psicológico en Pandemia)
MIDAS: Plataforma digital para reporte y seguimiento de emergencias
Se ejecuta Proyecto Anual de Capacitación (Oct.2020): 117 funcionarios capacitados
(Encargados de Emergencia, equipos de respuesta clínicos y de salud mental)
Planes de Emergencia y Comités de Emergencia de hospitales con trabajo a distancia, se actualizan planes de Emergencia de 15 hospitales y sus respectivos Comités de Emergencia. Se incorpora componente de salud mental y participación.
Revisión de líneas vitales locales (agua, grupo electrógeno, gases medicinales)
Diagnóstico en trimestre del 2020, se evalúa 100% de hospitales y 75% de la red de nivel primaria de salud. Se gestiona proyecto por $ 148.127.777 para mejoras.
Antecedentes Demográficos
Datos demográficos
TOTAL HABITANTES | 8.294 |
Km 2 | 660 |
Mujeres | 4.146 |
Hombres | 4.148 |
Inscripción Hospital | 7.206 |
Inscritos en FONASA | 6.129 |
MARCHIGÜE
Microarea: Cardenal Caro
Provincia: Cardenal Caro
Recursos Humanos
DOTACIÓN*
DOTACIÓN | |
Médicos EDF | 6 |
Odontólogo EDF | 1 |
Profesionales | 17 |
Técnicos | 14 |
Auxiliares | 11 |
Administrativas | 10 |
DOTACIÓN*
Incorporación de nuevos Médicos EDF en Septiembre 2021
Dr. Nicolás Contreras
Médico EDF
Encargado de Salud Mental
Dr. José Ignacio Vila
Médico EDF
Encargado Programa Cardiovascular
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS*
ACTIVIDADES CON COMUNIDAD FUNCIONARIA
Calidad de vida Funcionaria*
Participación Ciudadana
& Satisfacción Usuaria
OIRS *
RECLAMO POR MAYOR PREVALENCIA : INFORMACION
�����Satisfacción usuaria*��-Videos informativos acerca de atención de Urgencia y solicitud de ambulancia�-Encuesta virtual satisfacción usuaria
OIRS
Operativo de Salud en �VIÑA ERRÁZURIZ �para la Prevención de cáncer de próstata y de�enfermedades cardiovasculares
OPERATIVO DE SALUD VIÑA
PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN EN SALUD
El 30 de julio de 2021, el Hospital de Marchigüe inicia un Plan Piloto en la región acerca de la detección precoz de cáncer de próstata en conjunto con SSO, SEREMI y equipo de urología del Hospital de Santa Cruz
PLAN PILOTO DE DETECCIÓN PRECOZ DE CÁNCER PORSTÁTICO
PREVENCIÓN EN SALUD
PARTICIPACION CIUDADANA
Hospital Amigo
CUMPLIMIENTO MEDIDAS HOSPITAL AMIGO*
Acreditación
CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DEL ESTÁNDAR GENERAL DE REACREDITACIÓN PARA PRESTADORES INSTITUCIONALES DE ATENCIÓN CERRADA*
Inversiones
Mejoras en planta física
PLAN NACIONAL DE INVERSIONES EN SALUD 2018 – 2022*
- Modular con nuevos box de atención
- Cancha Multiuso
- Ampliación e incorporación de máquinas de ejercicios.
PLAN NACIONAL DE INVERSIONES EN SALUD 2018 – 2022*
-Ampliación Lavandería
-Mejoramiento Quincho
PLAN NACIONAL DE INVERSIONES EN SALUD 2018 – 2022*
-Salas de espera en carpas para diferenciación de Urgencia Respiratoria y no respiratoria
PLAN NACIONAL DE INVERSIONES EN SALUD 2018 – 2022*
Gestión Financiera
Gastos :
INGRESOS / GASTOS / DEUDA / INGRESOS PROPIOS
Modelo de Atención
en Red
PRESTACIONES
PRESTACIONES
TIPO DE ATENCION | TOTAL AÑO 2021 AÑO 2020 |
Atenciones de Morbilidad x Médico | 1.881 1.651 |
Atenciones de Crónicos x Médico | 2.337 1.805 |
Atenciones (control pre-natal) x Médico | 11 10 |
Atenciones Control Sano (control x meses) x Médico | 26 27 |
Atenciones Salud Mental x Médico | 263 234 |
Atenciones (urgencia) x Médico | 7.939 6.123 |
N° ATENCIONES MÉDICAS | 12.457 9.850 |
PRESTACIONES
TIPO DE ATENCION | TOTAL AÑO 2021 AÑO 2020 |
Atenciones (controles y consultas) x Dentista | 1.220 1.249 |
Atenciones (controles y consultas) x Matron(a) | 1.406 2.027 |
Atenciones (controles y consultas) x Psicólogo(a) | 1211 81 |
Atenciones (controles y consultas) por Terapeuta Ocupacional | 474 1300 |
Atenciones (controles y consultas ) x Kinesiólogos | 2.902 1794 |
Atenciones (controles y consultas) x Nutricionista | 1146 488 |
Atenciones (controles y consultas) x Enfermería | 723 459 |
Atenciones (controles y consultas) x Asistentes Sociales | 523 446 |
N° ATENCIONES OTROS PROFESIONALES | 9605 7844 |
�
PRESTACIONES
PRESTACIONES
OTROS | TOTAL AÑO 2021 AÑO 2020 |
Nº EXÁMENES LABORATORIO | 155.813 109.117 |
Nº RAYOS TOMADOS | 3.234 1338 |
Nº TRASLADOS | 846 737 |
CIRUGÍAS MENORES | 13 19 |
E.C.G. | 506 561 |
Total de consultas según categorización
SERVICIO DE URGENCIA
TOTAL
7939
AÑO 2020
6.121
C1
8
C2
104
C3
990
C4
1572
C5
5265
Modelo de atención integral en salud MAIS
PROGRAMAS DE APOYO A LA ATENCION PRIMARIA
EJE | CUMPLIMIENTO |
PROMOCION | 66% |
PREVENCION | 33% |
ENFOQUE FAMILIAR | 37% |
CALIDAD | 46% |
TERRITORIALIDAD E INTERSECTORIALIDAD | 80% |
CENTRADO EN ATENCION ABIERTA | 46% |
TECNOLOGIA | 66% |
PARTICIPACION SOCIAL | 83% |
DESARROLLO DE LAS PERSONAS | 66% |
Hubo una Disminución en porcentaje de actividades de Promoción debido a la Pandemia
CHILE CRECE CONTIGO
Ingresos gestantes 2020: 30
Ingresos recién nacidos 2020: 31 � Controles diada realizados en domicilio por pandemia.)
Enfermera : Niños atendidos en sala 2020: 35 niños de Hospital.
% de niños recuperados: 70,3% (19 niños, los otros aún no finalizan con plan de intervención por ser de últimos meses del año 2020), al corte de diciembre, de niños derivados en 2020.
N° de niños derivados: 27
PROGRAMAS DE APOYO A LA ATENCION PRIMARIA
MATRON/A
ENFERMERA
Programa Cardiovascular
PROGRAMAS DE APOYO A LA ATENCION PRIMARIA *
Programa Cardiovascular
PROGRAMAS DE APOYO A LA ATENCION PRIMARIA
Programa Postrados
PROGRAMAS DE APOYO A LA ATENCION PRIMARIA
DEPENDENCIA SEVERA
14
DEPENDENCIA MODERADA
12
DEPENDENCIA LEVE
6
Programa de salud Mental
Población bajo control: 441
129 hombres
312 mujeres
�N° total de atenciones: Medico: 263
Psicólogos: 1211
T. social: 237
Tens: 267
T.O : 69
PROGRAMAS DE APOYO A LA ATENCION PRIMARIA
Gestión de Riesgos
Y Desastres
PLAN DE EMERGENCIA Y DESASTRE DEL HOSPITAL
Comunicaciones
. Utilizacion de redes sociales :
INDICADORES
Desafíos
Gestion asistencial
Gestion financiera
DESAFÍOS
Infraestructura
Gestión RRHH
DESAFÍOS