Accélérer la transition écologique des acteurs économiques du Massif Central
Octobre 2023 > Juin 2024
Version du 29/11/2023
METTRE EN MOUVEMENT LES ENTREPRISES DU MASSIF CENTRAL
POUR ESSAIMER LE RÉGÉNÉRATIF
1
L’AVENTURE CEC
RENDRE IRRÉSISTIBLE LA BASCULE�DE L’ÉCONOMIE EXTRACTIVE VERS L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE AVANT 2030
LA CEC EST UNE ASSOCIATION RECONNUE D’INTÉRÊT GÉNÉRAL
300+ PARTICIPANTS
DIRIGEANTS & PLANET CHAMPIONS
REPRÉSENTANT
250,000 COLLABORATEURS
ET
50 Mds€ DE CHIFFRE D’AFFAIRES
ALIMENTATION
TRANSPORT
LOGEMENT
PRODUCTION
CONSOMMATION
FINANCE
...
...
...
...
...
...
SOCIAL, SANTÉ, INSERTION
...
Quelques-uns des participants de la première édition de la CEC
150 ENTREPRISES�DE TOUTES TAILLES, SECTEURS, ORIGINES
1ÈRE ÉDITION�DU PARCOURS�(2021-2022)
Fabrice
BONNIFET
Arnaud
LEROY
Paola
FABIANI
Quentin
BORDET
Anne
MOLLET
Patricia
SAVIN
Léa
FALCO
Nicolas
DUFOURCQ
Matthieu
AUZANNEAU
Claire
GUICHET
Caroline
NEYRON
Pierre
DUBREUIL
GARANTIR L’AMBITION ET MAXIMISER L’IMPACT
DES PERSONNALITÉS DE HAUT NIVEAU POUR ACCOMPAGNER LA CEC ET SON MOUVEMENT
SOUTIENS FINANCIERS
COMITÉ DES GARANTS
2
MASSIF CENTRAL
À L’ÉCHELLE DU
LE MASSIF CENTRAL
UN TERRITOIRE RURAL : 40 habitants au km2 (105 en France)
~3 millions d’habitants sur 9 départements
Clermont-Ferrand et Saint-Etienne, seules villes de plus de 100 000 habitants
Toutes les autres villes sont peuplées de moins de 50 000 habitants : Brive-La-Gaillarde (47 350 hab), Roanne (35 000 hab), Aurillac (25 700 hab) Vichy (25 370 hab), Rodez (24 400 hab), Le Puy-en-Velay (18 950 hab), Guéret (12 700 hab), Mende (12 350 hab)
UN TISSU DE PME/PMI/ETI VITALES
A LA PROSPÉRITÉ DE LEUR TERRITOIRE�2 030 entreprises de plus de 3M€ de CA Annuel dont �394 de plus de 20 M€, 138 de plus de 50M€ et 51 de plus de 100 M€ de CA. �88% des 2 257 communes sont classées en Zones de Revitalisation Rurale�
DES ACTEURS PRAGMATIQUES ET
TRÈS PROCHES DU VIVANT
Agriculture, Agroalimentaire, bois, tourisme très présents, mais aussi des pôles d'excellence industrielle en aéronautique, luxe
PAS DE DYNAMIQUE COLLECTIVE DE TRANSITION�Quelques initiatives ciblées sur le Puy-de-Dôme – Pas assez de labels recensés (2 B-corp, 5 sociétés à mission, 1 entreprise CEC 1
Allier, Aveyron, Cantal, Corrèze, Creuse, �Haute-Loire, Loire, Lozère, Puy-de-Dôme
DES CHOCS CLIMATIQUES VIOLENTS À VENIR EN MASSIF CENTRAL
Une très forte hausse des températures au nord du Massif Central
Un bilan hydrique très déficitaire, au sud du Massif Central
ET DEJA PERCEPTIBLES EN MASSIF CENTRAL
Le Massif Central est à la source de 14 des 89 eaux minérales naturelles françaises : Saint-Yorre, Vichy Célestins, Chateldon, Châteauneuf d’Auvergne, Rozana, Volvic, Treignac, Ste Marguerite, St Diéry, Ardesy, Ardesy gazéifiée hydroxidase, Saint Géron, Quézac, Saint Antonin prince noir.
Loire
Loire
QUI VONT TOUCHER TRÈS FORTEMENT L'ÉCONOMIE ET LES ENTREPRISES DU TERRITOIRE
AGRICULTURE
- 6,3% de la population active (2,6% en France)�- 50 800 actifs�- 36 190 exploitations agricoles
- 86% des exploitations agricoles sont dédiées à l’élevage (58% en France)
- un pôle de référence mondial pour la production de semences : Limagrain, RAGT, Sommet mondial de l’élevage
AGRO-ALIMENTAIRE
- 11 fromages AOP (Cantal, Laguiole, Bleu d’Auvergne, Bleu des Causses, Roquefort, Fourme d’Ambert, Fourme de Montbrison, Pélardon, Salers, Rocamadour)�- viandes et charcuteries�- eaux �- 23 vins AOP�- Lentilles du Puy
Quelques acteurs clés : ��
TOURISME
- 8,35 millions de nuitées en camping et hôtels en 2021
- 1 815 hôtels, camping, hébergements collectifs en 2022
-14,3% des logements sont des résidences secondaires (9,1% en France)�Des acteurs clés dépassant le territoire :
VVF villages, Vulcania, Miléade, les stations de ski du Sancy, du Cantal, de l’Aveyron, de la Lozère ou de la Haute-Loire, Thermalisme
FILIERE BOIS
- 31% du Massif Central est couvert de bois (16 200 km2/51 300 km2)
- 5,58 millions de m3 récoltés en 2020 (14% du volume français)�BTMC
Lapeyre (15), Canard-Sefic (03), Parquets du Tronçais (03)
Arrive Auvergne (03)Volvic (63), Saint-Yorre (03), Eaux de Laqueille (63), Quézac (48), Jacquet Panification (63), Les Fromageries Occitanes, Société Laitière de Roquefort (12), Delpeyrat (43), Sabarot-Wassner (43), Charal (19), Gerson (19), Raynal et Roquelaure (12), Axereal Elevage(48)
3
LE PARCOURS
L’AMBITION
Contribuer avec les dirigeants engagés dans le parcours à faire émerger de nouveaux modèles économiques respectueux du vivant et des limites planétaires
Tisser les liens entre les acteurs publics, privés et associatifs pour réussir ensemble la transition environnementale de notre territoire
DU PARCOURS CEC MASSIF CENTRAL
60 ENTREPRISES & INSTITUTIONS
120 DIRIGEANTS* ENTRE PAIRS
6 SESSIONS THÉMATIQUES
9 MOIS DE TRAVAIL COLLECTIF
INFORMÉ
ÉQUIPÉ
ENGAGÉ
INFORMÉ
ÉQUIPÉ
ENGAGÉ
ENVIE DE FAIRE MIEUX
COINCÉ DANS LE “BUSINESS AS USUAL”
COMPRÉHENSION DES ENJEUX
AMBITION DÉCUPLÉE
L’ambition de la CEC est QUALITATIVE : il s’agit d’entourer les participants des meilleurs experts sur chaque thématique abordée par le programme et les placer dans un cadre qui protège la confidentialité et les invite à s’exprimer et s’attaquer aux problèmes sans inhibition.
*Chaque entreprise est représentée par un binôme composé du dirigeant.e et d’un.e “Planet Champion”
6 sessions sur 10 mois // OCTOBRE 2023 → JUIN 2024
Entre deux sessions, un temps de suivi en Camp de Base animé par les binômes Coach & Facilitateur,
ainsi que des webinaires à destination du collectif faisant intervenir de nouveaux experts thématiques.
SESSION 1
Vision systémique des enjeux de limites planétaires, de ressources, de géopolitique. L’intention est de faire vivre aux participants un processus en U (cf Théorie U d’Otto Scharmer), créer une bascule personnelle et souder les camps de base qui seront l’unité de travail principale tout au long du parcours.
CONSTATS &�MONDE D’APRÈS
SESSION 2
Questionner sa raison d’être : comment réintégrer son activité et son modèle à l’intérieur des limites planétaires ? Comment devenir éco-compatible ?
NOUVEAU CAP�RÉGÉNÉRATIF
SESSION 3
Découvrir les connexions de son cœur business avec le Vivant, explorer des notions telles que le biomimétisme et la bioinspiration pour entreprendre dans un monde contraint et fini.
ENTREPRENDRE AVEC LE VIVANT
SESSION 4
Créer et mesurer de la valeur environnementale, sociale et sociétale. Réinventer sa performance, redéfinir ses indicateurs et repenser le partage de la valeur.
NOUVELLE BOUSSOLE
SESSION 5
Sensibiliser, mobiliser et embarquer toutes les parties prenantes internes et externes. S’ouvrir à de nouvelles formes de coopérations pour créer de la résilience aux échelles internationales, nationales�et territoriales.
EMBARQUER�SES ÉCOSYSTÈMES
SESSION 6
S’inspirer des travaux des autres participants, finaliser sa feuille de route, célébrer la fin du parcours et penser l’après auprès des équipes.
PRENDRE SON ENVOL
INTERSESSIONS EN REMOTE
CAMPS DE BASE
WEBINAIRES
PARCOURS DE LA CEC MASSIF CENTRAL
LANCEMENT
17 JANVIER (à partir de 17h)
18 JANVIER (journée complète)
19 JANVIER (journée complète)
7 MARS (à partir de 17h)
8 MARS (journée complète)
11 AVRIL (à partir de 17h)
12 AVRIL (journée complète)
16 MAI (à partir de 17h)
17 MAI (journée complète)
20 JUIN (à partir de 17h)
21 JUIN (journée complète)
SESSION DE LANCEMENT
KICK OFF� DÉBUT OCTOBRE
29 NOVEMBRE (à partir de 17h)
30 NOVEMBRE (journée complète)
1er DÉCEMBRE (journée complète)
Finalisation des livrables en session 6
L’appui de la Communauté alumni pour une transformation durable
AVANT
PENDANT
ENTRE
APRÈS
la session #1
les sessions
les sessions
la session #6
Embarquement dans la communauté CEC
Accès aux ressources
Communication médias
RDV de lancement en amont de la session 1
Présentations d’experts, interventions inspirantes
Intelligence collective au service des feuilles de route, du territoire / du secteur d’activité
Webinaires thématiques d’approfondissement
Diffusion dans l’entreprise
Opportunités de communication médias
CE QUE VONT VIVRE LES PARTICIPANTS
LA FEUILLE DE ROUTE CEC�À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
DIAGNOSTIC DU BUSINESS MODEL
QUESTION�GÉNÉRATIVE
OBJECTIFS D’IMPACT MESURABLES
LEVIERS�DE REDIRECTION
PLANS
D’ACTION
2030
SURSAUT
CONTRIBUTIF
RESPONSABLE
BUSINESS AS USUAL
RÉGÉNÉRATIF
VERS UNE
› Concentrée sur sa pérennité
et la maximisation de son� profit
› S’adapte dans une économie
capitaliste et libérale
› Simple conformité aux lois
› Intègre les principes de la RSE
› Cherche à réduire ses impacts
négatifs
› Se conforme aux règles
› Vise les normes ISO
› Une direction RSE avec
des pouvoirs limités
› Performance globale
› Ambition sociétale
› Stratégie RSE ancrée dans
le modèle économique
(Comex)
› Dépasse les obligations
légales
CONTRIBUTIF
RESPONSABLE
BUSINESS AS USUAL
› Transformation du modèle économique : net positif
et contributions écosystémiques positives. Recherche
d’équilibre entre performance et robustesse du modèle.
› Répare, restaure, régénère les conditions du vivant.
› L’entreprise désilotée : la régénération des écosystèmes
passe par une logique de coopérations élargies en
intégrant la recherche de résilience territoriale.
› La recherche de prospérité précède celle de croissance.
RÉGÉNÉRATIF
RUPTURE
MODÈLES D’AFFAIRES :
“VIBE” COLLECTIVE
CAMP
DE BASE
BINÔME
INDIVIDU
DG
PC
UNE AVENTURE COLLECTIVE�À DIFFÉRENTES ÉCHELLES
1
2
3
vécus entre le début et la fin de parcours témoignant des transformations personnelles
concrète et ambitieuse pour repenser le modèle d’affaire de son organisation dans le cadre des limites planétaires, dans une version publiable pour contribuer au bien commun
de résilience territoriale concrets co-construits et livrés par les participants à l’issue du parcours
UNE FEUILLE DE ROUTE
RÉCITS DES SURSAUTS
DES PROJETS COOPÉRATIFS
LIVRABLES
DU PARCOURS
EXEMPLE DE FEUILLE DE ROUTE
REMY COMPANYO
PARTICIPANT PREMIER PARCOURS
CO-FONDATEUR�ILEK
Comment aider notre société à consommer une énergie renouvelable de manière responsable ?
QUESTION GÉNÉRATIVE
LEVIERS DE REDIRECTION
“
« J’ai adhéré à la CEC avec une très forte prise de conscience des enjeux et de l’impasse potentielle si nous ne remettons pas en cause notre système linéaire actuel. J’avais envie de contribuer personnellement, à mon échelle de colibri, à faire quelque chose d’utile.
La CEC a « boosté » notre démarche d’entreprise sur la rapidité et l’ambition même des transformations nécessaires.
Nous avons un Bilan CO2, une feuille de route, des objectifs ambitieux sur une transformation vers un modèle régénératif - partagés par l’ensemble du personnel qui adhère très fortement dans le monde entier.
La CEC nous a aidé à rendre cette démarche fluide.
La CEC est une « machine à tisser du lien humain et social » même si les sujets ne sont pas toujours très simples.
L’organisation a su toucher le cœur des participants, ce qui n’est pas toujours permis dans une entreprise.
La CEC m’a fait bouger personnellement et j’en suis ravi. »
TÉMOIGNAGE
ANTOINE RAYMOND�PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL�ARAYMOND
PARTICIPANT PREMIER PARCOURS
TÉMOIGNAGES DE PARTICIPANTS de la 1ère édition
CAROLINE SCHILDT
DIR. TRANSITION & DÉV. DURABLE
PICOTY
La Souterraine (Creuse)
“J’étais venue à la CEC chercher de la méthode et un cadrage pour notre transition énergétique, j’y ai trouvé tellement plus : des entrepreneurs semblables à nous, en transition personnelle, parfois très avancés dans leur collectif, mais aussi souvent en galère, tankés dans leur transformation, toujours bienveillants, et surtout brillants. [...] Personnellement, je ne suis plus la même “
“Il faut agir et agir maintenant. [...]
Un chemin émotionnel, intellectuel et créatif rendu possible grâce à la qualité de l’organisation et des intervenants et au co-développement exigeant et bienveillant des participants.
Le mouvement est lancé, il ne s’arrêtera pas ! “
VINCENT WAUTERS
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL�GROUPE ROSSIGNOL
La Souterraine (Creuse)
BÉNÉDICTE DE GOROSTARZU
DIRECTRICE RSE
TERIDEAL
La Souterraine (Creuse)
“C’est incontestable : pour Terideal, il y aura un avant et un après CEC !
La CEC a réussi ce que nous, directeurs RSE et autres « spécialistes » n’avons pas réussi avant elle depuis 20 ans : toucher au cœur les dirigeants pour qu’ils intègrent la réalité des urgences écologique et sociale et transforment leur modèle d’affaire à la hauteur des enjeux. “
4
LA DYNAMIQUE
REJOINDRE
Alexandra
Alexis
Amale
Amandine
Audrey
Béatrice
Caroline
Céline
Lucie
Claire
Damien
Delphine
Fabien
Julia
Juliette
Manon
Marion
Nathalie
Pierre
Raphael
Rémi
Sandrine
Sébastien
Thierry
Valérie
Olivier
Emilie
Marie
1
2
3
Les entreprises candidates seront recrutées sur plusieurs vagues par un comité de sélection.�
les candidatures sont ouvertes : je candidate !
(lien du formulaire de candidature accessible depuis le site web de la CEC)
Les entreprises participantes sont embarquées au fur à mesure de leur validation de participation et de leur adhésion�à l’association
DÉPÔT DE CANDIDATURE
ENTRETIEN DE SÉLECTION
CONFIRMATION & ADHÉSION
MODALITÉS
D’INSCRIPTION
L’ASSOCIATION
ADHÉRER À L’ASSOCIATION
Comme la Convention des Entreprises pour le Climat et les autres déclinaisons territoriales, la CEC est une association loi 1901 à but non lucratif, reconnue d'intérêt général, qui se bâtit dans une complète indépendance vis-à-vis de toute organisation - politique, syndicale, économique.
La raison d’être de la CEC est de mettre les leaders économiques au cœur de la transition pour rendre irrésistible la bascule d’une économie extractive vers une économie régénérative avant 2030, au bénéfice de l’ensemble de la population.
Pour adhérer à l’association CEC, chaque organisation participant au parcours est invitée à :
Chaque participant (dirigeant.e et planet champion), signe la charte d’engagement CEC et s’engage à contribuer à la raison d’être de la CEC (présence, remise d’une feuille de route, projets coopératifs, démultiplication) dans le respect du cadre de confidentialité
Chaque entreprise cotise en début de parcours, montant variable selon la taille de l’entreprise participants cotisation pour 12 mois
DROITS D'ENTRÉE *
+
1 000€
+
Le financement des coûts de revient d’un parcours CEC repose sur les dons des organisations participantes
Coût de revient d’organisation par société participante
* DÉFISCALISATION�L’ensemble des contributions (droits d’entrée, cotisations et dons) à une association d’intérêt général bénéficient d'une réduction d'impôt sur les sociétés de 60% (66% pour un don à titre personnel) - cette réduction d’impôts est possible dans la limite de 20000€ ou 0,5% du CA.
400€ *
DONS LIBRES *
MODALITÉS
D’ADHÉSION & DONS À L’ASSOCIATION
APRÈS DÉFISCALISATION
Reste valable pour entrer dans la communauté des alumnis
NIVEAU 1
1 000€
NIVEAU 2
2 000€
NIVEAU 3
4 000€
NIVEAU 4
6 000€
400€ *
800€ *
1 600€ *
2 400€ *
COTISATION ANNUELLE MEMBRE CEC *
CA < 2M€ - Effectif : < 10
CA : 2M€ -50M€ - Effectif : 11 - 250
CA : 51M€ -1,4 Mds€ - Effectif : 251 - 5000
CA : >1,4 Mds€ - Effectif : >5001
TPE
PME
ETI
TGE +
15 000€
libres
VOTRE DON ?
A QUOI VA CONTRIBUER
Rejoindre le mouvement CEC en devenant membre et participer à sa raison d’être
Assurer la diversité des organisations participantes et donner accès à la régénération quelque soit leur taille ou leur profil
Garantir la bonne réalisation de chaque session de votre parcours avec un niveau de qualité et d’exigence élevées
Soutenir la pérennité et la résonance du mouvement national orchestrées et portées par l’organisation CEC
Préserver l’indépendance de la CEC
À LA CEC ?
POURQUOI PARTICIPER
Bénéficier d’un ACCÉLÉRATEUR DE TRANSFORMATION personnelle
et collective
Construire une FEUILLE DE ROUTE ambitieuse et mobilisatrice
pour votre organisation
Contribuer à des PROJETS COLLABORATIFS répondant aux défis
de votre territoire / secteur
Profiter d’un CADRE EXIGEANT ET BIENVEILLANT pour expérimenter
entre pairs
Allouer son TEMPS EFFICACEMENT dans un parcours éprouvé
et pensé pour les dirigeants
Rejoindre une COMMUNAUTÉ DE DIRIGEANTS ENGAGÉE et
un MOUVEMENT NATIONAL RECONNU
8.8
C’est la note de satisfaction (moyenne sur 10) donnée par�les dirigeants participants* sur l’ensemble des 6 sessions.
92%
des participants* se déclarent “bien” ou “très bien” informés sur les enjeux à l’issue du parcours�(vs 36% avant).
99%
des entreprises* ont adopté�une feuille de route 2030 à visée “contributive” ou “régénérative” pour leur organisation à l’issue�du parcours (vs 18% avant)
* participants de la 1ere édition (2021-2022)
RESSOURCES DE LA CEC
LES TÉMOIGNAGES�DES PARTICIPANTS
PRÉSENTATION
cec-impact.org
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L’ÉVÉNEMENT DE CLÔTURE
RAPPORT FINAL
DE LA PREMIÈRE CONVENTION
DES ENTREPRISES POUR LE CLIMAT
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Tous les vendredi de 12h à 12h45�
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