1 of 14

Materi Training Mitra Pengubah

PT. Pamapersada Nusantara

Sesi I

2 of 14

VS

Fenomena Keadaan Negara

India dan Mesir yang umurnya sudah lebih dari 2.000 tahun tetapi tetap miskin

Provinsi Kalimantan dg SDA melimpah

Masyarakat Kaltim yg berjumlah 2.7 juta jiwa mestinya bisa hidup makmur dan berkecukupan

Namun, kenyataannya, lebih dari 11% penduduk dari provinsi terluas di Indonesia ini berada di bawah garis kemiskinan Begitu juga infrastruktur kemasyarakatannya masih sangat terbatas

Australia, New Zealand, Singapore, dan Kanada – negara yang umurnya kurang dari 150 tahun dalam membangun, saat ini mereka adalah bagian dari negara maju di dunia dan penduduknya tidak lagi miskin.

Jepang mempunyai luas wilayah yang sangat terbatas.

Daratannya 80% berupa pegunungan dan tidak cukup untuk mengembangkan pertanian dan peternakan.

Tetapi Jepang saat ini menjadi raksasa ekonomi nomor 4 di dunia.

Jepang laksana negara industri terapung yang besar sekali, mengimpor bahan baku dari hampir seluruh negara di dunia dan mengekspor barang jadinya.

3 of 14

3

Pertanyaan :

Faktor apa yang sesungguhnya mempengaruhi…?

Apakah...

Usia ?

Kecerdasan ?

Ras ?

SDA?

4 of 14

4

Yang mempengaruhi adalah pada sikap / perilaku masyarakatnya, yang telah dibentuk dari budaya

5 of 14

5

Proses Pembentukan Perilaku Manusia

Kondisioning Klasikal
Kondisioning Operan
Belajar Sosial (Modelling)

6 of 14

6

Proses Pembentukan Perilaku Manusia

Kondisioning Klasikal

Proses pembentukan perilaku dengan mengkondisikan keadaan yaitu melalui pemberian stimulus. Sehingga akan muncul asosiasi apabila diberikan stimulus.

Hasil Uji Coba Pavlov :

7 of 14

7

Proses Pembentukan Perilaku Manusia

2. Kondisioning Operan

Dalam kondisioning ini, perilaku terbentuk karena adanya konsekuensi dari perilaku tersebut

Kondisioning Operan adalah salah satu cara pembentukan perilaku makhluk hidup.

Prinsip Kondisioning Operan adalah :

Apabila kita ingin mendapatkan respon dari stimulus yang kita berikan, kita harus memberikan penguat(reinforcement) yang membuat pelaku memberikan respon seperti yang kita harapkan, dan jika kita ingin meningkatkan responnya kita tinggal meningkatkan reinforcement yang diberikan.

Contoh :

Tikus diletakkan dalam kotak yang dibawahnya terdapat kawat elektromagnetik, kemudian di luar kotak ada makanan. Ketika tikus berusaha melarikan diri, tikus akan diberi kejutan listrik, tapi jika tikus menekan tombol merah atau abu tikus akan mendapatkan makanan.

Dengan pengkondisian tersebut pola perilaku tikus terbentuk dengan sendirinya.

Perlu diketahui Walaupun hukuman dapat menekan suatu respon selama hukuman itu diterapkan, namun hukuman tidak akan melemahkan kebiasaan. �Hukuman sering terlihat sangat berhasil, padahal hanya menghasilkan efek sementara. Argumen lain yang menentang penerapan “hukuman” antara lain:�1. Hukuman menyebabkan efek samping emosional yang buruk�2. Hukuman menunjukkan apa yang tidak boleh dilakukan organisme, bukan apa yang seharusnya dilakukan�3. Hukuman menjustifikasi tindakan menyakiti pihak lain�4. Pemberian Hukuman yang tidak konsisten dapat menyebabkan seseorang merasa diperbolehkan melakukannya lagi (dahulu melakukan perilaku tertentu mendapatkan hukuman sedangkan saat ini melakukan hal itu tanpa disertai hukuman)�5. Hukuman akan menimbulkan agresi terhadap pelaku yang memberi hukuman dan pihak lain.�6. Hukuman sering mengganti respon yang tidak diinginkan dengan respon yang tak diinginkan lainnya.�

Untuk mengeleminasi perilaku yang tidak diinginkan, kita perlu mencari sumber penguatannya dan menghilangkannya. Perilaku yang tidak menimbulkan penguatan akan hilang dengan sendirinya.

Dan apabila kita tetap ingin memberikan hukuman hendaknya menunjukkan keadaan yang seharusnya/yang benar seperti apa.

8 of 14

8

Proses Pembentukan Perilaku Manusia

3. Belajar Sosial

Dalam kondisioning ini, perilaku terbentuk karena menirukan perilaku orang lain

9 of 14

9

Lembar Kerja

Kesimpulan dari pembahasan di atas adalah...

BUDAYA ITU PENTING

Kenapa??

10 of 14

Transformasi Budaya Perusahaan (Teori Besi Semberani)

Sesuadah Budaya berjalan

Pra BK

Sebelum perusahaan mempunyai Budaya

Transformasi perusahaan dg adanya Budaya

top

down

middle

Satu tujuan

BUDAYA adalah :

Hal yang secara umum melekat secara stabil di dalam suatu organisasi, terdiri dari : beliefs, attitude dan values

(Schein, 1985)

11 of 14

Sel adalah :�Apabila ada permasalahan terkait perilaku, kemudian sekelompok karyawan (6-10 org) bisa dari satu fungsi atau berbagai fungsi berkumpul yang kemudian merumuskan suatu perbaikan perilaku (Behavior Improvement)��

11

Apa itu Sel Nilai Inti ?

Note : Anggota Sel Nilai Inti adalah Karyawan yang sudah Training MP, dan apabila salah satu anggota Sel ada GL, maka otomatis menjadi Koordinator Sel/Ketua Sel.

12 of 14

Tahapan Behavior Improvement (BI)

Identifikasi Perilaku tidak mendukung

( Unsupportive Behavior)

Analisa akar penyebab Masalah

Melaksanakan Perbaikan

(Change Management

- Change Behavior)

Evaluasi

Hasil

2

1

3

4

13 of 14

13

Untuk Diingat

Dibutuhkan konsistensi dan waktu yang cukup lama untuk membuat perilaku menjadi kebiasaan yang mencerminkan nilai

14 of 14

14

Lembar Kerja

Tuliskan nilai-nilai yang sudah atau ingin Anda punya dan tularkan kepada rekan kerja dan manfaat yang anda dapat ketika anda berada dilingkungan yang berbudaya ?