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2025년

팀 연간 운영 계획

전략팀

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팀 미션

전략의 수립과 실행을 통해 회사의 비전인 매출 1조 달성을 주도한다.

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방향을 정의하고, Task를 우선순위화 하며,

그에 따라 자원을 재분배하고, 실행과정을 모니터링하고 지원한다.

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구분

전략 개발

실행 지원 / 리드

신사업 개발

형태

    • 중장기 전략
    • 연간 경영 계획
    • 월간 경영 회의
    • 월간 경영 회의
    • 프로젝트
    • 보고
    • 워크샵
    • 중장기전략
    • 프로젝트
    • 벤치마킹
    • Ideation 워크샵

주요 업무

    • 비전 및 전략 과제 정의
    • 각 사업부의 방향을 정렬 (Align)하고 정기경영회의체를 통하여 우선순위화 진행

방향 수립 및 우선순위화

    • [Check and Balance] 전략 과제 진행 경과 모니터링
    • [Problem solving] 진행이 더딘 주요 전략 과제에 투입되어 실행을 지원하거나 리드함. 중요성이 높은 과제는 처음부터 직접 리드함
    • [Bridge] 사업부 간 협업을 증진하기 위한 활동을 진행함 �(주로 Communication)

정의된 전략 과제 실행

    • 현 사업 모델에 혁신할 부분이 없을 지 지속적으로 질문을 던짐

현 사업의 패러다임 전환

투자 계획

    • 전략 실행 및 비전 달성을 위한 투자 (재무/사람) 확보

실행 역량

    • 지속적으로 전략 과제 실행에 필요한 자원 (사람/재무), 시스템, 프로세스를 점검하고 확보함

새로운 영역의 Ideation

    • 시장과 경쟁사 혹은 인접 산업의 Best Practice를 지속적으로 모니터링하여 우리 사업에 적용할 수 있는 부분 찾아내기

혁신 아이디어의 적용

    • Ideation 워크샵을 정기적으로 진행하여 완전 새로운 분야로의 진출 모색

미션을 위한 전략 팀 주요 업무 정의

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팀 운영 관련

    • 팀 미션 정의
    • 팀 분기별 워크샵 4회 실시
    • 외부 전문가 2명 영입

프로젝트

    • 중국 집중 지원 (3개 프로젝트)
    • 호주 법인 폐지 및 한국으로 이전
    • 호주 지역 신제품 런칭 (13개 모델)
    • 일본 사업 진입 전략 수립 및 법인 설립, 법인장 파견
    • 한국 신사업 성장 전략 수립

주요 업무

데이터 관리

    • 데이터 관리 체계 고도화
    • Business Intelligence 시스템 도입

경영 회의체 관련

    • 월간 경영회의 표준 템플릿 배포 및 운영
    • MBO 적용 대상 확대 및 운영
    • 중장기 전략 수립 프로세스 안정화

시사점

성과

    • 중국 매출 15% 증가
    • 신사업 매출 비중 5% 증가
    • 사업부 미션에 대한 전사적 공감대 형성

좋았던 부분

    • 실질적인 성과를 낼 수 있었음
    • 각 사업부와 One team으로 같은 목표를 보고 달릴 수 있는 토대를 마련하였음

아쉬웠던 부분

    • 전략 팀 인원 부족하여 1인 프로젝트 다수 진행하였음 이 경우 효율성/생산성 떨어지고 쉽게 지친다는 단점 존재
    • 미리 기획한 프로젝트 라기보다는 그 때 그 때 떨어지는 일이 많았음. 향후에는 우선순위화를 미리 잘 하여, Impact가 큰 일부터 진행할 필요 있음

2024년 업무 돌아보기

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지역 사업부

우선순위 업무 / 프로젝트

중국

인도

영업

    • C 제품 ODM 프로젝트
    • M 제품 중국 국산 브랜드 대응 방안
    • E 제품 / S 제품 중국 외 수출 가속화

공장 운영

    • E 제품 생산 이관 프로젝트
    • Capacity 증대

영업

    • 영업망의 공격적인 확충
    • 대리점/고객 재무 지원 방안 수립

공장 운영

    • B 신제품 생산 안정화 (품질)
    • 생산 제품 확대 고려 (타지역/타제품 수출)

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호주

    • 중장기 영업 전략 수립
    • A 제품 판매 가속화 (프로모션)
    • M 신제품 도입
    • 신규 조직 안정화
    • 황XX 차장 PM
      • 김XX 사원 팀원
    • 윤XX 과장 PM
      • 이XX 대리 팀원
    • 황XX 차장 PM
      • 김XX 사원 팀원
    • 윤XX 과장 PM
      • 이XX 대리 팀원
    • 남XX 과장 PM
      • 오XX 사원 팀원

R&R

2022년 업무 계획 및 우선순위

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전략 Operation

데이터 관리

데이터에 기반한 의사결정

황XX 대리

Main

윤XX 대리

Sub

Role

목표 관리 시스템

MBO

윤XX 과장

Main

이XX 대리

Sub

    • MBO 평가, 수립 실행
    • 목표 관리 시스템 개선 방안 기획 및 실행 (ex; OKR)
    • 성과 관리 (MS/WHS/RTL/Market) 관리
    • 데이터 시스템 관리 및 고도화
    • 연간경영회의 / 중장기 전략 자료 취합
    • 성과 분석 (Gap) 및 외부 (지주/HQ) 질문 대응
    • 여기 저기 흩어져 있는 Data들을 모으고, 활용
    • (중장기) 사업부에 에 필요한 데이터에 대한 지속적 고민 및 수집, 분석

팀 협업체계 체계화

팀 지식 관리

정XX 대리

Main

황XX 대리

Sub

    • 팀 데이터 베이스 관리 및 업데이트
    • 팀 협업 Tool 도입 (Trello, Flow 등 지속 소개)
    • 팀 협업 관련 강의/세미나 등 협업 증진 활동

성과 관리 시스템

월간경영회의

김XX 과장

Main

정XX 대리

Sub

    • 월간경영회의 진행 (사장님 보고자료 작성, 회의체 운영)
    • 월간경영회의 개선 (Template, 회의 방식 등)
    • 리스크 및 기회요인 관리
    • 월간경영회의 에서 논의된 내용 Follow up
    • 성과 관리 시스템 개선 방안 기획 및 실행

2022년 경영관리업무 R&R

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전략과제 실행률

(우선순위 A등급 기준)

80%

중장기 전략 과제 승인

10월15일 이전

사업부 전체 매출 성장률

전년 대비 25% 성장

KPI

목표

2022년 전략 팀 KPI

A

B

C

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Jan

Aug

YE

April

Oct

June

July

Nov

Mar

Sep

May

Feb

Dec

전략

실행

’22

MBO

확정

중장기전략

Pre-Session

워크샵

중장기전략 수립

연간경영계획수립

’23 MBO 수립

모니터링

E 제품 / S 제품 중국 외 수출 가속화

M 제품 중국 국산 브랜드 대응 방안

호주 신규 조직 안정화 점검

일본 / 한국 신사업 프로젝트 실행 경과 점검

월간 경영회의 및 수시 지원

호주 중장기 영업 계획 수립

중국 C 제품 ODM 프로젝트

실행 Phase 2

중국 E 제품 생산 이관

인도 영업망 증대 지원

중국 Capacity 증대

실행 Phase 1

B 제품 생산 안정화

2022년 업무 로드맵