Conceptos de Innovación e I+D+i (Investigación, Desarrollo e innovación).
“El Motor del Cambio”
¿Y si tu idea de negocio fuera…
!Elige un número del 1-3!
Retos
20 minutos
¿Y si tu idea de negocio fuera…
En equipos argumentar y sustentar por qué su idea es innovadora
La mejor propuesta innovadora se gana un 0.5 para el quiz.
20 minutos
“Esta guía está diseñada para que contrasten su idea con el rigor técnico del componente I+D+i exigido en el curso. El objetivo es asegurar que su propuesta no se quede en una "ocurrencia", sino que nazca de un diagnóstico sólido del entorno”.
Checklist: ¿Es una idea de negocio o solo una ocurrencia?
1. El Componente de Investigación (I)
Checklist: ¿Es una idea de negocio o solo una ocurrencia?
2. El Componente de Desarrollo (D)
Checklist: ¿Es una idea de negocio o solo una ocurrencia?
Checklist: ¿Es una idea de negocio o solo una ocurrencia?
Si respondieron "No" a más de 3 preguntas: Su idea es una ocurrencia creativa. Necesitan volver al paso de Investigación para encontrar un problema real que resolver.
Si respondieron "Sí" a todas: Tienen un proyecto basado en I+D+i y están listos para construir su Propuesta de Valor y el racional técnico de la Entrega 1.
Innovación Marginal (Optimización)
Innovación Incremental (Evolución)
Innovación Radical �(Revolución)
"La innovación no es lo que hacen los innovadores; es lo que los clientes adoptan" – Michael Schrage.
Tradicionalmente, pensamos que la innovación es el acto de inventar, patentar o crear algo técnicamente complejo. Schrage nos dice que esto es solo potencial.
La Innovación como�Actitud y Competencia
Desglosando el ADN: ¿Qué es I+D+i?
El desglose técnico de I+D+i
Investigación
Desarrollo
Innovación
I+D+i aplicada al Sector Publicitario y Creativo
Ahorcadito
Completa la tarea de acuerdo a los conceptos vistos en clase…
radical
Tipos y procesos de Innovación
¿Qué no es innovación?
No son conceptos equivalentes a innovación (aunque algunos se relacionan con ella en ocasiones):
Innovación no es igual a invención o invento
No es igual a imaginación o creatividad (solamente)
No es igual a moda
No es igual a novedad
No es cualquier cambio
Innovación no es…..
INVENCIÓN:
Creación de una idea potencialmente generadora de beneficios comerciales no realizada de forma concreta.
Innovación no es…..
INVESTIGACIÓN
La investigación y el desarrollo experimental (I+D) comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemática para incrementar el volumen de los conocimientos humanos, culturales y sociales y el uso de esos conocimientos para derivar nuevas aplicaciones.
Investigación básica
Investigación aplicada
Desarrollo tecnológico
Innovación no es…..
TECNOLOGÍA
Un conjunto de conocimientos expresos y tácitos que residen en las organizaciones que participan en su creación y utilización
La tecnología determina la forma o configuración de las cosas
artificiales y la reconfiguración y transformación de las naturales.
La tecnología puede considerarase como conocimiento aplicado en procesos de creación, producción, comercialización, distribución y uso o consumo de productos y servicios (Szabó,1995).
¿Qué sí es innovación?
Desequilibrio dinámico.
Es la“destrucción creativa” como el proceso de transformación que acompaña a las innovaciones.
Joseph Schumpeter (1883-1950)
Aplicación, por primera vez, de conocimientos y de prácticas racionales a la satisfacción de necesidades socio – económicas.
Producto
Proceso
Mercado
Organizacional
La innovación sólo se completa cuando se ha implementado en el MERCADO
TIPOS DE INNOVACIÓN
…..existen variedad y complejidad de innovaciones dependiendo del sector industrial, el grado de novedad, la tecnología, la naturaleza, etc.
NATURALEZA
GRADO DE NOVEDAD (ruptura)
NIVEL TECNOLÓGICO
TIPOS DE INNOVACIÓN
NATURALEZA
La aplicación de conocimiento nuevo o existente desarrollado por entes investigativos (grupos de investigación o centros de desarrollo tecnológico) o por la empresa (conocimiento formalizado) que se aplica en la mejora o desarrollo nuevos productos o procesos, y que tenga a su vez un comprobado impacto de beneficio para la sociedad, esto es usuarios y sectores económicos.
Manual de Oslo (2005), OECD – (Organisation For Economic Co-Operation And Development Statistical Office Of The European Communities).
Tipología de emprendimientos en la era digital y nuevos paradigmas de negocio
Nuevos paradigmas de negocio: De la propiedad al acceso.
“En la era digital, no solo cambian los productos, sino las reglas del juego. El entorno profesional actual exige que reaccionemos anticipadamente a las nuevas necesidades de las empresas y la sociedad”.
Emprendimientos de Base Tecnológica (EBT)
Surgen de descubrimientos científicos o avances en ingeniería.
Requieren un alto componente de I+D (Investigación + Desarrollo).
Suelen generar una innovación radical en el mercado.
Emprendimientos Digitales y de Plataforma
Su modelo de negocio depende 100% de la conectividad y el internet.
Aprovechan el conocimiento profundo de los consumidores para eliminar intermediarios.
Escalabilidad rápida: Pueden crecer sin aumentar proporcionalmente sus costos físicos.
El Paradigma de la �"Economía de Acceso"
El Paradigma de la "Economía de Acceso
Nuevo paradigma: El usuario prefiere pagar por usar que por poseer.
Modelos de suscripción y pago por uso.
Transformación de productos en servicios (Servitización).
Empresa internacional: HBO�https://www.hbomax.com/co/es
Personalización Masiva y Microsegmentación
Uso de datos para ofrecer soluciones a la medida de cada arquetipo de persona.
Satisfacer necesidades específicas de los grupos de interés (stakeholders).
La tecnología permite producir “a medida” a costos de producción en masa.
Google Analytics�https://marketingplatform.google.com/intl/es/about/analytics/
Conclusión��¿Hacia dónde vamos?
Actividad Práctica
“El Dilema de la Imprenta 2.0”
"Imprimimos Medellín" es una empresa tradicional con 30 años en el mercado de la papelería y litografía. Sus ventas han caído un 40% porque las empresas ya no imprimen volantes ni tarjetas; ahora todo es digital. El dueño tiene un presupuesto para invertir, pero no sabe si modernizar sus máquinas (hacer lo mismo más rápido) o cambiar el modelo de negocio.
Tiempo: 30 minutos
En los modelos de negocio presenciales y digitales hay un motor que impulsa el progreso y el éxito de nuestra estrategia comercial ¿Cuál es?
Conversion
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