PRÉSENTATION D'UN ARTICLE SCIENTIFIQUE
Le logiciel libre comme phénomène économique
Produire à plusieurs, sans chef ni propriétaire
« Coase's Penguin, or, Linux and the Nature of the Firm »
Yochai Benkler — Yale Law Journal, 2002
Présenté par : EL AMRANI Chakir
Encadrante : Pr. HOUARI Soumaya
Année universitaire : 2025–2026
Module : Techniques de communication - Culture entrepreneuriale
Master Informatique et Télécommunications
Université Mohammed V – Faculté des Sciences, Rabat
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Plan
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Problématique
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Cadre théorique
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Question de recherche
4
Méthodologie
5
Résultats
6
Conclusion
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1. Problématique
Le logiciel libre échappe à l'économie classique.
Des milliers de bénévoles
sans chef, sans salaire
Des logiciels excellents
Linux, Wikipédia
Comment expliquer un tel succès ?
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2. Trois façons de produire
L'entreprise
Un chef organise le travail.
Économie classique (Coase)
Le marché
Les prix décident.
Économie classique
Les communs
Les pairs collaborent librement.
Nouveau mode (Benkler, 2002)
Production par les pairs basée sur les communs : créer ensemble, sans hiérarchie ni propriété, grâce à la collaboration libre.
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3. Question de recherche
Pourquoi la production par les pairs fonctionne-t-elle si bien — et peut-elle dépasser l'entreprise et le marché ?
Et quelles conditions la rendent possible ?
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4. Méthodologie
Analyse théorique
À partir de la théorie des coûts de transaction de Coase (économie).
Études de cas réels
Linux
Wikipédia
Apache
Une approche théorique et qualitative, sans enquête statistique.
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5. Pourquoi ça marche
Choix libre
Chacun prend la tâche qui lui correspond le mieux.
Travail modulaire
Du petit correctif à la grande fonctionnalité : chacun peut aider.
Internet
La coordination ne coûte presque rien.
Pour les biens numériques, ce modèle peut dépasser l'entreprise et le marché.
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6. Conclusion
Le logiciel libre est une vraie troisième façon de produire.
Une propriété intellectuelle trop stricte peut freiner cette collaboration.
Surtout vrai pour les biens numériques, moins pour les biens physiques.
Merci de votre attention.
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