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OBJETIVOS

Organizar el ministerio joven en equipos sólidos y humanizados, fortaleciendo acciones, programas y proyectos con énfasis en el discipulado, valorando las relaciones y las necesidades individuales de cada miembro.

Desarrollar habilidades de escucha e interacción para tratar con diferentes perfiles y objetivos, creando grupos

cohesionados, comprometidos con la misión y dedicados a la formación de una comunidad unida y acogedora

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Mejor son dos que uno, porque tienen mejor recompensa por su trabajo.

Eclesiastés 4:9-12

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¿QUÉ ES TRABAJO EN EQUIPO?

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El trabajo en equipo es la práctica de unir a las personas en torno a una visión compartida, donde los esfuerzos individuales convergen para alcanzar un objetivo común y mayor. Inspirado en el ejemplo divino de cooperación desde la creación y reforzado por la experiencia de los discípulos de Jesús, el trabajo en equipo va más allá de tareas organizadas; es la construcción de una cultura de sinergia, donde las habilidades complementarias, la comunicación abierta y el apoyo mutuo promueven resultados que superan las capacidades individuales, fortaleciendo la comunidad y la misión.

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Hay un propósito común, una visión compartida y la comprensión de cómo complementar los esfuerzos de los demás. Los individuos no sacrifican sus intereses personales en favor de la visión mayor del grupo; al contrario, la visión compartida se convierte en una extensión de sus visiones personales.

Senge, P. M. (1997). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. New York: Doubleday.

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La sinergia en el equipo JA es el resultado de la alineación de la visión sobre el discipulado de los jóvenes adventistas y de que las acciones propuestas por el ministerio juvenil sean relevantes en la comunidad.

Visión y Sinergia

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Implementar equipos sin dar la capacitación y el entrenamiento necesarios para que estos equipos se vuelvan maduros es un camino seguro hacia el fracaso.

Entrenamiento

de equipos

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El trabajo en equipo es la clave para un ministerio exitoso.

ROBBINS, Duffy. Youth Ministry Nuts and Bolts: Organizing, Leading, and Managing Your Youth Ministry. Grand Rapids: Zondervan, 2010.

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CINCO PASOS PARA IMPLEMENTAR EQUIPOS JA DE ALTO RENDIMIENTO:

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  1. Alinee la Visión y los Objetivos: Defina una visión compartida y asegúrese de que todos los miembros comprendan y se comprometan con los objetivos colectivos del equipo, poniendo el bien del grupo por encima de los intereses individuales.

  • Promueva la Colaboración y la Sinergia: Fomente el aprendizaje colectivo y el intercambio de ideas, creando un ambiente donde los talentos individuales se complementen y resulten en soluciones creativas e impactantes.

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  1. Enfoque en la Relación Interpersonal: Desarrolle confianza y compromiso al valorar las relaciones entre los miembros, recordando que los equipos efectivos dependen de conexiones fuertes y apoyo mutuo.

  • Practique el Liderazgo Compartido: Establezca un liderazgo que incluya a todos los miembros, fomentando la responsabilidad y la participación activa en las decisiones, para fortalecer la cohesión y el compromiso.

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  1. Gestione los Conflictos con Transparencia y Diálogo: Aborde los conflictos de manera abierta y resolutiva, manejando cuestiones de ego y alineando comportamientos para mantener la armonía y el enfoque en el propósito común.

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Los modelos de liderazgo compartido ofrecen oportunidades para crear ambientes de trabajo más colaborativos y efectivos.

DUGAN, John P. Leadership Theory: Cultivating Critical Perspectives. San Francisco: Jossey-Bass; Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, 2017.

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El líder debe demostrar aprecio por aquellos con los que trabaja y crear, entre los miembros del equipo, un ambiente familiar, en el que compartan preocupaciones y alegrías, alternando las demandas del trabajo con momentos de celebraciones y esparcimiento.

McGee-Cooper and Trammell (2002)

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La formación de un equipo de alto rendimiento requiere capacitación continua y acciones estratégicas por parte del líder JA:

ENTRENAMIENTO

DE EQUIPOS

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  1. Defina Objetivos Claros: Establezca metas específicas para el equipo.

  • Valorice el Trabajo Colaborativo: Fomente la cooperación y el apoyo mutuo.

  • Establezca Confianza y Metas Realizables: Promueva un ambiente de confianza y objetivos alcanzables.

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  1. Ofrezca Retroalimentación Frecuente y Constructiva: Brinde comentarios continuos para el crecimiento.

  • Reconozca y Celebre Resultados: Celebre los logros para fortalecer el espíritu de equipo.

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CÓMO ORGANIZAR REUNIONES PRODUCTIVAS

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  • Defina Objetivos Claros: Especifique el propósito del encuentro, como alineación de tareas o fortalecimiento de relaciones.

  • Elija el Ambiente Adecuado: Un espacio cómodo favorece el diálogo y la colaboración.

  • Establezca Reglas Básicas: Limite el uso de teléfonos inteligentes e incentive la escucha activa.

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  • Comience con Preguntas Personales: Cree conexiones más profundas entre los miembros.

  • Fomente la Interactividad: Actúe como facilitador, promoviendo una cultura de intercambio de ideas.

  • Use Grupos Más Pequeños para Discusiones: Dividir al equipo en parejas o tríos hace que las conversaciones sean más cómodas y productivas.

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Las reuniones de equipo deben ir más allá de una simple agenda y servir para construir confianza y compromiso.

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Es fundamental recordar que el ministerio juvenil no se trata de nosotros; se trata de Jesús y el trabajo que Él hace a través de nosotros.

KERNS, Benjamin. Average Youth Ministry, 2013.

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Los equipos JA de alto rendimiento, con un propósito claro y una integración con los líderes, superan desafíos y cumplen la misión con excelencia.

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Los líderes juveniles están llamados a amar y servir, incluso sin reconocimiento, sabiendo que Dios ve y recompensa la fidelidad.

KERNS, Benjamin. Average Youth Ministry, 2013.

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EL LÍDER JA Y EL PASTOR DISTRITAL

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El pastor distrital es un socio esencial para el equipo JA, ofreciendo orientación espiritual y estratégica. Trabajar de manera integrada con él fortalece la misión y la cohesión en el ministerio.

  • Presenta el plan de acción JA al pastor distrital.
  • Evita tomar decisiones importantes sin consultar al pastor.
  • Participa en las acciones promovidas por el pastor y ofrece apoyo en sus actividades pastorales.

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EL EQUIPO JA Y LA ASOCIACIÓN/MISIÓN

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Para un liderazgo eficaz, es esencial colaborar con el departamento JA de la Asociación/Misión, reconociendo su autoridad y alineándose al plan de acción anual.

  • Colabore en la construcción del plan de acción anual con el coordinador JA.
  • Participe en las convenciones y entrenamientos para alinear las iniciativas locales con las directrices del campo.
  • Un liderazgo eficaz sabe ser dirigido y respetar las autoridades denominacionales.

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Los equipos JA eficaces y humanizados transforman el discipulado en una misión impactante, uniendo talentos y fortaleciendo la juventud para cumplir la visión de la iglesia con propósito y sinergia.

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  • ¿Cómo pueden organizarse los equipos en el ministerio juvenil para fortalecer el discipulado y valorar las relaciones entre los miembros?
  • ¿Qué habilidades de escucha e interacción son esenciales para tratar con diferentes perfiles de jóvenes y crear grupos cohesionados y comprometidos?
  • ¿De qué manera la colaboración entre los miembros del equipo puede maximizar los esfuerzos y cumplir la misión de la iglesia?
  • ¿Cómo pueden los líderes superar el ego individual y garantizar que los objetivos colectivos sean priorizados en el equipo?
  • ¿Qué prácticas deben implementarse en las reuniones de equipo para garantizar un ambiente productivo y de confianza?
  • ¿De qué manera la integración con otros líderes, como el pastor distrital y el coordinador JA, puede potenciar el trabajo en equipo en el ministerio juvenil?

Liderazgo y Trabajo en Equipo

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