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Estrategia de diversificación

Contenido

• ¿Qué es la diversificación?
• ¿Qué decisiones giran entorno a la estrategia de diversificación?
• ¿Cómo se puede desarrollar en una empresa?
• ¿Cúando creas valor para el accionista?
• Economías de ámbito
• Costes de transacción
• Conclusiones

¿Qué es la diversificación?

• Se define como la estrategia de expansión que tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.

¿Qué decisiones giran entorno a la estrategia de diversificación?

• ¿Hasta qué punto es atractivo el sector en el que se va a entrar?
• ¿Puede la empresa establecer una ventaja competitiva en el nuevo sector?

¿Cómo se puede desarrollar en una empresa?

• Crecimiento: supone el crecimiento de una empresa a través de la entrada de nuevas líneas de actividad. El crecimiento satisface los objetivos de la dirección (cuanto más grande más estatus, seguridad y poder), pero puede no satisfacer los objetivos de los accionistas. El crecimiento puede no ser rentable.
• Reducción de riesgos: al diversificarse la empresa corre menos riesgo ya que, aunque alguna de las actividades fracase, es difícil pensar que todas vayan mal.
• Rentabilidad: queremos crear valor para los accionistas. Condiciones (test de Porter)· 
• Test del atractivo: la diversificación debe dirigirse hacia los sectores atractivos o que la empresa pueda convertir en atractivos.· 
• Test del coste de entrada: el coste de entrada no debe capitalizar todos los beneficios futuros.· 
• Test de la mejora global: la nueva unidad sobre obtener una ventaja competitiva de su unión a la corporación o viceversa.

¿Cúando creas valor para el accionista?

• La diversificación ha ofrecido pocas recompensas a los accionistas, es la ruta más rápida para crear imperios corporativos.
• La fuente principal es la explotación de las interrelaciones entre los distintos negocios: puesta en común de recursos y capacidades.
• la explotación de dichas interrelaciones viene dada por las economías de ambito y costes de transacción

Economías de ámbito

• Es la principal ventaja de la diversificación.
• Surgen cuando se produce una reducción de costes por utilizar un recurso en múltiples actividades llevadas a cabo de forma combinada.
• Servicios administrativos: contabilidad, asesoría jurídica, investigación …
• Marcas comerciales: a partir de un producto sólido, fuertes incentivos para productos relacionados.
• Capacidades organizativas: motivar al personal, toma de decisiones descentralizada …

Economías de ámbito (II)

DIVERSIFICACION: internamente

¿Cómo se explotan mejor las economías de ámbito?

CONTRATOS DE MERCADO CON OTRAS EMPRESAS: vendiendo o concediendo licencias.

Costes de transacción

• Son los costes derivados de la redacción, negociación, control y cumplimiento de los contratos.
• Los costes de comprar un producto no solo se limitarán al precio del producto en sí, sino también a:
• la energía y esfuerzo que requiere
• dónde se consiguen y a qué precio
• el costo de viajar hacia el punto de compra
• el tiempo de espera para comprarlo
• Etc.

Conclusiones

• Diversificación: estrategia de expansión que tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.
• Diversificar es una buena herramienta para crecer y reducir riesgos, pero no garantiza rentabilidades inmediatas.
• Diversificación y rentabilidad no son una función constante.
• Es mejor diversificar de forma relacionada.