Planeación Estratégica
Ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y planes de acción que deben contribuir y ser ejecutados para lograr el resultado esperado a partir del desarrollo del proyecto.
Análisis situacional
Momento en el cual el líder del proyecto se ve avocado a examinar los escenarios, las condiciones, los riesgoa y las limitantes que pueden afectar la toma de decisiones ante una situación particular o generalizada dentro del entorno y la evolución del proyecto.
DIAGRAMA DE LA TOMA DE DECISIÓN
“La formulación de un problema,
es más importante que su solución”.
(Albert Eintsein)
¿Cómo asumen
empresarios
exitosos el liderazgo?
Liderazgo significa que un grupo grande o pequeño está dispuesto a confiar la autoridad a una persona qe ha demostrado capacidad, sabiduría y competencia.
(Walt Disney)
“La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores.”
(Steve Jobs)
“«Buscamos a gente que esté apasionada por algo, que demuestre iniciativa por hacer cosas por sí mismo»
(Mark Zuckerberg)
“Al mirar hacia el futuro dentro del próximo siglo, los líderes serán aquellos que favorezcan el empoderamiento de los demás”.
(Bill Gates)
“La gente tiene que mirar más allá de la televisión o la prensa. Y ponderar si un líder habla de corazón y lucha por sus propias creencias o se limita a transmitir las ideas de otros.”
(Steven Spielberg)
¿Cuáles son las
diferencias entre jefe
y líder?
JEFE
LÍDER
CARACTERÍSTICAS
¿Cuáles son los
rasgos generales
de un líder?
¿Qué es gestión?
un objetivo
Para responder al interrogante marque con una X
sobre el circulo la respuesta acertada:
Para responder al interrogante marque con una X
sobre el circulo la respuesta acertada:
un objetivo
RESPUESTA ACERTADA
Gestión del ingeniero
en el proyecto
Ordene de acuerdo a la aplicación del ciclo Deming la cronología que deben tener las siguientes actividades del líder dentro del proyecto:
¿Cómo puede optimizar
el ingeniero
su gestión?
¿Cómo adelantar
un efectivo
trabajo en equipo?
¿Cómo se puede
preparar un líder?
Disciplinado
Temerario
Oportuno
Corajudo
Creativo
Visionario
Creyente
Comprensivo
Innovador
Optimista
Egocéntrico
Reservado�
Adaptable
Apasionado
Valiente
Flexible
Terco
Motivador
Solidario
Determinado
Aprehensivo
Organizado
Persistente
Autocritico
Características del líder
Gestión Administrativa
re
Recurso
Humano
Visión administrativa (Fayol)
Fayol destaca que toda organización debe de cumplir con una serie de funciones básicas, que son las siguientes:
Principios administrativos (Fayol)
8. Jerarquía.
9. Centralización.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de cuerpo.
individual al general.
7. Remuneración.
La capacidad de liderazgo
determina el nivel de eficacia
de una persona.
La capacidad de liderazgo
determina el nivel de eficacia
de una persona.
Limite
La medida del
liderazgo es la influencia.
La medida del
liderazgo es la influencia.
Influencia
El liderazgo se desarrolla
día a día.
El liderazgo se desarrolla
día a día.
Proceso
Cualquiera puede
gobernar un barco,
se necesita un líder para
planear la ruta.
Cualquiera puede
gobernar un barco,
se necesita un líder para
planear la ruta.
Navegación
Cuando un líder habla
la gente lo escucha.
Cuando un líder habla
la gente lo escucha.
Hutton
La confianza
da el terreno firme.
Terreno firme
La confianza
da el terreno firme.
El respeto se gana
no se impone.
Respeto
El respeto se gana
no se impone.
Intuición es la capacidad
para analizar escenarios
y tomar decisiones acertadas.
Intuición es la capacidad
para analizar escenarios
y tomar decisiones acertadas.
Intuición
La gente tiene confianza en
su líder (credibilidad).
Magnetismo
La gente tiene confianza en
su líder (credibilidad).
Los líderes tocan el corazón
antes de pedir una mano.
Los líderes tocan el corazón
antes de pedir una mano.
Conexión
¿A quién atrae usted?
Alineación de criterios
Circulo interno
¿A quién atrae usted?
Alineación de criterios
Sólo los líderes seguros
otorgan poder a otros.
Sólo los líderes seguros
otorgan poder a otros.
Responsabilidad
Los líderes crean sus
copias mejoradas.
Reproducción
Los líderes crean sus
copias mejoradas.
La gente apoya al líder,
luego la visión.
La gente apoya al líder,
luego la visión.
Convencimiento
Los líderes encuentran
la forma de que
el equipo gane.
Los líderes encuentran
la forma de que
el equipo gane.
Victoria
El impulso es el mejor
amigo de un líder.
El impulso es el mejor
amigo de un líder.
Momento de inercia
Los líderes entienden
que actividad no
deben realizarse.
Los líderes entienden
que actividad no
deben realizarse.
Logro
Un líder debe sacrificar
para progresar.
Un líder debe sacrificar
para progresar.
Sacrificio
Conducir es saber
a donde ir y cuando ir.
Conducir es saber
a donde ir y cuando ir.
Oportunidad
Para sumar al crecimiento,
hay que conducir seguidores.
Para multiplicarlo,
hay que conducir líderes..
Para sumar al crecimiento,
hay que conducir seguidores.
Para multiplicarlo,
hay que conducir líderes..
Crecimiento explosivo
El valor de un líder
se mide por su sucesión .
El valor de un líder
se mide por su sucesión .
Legado
¿Qué puede aportar el líder en el proyecto?
En la siguiente matriz cada estudiante debe consignar�los aportes que brinda �el líder al proyecto desde la óptica de la gestión de proyectos
Clientes
Recursos
Colaboradores
Organización
Proveedores
Procesos
Planeación
Soporte
Innovación
Control
Mejores prácticas
Aportes del líder al proyecto
Clientes
Recursos
Colaboradores
Organización
Proveedores
Procesos
Planeación
Soporte
Innovación
Control
Mejores prácticas
Aportes del líder al proyecto
Cruce soporte vs. proceso
El líder como parte de su soporte puede brindar al proceso:
PLANEAR
Definir los lineamientos bajo los cuales se puede desarrollar el proyecto.
HACER
Acompañar la gestión de los colaboradores apropiando soluciones conjuntas
como equipo de trabajo.
VERIFICAR
Evaluar los resultados parciales para corregir y aplicar dinámicas de mejora continua que limiten el desperdicio de recursos.
ACTUAR
Visualizar estrategias que faciliten la incorporación de soluciones con un flujo de documentación funcional y razonable dentro del proyecto.
¡Gracias
por su
Atención!