УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ�СИБУРа
Структура. Задачи. Принципы.
01
02
03
04
07
05�06
Управление персоналом
08
09�10
11
12
Адаптация �новичков
Поиск сотрудников
Обучение и развитие
01 — Мы сегодня
400+
профессионалов HR
Корпоративная культура
Кадровое регулирование
Мотивация
02 — HR в цифрах
5721
новичка привлекли
За предыдущий год
В 1,5 раза увеличили объем найма
91%
кандидатов приняли офферы
→
700+
участников «Школы начальников смен», «ДНК лидерства», «Физика лидерства»
Изменили архитектуру управленческих программ
20+
членов правления и генеральных директоров — активные соавторы и спикеры в программах
→
67%
внутренних назна-�чений на менед-�жерские позиции в компании
Сохранили кадровую стабильность в условиях конкурентного рынка труда
92%
внутренних назначений на ключевые должности по направлению «Эффек-�тивность производства»
→
/2023
03 — Наши принципы
опора на данные
инновационные подходы
доверие профессионализму
фокус на потребности бизнеса
проактивность
взаимодействие
забота о человеческих ресурсах
безопасная среда
Что направляет наши действия?
поддержка сотрудников
К чему мы стремимся?
Управление персоналом — �это стратегический партнер бизнеса
04 — Видение
→ Мы предлагаем систему решений для привлечения и развития профессионалов, вовлеченных в создание эффективного бизнеса.
→ Мы помогаем руководителям эффективно управлять командами: видеть потенциал и использовать его для достижения амбициозных целей.
HR-директор
HR-бизнес-партнеры
Центры компетенций
Сопровождают конкретное предприятие по HR-вопросам
Понимают актуальность бизнеса, его контекст, фокусы, задачи и вызовы
Сотрудничают с Центрами компетенций для решения запросов
Разрабатывают решения, когда бизнес приходит с запросом
Предлагают HR-бизнес-�партнерам лучшие практики и накопленный опыт для достижения целей бизнеса
05 — Структура
Как мы достигаем результатов?
Хочу уйти с работы
Как распределяем роли?
06 — Структура
На примере �условного предприятия
Сотрудник �отдела логистики
Стали чаще увольняться. Что делать?
Руководитель �отдела логистики
HR-бизнес-партнер предприятия
Проблему понял, начинаем решать
HR-директор предприятия
Можно решить�вот так или так
Центры компетенций
Принимаюсь за решение: я знаю, что делать
Развитие карьеры
07 — Центры компетенций
По каким направлениям работают Центры компетенций?
Работа с молодыми специалистами
Кадровое администрирование
Организационный дизайн
Компенсации и льготы
Бюджетирование и отчетность
HR-Tech
Управленческое развитие
Как бизнес оценивает успехи HR?
08 — HR + бизнес
100%
функций имеют постоянного HR-бизнес-партнера
>35%
сотрудников функции проходят обучение по программе развития HR-бизнес-партнер
8,9
оценка 96% HR-партнеров в Личном кабинете
В 2023 году мы стабилизировали работу института HR-партнерства
4,4
оценка 100+ руководителей в «HR-барометре»
→
из 10
из 5
С какими вопросами руководители приходят в HR?
09 — Путь сотрудника
Подбор и найм
→ планирование потребностей в подборе
→ поиск и отбор кандидатов
→ обучение навыкам проведения интервью
→ адаптация новичков
Развитие карьеры
→ оценка потенциала сотрудников
→ формирование карьерного плана для развития сотрудников с потенциалом
Работа с молодыми � специалистами
→ подбор стажеров
→ поиск талантливых студентов и выпускников для усиления команды
Компенсации и льготы
→ базовое вознаграждение и премирование сотрудников
→ предоставление ДМС
Управленческое развитие
→ выявление лидеров в командах
→ развитие управленческих компетенций
С какими вопросами руководители приходят в HR?
10 — Путь сотрудника
Бюджетирование и отчетность
→ дашборды по работе команд
→ отслеживание процента привлечения, назначений, текучести персонала и других показателей
Кадровое администрирование
→ сопровождение трудовых отношений
→ поддержка по вопросам кадрового процесса
HR-Tech
→ автоматизация рутинных процессов по работе с персоналом
Развитие бренда работодателя
→ сопровождение HR-цикла
→ управление HR-брендом
→ программы признания и благополучия
→ повышение вовлеченности
Как взаимодействуем с сотрудниками ежедневно?
11 — Сервисы для сотрудников
СНАМИ
Приложение для адаптации новичков в первые 3 месяца работы.
ВКУС
Портал для поиска ответа на любой вопрос: от техники безопасности до заказа оборудования.
ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
Цифровое рабочее место: информация о доходе, необходимом обучении, допусках.
КЛИК
Соцсеть с личными страницами сотрудников и группами предприятий.
→
Сохраняем лидирующие позиции в рейтингах работодателей:
Каким мы видим HR в СИБУРе через 5 лет?
12 — Взгляд в будущее
Человекоцентричный
Создаем условия для того, чтобы людям было комфортно на работе
Вдохновляющий на лидерство
Помогаем находить и развивать потенциал у лидеров
Вовлеченный
Укрепляем здоровье управленческих команд
Устойчивый
Расширяем карьерные возможности для сотрудников
Привлекательный
Являемся популярным работодателем на рынке труда