創意─創智─創新/創業

撕紙遊戲

• 拿一張A4紙。

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• 眼睛閉起來。

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• 一起這樣做。

WHAT？�什麼是創新？

創新�Innovation

熊彼得Schumpeter：

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1. 創新可以發生在 原料、產品、製程、市場、產業組織上。
2. 創新是既有元素的重新組合
• Innovation is the recombination of existing elements.
3. 創新是「創造性的破壞」
• Innovation is creative destruction

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歐盟創新調查的創新分類

• 技術創新
• 產品創新（前枱，與消費者接觸者）原料、產品
• 製程創新（後枱，與消費者不接觸者）製程

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• 管理創新（非技術創新）
• 行銷創新（採購販賣等交易行為）市場
• 組織創新（制度分工等治理行為）產業組織

台積電的晶圓代工�事業模式是哪一種創新？

Q & A

小組討論時間

「政大創新」的強項

• 技術創新
• 產品創新（前枱，與消費者接觸者）
• 製程創新（後枱，與消費者不接觸者）

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• 管理創新（非技術創新）
• 行銷創新（採購販賣等交易行為）
• 組織創新（制度分工等治理行為）

創新是既有元素的重新組合！

• 創新不是創造（Innovation is not creation）！
• 創新不是每個部分都要改變！
• 創新是重新組合！
• Innovation is re-combination!

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• 以「產品」創新為例：

創新是既有元素的重新組合

• Motor + Bicycle  Motorcycle

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洗手後的水，用來沖馬桶！

媽媽購物時，可同時安撫小孩！

Apple的創新

• iPod 及 iTune 卻不是Apple發明的！

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iPod的故事

• iPod 不是Apple開發的產品！
• Tony’s Idea. Fadell had idea while designing mp3 players for Philips.
• Phillips’ Spawn? Fadell founded Fuse Systems – Only raised about $1M
• Alliances: Tried RealNetworks, Philips (etc.). Finally joined Apple as an independent contractor
• iTunes也不是Apple開發的平台！

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• 但是，Apple將iPod 及iTunes買來，放在一起！

• iTunes developed from SoundJam MP (bought in 2000). Online store 1yr later...

創新的技術來源為何？�台灣廠商第二次創新調查

15

研發、發明、專利與創新

創新是技術與需求的動態配合！�配合得好才能獲利

• 技術帶動的創新�Technology- driven Innovation

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• 需求帶動的創新�Demand- driven Innovation

創新是技術與需求的動態配合！�配合得好才能獲利

• 技術帶動的創新�Technology- driven Innovation

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• 需求帶動的創新�Demand- driven Innovation

技術帶動的創新�Technology- driven Innovation�由技術找需求

• 看見技術可以應用的市場需求！

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• 範例1：熔噴不織布

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• 範例2：石墨烯

範例1：熔噴不織布��醫療級口罩，無塵室濾網，�保溫隔熱墊

範例2：石墨烯��超級電容器/電池，發熱被套�軟性電子紙

需求帶動的創新�Demand- driven Innovation�由需求找技術

• 看見未被滿足的需求！
• 看見未被「完美地」滿足的基本需求！
• 範例：「易利便」尿斗

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• 看見現有的科技可以滿足的新需求
• 範例：銀髮族的遊戲機

遊戲機都是以青少年為客群

• 殺時間──殺工作人口與學習人口的時間

以遊戲機作為復健器材

• 遊戲機的跨界運用

政治大學科技管理與智財所

• 政治大學
• 人文與社會科學的重鎮，最瞭解人的需求！

Demand- driven Innovation

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• 科技管理與智財所
• 最多策略管理師資的科管所

Strategy- oriented Innovation

• 最多智財法律師資的科管所

IP- based Innovation

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「政大創新」的特色

• 目標
• 以策略為導向的創新
• Strategy- oriented Innovation
• 過程
• 以需求為動力的創新
• Demand- driven Innovation
• 結果
• 以智財為基礎的創新
• IP- based Innovation

全面創新管理��創意─創智─創新/創業

TIM

Total Innovation Management

創意（研發）─創智（智財）─創新/創業（產業）

研發活動

生產知識

智財活動

事業活動

生產智財

生產產品

知識

智財

產品

購買智財或取得授權

知識符碼化

知識產權化

知識產品化

�產業：既有事業與新創企業的總和

研發、智財與事業經營�三種活動的產出

• 研發：生產「知識」，Probability/Paper
• 尋求發明 Invention
• For Map
• 智財：生產「智財」，Property/ Patent
• 尋求智財 Intellectual Property
• For Monopoly
• 事業：生產「產品」，Product/ Package
• 尋求改善 Improvement
• For Money

創意─創智─創新/創業（產業）

• 創意：符碼化（寫下來成為知識）
• 創智：產權化（申請核准為智財）
• 創新：產品化（賣出去成為商品）
• 創業：企業化（自負盈虧的法人）
• 產業：產業化（競爭演化的生態）

創新/創業（產業）

• 創新：創新不一定要創業

既有的事業也可以創新

• 創業：創業不一定要創新

新創事業也可以賣舊商品

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• 產業：既有與新創事業的總和

TIM + IP + MBA＝TIIPM� 科管所+ 智財所 + 企管所＝ 科管智財所�科技創新─智慧財產─事業管理

• 以產業中各事業的管理作為基礎─Industry.
• 加上智財的管理系統─Intellectual Property
• 研發科技以推動創新─Innovation

TIIPM =三 I 一 體＝ 全面創新管理 TIM =Total Innovation Management

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創新八問（8H,How?）

1. 創新情境 How to define the problem?
2. 創意發想 How to find the solution?
3. 需求驗證 How to reach buyers?
4. 競爭分析 How to reduce competitors ?
5. 創造智財 How to exclude others by Ips ?
6. 創新獲利 How to earn profit ?
7. 創業組織 How to sustain innovating?
8. 產業生態 How to survive the business?

創新八問（8W, What?）

1. 創新情境 Context of problem
2. 創意發想 Ideas of solution
3. 需求驗證 Demand of buyers
4. 競爭分析 Alternatives of competitors
5. 創造智財 IPs to make differences
6. 創新獲利 Innovation to make profit
7. 創業組織 Organization of new business
8. 產業生態 Ecology of industry

一、創新情境 ��How to define the problem?��What is the context of problem?

1、創新者 (Innovator)

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2、背景 (Background)

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3、問題(Problem)

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二、創意發想��How to find the solution?��What are the ideas of solution?

1、 創新產品或服務的內容及功能

(Innovation Products and Functions)

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2、創新產品或服務的價格及配套的設備

(Pricing and Complementary Assets)

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三、需求驗證�� How to reach buyers?��What are the demand of buyers?

1、 消費人口的生活趨勢

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2、 未被滿足的需求: 使用者分析

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3、 目標市場需求: 顧客分析

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四、競爭分析��How to reduce competitors ?��What are the alternatives of competitors?

1、有哪些競爭者提供類似的產品或服務？

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2、創新產品有哪些特色？這些特色能維持嗎？

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3、創新產品能取代哪些現有的產品或服務嗎？

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五、 創造智財��How to exclude others by Ips ?��What are the IPs to make differences?

1、技術分析（專利＋營業秘密）

2、商標分析

3、著作權分析

4、關鍵契約

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六、創新獲利��How to earn profit ?��What are the innovations to make profit?

1、事業經營模式：整合者，協調者、授權者

2、事業合作伙伴

3、收入的來源與預計的時程

4、營運前投資，及營運後的固定成本與變動成本

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創新的現金曲線

Reserach

創意發想

Development

創新開發

Commercialization & Diffusion

創新商業化與擴散

累計現金

時間

損益兩平

產品上市

開發生產

創意──創智──創新的成本投入不同

• 創意以文字「表達」出來了就有著作權。
• 五官（眼、耳、鼻、口舌、皮膚）所接收的五種直接體驗（視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺）都是創意可以表達的形式。
• 其他的智財權要申請、維護。
• 創意要成為創新還需要實體化的發展！
• 劇本是創意的表達，電影是創新的產品，需要經過發展與生產（選角、試鏡、拍攝、後製）的過程。
• 實體化的過程投入成本及風險較高！

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�何謂 創意？創智？��請事先讀過��「文化創意產業與科技研發創新」�及�「知識本質與智財」

Business Model Canvas

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物流

金流

七、創業組織��How to sustain innovating?��What is the organization of new business?

1、既有企業的新產品線、新事業部，或新創企業

2、創業的股東結構

3、賣出（被併購）、合資或併購的策略

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八、產業生態 ��How to survive the business?��What is the ecology of industry?

1、影響企業獲利的6種競爭與合作的對象

供應商，顧客，競爭者，替代者，潛在進入者，互補者

2、產業生命週期與競爭動態

3、企業的平台或生態系統策略

4、產業自律／管制、標準、法律與產業政策

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Q & A

小組討論時間