Économie collaborative

​

Entrepreneuriat collaboratif

​

Entreprises ouvertes et collaboratives

Rencontre avec le Groupe de Travail sur l’Économie Collaborative

Montréal, 16 Avril, 2018

Présentation par Tiberius Brastaviceanu

co-fondateur de www.sensorica.co

​

Présentation à la conférence CPSC (Centre Canadien des Politiques Scientifiques), Ottawa, 2017�Présentation au Forum Mondial pour une Économie Responsable, Lille (France), 2017�Deep Dive: Repenser la valeur, Berlin, 2016�Conférence internationale p2pValue, Amsterdam, 2016�Rencontre avec le Ministère de l'Innovation, des Sciences et du Développement Économique, Ottawa, 2016�Rencontre sur l’innovation ouverte, Maison Blanche, Washington, 2015�Présentation au Sommet sur l'Économie d’impact, Whistler, 2015�Présentation a OuiShare Fest, Paris 2014�Présentation TEDx Montréal, 2013� + nombreuses présentations dans des forums académiques

​

https://www.facebook.com/tiberius.brastaviceanu https://twitter.com/TiberiusB https://www.linkedin.com/in/tiberiusbrastaviceanu

Notez que cette présentation est issue d’un travail collaboratif à l'intérieur du réseau Sensorica.

​

La présentation peut contenir des opinions qui appartiennent au présentateur, qui ne représentent pas nécessairement un consensus dans le réseau Sensorica.

Communauté ouverte d’entrepreneurs collaboratifs, qui ont créé le premier réseau de production par paires basé sur l’innovation ouverte en février 2011. Ils utilisent une infrastructure TIC pour la planification des ressources réseau, des nouvelles méthodologies de travail collaboratif et une nouvelle gouvernance pour structurer et réguler les activités du réseau. Ils offrent des services de recherche et développement sur demande à l'industrie locale et au milieu universitaire. SENSORICA opère dans un espace de type makerspace à Montréal.

​

Une entreprise collaborative

DYNAMISER | EMBELLIR | MESURER

Eco2Fest 2016 - Prototypage, phase 1

​

​

Présentations et développement des applications

Premier prototype: distribution des coûts

Estimation des coûts ∼ $77,000

​

Dépenses ∼ $2,000

Espaces de travail

• Espace de travail partagé
• Fab Lab
• Hackerspace
• Makerspace
• Espace Biohacking
• Espace artistique
• ...

Équipement

Prototypage et fabrication digitale

Gouvernance ouverte * Infrastructure réseau TI * Méthodologies de travail

Structures

Outils TI

planification ressources réseau

Custodian

(a but non lucratif)

SENSORICA

Academie,

Gouvernement,

Secteur privé,

Societé civile

Marché

Hack légal

Interfaces avec le système légal actuel

Entreprise d'échanges

(a but lucratif)

Entreprise d'échanges

(a but lucratif)

Caractéristiques des entreprises collaboratives

• Transparency: they give access to information on their operations and products, all documentation is public.
• Relations to resources
• What can be crowdsourced will be crowdsourced - these initiatives use crowdfunding and collaborative platforms for the acquisition of monetary resources for talent acquisition.
• What can be shared will be shared - use shared platforms for access to space (operate in makerspaces), equipment (use tool libraries)
• Open Source: project deliverables are published as Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License
• Openness: Since talent is acquired through collaborative platforms, these initiatives require a great deal of openness to their processes. The filters for onboarding is not done at the entrance (no job interview, or if yes, a minimalist process, especially to evaluate the values ​​of the applicant, did). Filtering becomes an internal process based on reputation, based on what we do and how we do it. No one can be refused access to add value to a project. Individuals who don’t respect the Governance of the project can be excluded.
• Governance: meritocratic and / or democratic, great place for individual initiatives framed by a set of rules / standards.
• Relations to risk: we can see the contributors to collaborative initiatives as entrepreneurs who invest in the project in order to obtain different forms of benefits in the future (financial remuneration, networking, learning, visibility, ...) , sharing the risk. If the successful initiative everyone wins, if no, no one wins, everyone gets away with a good experience and let them go.
• Relations to ownership: The initiative's assets usually take the form of shared resources (even nondominium type) and commons. Nobody has an absolute right over the fruits of the initiative (unlike private enterprise).
• Internal relations:
• The work is highly collaborative, using tools and methodologies specifically designed.
• The organizational structure (roles and relationships between these roles) is emerging in context
• Free initiative: You are strongly encouraged to take initiative in technical and nontechnical areas of the project, within the boundaries of commons sense. You must publicly announce your initiative and if anyone else in the project explicitly and publicly opposes your action stop and discuss. You need a group decision to continue. The decision making process can be lazy democracy, majority democracy or fluid democracy, depending on the importance of the issue.
• Mobility: You are free to change roles within the project
• Autonomy: No one can force anyone else to do anything
• Empowerment: You are encouraged to rate others’ reputation. See more on the Reputation system
• Relations with the external environment
• Work is socialized (we share progress and results on social media).
• We create collaborative relationships with other organizations, we build synergistic relationships, ecosystemic view.

Tendances économiques

Coopérativisme de plateforme

Capitalisme de plateforme

Économie collaborative

P2P

Eva - coop

Propriété: partagée

Gouvernance: démocratique

Propriété: nondominium

Gouvernance: méritocratique

Propriété: privée

Gouvernance: hiérarchique

(...) it’s an access economy. (...) When “sharing” is market-mediated — when a company is an intermediary between consumers who don’t know each other — it is no longer sharing at all. Rather, consumers are paying to access someone else’s goods or services for a particular period of time. It is an economic exchange, and consumers are after utilitarian, rather than social, value.

​

Last summer, half of Greece was up for rent in AirBnb. Giorgos Kallis argues that this has nothing to do with sharing. AirBnb is a rental economy and it should be regulated as such. (...)

The rental economy of AirBnb is not the same as the real sharing economy of urban gardens, time banks or couchsurfing, where users truly share their work, their resources and their assets, without the intermediation of money, and crucially without profit. The rental economy is the inevitable, within capitalism, commodified version of the sharing economy. As the crisis opened opportunities for new forms of mutual aid and sharing, enterprises such as AirBnb saw the opportunity to monetise them and profit.

​

Que diront les gens de l’association entre

l’économie collaborative et Airbnb?

Production par paires

(Commons-based peer production)

Innovation ouverte

Open source

Hackerspace

Makerspace

Fab lab

Gouvernance ouverte

Agile

Fabrication digitale

Impression 3D

Ouvert

Transparent

Contribution

Réseau

Partage

Collaboration

Des problèmes généraux

• Reconnaissance (les réseaux ouverts existent, sont capables d'agir de manière stratégique et déterministe)
• Légitimité (les gens font confiance aux réseaux et les incluent dans leur processus)
• Compatibilité (les réseaux peuvent interagir avec les organisations traditionnelles)
• Confiance sur les marchés (les gens pensent que les réseaux peuvent livrer de la qualité, à temps, et peuvent offrir des services ou garantir le produit)

Verdun - NOICE - LEVOICE

Grappe d’économie collaborative

en 2018

SENSORICA

Partners

OuiSsare

ground zero

LEVOICE

Verdun - NOICE - LEVOICE

BÉNÉFICES

Étudiants

Pratiquent avec

des technologies innovantes

​

Entrepreneurs

Trouvent des compétences et ressources pour réduire le temps et les coûts de démarrage

​

​

Entreprises

Acquièrent des solutions et crowdsource leur innovation

​

​

Communautés

Apprennent de nouvelles méthodes de collaboration

​

Individus

Acquièrent de nouvelles compétences et de l'équité dans les projets

​

Une opportunité de collaboration pour mettre la nouvelle économie collaborative sur des bases solides.

Collective Awareness Platforms for Sustainability and Social Innovation (CAPS)

The objective of the research in this field is to harness the collaborative power of ICT networks to create collective awareness of sustainability threats and enable collective solutions.

The approach proposed for the development of Collective Awareness Platforms is based upon:

• Harnessing the ICT network effects, for instance using crowdsourcing or crowdfunding, to achieve collective intelligence, by integrating networks of people, of knowledge (e.g. wikis), and of sensors (Internet of Things);
• Setting Sustainability as a goal, for instance targeting beyond GDP solutions, Low Carbon economy, preservation of natural resources, increasing social equality or inclusion, in initiatives grounded on real communities of people and real challenges;
• Driving behavioural changes and sustainability-aware decisions at personal, collective and corporate levels, eventually leading to new forms of self-regulation based on collective awareness;
• Bottom-up, grassroots developments grounded on open data, open source and open hardware, enabling new participatory innovation paradigms, going beyond commercially-driven platforms, but at the same time producing new business models and (social) innovation

Featuring SENSORICA