La Idea de negocio

“Cómo generar ideas creativas e innovadoras”

Empresa e Iniciativa Emprendedora

UniUnidad 2

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PoPor dónde empiezo?

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"El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración".

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Thomas Edison

1. Introducción: ¿Por dónde empiezo?
2. ¿Cómo se generan ideas de negocio? Creatividad.Consejos.Actitudes facilitadoras
3. Evaluación de la idea. Tests y cuestionarios. Modelo CANVAS
4. Toma de decisiones. DAFO
5. Redacción y presentación de la idea. Elevator Pitch

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Po¿Por dónde empiezo?

La inspiración aparecerá después de un proceso continuado, constante y esforzado en la búsqueda de la idea de negocio “inédita-viable”

• Leer, hablar
• Escuchar,
• Escribir,
• Reflexionar
• Imaginar
• Intuir; predecir

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Po¿Por dónde empiezo?

• Diferenciación: Debe destacar de la competencia. Ya sea a través de un enfoque único, un servicio excepcional o una experiencia memorable.
• Valor añadido para los turistas: Debe ofrecer algo único o de alto valor para los turistas, como experiencias auténticas, comodidad, entretenimiento, educación, etc.
• Viabilidad financiera: Debe ser económicamente viable, es decir, debe tener la posibilidad de generar ingresos y beneficios sostenibles.
• Ética y sostenible: Las ideas de negocio sostenibles que respetan el medio ambiente y la cultura local son cada vez más valoradas por los viajeros. Si aporta valor social es un plus, por tanto

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Buenas ideas empresariales

ENTORNO VUCA ( Volatility, uncertainty, complexity,ambiguity)

Tic’s, rediseño rápido, Just in time

+ Diseño, buena relación calidad precio, adaptación al entorno, estudio permanente de mercado, Innovación en el producto

- Externalización, mano de obra barata en países sin derechos laborales, evasión fiscal, destrucción del medio ambiente

WEmbalaje. Fácil Montaje. Emplazamiento de la tienda. Innovación.

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Algunas ideas

• 1. Recorridos culinarios locales: Organizar visitas guiadas a restaurantes, mercados y productores locales, destacando la gastronomía de la zona. Catas, enología, el mundo del vino también atrae
• 2. Eco-aventura: Ofrecer excursiones de aventura, como senderismo, ciclismo de montaña o kayaking, en entornos naturales poco visitados.
• 3. Turismo sostenible: Desarrollar un negocio turístico que promueva prácticas sostenibles, como excursiones de observación de aves, turismo rural o rutas de senderismo ecológicas.
• 4. Experiencias educativo-culturales: Organizar talleres, clases y actividades que permitan a los turistas sumergirse en la cultura local, como clases de cocina, talleres de artesanía o recorridos por monumentos históricos.
• 5. Recorridos temáticos: Ofrecer recorridos temáticos basados en intereses específicos, como recorridos de cine, arte callejero, historia o arquitectura.
• 6. Turismo digital: Crear un negocio en línea que conecte a los viajeros con experiencias únicas y actividades en destinos de todo el mundo.

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¿Cómo se generan buenas ideas de negocio?

Auto-conocimiento

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Entorno VUCA

1ºGenerar ideas de negocio

2ºEvaluar ideas

3ºToma de decisiones: elección de la mejor idea de negocio teniendo en cuenta tus conocimientos y circunstancias personales y también el entorno

Analizar tu personalidad, aspiraciones en la vida, conocimientos y formación

ELEGIR UN NEGOCIO QUE CONOZCAS

Dentro del Plan de Marketing y teniendo en cuenta la localización de la empresa y su proyección geográfica, analizar el entorno. Muy importante: ESTUDIAR LA COMPETENCIA

1ª: Generar ideas

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SINCRONIZAR LAS DOS CEREBROS

Creatividad

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• Orígenes: Habilidad que formaba parte del proceso para resolver problema (“creative problem solving”).
• Se amplió con el concepto de “pensamiento creativo” un gran avance pero aún muy reducido a los aspectos cognitivos.
• Actualmente, modelo integral de la creatividad: Aspectos cognitivos+ emocionales, corporales, biológicos, relacionales, éticos, contextuales... e incluso comunitarios donde está presente la INTELIGENCIA EMOCIONAL+ TRABAJO COOPERATIVO

1ªGenerar ideas: técnicas

1. Lluvia de ideas

2. Brain-writing

3. El pensamiento lateral.Creatividad

4. Otras fórmulas: mapas mentales, provocación del pensamiento, listado de atributos, trabajo en equipo

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Lluvia de ideas

Los participantes expresan con entera libertad sus ideas sobre el tema elegido, siguiendo las siguientes pautas:

• Toda crítica está prohibida
• Toda idea es bienvenida, aunque parezca descabellada
• Hay que experimentar con tantas ideas como sea posible
• Se recomienda construir sobre las ideas de los demás, asociar y desarrollar las ideas de otros

Mientras tanto, un coordinador anota todas las ideas, modera el debate y va haciendo la mejor selección

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Brain-writing

Dinámica grupal en la que cada miembro del grupo, de forma independiente, genere ideas por escrito a partir de las de los otros miembros.

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El hecho de que escribir es más impersonal que hablar en público, por lo que la técnica funciona muy bien con grupos que no se conocen previamente o con personas que no están acostumbradas a integrar grupos de trabajo de este tipo.

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Pensamiento lateral

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OUT OF THE BOX

Pensamiento lateral ( Edward de Bono)

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Pensamiento lateral

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Dinámica de los 6 sombreros

LOS SEIS SOMBREROS DE PENSAR

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Pensamiento lateral

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Otras técnicas para generar ideas

• Mapas mentales. Manual thinking

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• Provocación del pensamiento

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• Listado de atributos

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• Trabajo en equipo

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Consejos:

Actitud necesaria para generar ideas

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• Actitud mental flexible
• Estimular la percepción del medio que le rodea como forma de captar mejor las cosas
• Adoptar una actitud imaginativa, de búsqueda e inventiva
• Incorporar actitudes positivas (tolerancia, curiosidad y la disposición a los cambios)
• NO prejuzgar
• Plantear situaciones y problemas desde una perspectiva lúdica, probabilística y festiva
• Valorarse

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No hay fórmulas mágicas

1. Piensa diferente; aplica técnicas para desarrollar tu creatividad. Confía en ti

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2. Relaciona cosas que en principio no tienen relación

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3. Encuentra nuevos usos para cosas viejas

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4. Analiza por qué algo no funciona

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5. Encuentra soluciones para los problemas que padecen los consumidores-usuarios

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6. Detecta tu nicho de mercado

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No hay fórmulas mágicas

7. Reconocer los cambios en los gustos del consumidor

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8. Analizar los fracasos de los demás

9. Estudia los éxitos empresariales

CONSEJOS EMPRENDEDORES TURÍSTICOS

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10.Aplicar las nuevas tecnologías de nuevas maneras

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11. Prueba algo diferente, experimenta

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12. Y SOBRE TODO, PIENSA SOLO/A PERO TAMBIÉN JUNTO A MÁS PERSONAS PORQUE EL TRABAJO COLABORATIVO ES EL QUE MÁS PRODUCE IDEAS

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De dónde vienen las buenas ideas?

2º Evaluar la/s idea/s

• ¿Qué necesidades satisface? ¿Qué valor añadido aporta? ¿Qué novedad incluye? Qué recursos necesitamos para llevarlo a cabo? Sería conveniente describir brevemente el producto y su forma de producción. ¿Es viable?
• Las personas a las que se dirige el producto (el público objetivo), ¿son un número representativo?
• Hay otras empresas que cubren esta necesidad? Si las hay, ¿en qué medida la satisfacen? ¿Contamos con alguna ventaja competitiva con respecto a la competencia?
• A qué sector económico pertenece la idea? Este sector, ¿está en fase de desarrollo o de estancamiento? ¿Cómo se prevé su evolución?
• Hay dificultades legales para poner en marcha el desarrollo de la idea?
• ¿La idea es realizable en el lugar y en el momento actual? En ocasiones, se han importado ideas de negocio de otro país sin éxito porque no se tuvieron en cuenta las características diferenciadoras del nuevo mercado.

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2º Evaluar la/s idea/s

• Estas preguntas se formulan también en muchos de los tests de evaluación de la idea que encontrarás en internet.
• Las respuestas te ayudarán además a redactar la idea de negocio que, en otra diapositiva, explicaremos
• Ten en cuenta que la evaluación de la idea es la antesala de una investigación de mercado, que permitirá realizar un análisis más exhaustivo de cuanto rodea a la idea

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5.

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Método específico para evaluar ideas de negocio: Modelo Canvas

Explicación con ejemplo

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5.

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​

Método específico para evaluar ideas de negocio: Modelo Canvas

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Explicación con ejemplos

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3º Elección de la mejor idea

El análisis DAFO es una herramienta que se utiliza con frecuencia a la hora de evaluar los puntos fuertes y débiles de una idea de negocio antes de ponerla en marcha teniendo en cuenta tus fortalezas y debilidades .

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Realizar un análisis DAFO te ayudará mucho a tomar las decisiones correctas en la implementación de tu proyecto empresarial, pues con esta herramienta serás más consciente de las oportunidades que existen en torno a tu idea y estarás más preparada/o para afrontar las posibles amenazas.

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4º Redactar la idea: Consejos

La idea de negocios es el apartado que encabeza el plan de empresa. Con él el lector tendrá una primera visión del proyecto empresarial. Por tanto en él se describirán los aspectos más relevantes.

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Hay que decir que a pesar de que el resumen se incluye al principio del PLAN DE EMPRESA, este apartado se irá redactando durante la su elaboración, ya que se trata de una síntesis del proyecto y acabará de perfilar una vez elaborado el documento final.

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5º Cómo presentar la idea?

Presentación rápida, el conocido Elevator Pitch. Por definición, el 'elevator pitch' es la presentación de tu negocio o empresa a un potencial inversor en breves minutos. La idea surge a partir de un escenario hipotético: cómo vender tu proyecto a un posible inversor si te lo encuentras en un ascensor. Debes ser directo, concreto, trasmitir pasión y lograr hacerlo en menos de 3 minutos.

Consejos

Busca videos en youtube y prepárate para presentarlo en clase!

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Actividades sobre la idea

1. Buscar herramientas online de valoración de la idea. Realizar, al menos, 3 tests y reflexionar sobre el resultado.

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2. Redactar un borrador inicial de lo que será tu idea de negocio para el proyecto. Utiliza la metodología Canvas para ayudarte a determinar los aspectos esenciales de tu proyecto

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3. Presentar la idea de negocio mediante la técnica del elevator pitch

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