L’Entrepreneuriat �et vous

Session 1

Parcours D’empruntes

Brise-glace

Félicitations!

ENTREPRENEURIAT

Le Programme

3 semaines

2 Semaines

1 mois

2 MOIS

NOW, WHAT WE ARE GOING TO SEE TOGETHER ?

Idéation

Le voyage de l’entrepreneur

Décrivez votre idée

Comprendre vos clients

Comprendre votre marché

Canevas

Lean Startup

OBJECTIFS ?

1 000 Euros

650.000 FCFA

Fonds de contrepartie !

Conditionner!

15 MATCH FUNDS

​

500 euros

TOP 5 CRAZIES CROWDFUNDERS

(5 PREMIERS À ATTEINDRE 500 EUROS)

TOP 10 BEST CROWDFUNDERS

(10 MEILLEURS CAMPAGNES)

Vos attentes

Des questions ou observations?

Cycle de vie d’une Startup

Qu’est – ce qui sera donc couvert par la formation?

PMV

Adéquation entre Produit et marché

Adéquation entre canaux et produit

Temps

Croissance

Maturité

ENTREPRENEURIAT

C’est quoi cette vedette actuelle ?

POURQUOI ENTREPRENDRE?

COMMENT DEMARRER ET REUSSIR SON ENTREPRISE ?

JE NE SAIS PAS, J’AI PAS ENCORE REUSSI !

ET VOUS, LE SAVIEZ-VOUS ?

PAS GRAVE, VOYONS CE QUE LA SCIENCE NOUS DIT !

FACTEURS DE SUCCES EN ENTREPRENEURIAT

EXPERIENCES OU CONNAISSANCES DANS LE DOMAINE

ETAT D’ESPRIT ENTREPRENEURIAL

​

Thinking out of the Box

LA SOLUTION QUE VOUS APPORTEZ

LE PROBLEME QUE VOUS DESIREZ RESOUDRE

MOBILISATION DE RESSOURCES

Make it Happen

Les 5 qualités d’un bon entrepreneur

L’audace

La Passion

Savoir apprendre de l’échec

Le Leadership

La Créativité

Pourquoi pas vous??!!

Le voyage de l’Entrepreneur

VOTRE PLAN

LA RÉALITÉ

DEFIS LIES A L’ENTREPRENEURIAT

ARRETEZ ÇA EN 2022, S’IL VOUS PLAIT

L'arrogance de l'entrepreneur : Le sentiment que votre idée n'a pas besoin d'être validée.

La déconnexion entre l'entrepreneur et son segment cible : Ne pas prendre le temps et la profondeur nécessaires pour créer de l'empathie avec son client afin de connaître ses besoins.

Lancer sans tester : Sauter l'étape du prototypage pour passer directement à la mise en œuvre.

Vendre son projet sans avoir rien à montrer : Difficulté d'accès au capital d'amorçage au stade de l'idéation

Équipes de fondateurs instables/changeantes, entrepreneur trop convaincu de sa propre idée, n'aime pas être remis en question.

Développer un réseau de soutien ou trouver des pairs avec lesquels ils peuvent entrer en contact et qui pourraient les aider à trouver une solution.

Définir le modèle d'entreprise approprié

La planification financière et comment la gérer

Il faut également les mettre en relation avec des partenaires potentiels. Pour les partenaires, il est trop tôt, mais les équipes en ont souvent besoin pour l'étape suivante.

L'entrepreneuriat n'est pas l'Eldorado

L'entrepreneuriat ,aujourd'hui, à tendance à devenir un effet de mode sous nos cieux. On vante partout les mérites de l'entrepreneuriat.

On leur fait comprendre qu'il est mieux de travailler à son compte que de le faire pour quelqu'un.

De nombreux jeunes se laissent aller à l'euphorie et très vite l'aventure devient désilusoire

On incite les jeunes à entreprendre sans leur faire voir l'envers du décor.

Pour vouloir travailler à son propre compte, il faut d'abord avoir l'esprit préparé à affronter toute sorte de difficultés.

Il faut dire aux gens clairement ce à quoi ils seront face.

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Ils devront acquérir plusieurs compétences en même temps et en un laps de temps très court, tout en pilotant et essayant de faire fonctionner l'entreprise crée, et de survivre soi-même.

Avoir la capacité de supporter le manque de trésorerie, vivre de façon frugale !

Vivre pour son entreprise et non le contraire.

Accorder 100% de son temps à son entreprise au détriment même de sa vie sociale.

Travailler continuellement, multiplier les actions.

Il faudra être patient, les bons de commande peuvent se faire attendre, pendant de longs mois

Tout ce que vous gagnez est immédiatement absorbé

Il faut avoir la tête froide, ne pas vouloir aller trop vite et ne pas être trop lent non plus.

Éviter les gros marchés, éviter la concurrence de façon frontale; faire profil bas; ne pas trop communiquer au grand jour; cultiver la discrétion, ne pas vous présenter partout à tout va.

Vous jouez dans un monde impitoyable, la moindre erreur peut vous coûter. Si vous loupez le coup,le concurrent, lui ne loupera pas.

Bougez beaucoup mais de façon méthodique, ne jamais laisser le semblant de prestige , qu'est être un chef d'entreprise, vous monter à la tête.

Faire preuve d'une grande maitrise de vos émotions à tous les niveaux.

Il ne faut pas chercher à gagner une fortune sur chaque commande. Il faut préférer gagner un peu et engrenger de nouvelles commandes.

Pendant les 3-5 premières années, quel que soit votre domaine d'activités vous allez par moment frôler la catastrophe et il n'y aura personne pour vous relever

Vous allez devoir créer un tour de magie pour vous en sortir.

Pas de salaire pour vous-mêmes pendant les premières années, vous vivez avec ce que vous pouvez avoir

Vos prestataires, fournisseurs, ne vous laisseront pas d'avoir pendant longtemps.

Vous ne serez pas toujours payé à temps par vos clients, vous devez trouver d'autres astuces pour générer du cash.

Vous devez traverser tout ceci en continuant à assurer avec vos partenaires, gérer leurs caprices, etc.

Sans jamais vous plaindre.

Il faut être un superman, si vous ne vous sentez pas capables de VIVRE AVEC PLEIN D'INCERTITUDES et être FOCUS sur vos objectifs, de grâce cherchez un emploi à salaire fixe.

Le mot d'ordre principal sera de " survivre aujourd'hui pour mieux lutter demain."

Les entrepreneurs sont des maîtres de la survie; aucun ne vous dira le contraire. Et leurs astuces réels vous ne les aurez que sur le terrain ou au contact des ENTREPRENEURS AGUERRIS.

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Sur quoi portera �votre future entreprise?

Solo

Groupe

Quelle problématique voulez-vous résoudre?

Quelle opportunité de Business voulez-vous saisir?

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Quelle opportunité de Business voulez-vous saisir?

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