Accélérer la bascule vers l’économie régénérative et développer la résilience des territoires
Mars 2024 > Février 2025
EN CRISE
Le vrai enjeu n’est pas celui de la seule décarbonation de nos activités : c’est celui des limites planétaires dans leur ensemble, quantifiées par le Stockholm Resilience Institute, dont 6 parmi 9 sont déjà dépassées.
Ces 9 limites définissent un système complexe, où aucune limite ne peut être “traitée” en isolation.
Et c’est d’autant plus difficile qu’une immense majorité du discours public continue de rendre le problème mono-variable, alors que de nombreuses manifestations de l’ensemble des limites planétaires nous entourent au quotidien.
UN SYSTÈME TERRE
Credit : "Azote for Stockholm Resilience Centre, based on analysis in Richardson et al 2023"
1
L’AVENTURE CEC
LA CEC VISE À ENCOURAGER LES ENTREPRISES À�PRENDRE TOUTE LEUR PART DANS LA TRANSITION.
Face au risque du “Triangle de l’inaction”,
CITOYENS
ÉTAT
ENTREPRISES
TRIANGLE DE
L’INACTION
POUR LES TRANSFORMATIONS QUI S’IMPOSENT.
LES ENTREPRISES ET LEURS ÉQUIPES DE LEADERSHIP SONT ENCORE MAL ÉQUIPÉES
L’élément manquant est�une méthodologie concrète pour amorcer le design d’entreprises résilientes et compatibles avec les limites planétaires, en co-construction avec l’ensemble de son écosystème…
Quel avenir pour son entreprise ? Sera-t-elle désirable ? Sera-t-elle “future-proof ?”�Comment penser ou repenser sa raison d’être ?
Comment comprendre la nature complexe et systémique des enjeux ? Comment traduire cela dans la stratégie de l’entreprise ?
Comment sortir du dilemme du prisonnier qui fait anticiper à l’entreprise�que le coût de la transformation, c’est de céder ses marchés à des concurrents moins vertueux ?
Quel modèle économique pour demain, �piloté avec quels indicateurs de performance ?
Comment passer à l’action ?
LA RAISON D’ÊTRE DE LA CEC : RENDRE IRRÉSISTIBLE LA BASCULE
D’UNE ÉCONOMIE EXTRACTIVE VERS UNE ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE AVANT 2030
VERS UNE
› Concentrée sur sa pérennité
et la maximisation de son� profit
› S’adapte dans une économie
capitaliste et libérale
› Simple conformité aux lois
› Intègre les principes de la RSE
› Cherche à réduire ses impacts négatifs
› Se conforme aux règles
› Vise les normes ISO
› Une direction RSE avec
des pouvoirs limités
› Performance globale
› Ambition sociétale
› Stratégie RSE ancrée dans
le modèle économique
(Comex)
› Dépasse les obligations
légales
CONTRIBUTIF
RESPONSABLE
BUSINESS AS USUAL
› Transformation du modèle économique : net positif
et contributions écosystémiques positives. Recherche
d’équilibre entre performance et robustesse du modèle.
› Répare, restaure, régénère les conditions du vivant.
› L’entreprise désilotée : la régénération des écosystèmes
passe par une logique de coopérations élargies en
intégrant la recherche de résilience territoriale.
› La recherche de prospérité précède celle de croissance.
RÉGÉNÉRATIF
MODÈLES D’AFFAIRES :
RUPTURE
Note de satisfaction des participants
1 000
> 700
750 000
40�8,8/10
2 ANS APRÈS SA CRÉATION
Dirigeants
Entreprises transformées et Feuilles de route à visée régénérative
Collaborateurs impactés
Projets coopératifs à l’échelle des territoires
Au sein des territoires et des secteurs d’activités à fort impact
En cours ou achevé
CEC OUEST
65 ENTREPRISES
CEC PROVENCE-CORSE
65 ENTREPRISES
CEC BASSIN LYONNAIS
70 ENTREPRISES
CEC ALPES
80 ENTREPRISES
CEC NOUVELLE-AQUITAINE
CEC BOURGOGNE-FRANCHE-COMTÉ
55 ENTREPRISES
CEC MASSIF CENTRAL
CEC CONSULTING
40 ENTREPRISES
CEC MONDE FINANCIER
CEC NOUVEAUX IMAGINAIRES
2 ANS APRÈS, LA BASCULE EST EN MARCHE !
CEC INDUSTRIES
CEC PROVENCE-
MÉDITERRANÉE 2
CEC BASSIN LYONNAIS 2
CEC ALPES 2
CEC HAUTS-DE-FRANCE
CEC NORMANDIE
CEC THÉMATIQUES
CEC TERRITORIALES
En lancement
NOUVEAUX PARCOURS
THÉMATIQUES
Forte du succès de sa Première édition et des éditions régionales, la CEC a lancé en 2023 les Conventions Thématiques.
�Qu’elles soient dans l’agro-alimentaire, l’industrie ou les services, les entreprises et leurs dirigeants doivent appréhender de manière différente leur impact, leur responsabilité et leur vision d’avenir. Echanger avec des pairs, eux-mêmes dirigeants du même secteur, est souvent un soulagement, une nécessité.
Chaque convention thématique rassemble un collectif de dirigeants, qui peuvent ainsi partager en dehors du cadre concurrentiel une vision commune pour agir concrètement.
EN PARTENARIAT AVEC
Cette CEC Industries est là pour embarquer au niveau national��tous les secteurs de l’industrie�(santé, énergie, matériaux, numérique, transport…)��de toutes tailles� (startup, PME, ETI, Grands Groupes)��et leur écosystème�(fédérations, bureaux d’étude, société d’ingénierie, monde académique, startups innovantes, fonds d’investissement…)
La CEC des Nouveaux Imaginaires va rassembler les acteurs qui imaginent, produisent, diffusent, financent les récits :
agences et influence�(communication, RP, influenceurs, événementiel, innovation,design…)
� média� (TV, radio, presse nationale, quotidienne, digitale, réseaux sociaux…)
�production�(audiovisuelle, jeux vidéo, maisons d’édition)
�annonceurs�(engagés et d’univers à fort imaginaire)
enseignement & écosystème�(écoles, formations, collectifs et ESS)
REPRÉSENTANT
AGRO ALIMENTAIRE
CONSTRUCTION/BTP / IMMO
MÉTALLURGIE / SIDÉRURGIE / PLASTURGIE
INDUSTRIE
TOURISME / HÔTELLERIE
SERVICES / CULTURE / FORMATION
...
...
...
...
...
TECHNO / NUMÉRIQUE
...
145 entreprises
PARCOURS CEC ALPES & BASSIN LYONNAIS (2023)
290 Participants
DIRIGEANTS & PLANET CHAMPIONS
SOIT
...
ILS ONT DÉJÀ PARTICIPÉ DEPUIS 2022 …
PARCOURS CEC 1 NATIONALE (2022)
VIRGINIE CARTON – DG ONLYLYON
TÉMOIGNAGES DES PARTICIPANTS
DE LA CEC BASSIN LYONNAIS 2023
Conscientes des enjeux climatiques, toutes les organisations et entreprises doivent agir dès à présent et repenser leurs modèles pour devenir régénératifs. L’équipe CEC de professionnels expérimentés et bienveillants nous accompagne dans la structuration de notre démarche pour réinventer notre business, le rendre utile pour la planète, pour le vivant et un exemple pour les générations futures.
Le mouvement est en marche, bravo Eric Duverger d'avoir convaincu autant d'entreprises.
La question d'une nouvelle CEC en 2024 ne doit pas se poser, si vous vous interrogez sur votre participation, c’est que vous connaissez déjà la réponse. “
GRÉGORY POISAY, DG BOLDODUC
“Plus qu'une convention, la CEC est une aventure humaine partagée avec des pairs entrepreneurs et planet champions, prêts à tout mettre en œuvre pour redresser la barre et changer le monde.
S’engager dans la CEC 2024 :
- C’est comprendre les enjeux du dérèglement climatique avec un accès incroyablement privilégié ici à Lyon à la parole éclairée de scientifiques engagés
- C’est prendre le temps d’échanger et de partager avec des entreprises de notre territoire, de toutes tailles et tous secteurs mais animées d’un même élan”
“S’engager avec la CEC c’est oser se donner l’ambition de construire un autre modèle économique respectueux du vivant
ÉRIC PÉTROTTO – DG LA FABULEUSE CANTINE
Nous devenons ainsi un des acteurs de l'écosystème pensé en circuit court dans toute sa chaîne de valeur.”
“Façonner une entreprise au modèle économique régénératif ne peut être cohérent qu'avec de la coopération territoriale.
L'un ne peut aller sans l'autre.
TÉMOIGNAGE
“
« Pour moi, c’est très clair, il y aura un avant et un après CEC.
Prise de conscience de la magnitude et de l’urgence de la situation, capacité et volonté d’écrire une nouvelle histoire et de nouveaux business modèles dans un élan de convivialité, conviction de la nécessité de compter ce qui compte vraiment… Tels sont quelques uns des chocs que j’ai eu la chance de vivre avec d’autres dirigeantes et dirigeants, grâce à des intervenants exceptionnels d’authenticité et une équipe organisatrice très professionnelle.
Ce mouvement, à la fois émotionnel et structurant, me permet de lancer en confiance un vrai virage dans mon organisation et plus largement dans notre écosystème.
Les 1ers retours de nos équipes sont très positifs et nous incitent à aller plus loin.»
CHRISTOPHE MARTIN�DIRECTEUR GENERAL�RENAULT TRUCKS FRANCE
PARTICIPANT PREMIER PARCOURS
“
« J’ai adhéré à la CEC avec une très forte prise de conscience des enjeux et de l’impasse potentielle si nous ne remettons pas en cause notre système linéaire actuel. J’avais envie de contribuer personnellement, à mon échelle de colibri, à faire quelque chose d’utile.
La CEC a « boosté » notre démarche d’entreprise sur la rapidité et l’ambition même des transformations nécessaires.
Nous avons un Bilan CO2, une feuille de route, des objectifs ambitieux sur une transformation vers un modèle régénératif - partagés par l’ensemble du personnel qui adhère très fortement dans le monde entier.
La CEC nous a aidé à rendre cette démarche fluide.
La CEC est une « machine à tisser du lien humain et social » même si les sujets ne sont pas toujours très simples.
L’organisation a su toucher le cœur des participants, ce qui n’est pas toujours permis dans une entreprise.
La CEC m’a fait bouger personnellement et j’en suis ravi. »
TÉMOIGNAGE
ANTOINE RAYMOND�PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL�ARAYMOND
PARTICIPANT PREMIER PARCOURS
“
«La CEC commence par un choc. Une prise de conscience de l’urgence. L’échelle de temps est plus courte et l’impact systémique, massif.
�Il faut agir et agir maintenant. De là a commencé un parcours de 10 mois de réflexion, d’apprentissage, de partage pour chercher l’impossible : comment arriver à un modèle d’entreprise régénérateur ?
Un chemin émotionnel, intellectuel et créatif rendu possible grâce à la qualité de l’organisation et des intervenants et au co-développement exigeant et bienveillant des participants. Le mouvement est lancé, il ne s’arrêtera pas !»
VINCENT WAUTERS
PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL�GROUPE ROSSIGNOL
TÉMOIGNAGE
PARTICIPANT PREMIER PARCOURS
2
CEC BASSIN LYONNAIS
Le parcours
UN PROGRAMME APPRENANT SUR 10 MOIS
entre conférences animées par des experts scientifiques et moments d’intelligence collective entre pairs
UNE PÉDAGOGIE UNIQUE
Réconcilier l’intellect et le coeur des décideurs pour se mettre en mouvement
POUR DES COLLECTIFS DE DIRIGEANT.E.S
Sélectionnés pour représenter la diversité
de l’économie française
DES LIVRABLES TOURNÉS VERS L’ACTION
pour ressortir outillés et prêt à transformer
SURSAUT
PROJETS
COOPÉRATIFS
FEUILLE
DE ROUTE
Tête
Comprendre
Apprendre
Coeur
Ressentir
Lâcher prise
Corps
Volonté d’agir
Mise en action
1
2
3
4
UNE MÉTHODOLOGIE UNIQUE ET TRANSFORMANTE
EXIGENCE
BIENVEILLANCE
FACTUALITÉ & RIGUEUR DES CONSTATS
RÉALISME, PRAGMATISME, CONNAISSANCE DES ENJEUX DES DIRIGEANTS & DES ORGANISATIONS
TRANSFORMATION RADICALE ET REFONTE DE LA NOTION DE PROGRÈS
ABSENCE DE JUGEMENT QUANT À L’ENGAGEMENT PRÉ-EXISTANT
DYNAMIQUES POSITIVES DU COLLECTIF & DE LA CRÉATIVITÉ
LE DIRIGEANT & SON ORGANISATION SONT AU CENTRE DU PARCOURS
Finalisation des livrables en session 6
L’appui de la Communauté alumni pour une transformation durable
AVANT
PENDANT
ENTRE
APRÈS
la session #1
les sessions
les sessions
la session #6
Embarquement dans la communauté CEC
Accès aux ressources
Communication médias
RDV de lancement en amont de la session 1
Présentations d’experts, interventions inspirantes
Intelligence collective au service des feuilles de route, du territoire / du secteur d’activité
Webinaires thématiques d’approfondissement
Diffusion dans l’entreprise
Opportunités de communication médias
CE QUE VONT VIVRE LES PARTICIPANTS
ILS SONT VENUS NOUS ÉCLAIRER
QUELQUES EXPERTS 2023
ARTHUR KELLER
CHRISTOPHE SEMPELS
FRANÇOIS GEMENNE
HEIDI SEVESTRE
TARIK CHEKCHAK
BRUNO DAVID
GENEVIÈVE FERONE
Expert des risques systémiques
Expert économie régénérative
Politologue�et rapporteur du GIEC
Glaciologue
Directeur à l'Institut des Futurs souhaitables
Président Muséum�d’Histoire naturelle
Experte finance et responsabilité sociale
POUR CHAQUE PARTICIPANT
POUR LE COLLECTIF
POUR LA SOCIÉTÉ
EN RÉSUMÉ
LA CEC PERMETTRA
6 sessions sur 10 mois. Entre deux sessions, un temps de suivi en Camp de Base animé par les binômes Coach & Facilitateur, ainsi que des webinaires à destination du collectif faisant intervenir de nouveaux experts thématiques.
SESSION 1
Vision systémique des enjeux de limites planétaires, de ressources, de géopolitique. L’intention est de faire vivre aux participants un processus en U (cf Théorie U d’Otto Scharmer), créer une bascule personnelle et souder les camps de base qui seront l’unité de travail principale tout au long du parcours.
CONSTATS &�MONDE D’APRÈS
SESSION 2
Questionner sa raison d’être : comment réintégrer son activité et son modèle à l’intérieur des limites planétaires ? Comment devenir éco-compatible ?
NOUVEAU CAP�RÉGÉNÉRATIF
SESSION 3
Découvrir les connexions de son cœur business avec le Vivant, explorer des notions telles que le biomimétisme et la bioinspiration pour entreprendre dans un monde contraint et fini.
ENTREPRENDRE AVEC LE VIVANT
SESSION 4
Créer et mesurer de la valeur environnementale, sociale et sociétale. Réinventer sa performance, redéfinir ses indicateurs et repenser le partage de la valeur.
NOUVELLE BOUSSOLE
SESSION 5
Sensibiliser, mobiliser et embarquer toutes les parties prenantes internes et externes. S’ouvrir à de nouvelles formes de coopérations pour créer de la résilience aux échelles internationales, nationales�et territoriales.
EMBARQUER�SES ÉCOSYSTÈMES
SESSION 6
S’inspirer des travaux des autres participants, finaliser sa feuille de route, célébrer la fin du parcours et penser l’après auprès des équipes.
PRENDRE SON ENVOL
LES DATES DU PARCOURS DE LA CEC BASSIN LYONNAIS
MARS 2024 → FÉVRIER 2025
10 - 11 AVRIL 2024
13– 14 JUIN 2024
18 – 19 SEPTEMBRE 2024
21 - 22 NOVEMBRE 2024
15 - 16 JANVIER 2025
19 -20 FÉVRIER 2025
(dont la soirée du 9)
WEBINAIRES
INTERSESSIONS EN REMOTE
CAMPS DE BASE
INTERSESSIONS EN DISTANCIEL EN CAMP DE BASE
WEBINAIRES
LANCEMENT LE 19 MARS 2024
18H
12H
08H
9–11 AVRIL 2024
13–14 JUIN 2024
18–19 SEPT 2024
21-22 NOV 2024
15-16 JAN 2025
19-20 FÉV 2025
2024
2025
19 MARS 2024
22H
KICK OFF
1
2
3
de résilience territoriale ou sectorielle co-construits et livrés par les participants à l’issue du parcours.
concrète et ambitieuse pour repenser le modèle d’affaire de son organisation dans le cadre des limites planétaires, dans une version publiable pour contribuer au bien commun.
vécus entre le début et la fin de parcours témoignant des transformations personnelles.
UNE FEUILLE DE ROUTE
DES PROJETS COOPÉRATIFS
RÉCITS DES SURSAUTS
LIVRABLES
DU PARCOURS
LEVIERS DE REDIRECTION
PLANS D’ACTIONS
NOUVEAU CAP 2030
Sensibilisation et prise de conscience des parties prenantes internes & externes .
Mobilisation intentionnelle des équipes sur les leviers de redirection et le plan d’action.
Nouveaux modèles de gouvernance et culture de leadership. Nouvelles coopérations.
QUESTION GÉNÉRATIVE
OBJECTIFS D’IMPACTS
La destination à atteindre à horizon 2030. Ce Cap est ambitieux, fédérateur et incitatif. Il inscrit pleinement les activités coeur business dans le maintien des limites planétaires et engage tous les écosystèmes coopératifs de l'entreprise. Il valorise des partis-pris forts : sobriété, décarbonation, adaptation, régénération, coopération, justice sociale, …
La question ouvrant la voie à une redirection du modèle économique. Elle est engageante et amène une “tension créatrice”.
3 à 5 orientations majeures qui contribuent à réussir l’impact régénératif visé à 2030, autour desquelles l’entreprise opère la redirection de ses activités cœur. Ces orientations traduisent les partis-pris du nouveau Cap.
Portefeuille de projets opérationnels interdépendants de type STOP, START, REPLACE avec des cibles et des échéances de temps.
Indicateurs mesurables pour activer et piloter les leviers de redirection. Ils ont une mesure de départ et une cible à 2030, ils sont puissants et ambitieux.
MOBILISATION DES ÉCOSYSTÈMES
Modèle de feuille de route à visée régénérative
Exploration des modèles économiques qui maintiennent et régénèrent le Système Terre,�qui prennent soin des Hommes et les accompagnent et qui pilotent et partagent les Valeurs créées.
Question générative
Comment rapprocher des parents les soins et services familiaux essentiels, avec la certitude que l’on aide les écosystèmes à se régénérer?
QUI SE TRANSFORMENT
DES ENTREPRISES
LES 4 MESURES PHARES
SOPHIE ROBERT-VELUT
DG de Mustela
J’avais l’impression de savoir beaucoup de choses sur le dérèglement climatique. La CEC m’a permis de prendre conscience que notre modèle actuel avait besoin d’être modifié très profondément car il mettait en risque notre entreprise”
“C’est un véritable renversement qui est venu bousculer nos règles et nos croyances”
3
LE MOUVEMENT
Rejoindre
1
2
3
SIGNATURE DE LA CHARTE ENGAGEMENT
ADHÉSION À L’ASSOCIATION CEC
PUBLICATION DES FEUILLES DE ROUTE
PARTICIPATION
CONDITIONS DE
La présence du binôme DG/PC en session est indispensable pour les avancées individuelles et la dynamique collective.
Les entreprises engagées dans un parcours CEC doivent remettre en fin de parcours la feuille de route de transformation de leurs organisations et s’engager à la publier.
La CEC étant une association loi 1901 d’intérêt général, les coûts des parcours sont financés grâce aux dons des entreprises participantes.
NIVEAU 1
2 000€
NIVEAU 2
3 000€
NIVEAU 3
5 000€
NIVEAU 4
7 000€
800€ *
1 200€ *
2 000€ *
2 800€ *
+
Le mouvement CEC se développe grâce aux dons des entités participantes.
DONS LIBRES *
APRÈS DÉFISCALISATION
CA < 2M€ - Effectif : < 11
CA : 2M€ -50M€ �Effectif : 11 - 249
CA : 51M€ -1,4 Mds€ �Effectif : 250 - 4999
CA : >1,4 Mds€ �Effectif : >5000
TPE
PME
ETI
TGE +
COTISATION ANNUELLE OBLIGATOIRE*
Pour l'association CEC, accueillir une entreprise dans le parcours représente 15.000€ de coûts.
La participation financière au mouvement est couverte par un engagement sur la cotisation + les dons.
D’ADHÉSION & DONS À L’ASSOCIATION
Pour l'association CEC, accueillir une entreprise dans le parcours représente 15.000€ de coûts.
La participation financière au mouvement est couverte par un engagement sur la cotisation + les dons.
FINANCIÈRES
LES MODALITÉS
1 860 k€
Budget des CEC Bassin Lyonnais & Alpes
FORMATION
EQUIPE �CEC BL&A
CEC des COMMUNS
AUTRES FRAIS
EVENT LIEUX
CATERING
20%
30%
36%
10%
4%
VOTRE DON ?
À QUOI VA CONTRIBUER
Rejoindre le mouvement CEC en devenant membre et participer à sa raison d’être.
Assurer la diversité des organisations participantes et donner accès à la régénération quelque soit leur taille ou leur profil.
Garantir la bonne réalisation de chaque session de votre parcours avec un niveau de qualité et d’exigence élevées.
Soutenir la pérennité et la résonance du mouvement national orchestrées et portées �par l’organisation CEC.
Préserver l’indépendance de la CEC.
1
2
3
Les entreprises candidates seront recrutées sur plusieurs vagues par un comité de sélection.�
les candidatures sont ouvertes : je candidate !
(lien du formulaire de candidature accessible depuis le site web de la CEC)
Les entreprises participantes sont embarquées au fur à mesure de leur validation de participation et de leur adhésion�à l’association
DÉPÔT DE CANDIDATURE
ENTRETIEN DE SÉLECTION
CONFIRMATION & ADHÉSION
MODALITÉS
D’INSCRIPTION
LE COLLECTIF DES ENTREPRISES ENGAGÉES EN 2024 :
LE COLLECTIF DES ENTREPRISES ENGAGÉES :
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Accéder directement�au formulaire de candidature
Ou scannez ce QR code
Au programme :�
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