1
Как быть "Кузницей кадров" для Москвы и не париться
Даронь Владимир
СЕО WebAnt
GDG Rnd leader
vdaron +79604660100
2
HR - human resources
Ресурс
Действие
Результат
Мир состоит из ресурсов
5
Бизнес не исключение
6
7
Бизнес - центр потребления ресурсов
Сырье
Финансы
Люди
8
иногда Бизнес - центр производства новых ресурсов
Сырье
Финансы
Люди
9
IT бизнес не исключение!
10
HR - human resources
Люди - важнейший ресурс в IT
11
12
Есть 2 пути получения специалистов
13
Ну вы и так все знаете
14
ВУЗы и СУЗы
Плюсы:
Минусы:
15
ВУЗы и СУЗы
Плюсы
16
Много грамотных ребят
10% (2011) vs 40% (2018)
17
Научить проще, чем переобучить
Все зависит от человека, но чем старше человек тем сложней его изменить.
Искать именно того кто подойдет?
Месяц, два… год?
18
Молодой и энергичный
It без переработок = false
Идейность и инициативность = true
19
“Незамыленный” взгляд - новые идеи
Мы помним IRC (icq) и Флоппи диски
У них (рожденные в 2000) другой взгляд
20
ВУЗы и СУЗы
Минусы
21
Образование не идеально (нужно доучивать)
150 - 300 (1 - 3 месяца) часов получения доп знаний
22
Отсутствие коммерческого опыта
1-2 месяца работы
23
Различие поколений
(родившиеся в 2001 уже работают 😵)
Понять, простить и отпустить
24
Непостоянство
На 3 месяца на Бали?
Извините - я ВЫГОРЕЛ!
17 vs 2
Мой личный опыт
Я научился
Но есть другая проблема!
Своя атмосфера в команде
Сотрудники часто говорят, что их не устраивает (меняемся, но мы не всесильны).
В среднем за 3 месяца предупреждают о намерениях сменить работу.
Каждый уход анализировать
За 3 месяца можно передать все магические заклинания и обучить скилу поедания печенек
Налаженная работа с образовательными учреждениями
Оценка максимального срока работы каждого сотрудника
Оценка возможности роста сотрудника внутри компании
Не каждый джун - когда нибудь тимлид
Все что нас не убивает делает нас сильнее