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BUTS ET OBJECTIFS

Standards Ouverts pour la pratique de la conservation

1

PHOTO : DIANE DETOEUF, WILDLIFE CONSERVATION SOCIETY

ATTRIBUTION ET UTILISATION

A propos : ce jeu de diapositives fait partie d'une série de présentations à l'origine publiées en 2021 et correspond à la publication en 2020 des Standards ouverts pour la pratique de la conservation version 4.0. Il remplace la version 2014 de ces présentations (identifiables par leurs titres en vert vif). Le Groupe de travail des Présentations du Conservation Measure Partnership (CMP) continuera à améliorer ces présentations avec de nouvelles informations pertinentes et des mises à jour en conséquence. Cette présentation a été mise à jour pour la dernière fois en : Mai 2021
Contributeurs : les diapositives de cette présentation ont été élaborées par le Groupe de travail des présentations du CMP, dirigé par John Morrison, avec l’aide de Marika Suval, Daniel Sprod et Andrew Bridges. Les présentations ont été révisées et approuvées par le Comité d’orientation du CMP : Marcia Brown, Caroline Stem, Catherine Payne, Felix Cybulla, Marie-Andrée Carriere, Terri Schulz et Will Beale.
Utilisation de ces diapositives : nous recommandons que cette présentation soit présentée par des experts (coaches formés en conservation; voir le Coaches Conservation Network pour en savoir plus) familiers avec le processus de gestion adaptative présenté ci-après.
Photographies : les photographies contenues dans cette présentation sont protégées par copyright et tous les droits sont détenus par les photographes respectifs identifiés sur les diapositives et dans les notes pour les présentateurs. Ainsi, chaque photographie est protégée par les lois de copyright internationales et ne peuvent pas être utilisées ou distribuées pour quelconque raison au-delà de cette présentation sans le consentement écrit préalable du photographe.
Copyright : ce travail (sauf les photographies, voir ci-dessus) détient une licence pour une utilisation dans le cadre de Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. Dans le cadre de cette licence, vous pouvez prendre ces diapositives et les adapter ou les modifier à votre convenance, à condition que vous a) fassiez référence à la présentation originale (mais en aucune façon suggérer que le CMP approuve ce travail dérivé) et b) publiez le travail dérivé dans le cadre d'une licence similaire Creative Commons ou équivalent. Vous pouvez également partager de manière formelle vos modifications avec le CMP, qui envisagera de les incorporer dans les futures versions. Ce processus garantit que les produits des Standards évoluent à travers les contributions d'une grande variété de professionnels de la conservation, qu’ils soient adaptables aux besoins des organisations individuelles et qu’ils fournissent un standard mondial soigneusement géré pour le travail en conservation.

CETTE DIAPOSITIVE EST DESTINEE A ETRE CACHEE.

Chaque diapositive de cette présentation des Standards pour la conservation et dans les présentations associées comporte des notes complètes dans le format :

Objectif(s) d’apprentissage
Notes pour le présentateur
Notes concernant les photographies (le cas échéant)
Référence (le cas échéant)

Dans la plupart des diapositives, l’utilisation de texte en gras indique un [clic] de souris (ou flèche) pour se déplacer vers la puce suivante de la diapositive. Normalement, la première puce vient immédiatement et le reste nécessite un [clic].

Notes générales concernant les présentations :

Il y a généralement plus de diapositives que ce qui est pratique à présenter : cela donne plusieurs options pour le présentateur. Nous vous encourageons fortement à ne pas essayer de montrer et expliquer chaque diapositive mais plutôt à choisir judicieusement lesquelles présenter. Un moins peut être un plus.

Cet ensemble de diapositives est une reprise d'un ensemble antérieur de diapositives. Le but a été d'utiliser plus de belles photographies et moins de texte que dans l’ensemble de diapositives antérieur. Afin d’équilibrer le texte réduit, nous nous sommes attachés à améliorer grandement la section des notes de chaque diapositive. Le résultat final est que la présentation devrait être plus captivante mais elle nécessitera un peu plus de préparation de la part du présentateur.

Nous sommes à tout moment ouverts aux critiques et commentaires, donc si vous souhaitez faire des commentaires sur les présentations, veuillez envoyer un email à john.morrison@wwfus.org

PLANIFIER

PHOTO : ASHLEIGH BAKER, FOS

2. PLANIFIER

Buts
Stratégies
Théorie du changement
Objectifs
Suivi
Opérations

Objectif d’apprentissage : Aperçu de l’Etape 2 : Planifier. Et voir comment les Buts et les Objectifs s’intègrent dans cela.

Notes pour le présentateur :

Voici la seconde étape : Planification

Avec du recul (à n’utiliser que si nécessaire) :

Dans la dernière étape, nous avons recueilli toutes les informations dont nous avons besoin pour faire un plan. Nous :

avons rassemblé la meilleure Équipe
avons compris pourquoi nous suivons ce processus et globalement compris comment nous allons le faire
avons établi notre Vision globale et avons défini où nous allons faire la planification (Portée)
avons précisé nos Cibles : elles représentent la raison de notre gestion
avons défini comment nous allons mesurer leur état : leur Viabilité
avons investigué ce qui nuit à leur état : les Menaces, et nous les avons classé
avons fait un pas en arrière et essayé de comprendre quels sont les moteurs de ces menaces, nous avons regardé les points d'interventions possibles : le Modèle de la situation.

Regard vers le futur

Cela nous place dans Planifier. Dans cette Étape nous allons :

Définir ce que nous essayons d’atteindre pour chaque cible : nos Buts
Élaborer des Stratégies basées sur notre Modèle de la situation (comment nous avons l’intention de procéder) et ensuite les classer en étudiant les bénéfices et les coûts
Chaque stratégie de haute priorité sera alors examinée avec soin pour vérifier nos hypothèses et clarifier notre réflexion. C’est ce qu'on nomme la Théorie du changement ou les Chaînes de résultats
Les Chaînes de résultats sont très puissantes et nous aideront à identifier également

les Objectifs et les Indicateurs de notre avancement (ce que nous devons suivre)
les Actions générales pour mettre en œuvre chaque Stratégie (ce que nous devons faire)

Ces éléments sont rassemblés dans un Plan opérationnel qui prend en compte les capacités, les risques et toute stratégie de sortie nécessaires.

Regrouper tous ces éléments formera la base de notre Plan : ce que nous essayons d’atteindre, comment nous procéderons pour y arriver et comment nous ferons le suivi de l’avancement. A partir de cela, nous pouvons publier les Plans de gestion ou d’autres produits afin que les personnes puissent voir ce que nous faisons.

BUTS ET OBJECTIFS

Buts
SMART
Objectifs
Outils et Aides

PHOTO JOSH SORENSON, PEXELS

BUTS

PHOTO : RICHARD VERBEEK, PEXELS/FLICKR

Un énoncé formel détaillant l’impact désiré d'un projet tel que l’état futur désiré d'une cible.

PHOTO RICHARD VERBEEK, PEXELS/FLICKR

VUE D’ENSEMBLE DES BUTS

But : condition/état futur d'une cible
Énoncé d’une réalisation
Examiner la viabilité
Critères SMART

PHOTO RICHARD VERBEEK, PEXELS/FLICKR

Objectif d’apprentissage : cette diapositive explique la signification des Buts

Notes pour le présentateur :

Les buts sont utilisés pour définir l’état/condition future de vos cibles.

Si vous atteignez tous vos Buts, votre plan sera couronné de succès !

Les buts sont directement liés à la Viabilité d’une ou plusieurs de vos Cibles. Ils représentent des énoncés de ce qui sera atteint, par conséquent un résultat particulier qui sera atteint.
Par exemple, d’ici {date}, {chiffre} de {choses} ont eu lieu/existent, PAS “d’ici {à cette date}, nous avons fait {cela}”

Pour élaborer le but, vous revisiterez votre énoncé de la viabilité, où vous avez défini :

les attributs clés nécessaires à une cible de conservation en bon état.
ce que vous avez besoin de mesurer pour évaluer son état.
le délai nécessaire espéré pour atteindre l’état désiré.

Élaborer un but consiste simplement à convertir ces informations en un énoncé du but.

Les bons buts sont exprimés aussi précisément que possible grâce aux critères de précision SMART :

Specific (spécifique)
Measurable (mesurable)
Achievable (réalisable)
Results-Oriented (orienté vers les résultats)
Time Limited (limité dans le temps)

Si vous utilisez déjà des termes différents tels que IMPACT, STATUT ou RESULTAT, vous pouvez continuer à les utiliser en précisant leur lien avec les définitions des SC.

Notes concernant les photographies : Richard Verbeek, Pexels/Flickr - Tigre en traque

BUTS : RÉUSSITE

État de la cible, pas réduction de la menace

PHOTO, PEXELS

Résultat de réduction de la menace

Déboisement arrêté

Cible

Plus d’animaux

PHOTO : DUSAN VEVERKOLOG/UNSPLASH

Cible

Habitat conservé

Résultat de réduction de la menace

Piégeage réduit

X

Objectif d’apprentissage : Les buts sont une expression de la réussite

Notes pour le présentateur :

Un but est une amélioration de la viabilité, pas une réduction de la menace

Un piège courant est celui d’exprimer les Buts comme des réductions de la menace. Pensez-y et éviter de tomber dans ce piège.
Par exemple, les buts consistent à avoir plus d’animaux, pas simplement à réduire le piégeage et le braconnage.
Ou ils consistent à parvenir à un habitat conservé et amélioré, pas simplement à la suppression du déboisement.

Définir la Viabilité des cibles avec des Attributs et des Indicateurs est essentiel à l’élaboration de bons buts.

C’est la principale raison qui explique que les SC soient si puissants : ils nous forcent à réfléchir à l’état des cibles et à formuler les buts de manière à ce qu'ils puissent améliorer leur état plutôt que de simplement réduire les menaces.

Les Buts sont ainsi des énoncés de la réussite ou des réalisations positives, et pas simplement un manque de menace.

Notes concernant les photographies : Dusan Veverkolog/Unsplash – Serval - Kenya

REVISITER LA VIABILITÉ

Tortue marine

État actuel

État futur désiré

	Reproduction

		Tortues écloses par an

Maintenant

Futur

REVISITER LA VIABILITÉ

Tortue marine

				631 (année dernière)

	Reproduction

		Tortues écloses par an

			<450	450-849	850-1250	>1250

État actuel

État futur désiré

>850

CRITÈRES SMART

S

M

A

R

T

SPECIFIC (spécifique)

MEASURABLE (mesurable)

ACHIEVABLE (réalisable)

RESULTS-ORIENTED (orienté vers les résultats)

TIME LIMITED (limité dans le temps)

PHOTO : JOLO DIAZ, PEXELS

Objectif d’apprentissage : la signification de l’acronyme SMART et comment il s’applique à la définition des buts

Notes pour le présentateur :

Maintenant que nous avons revisité notre tableau de la viabilité, nous sommes prêts à élaborer notre But.

A cette fin, nous utilisons les critères SMART :

Specific (spécifique) – Clairement défini de manière à ce que toutes les personnes impliquées dans le projet aient la même compréhension de ce que veulent dire les termes du but ou de l’objectif
Measurable (mesurable) – Mesurable par rapport à une certaine échelle standard (nombres, pourcentages, fractions, tout ou rien).
Achievable (réalisable) – réaliste et approprié dans le contexte du site du projet et à la lumière du contexte politique, social et financier (particulièrement approprié pour les objectifs ; les buts peuvent-être plus ambitieux).
Results-Oriented (orienté vers les résultats) – Représente les modifications nécessaires de la condition de la cible, de la réduction de la menace et/ou des autres résultats clés attendus.
Time Limited (limité dans le temps) – Réalisable en une période de temps limitée, généralement de 1 à 10 ans pour un objectif et de 10 à 20 ans pour un but.

Crédit photographique : JOLO DIAZ, PEXELS

APPLICATION DES CRITÈRES SMART

Augmenter les tortues marines écloses�
Augmenter le nombre de tortues marines écloses chaque année dans les camps de tortues de Michoacán et du Sud de la Basse Californie�
D’ici 2025, augmenter le nombre de tortues marines écloses pour qu'il soit supérieur à 850 chaque année dans les camps de tortues de Michoacán et du Sud de la Basse Californie

PHOTO : JOLO DIAZ, PEXELS

Objectif d’apprentissage : Comment convertir les catégories et les indicateurs de la viabilité en un énoncé SMART

Notes pour le présentateur :

Pour élaborer un énoncé du But, nous devons passer par plusieurs brouillons d’énoncé (voici trois énoncés), chacun essayant d’appliquer au mieux les critères SMART.

Nous devons ainsi commencer par l'idée générale et nous pensons qu’elle peut être réalisable et orientée vers les résultats :

Augmenter les tortues marines écloses

Mais nous réalisons que c’est difficile à mesurer et que ce n’est pas très spécifique, donc nous pouvons améliorer et dire :

Augmenter le nombre de tortues marines écloses chaque année dans les camps de tortues de Michoacán et du Sud de la Basse Californie

Mais nous pouvons être encore plus spécifique en regardant notre état actuel et futur dans le tableau de la viabilité. Il nous faut aussi limiter dans le temps l’énoncé :

D’ici 2025, augmenter le nombre de tortues marines écloses pour qu'il soit supérieur à 850 chaque année dans les camps de tortues de Michoacán et du Sud de la Basse Californie

Ainsi, nous satisfaisons maintenant aux cinq critères SMART et l’énoncé est basé sur le tableau de la viabilité.

Crédit photographique : JOLO DIAZ, PEXELS

EXEMPLES DE BUTS

PHOTO : GEORGE DESIPRIS, PEXELS

ANAHO ISLAND

			Classification des indicateurs
Cible	Attribut clé	Indicateur	Faible	Moyen	Bon	Très bon
Oiseaux d’eau nichant en colonies	Diversité en espèces	# d’espèces nicheuses	1-2	3-4	5-7	>7
État actuel				4
État futur désiré					7

ANAHO ISLAND : BUT SMART

Au cours des 15 prochaines années, le Refuge continue d’abriter annuellement des populations nicheuses d’au moins sept espèces d’oiseaux d’eau nichant en colonies.

PHOTO : GEORGE DESIPRIS, PEXELS

D’ici 2030, le Refuge d’Anaho Island abrite annuellement des populations nicheuses d’au moins sept espèces d’oiseaux d’eau nichant en colonies.

Objectif d’apprentissage : Exemple, de la viabilité au but.

Notes pour le présentateur :

Le but est « Au cours des 15 prochaines années, le Refuge d’Anaho Island continue d’abriter annuellement des populations nicheuses d’au moins sept espèces d’oiseaux d’eau nichant en colonies »

Nous vérifions les critères d’un bon but :

Spécifique ? - oui, nous savons où et quoi
Mesurable ? - oui, nous mesurons le nombre d’espèces nicheuses
Réalisable ? - oui, un simple décompte des espèces est largement possible si une visite de l’île est réalisée
Réaliste, orienté vers les résultats ? - oui, l’ambition est de permettre à deux espèces de plus de nicher ici
Limité dans le temps ? - oui, mais uniquement si nous nous référons à la date de publication du plan.

Donc oui, nous avons globalement un énoncé SMART de la réalisation.

Notez que ce But aurait pu être amélioré en déclarant le temps comme étant une mesure absolue :

« D’ici 2030, le Refuge d’Anaho Island abrite annuellement des populations nicheuses d’au moins sept espèces d’oiseaux d’eau nichant en colonies »

Notes concernant les photographies : GEORGE DESIPRIS, Pexels – Pélicans blancs

RÉCIF MÉSOAMÉRICAIN

Cible : Les récifs cartographiés de la Mer des Caraïbes

�Attribut clé : État des récifs

Indicateurs :

Couverture des coraux

Couverture de varech charnu

Biomasse des poissons herbivores

Biomasse des poissons commerciaux

PHOTO : Récif mésoaméricain

RÉCIF MÉSOAMÉRICAIN

			5%	10%	20%	40%

Récif de corail

				X

	État du récif

État actuel

État futur désiré					X

		% de couverture de corail vivant

CIBLE : RÉCIF DE CORAIL

But : D’ici 2025, au moins 80% des sites du récif de corail de la biorégion nord abriteront au moins 20% de corail vivant et moins de 5% de varech et abriteront des populations en bon état des espèces clés.

Les espèces de poissons importantes sont regroupées en :

poissons herbivores

poissons commerciaux

PHOTO : JOLO DIAZ, PEXELS

Objectif d’apprentissage : Présenter un exemple d’un énoncé de But SMART en utilisant plusieurs indicateurs de la viabilité

Notes pour le présentateur :

Cet énoncé SMART combine plusieurs indicateurs de la viabilité :

Nombre de sites
Couverture de corail vivant
Couverture de varech et
Populations d’espèces de poissons commerciaux et herbivores

Ce style d’énoncé de But est très puissant, mais l’avancement est difficile à énoncer de manière simple car certains indicateurs peuvent s’améliorer alors que d’autres peuvent décliner.

Pour pallier à cela, le projet a élaboré un « Index de l’état du récif » qui combine les différents indicateurs.

Il cartographie également les données de manière à pouvoir suivre séparément les différentes zones.

L’utilisation d’explications peut être utile pour assurer que les énoncés soient assez spécifiques et faciles à interpréter.

Notes concernant les photographies : Jeremy Bishop, Pexels – Récif marin

Référence: https://www.healthyreefs.org/cms/report-cards/

WUNAMBUL GAAMBERA

CIBLE : FEUX BIEN GÉRÉS (RIGHT WAY FIRE)

PHOTO : KIMBERLEY LAND COUNCIL & WUNAMBAL GAAMBERA ABORIGINAL CORPORATION

Objectif d’apprentissage : Exemple : Le « Wunambal Gaambera Healthy Country Plan » permettant d’expliquer la Cible des feux bien gérés (right way fire)

Notes pour le présentateur :

Dans ce cas d’étude, situé dans une Aire protégée indigène du nord-ouest de l’Australie, la Cible est « les feux bien dirigés », c’est-à-dire une cible de bien-être humain. Le plan a été terminé en 2010. Annuellement, une Cible est examinée et l’avancement est mis à jour.

Dans le nord tropical de l’Australie, des petits feux dirigés et froids en début de saison empêchent que les éclairs orageux plus tardivement dans la saison ne produisent des grands incendies très chauds et incontrôlables.
Ces feux dirigés possèdent de nombreux avantages dont des avantages culturels, alimentaires, pour la biodiversité et pour le carbone, pour n’en citer que quelques uns.

Notes des photographies : Kimberley Land Council & Wunambal Gaambera Aboriginal Corporation

Référence : https://conservationstandards.org/library-item/wunambal-gaambera-healthy-country-plan-wgac-2010/

WUNAMBUL GAAMBERA

			Classification des indicateurs
Cible	Attribut clé	Indicateur	Faible	Moyen	Bon	Très bon
Feux bien dirigés	Fréquence des feux de début de saison	% de superficie du projet brûlée/an	<5%	5-<10%	10-20%
État actuel			X
État futur désiré					X

Objectif d’apprentissage : Exemple : Le « Wunambal Gaambera Healthy Country Plan » expliquant l’Attribut, l’Indicateur et la classification des indicateurs.

Notes pour le présentateur :

Dans ce cas d’étude ayant lieu dans le nord-ouest de l’Australie dans une Aire protégée indigène :

la Cible est « les feux bien dirigés ».
L’Attribut clé est la Fréquence des feux de début de saison
L’Indicateur est le pourcentage de superficie du projet qui est brûlé par les feux de début de saison au cours d'une période de temps de 5 à 10 ans.

La classification des indicateurs est définie selon le pourcentage de surfaces brûlées.
Faible est considéré comme étant moins de 5% de surface brûlée par les feux de début de saison (intervalle de plus de 20 ans entre les feux)
Moyen est considéré comme étant entre 5% et 10% de surface brûlée par les feux de début de saison (intervalle de 10 à 20 ans entre les feux)
La limite entre Moyen et Bon se situe à 10% de surface brûlée (intervalle de 10 ans entre les feux)
Bon est considéré comme étant entre 10% et 20% de surface brûlée par les feux de début de saison (intervalle de 5 à 10 ans entre les feux)
Aucune classe n’a été définie pour Très bon : les catégories clés sont Moyen et Bon.

L’état actuel est de moins de 5%.
L’état futur désiré est de plus de 10%.
Cela représente un déplacement de la valeur de l’indicateur du rouge au vert.

Notes des photographies : Kimberley Land Council and Wunambal Gaambera Aboriginal Corporation

WUNAMBUL GAAMBERA

D’ici 2015, nous gérerons les feux dans la région de Wunambul Gaambera.

D’ici 2015, nous utiliserons les Feux bien gérés dans toute la région du Wunambul Gaambera et plus de 10% de la surface sera brûlée chaque année par des feux de début de saison.

PHOTO : KIMBERLEY LAND COUNCIL & WUNAMBAL GAAMBERA ABORIGINAL CORPORATION

Objectif d’apprentissage : Exemple, de la viabilité au but.

Notes pour le présentateur :

Le But rédigé à l'origine était « D’ici 2015, nous gérerons les feux dans la région de Wunambul Gaambera ».

Nous vérifions les critères d’un bon but :

Spécifique ? - Non, l’énoncé est assez large, pas spécifique
Mesurable ? - Non, difficile à mesurer
Réalisable ? - probablement, car c’est un énoncé large
Orienté vers les résultats ? - oui, l’ambition est de gérer les feux par les Feux bien gérés dans la région de Wunambul Gaambera
Limité dans le temps ? - oui, il a une date.

Donc c’est un énoncé partiellement SMART de la réalisation.

De notre analyse de la viabilité (élaborée quelques années plus tard), un meilleur énoncé serait :

« D’ici 2015, nous utiliserons les Feux bien gérés dans toute la région du Wunambul Gaambera et plus de 10% de la surface sera brûlée chaque année par des feux de début de saison. »

Notes des photographies : Kimberley Land Council and Wunambal Gaambera Aboriginal Corporation

BUTS DE BIEN-ÊTRE HUMAIN

CIBLE : MOYENS DE SUBSISTANCE PROVENANT DE L’ÉCOTOURISME

PHOTO : DANIEL SPROD

Objectif d’apprentissage : Définir des buts pour les Cibles de bien-être humain

Notes pour le présentateur :

Définir des buts pour les Cibles de bien-être humain se fait de la même manière que pour les Cibles de conservation : il faut travailler à partir du tableau de la viabilité pour les indicateurs puis rédiger l’énoncé SMART de la réalisation.

C’est aussi la même chose pour les Cibles culturelles (telles que le savoir écologique traditionnel ou les sites culturels). Définir la classification des indicateurs pour la viabilité puis appliquer les critères SMART.

Dans cet exemple, la Cible est les moyens de subsistance provenant de l’écotourisme, qui peuvent être une bonne manière de générer de l’argent pour prendre soin de la nature.

Notes concernant les photographies : Daniel Sprod – Ayeyarwaddy Dolphin Tour

BUTS DE BIEN-ÊTRE HUMAIN

			Classification des indicateurs
Cible	Attribut clé	Indicateur	Faible	Moyen	Bon	Très bon
Moyens de subsistance provenant de l’écotourisme	Revenu	Satisfaction des opérateurs		<90%	≥90%
État actuel				X
État futur désiré					X

Objectif d’apprentissage : Définir des buts pour les Cibles de bien-être humain

Notes pour le présentateur :

Dans cet exemple,

La Cible est les moyens de subsistance provenant de l’écotourisme.
L’Attribut clé est le revenu des opérateurs.
L’Indicateur est la satisfaction des opérateurs.
La classification des indicateurs est élaborée. Ici, seules deux des quatre catégories sont définies, montrant la limite entre Moyen et Bon.
Il s’agit du nombre inférieur à ou supérieur à 90% des opérateurs satisfaits des revenus qu'ils génèrent via l’accès à des zones de qualité que les clients payent pour voir des espèces et des habitats.
Cela représente un déplacement de l’indicateur du jaune au vert.

Notes concernant les photographies : Daniel Sprod – Ayeyarwaddy Dolphin Tour

BUTS DE BIEN-ÊTRE HUMAIN

D’ici 2030 et après, au moins 90% des opérateurs écotouristiques indiquent qu'ils sont satisfaits des revenus provenant du tourisme.

PHOTO : DANIEL SPROD

Objectif d’apprentissage : Définir des buts pour les Cibles de bien-être humain

Objectif d’apprentissage : Exemple, de la viabilité au but.

Notes pour le présentateur :

Le But est « D’ici 2030 et après, au moins 90% des opérateurs de tourisme de nature indiquent qu'ils gagnent des revenus suffisants provenant du tourisme»

Nous vérifions les critères d’un bon but :

Spécifique ? - oui, en supposant que nous sachions où ils opèrent
Mesurable ? - oui, il est facile de compter le nombre d’opérateurs
Réalisable ? - oui, en supposant qu’il est possible de maintenir les espèces et les habitats
Réaliste, orienté vers les résultats ? - oui.
Limité dans le temps ? - oui.

Donc oui, nous avons un énoncé SMART de la réalisation.

Notes concernant les photographies : Daniel Sprod – Ayeyarwaddy Dolphin Tour

CONSIDÉRATIONS SUPPLÉMENTAIRES

Les cibles ne nécessitent pas toutes des buts
Les projets n’ont pas tous des cibles
Viabilité simple ou manquante
Viabilité inconnue
Viabilité constamment faible

PHOTO, MEG JERRARD/UNSPLASH

Objectif d’apprentissage : Il existe des exceptions quant à l'utilisation de la Viabilité comme base de définition des buts

Notes pour le présentateur :

Les cibles ne nécessitent pas toutes des buts

Si certaines cibles possèdent déjà une bonne viabilité, elles n'ont peut-être pas besoin d’avoir un but et le projet n’a peut-être pas besoin de travailler sur elles.
Cependant, gardez à l’esprit que parfois il vaut mieux travailler un petit peu pour maintenir la viabilité plutôt que de travailler beaucoup pour l’améliorer.

Les projets n’ont pas tous des cibles donc la viabilité n’a pas été prise en compte. Par exemple, des projets qui :

se focalisent sur la réduction d’une menace (ex : trafic de faune sauvage)
se focalisent sur le changement des politiques (ex : réponses au changement climatique)

La viabilité simple est utilisée dans certains projets : il faut simplement dire que la Cible est Faible, Moyenne, Bonne ou Très bonne, sans travailler avec les attributs et les indicateurs. Élaborer de bons buts pour ces projets sera plus difficile et

peut nécessiter que nous revenions en arrière pour élaborer plus de détails ou
codifier ce qu’est selon nous une bonne viabilité.
Il en est de même lorsque l’étape de viabilité n’a pas été réalisée.

Parfois, nous n’avons tout simplement pas les données pour élaborer complètement le tableau de la viabilité :

ces données peuvent être cruciales et trouver des réponses aux différentes catégories de viabilité peut donc être une question critique et urgente. Dans le même temps, nous déclarons simplement que nous souhaitons que notre Cible parvienne à l’état ‘Bon’ de viabilité.

Viabilité constamment faible : Notez que dans certains cas, rester simplement dans la condition actuelle est le mieux qu'on puisse faire. Parfois, même maintenir la cible en condition Faible peut représenter une réussite !

Notes concernant les photographies : Meg Jerrard/Unsplash – Cougar

OBJECTIFS

PHOTO JOSH SORENSON, PEXELS

OBJECTIFS

« Les objectifs sont des énoncés formels des résultats ou des résultats intermédiaires dans les chaînes de résultats que vous pensez nécessaires pour pouvoir atteindre vos buts. »

PHOTO : MIRANDA RICHEY, UNSPLASH

Objectif d’apprentissage : Il s’agit de la définition des SC 4.0 des Objectifs

Notes pour le présentateur : Lisez simplement la définition et commenter : �« Les objectifs sont des énoncés formels des résultats ou des résultats intermédiaires dans les chaînes de résultats que vous pensez nécessaires pour pouvoir atteindre vos buts. »

La chose importante ici est que les Objectifs font partie intégrale de votre Théorie du changement.
Les objectifs spécifient les changements que votre équipe pense nécessaires à réaliser à court et moyen terme au niveau des menaces ou des opportunités.
Habituellement, les objectifs présentent une chronologie d’avancement dès le début de votre stratégie afin de pouvoir atteindre votre but.

Notes concernant les photographies : Miranda Richey, Unsplash – Tigre dans l’eau

Référence – Standards pour la conservation v4.0

BUTS ET OBJECTIFS

Cible

But

Stratégie A

Résultat(s) intermédiaire(s)

Objectif(s)

Résultat de réduction de la menace

Objectif

Stratégie B

Objectif

Résultat de restauration

PHOTO : JOLO DIAZ, PEXELS

Objectif d’apprentissage : Cette diapositive présentant une Chaîne de résultats très simple montre comment les Buts et les Objectifs fonctionnent ensemble.

Notes pour le présentateur :

Les boîtes en bleu clair sont toutes des énoncés de réalisation. Habituellement :

Nous avons défini en premier notre But : quel état essayons-nous d’atteindre pour notre cible ?
A cette fin, nous devons souvent réduire au moins une menace : quel niveau de réduction de la menace essayons-nous d’atteindre ?
Et pour l’atteindre, nous élaborons des stratégies et nous élaborons ensuite plus en détail des Théories du changement qui requièrent souvent un ensemble d’objectifs intermédiaires à atteindre.
Parfois, nous pouvons travailler directement sur l’état des cibles via une stratégie de restauration qui peut avoir son propre objectif de restauration.

Photo: pexels-jeremy-bishop-2765872

PROCESSUS : OBJECTIFS DE RÉDUCTION DE LA MENACE

Menaces critiques : revisiter la classification des menaces
Définir la réduction de menace nécessaire
SMART
Souvent plusieurs menaces par cible

Cible

But

Résultat

Objectif de réduction de la menace

Résultat

Objectif de réduction de la menace

Résultat

Objectif de réduction de la menace

OBJECTIFS INTERMÉDIAIRES

Théorie du changement
Résultats clés (incertains) : tester les hypothèses
Démontrer l’avancement
SMART

Cible

But

Hypothèse A : Date 1

Objectif intermédiaire

Résultat

Objectif de réduction de la menace

Hypothèse B : Date 2

Objectif intermédiaire

Objectif d’apprentissage : ce que sont les objectifs intermédiaires

Notes pour le présentateur :

Les Objectifs intermédiaires font partie de notre Théorie du changement ou Chaîne de résultats :

Ils précisent la réalisation d'un résultat clé dans la Théorie du changement.

Notez que les résultats intermédiaires ne nécessitent pas tous des Objectifs, seuls ceux qui sont critiques en ont besoin.
Souvent, ces résultats clés seront incertains et les résultats intermédiaires fournissent donc une « démonstration de faisabilité » que nos stratégies vont bien dans la bonne direction.
Gardez à l’esprit que chaque mesure (objectif et indicateur) nécessitera des ressources, il faut donc limiter les mesures aux résultats réellement clés.
Les objectifs vous aideront à démontrer l’avancement et fourniront des preuves que vos hypothèses sont valides.
Restez simple ! Utilisez les mesures les moins approfondies pour comprendre l’avancement.

Comme pour tous les Buts et Objectifs, ils sont exprimés grâce aux critères SMART.

COMME UNE CARTE ROUTIÈRE

Nous décidons de notre point de départ en fonction de ce que nous savons

Nous regardons la carte pour voir si tout est ok : bonne direction, trop lentement, trop rapide, etc.

Nous utilisons des panneaux (indicateurs) pour aider à voir si tout va bien

Nous décidons où nous voulons aller en fonction de ce que nous voulons

Nous réfléchissons de la distance à accomplir à différents moments

Nous pouvons réfléchir à nouveau à la route et la modifier si nécessaire

Objectif d’apprentissage : Vous pouvez vous imaginer les objectifs intermédiaires comme des panneaux le long d'une route

Notes pour le présentateur :

Lorsque vous planifier un voyage, vous utilisez souvent une carte routière pour planifier où vous allez et combien de temps cela prendra.

Les objectifs intermédiaires peuvent être vus comme similaires à cela :

Vous connaissez votre point de départ : le lieu et la date
En prenant la route choisie, vous supposez que vous allez atteindre un panneau routier qui vous donne votre prochaine direction
Si vous ne voyez pas le panneau routier (Objectif), c’est que vous allez probablement dans la mauvaise direction.
Savoir cela vous aide à vous adapter et à réfléchir à ce que vous devez changer pour pouvoir retourner sur la bonne route (en direction de votre But)

Tester et promouvoir les hameçons circulaires pour réduire les prises accidentelles

Les pêcheurs reconnaissent les avantages des hameçons circulaires

Les pêcheurs peuvent avoir gratuitement des hameçons circulaires

L’efficacité des hameçons circulaires est démontrée

Les pêcheurs acceptent et utilisent les hameçons circulaires

Tortues marines

Mortalité par prises accidentelles dans les palangres réduite

D’ici 2025, augmentation de 10% des tortues par rapport aux niveaux de 2005.

D’ici juillet 2008, prise de cible équivalente ou meilleure et prise de tortue réduite avec les hameçons circulaires.

D’ici janvier 2009, > 60% des pêcheurs utilisent les hameçons circulaires.

Objectif intermédiaire

Objectif de réduction de la menace

D’ici janvier 2012, les taux de capture de tortues sont inférieurs de 50% aux taux de 2005.

But

PHOTO : JEREMY BISHOP, PEXELS

Objectif d’apprentissage : Cas d’étude : comment la théorie du changement des Tortues définit les Objectifs pour montrer l’avancement au cours du temps en direction du But fixé

Notes pour le présentateur :

Notre cas d’étude des tortues marines dans l’Océan Pacifique Est a élaboré une Théorie du changement :

Quatre résultats intermédiaires étaient des hypothèses et étaient incertains, donc les Objectifs furent élaborés en des points clés (incertains) le long de la chaîne de résultats pour tester la théorie, de manière à ce que nous puissions évaluer l’avancement bien avant de voir une augmentation de l’abondance des tortues.

Le premier des objectifs teste le résultat de l’utilisation des hameçons sur des bateaux individuels.

Le second est le résultat de la proportion de pêcheurs utilisant les hameçons.

Si ces deux objectifs sont atteints, nous voulons voir une baisse des tortues mortes : (un objectif de réduction de la menace)

Et enfin, notre impact positif sur la population de tortues, énoncé par le but mesurable.

Notez que ces Objectifs et le But expriment l’avancement à travers le temps : le premier objectif précède le second, etc. etc.

Notes concernant les photographies : Photo de tortue de Jeremy Bishop, Pexels

STRATÉGIES MULTIPLES

Stratégie de terrain

Impact sur la cible

But

Stratégie de marché

Stratégie sur les politiques

D’ici 2012, les taux de capture de tortues sont inférieurs de 50% aux taux de 2005.

Mortalité par prises accidentelles dans les palangres réduite

Objectif de réduction de la menace

D’ici 2009, > 60% des pêcheurs utilisent les hameçons circulaires.

Les pêcheurs acceptent et utilisent les hameçons circulaires

Objectif intermédiaire

D’ici 2008, prise de cible équivalente ou meilleure et prise de tortue réduite avec les hameçons circulaires.

L’efficacité des hameçons circulaires est démontrée

Objectif intermédiaire

Les acteurs principaux s’engagent à acheter /vendre des produits pêchés par hameçons circulaires d'ici à 2010

Le marché préfère des produits pêchés par les hameçons circulaires

Objectif intermédiaire

Les hameçons circulaires sont requis dans les permis de pêche

Objectif intermédiaire

Industrie convaincue du bénéfice des hameçons circulaires d'ici mi-2009

L’industrie favorise les hameçons circulaires

Objectif intermédiaire

D’ici 2025, augmentation de 10% des tortues par rapport aux niveaux de 2005.

Organes politiques appropriés requièrent des hameçons circulaires d'ici 2011

PHOTO : JEREMY BISHOP, PEXELS

Objectif d’apprentissage : Dans cet exemple extrait de notre cas d’étude sur les Tortues marines, vous pouvez voir comment les stratégies possédant des Objectifs intermédiaires fonctionnent ensemble au cours du temps pour atteindre un objectif de réduction de la menace et un but pour la cible.

Notes pour le présentateur : Dans le cas d’étude sur les Tortues marines, trois stratégies ont été utilisées pour parvenir à une réduction de la menace de la mortalité par prise accidentelle :

La Stratégie de terrain a fonctionné en encourageant les pêcheurs à utiliser les hameçons circulaires. Des hypothèses importantes (ou des résultats) ont été testées pour savoir si les hameçons circulaires se révélaient efficaces et si les pêcheurs acceptaient leur efficacité.
La Stratégie de marché a cherché à influencer les principaux acteurs du marché à préférer activement la pêche avec hameçons circulaires.
La Stratégie sur les politiques a fonctionné avec les organismes de réglementation et de l’industrie pour requérir l’utilisation des hameçons circulaires par la réglementation.

Les trois stratégies, plus leurs objectifs intermédiaires, ont cherché à réduire une menace simple.

Et ces résultats ont progressé au cours du temps, avec l’atteinte finale du But plusieurs années plus tard.

OBJECTIF DE RESTAURATION

Action directe sur la viabilité des cibles
SMART
Exemples

Réintroduction d’espèces
Régénération ou revégétalisation

Cible

But

PHOTO : ALEKSEY KUPRIKOV, PEXELS

Résultat(s) intermédiaire(s)

Objectif(s)

Stratégie B

Objectif

Résultat de restauration

QUOI OU COMMENT ?

Deux grandes approches

Des Buts SMART puis des Stratégies
Des Buts génériques puis des Stratégies
Approche itérative probable

PHOTO : PASCAL MAUERHOFER/UNSPLASH

Objectif d’apprentissage : Deux grandes approches sont utilisées pour élaborer le Plan

Notes pour le présentateur :

Il y a deux grandes écoles de réflexion sur l’élaboration des buts et l’élaboration des stratégies :

La première stipule qu'il vaut mieux passer du temps à bien définir sur les Buts-Cibles et les Objectifs-Menaces (le QUOI) avant de passer à la discussion sur les Stratégies (le COMMENT).
L’autre approche est que les buts génériques sont élaborés à partir de la Viabilité mais que les buts SMART sont élaborés après des analyses détaillées des Stratégies via les chaînes de résultats. Elle ajoute qu'il faut une réflexion approfondie du moment où les résultats peuvent être réalisés et du niveau de résultat que nous pouvons atteindre de manière réaliste.
La différence principale est que les Buts SMART concentrent d’abord la discussion sur QUELS niveaux de changement doivent-être atteints, alors que les Buts génériques sont une approche plus pragmatique qui essaye de prendre en compte ce qui est réalisable avant de définir les résultats mesurables et limités dans le temps.
Les deux approches sont couramment utilisées dans les projets : cela dépend du choix de l’équipe
Il est probable qu’une approche itérative sera utilisée.
Il faut reconnaitre que souvent beaucoup de projets travailleront avec des Buts difficiles et qu’il est parfois difficile d’attribuer une action spécifique à des résultats généraux.

Notes concernant les photographies : Pascal Mauerhofer/Unsplash – Panthères des neiges

PRIORITÉS

Cibles en mauvais état et Menaces critiques
Assez pour atteindre la Vision ?
Quand il y a des incertitudes

A déterminer
Recherche

PHOTO : SHUA J COTTON/UNSPLASH

OUTILS ET AIDES

PHOTO JOSH SORENSON, PEXELS

CIBLE / BUTS

CIBLE / BUTS

OBJECTIFS INTERMÉDIAIRES

OBJECTIFS INTERMÉDIAIRES

Classification des indicateurs

Attribut clé

Indicateur

BUTS ET OBJECTIFS

Énoncés de la réalisation
Buts pour les Cibles
Objectifs dans les Chaînes de résultats
Critères SMART

PHOTO JOSH SORENSON, PEXELS

Objectif d’apprentissage : Résumer les choses apprises dans la présentation

Notes pour le présentateur :

Les Buts et les Objectifs sont des énoncés de ce que votre équipe vise à atteindre
Les buts sont utilisés pour définir la condition/état futur de vos cibles dont les détails proviennent de la viabilité.
Les Objectifs sont élaborés dans vos Chaînes de résultats
Les objectifs de réduction de la menace définissent la réduction nécessaire d’une menace pour aider à restaurer l’état de votre cible et donnent les détails qui proviennent de votre classification des menaces.
Les objectifs intermédiaires montrent l’avancement requis (en particulier là où vous n’êtes pas sûr que vos activités donneront les résultats désirés)
La précision requiert que les Buts, les Objectifs (et les Stratégies) soient exprimés grâce aux critères SMART.

Notes concernant les photographies : Josh Sorenson, Pexels - Levé de soleil