다오랩 5기 과정 소개
제이슨 (한재선), Ph.D
다오랩 랩장
jshan0000@gmail.com
https://daolab.us/
5기 1주차 정기모임 (2025.4.9)
이전 시즌 소개 슬라이드들
다오랩 소개
느슨한 연대
실행 조직
실험실
강제성 없음
리더/운영진 있지만
자율조직
정답 없음
실패해도 됨
모든 것이 실험
목표가 있고
실행 결과를 냄
(연구 결과와 적용)
다오랩: 미래 조직 실험실
목표 미래 조직은?
자율적이며 지속 가능한 실행 조직
(모든 이해관계자가 참여하는)
다오랩은
미래 조직 실험실이자 실험대상
매 시즌 새로운 조직 실험을 하고
그 결과를 다음 시즌에 반영
4기까지
다오랩
조직실험
다오랩을 미래 조직으로 만든다.
=
다오랩을
자율적이고 지속 가능한
실행 조직으로 만든다.
자율적이고
지속 가능한
실행 조직
분권화, 역할분배, 권한위임, 동기부여
수익창출, 경제적 보상
협업, 성과추구
다오랩 원칙
가장 중요한 것
Be Proactive! (주도적)
주저하거나 실패를 두려워마세요.
다오랩 운영방식
다오랩 멤버십 구조와 활동
지원 & 선발
신규 기수
(루키)
수료
정식 멤버
(크루)
수료 조건 달성시 수료 성공
→ 정식 멤버(크루) 자격 부여
다오랩데이
매달 마지막 수요일 오프모임
다오랩 벙개
다오랩 클럽
공통 활동
길드
쨈(Jam)
연구 활동
다오랩 기수 (루키 + 크루)
다오랩 길드 (크루 주도)
다오랩 클럽 (크루 & 루키)
다오랩데이 (크루 & 루키 + 외부초대)
다오랩 벙개 (크루 & 루키 + 외부초대)
성수 인사이트 투어
한옥에서 LP 듣기
캠핑
지리산 등반
태재대학교 방문
길드, 클럽, 벙개 누가 만들어 주나요?
바로 여러분!
해 보고 싶은데 용기가 없거나 주저되면 연락주세요.
다오랩 운영진 구조
다오랩 운영진 구조 (2025)
셰르파
트레일
메이커
가디언
신규 기수 운영
셰르파
OB
정식 크루 운영
셰르파/트레일메이커 피드백
분쟁 조정 및 결정
다오랩 운영진 구조
5기 셰르파
4기 셰르파
트레일메이커 업무 담당
트레일메이커 업무 담당
담당 | 지원자 |
다오랩데이 (팀장: 로미, 부팀장: 퓨코,존) | 로미(2기), 주디(3기)*, 퓨코(3기)*, 존(2기), 이사장님(4기), 그린셔스(2기) |
길드/클럽 (팀장: 릭, 부팀장: 원선) | 릭(2기), 동준(3기), 다몽(3기), 제이콥(1기), 소크라피터팬(4기), 원선(1기) |
홍보/마케팅(소셜채널) (팀장: 키키, 부팀장: 지혜) | 가온왕(4기)*, 키키(3기), 지혜(3기), 퓨코(3기), 쏘(4기), 헤이든(4기), 현(4기) |
다오랩툴 & 지식베이스 (팀장: 봄, 부팀장: 제니) | 가리(3기), 봄(3기), 가온왕(4기), 다몽(3기)*, 퓨코(3기), 승현(3기), 체이스(4기), 은지(4기), 수연(1기), 제니(4기) |
재무(트레저리) (팀장: 제이슨, 부팀장: 승현) | 주디(3기), 승현(3기)* |
다오랩 트레일메이커 2025 - 25명
*: 복수로 참여하는 경우 메인 참여 담당
가디언 (2025)
그럼 6기 셰르파는 누가 하나요?
바로 여러분!
트레일메이커에 관심있는데 5기도 할 수 있나요?
수료 후(6월) 하실 수 있습니다!
관심있는 분들은 트레일메이커나 셰르파, 랩장에게 미리 알려주세요.
다오랩 5기 사전조사
커뮤니티/조직 운영 관련해서 깊이있게 살펴보고 싶어요 |
이해관계자 참여형 AI 서비스 관리(ex. Participatory Design, Participatory action Research 접근) |
지속가능한 커뮤니티 인센티브 시스템 |
Ai & 문화 예술 융합 |
동학사상과 한살림협동조합 조직, 시니어웰니스 라이프코치 커뮤니티 |
커뮤니티 운영 자동화/멤버들의 자율과 책임의 균형 |
대안 투자 방법과 DAO |
1. 커뮤니티, 고독의 도피처인가 타자와의 조우인가. 자율성을 가진 건강한 개인이 되는데 커뮤니티가 주는 병과 약 2. 커뮤니티에서 관계가 만들어 졌다는 것을 어떻게 측정할 것인가? 3. 심리적 안전망은 어떻게 디자인 할수 있을까? |
1. 사용하는 언어를 바꿨더니 정말 사람들의 태도가 달라질까? 2. "피드백의 힘" 은 정말 존재할까? 3. 사람마다 라포 형성을 하기 위해 써야 하는 언어는 달라야 할까? |
(1) 좋아하는 관심사 (kpop) 만 동일할 뿐, 성향이 다 다양한 사람들이 모인 커뮤니티는 어떻게 안정적으로 운영할 수 있을까? -> 동일한 성향을 가진 사람들만 남게 될 수 밖에 없는가? - 얼마나 느슨하게 만들어야 전부를 품을 수 있는지 등 (2) 커뮤니티는 필연적으로 negative (혐오, 분노)를 만들 수 밖에 없는가 - 그렇다면 negative를 관리하는 방식들이 어떤 것들이 있는지 (3) 사람들이 정체성으로 느끼고 사용하는 평균 기간이 긴 커뮤니티의 특징 - 보상을 주고 커뮤니티에 참여하는 것이 커뮤니티 충성도에 얼만큼 영향을 주는지 (오히려 외적동기 때문에 참여해서 로열티는 더 낮진 않을까) 등.. (4) 어느 정도 최소한의 기능이 주어질 때 '커뮤니티'가 생성이 되는지도 궁금합니다 (5) kpop 커뮤니티 만의 유니크한 특성에 대해 딥하게 연구해보고 싶기도 합니다 |
연구 주제 제안
탈중앙화 과학(DeSci) 운동의 대표적인 연구자 중심 DAO인 'VitaDAO' 등 사례 연구 |
되도록이면 사회공헌적이며 선한 영향력을 미치는 주제로 도전하고 싶습니다. |
1. 학습자 중심 교육 컬리큘럼 설계합니다 2. 학습자와 전문가가 함께 협력하며 교육 콘텐츠를 개발합니다 3. 기여도에 따라 토큰 지급 |
운영자의 기획력과 팀원들의 자율성의 비율을 어떻게 맞춰가야하는지? 자율성을 갖기 전 어느정도의 시스템 구축 기간을 가져야하는지? |
일이없는 미래세상에서 성취감은 어디서 얻을수있을까? |
아웃도어 토크 : 문화,환경 생태계 답사 및 활동 | 틀과 체계에서 벗어나 어린이로 돌아가 순수의 활동과 대화를 하여 유연한 조직문화의 특성을 경험하는 실험을 하고 싶습니다. |
커뮤니티는 수익을 낼 수 있는 구조로 운영이 가능한가? 수익을 낼 수 없다면 지속가능하게 하는 방법은 어떤 것들이 있는가? |
1인 가구 재활용 참여 플랫폼 DAO / 폐자원 순환 경제 DAO |
한국적 문화에서 실현가능한 자발적 조직 (추후 더 고민해서 내볼게요!) |
- AI 기술 변화가 빠른 시대에 기존의 강의식·개별학습 방식은 어떤 한계를 가지며, 커뮤니티 기반의 AI 활용 사례 공유 중심 학습은 어떤 교육적 효과와 차별성을 보이는가? - AI 시대의 커뮤니티 학습은 기존의 실천 공동체(CoP) 이론과 어떤 점에서 연결되고, 어떤 지점에서 재해석 및 확장이 필요한가? |
조직 구성원들이 일일 업무 속에서도 조직의 중장기적 목표에 몰입하도록 만드는 방법을 탐색하는 연구 |
AI x DAO |
커뮤니티의 스몰톡 문화 정착시키기 |
연구 주제 제안
오프라인 행사 진행 |
요가, 명상을 나눌 수 있습니다! (5년간 티칭했습니다 :) |
남태평양에서 보낸 2년 |
블록체인을 기반으로 한 금융 서비스의 인센티브 시스템 |
어떤 종류의 프로그램에 맞게 나누기는 가능함 |
생태미식여행학교 (일본 베트남 스페인 등), 웰니스페이빙휠 저속노화루틴 |
커뮤니티 운영 지속하는 법 |
사회적경제의 정책과 사업 |
노나카의 지식경영 이론의 실천, 다문화 팀에서 Safety Zone을 만들고 성과를 내는 방법, 성찰 |
1. [인스타툰] 인스타 팔로워 1만명 달성까지의 과정 2. [인스타툰] 인스타툰 초보자를 위한 스토리텔링 기법 3. [커뮤니케이션] 유아부터 노년기, 일반 아이부터 기업총수까지 다양한 사람들과의 라포 형성을 통해 신뢰를 얻는 방법 등...! |
예비/초기 단계에서 통과하는 정부지원사업 서류 적는 법, 디지털 광고 생태계와 앱 광고 수익화 방법 |
AI 활용 뉴스레터 |
미국 정치 vs. 한국 정치(거버넌스의 정치학관점) |
현대미술을 큰 미술관이 아닌 곳에선 어디에서 볼 수 있을까? 작은 공간들 소개 |
나눠다오 주제 제안
친구에서 고민상담 해주는법 |
1인 크리에이터 영상제작 속성과정?, SNS생태계에 대한 기본과 스토리텔링, (자본과 거리두고 본)산 속 경험과 아웃도어,여행 활동, 답사 후기들 |
비전공자를 위한 디자인유치원 |
사유하는 사진수업 |
포럼 만들기 |
꾸준함, 재테크 |
커뮤니티 덕후의 5년차 커뮤니티 운영기 / - 세계 웰니스 투어(마음챙김의 미래) |
커뮤니티 운영 자동화 (AI 툴 및 자동화 툴 활용) |
상처받지 않고 따뜻함을 지키는 법, 부정적인 감정을 삶의 원동력으로 바꾼 경험들 |
AI 활용 뉴스레터 |
해외 컨퍼런스 참가 시 네트워킹 및 스몰톡 팁 |
Web3 AI |
나눠다오 주제 제안
다오랩 5기 활동
5기는 수습 기간
멤버들과 많이 교류하고
맛보기 연구활동을 통해 다오랩과 fit을 확인
다오랩 5기
4-6월 매주 수요일 정기 모임 활동 (온/오프 믹스)
다오랩 5기 일정
온보딩
5기 실험
다오랩 랩장과
5기를 도와줄
세르파들이
격하게
제이슨(랩장)
름름
(5기 셰르파)
퓨처코드
(4기 셰르파)
쏘
(5기 셰르파)
가온왕
(5기 셰르파)
제니
(5기 셰르파)
가리
(4기 셰르파)
정쌤
(5기 셰르파)
연구 Tool 종류 및 목적
데이터 베이스
연구 히스토리 기록
커뮤니티 활동, 연구 산출물 등
모든 기록은 노션이 기본
Notion
주요 커뮤니케이션
기본 공지 채널
연구 주제 토의 등
조별 슬랙 채널 개설해줌
조별 연구는 슬랙이 기본
다른조 슬랙 채널 가입 가능
Slack
소통 채널
가벼운 대화
사진 공유 등
필수 공지, 투표 등
Kakao
다오포인트
퀘스트
온보딩 퀘스트 수행하기
감사
다른 멤버에게 감사포인트 받기
퀴즈
1주차 자기소개 퀴즈 맞추기
“퀴즈, 퀘스트 등 다오랩 활동에 참여해 다오포인트를 쌓아보세요!”
(포인트 경매에 활용됨)
온보딩 퀘스트
“온보딩 퀘스트를 수행하고,
경매 때 사용할 다오포인트를 얻어보세요!”
감사포인트
“출석으로 감사포인트 받고,�고마운 분에게 전송하세요!”
보이지 않는 수고를 모두가 알 수 있게 샤라웃 해보세요!
노션 질문
DAOLAB 가이드북을 참고하세요!
추가 질문은 셰르파에게!
⇒ 커뮤니티형 자율조직을 만든다는 관점에서 주제 연구
조별 연구 주제 참고: 이해관계자 DAO 프레임워크
2기 과정 소개자료 48페이지 이후 참고
다오랩 비전
시작: 2023.2
모두연 랩짱님들께
내 지분을 드리고
싶은데 방법이 없어요. ㅠㅠ
모두의연구소
= 커뮤니티가 연구소가 될 수 없을까?
다오랩 질문
= 커뮤니티가 회사(스타트업)이 될 수 없을까?
다오랩 히말라야 선언문
다오랩은 미래의 조직을 연구하고 설계하고 세상에 적용하는 실험실이다. 대항해시대 고수익의 모험에 투자하는 주식회사 구조가 발명되면서 지금까지 지배적인 조직구조로서 경제 발전을 주도해 왔다. 하지만 성장과 수익에 목표를 둔 주식회사 구조는 현재 인류가 직면한 문제를 해결하기엔 한계를 가지고 있다. 부의 양극화, 환경 오염과 기후 위기, 가짜뉴스와 정치 포퓰리즘, AI로 인한 일자리의 변화 등이 그런 문제들이다. 성장보다는 균형을, 수익보다는 가치를, 속도보다는 지속가능성이 필요한 문제들이다. 이를 위해 주식회사와는 다른 구조의 대안 조직을 연구하고 개발해야 할 때이다.
그리고 그 해답의 실마리를 커뮤니티에서 찾고자 한다. 여기서 커뮤니티는 공통의 목적을 달성하기 위해 모인 사람들의 느슨한 연대를 말한다. 커뮤니티는 개방성과 자발성을 무기로 주제에 관심있는 사람들을 빠르고 광범위하게 모을 수 있다. 반면, 주식회사나 다른 법적구조와는 다르게 견고한 조직과 실행구조를 가지고 있지 못한 한계가 있다. 만약 기존 조직구조 교훈과 거버넌스 연구, IT 기술을 활용하여 커뮤니티를 견고한 실행조직으로 탈바꿈시킬 수 있다면 인류의 당면 문제를 해결할 대안 조직이 될 것이다.
Problem
Solution
이를 위해 다오랩은 다양한 배경과 전문성을 가진 사람들이 모여 미래 조직을 연구하고 만들어낸다. 다오랩의 다오(DAO)는 미래 조직에 대한 상징적인 의미이지 DAO에 한정하겠다는 의미가 아니다. DAO에서 배울 점은 블록체인 기술 기반으로 시스템적인 거버넌스를 구현했다는 점이다. 다오랩의 핵심 전략은 인간 행동에 대한 이해를 바탕으로 이를 기술로 시스템화하여 참여자의 행동 변화를 이끌어내는 것이다. 행동경제학을 적용한 추천시스템이 온라인 쇼핑의 구매 확률을 높인 것 처럼 조직심리와 행동에 관한 여러 이론을 조직 운영과 거버넌스에 구현해서 참여자의 행동을 넛지하도록 하는 것이다. 미래 조직에서 시스템이 사람의 역할을 보조함으로써 자율성과 지속가능성을 실현하려고 한다.
커뮤니티의 느슨한 연대를 유지하면서 지속 가능한 실행조직을 만들어 낸다는건 쉬운 일이 아니다. 분명히 도전적인 일이고, 오랜 시간이 걸릴 수 있고, 심지어 실패할 수도 있는 작업이다. 하지만, 시도 자체가 의미있고 그 과정에서 여러 사람과 조직에게 영감을 주길 기대한다. 다오랩의 결과물은 기존 조직이나 커뮤니티에 적용하여 미래 조직의 가능성을 실증한다. 무엇보다 커뮤니티가 문제 해결의 수단으로서 시민사회의 강력한 무기가 될 수 있길 기대한다. 궁극적으로 대안 조직으로 인해 새로운 일의 미래가 탄생하길 기대한다. 미래 조직과 일을 탐험하는 21세기 새로운 대항해시대를 다오랩이 열어보고자 한다.
Product(Howto)
Vision
목표 미래 조직은?
자율적이며 지속 가능한 실행 조직
(모든 이해관계자가 참여하는)
A community is a business
A business is a community
다시 한번 강조, 여기는 LAB입니다.
정해진 정답은 없고 실패도 없습니다.
모든 과정이 실험이고 미완입니다.
완벽하지 않은 느슨함을 즐겨주세요~