1 of 20

2021

2021

2021

40%

20%

40%

FINISH

start

Oleh

Novira Kusrini

PENGUATAN KINERJA RANTAI PASOK PRODUK PERTANIAN

1.Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian

2. Peran Petani dalam rantai pasok pertanian

3. ISU Penguatan kinerja rantai pasok

2 of 20

SLIDE 2 dari 20

2021

1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian

Ilustrasi Rantai Pasok Sederhana Jagung Manis (Fresh Food)

https://supplychainindonesia.com/rantai-pasok-pangan-food-supply-chain/

Pertanyaan : pernahkan terlintas

Di benak kita, proses apa saja dilalui oleh produk ini sehingga sampai ke tangan konsumen

3 of 20

SLIDE 3 dari 20

2021

1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian

Melewati serangkaian aktivitas panjang

Membutuhkan penangan komplex

Terikat satu sama lain

4 of 20

SLIDE 4 dari 20

2021

1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian

Fakta : Produksi Pertanian terpusat pada titik tertentu, sedangkan konsumen menyebar

Kontribusi Komoditi yang dihasilkan di 5 propinsi

produsen terbesar terhadap produksi nasional

Komoditi

Kontribusi (%)

Sayur

54

Beras

68

Gula

81

Susu

97

Kontribusi Komoditi yang dihasilkan di 5 negara

produsen terbesar

Komoditi

Kontribusi (%)

Beras

72

Jagung

71

Gandum

58

Kedelai

89

INDONESIA

DUNIA

Susu, kontribusinya 97% terhadap produksi nasional,

yang dihasilkan hanya /terpusat di 5 propinsi produsen terbesar

kedelai, kontribusinya 89% terhadap produksi dunia,

yang dihasilkan hanya /terpusat di 5 negara produsen terbesar

5 of 20

SLIDE 5 dari 20

2021

1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian

  • Dari fenomena tsb : rantai pasok berperan sangat penting dalam menghantarkan produk (fisik) ke konsumen melibatkan banyak pihak dari hulu sampai dengan hilir

  • Persaingan tidak lagi terjadi antar perusahaan/produk tetapi antar rantai pasok

  • Tantangan : Integrated Supply Chain agar menciptakan produk yang efisien dan berdaya saing

Aliran Fisik

6 of 20

SLIDE 6 dari 20

2021

1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian

Industry

% Purchased

All Industry

52

Automobile

67

Food

60

Lumber

61

Paper

55

Petroleum

79

Transportation

62

Aliran Biaya

Persentase Biaya Rantai pasok yang besar

7 of 20

Bank Dunia mengeluarkan hasil studi baru yakni Logistics Performance Index (LPI), membandingkan 150 negara-negara yang memiliki logistik perdagangan dan transportasi global terbaik.

Negara

Posisi

LPI Score

German

1

4,20

Singapura

7

4,00

China

26

3,61

Thailand

32

3,41

Vietnam

39

3,27

Malaysia

41

3,22

India

44

3,18

Indonesia

46

3,15

Aliran Biaya

SLIDE 7 dari 20

2021

1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian

Biaya logistik : biaya gudang, transportasi dan distribusi

Data : Tahun 2019

Posisi Indonesia di dunia

9%

Posisi Indonesia di Asia

13%

13%

14%

15%

20%

24%

8%

9%

13%

8%

8 of 20

SLIDE 8 dari 20

2021

1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian

PERTANYAAN : INFRASTRUKTUR BESAR-BESARAN TAPI BIAYA LOGISTIK MAHAL (biaya transportasi tinggi) ????????????

Aliran Biaya

  • Hilirisasi (pengembangan industri hilir sawit ) belum juga dapat terlaksana khususnya di Kalimantan Barat ??

9 of 20

SLIDE 9 dari 20

2021

1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian

konsumen

Two way/process = Supply Side-Demand Side

Pelaku 2

pelaku 2

Pelaku 1

petani

Demand

Supply

Aliran Informasi

Kapasitas pengiriman, jadwal pengiriman, jumlah order, data penjualan

Bagaimana pola Permintaan, produk seperti apa yang dibutuhkan, data permintaan,

10 of 20

  • Penghasil bahan baku utama
  • Entry point untuk proses selanjutnya

SLIDE 10 dari 20

2021

2. Bagaimana Peran Petani dlm Rantai Pasok Produk Pertanian

Komoditi

Agro-inputs (%)

On-Farm

(%)

Agro-Processing (%)

Rice

7

99

57

Vegetables

11

94

42

Palm Oil

8

45

3

Rubber

5

94

4

Tabel 1. Role of Small Farmers / Micro and Small Enterprises

In Indonesia Aribusiness

Tabel 2. Tingkat komersialisasi Petani di Indonesia

Komoditi

Subsisten

(%)

Semi komersial

(%)

Komersial

(%)

Jagung

21

35

44

Kacang hijau

16

47

37

Kacang tanah

14

48

38

Kedelai

11

31

58

Padi Ladang

72

25

3

Padi Sawah

37

58

5

Talas

37

41

22

Ubi Jalar

32

40

28

Ubi Kayu

36

40

24

Total

31

41

29

Sumber : Jamhari (2020)

11 of 20

MASALAH : �Petani yang paling berperan dalam rantai pasok produk pertanian namun tidak lepas dari masalah

Peran yang menentukan dalam rantai pasok namun posisi petani tidak menguntungkan

  • Distribusi margin belum adil
  • Posisi tawar petani rendah

SLIDE 11 dari 20

2021

2. Bagaimana Peran Petani dlm Rantai Pasok Produk Pertanian

12 of 20

peran petani besar----- masalah dihadapi petani besar -----kinerja rendah�Daya saing rantai pasok sangat tergantung dari mata rantai yang lemah �RANTAI PASOK BELUM BAIK UNTUK PRODUK PERTANIAN-covid-19

PERLU PENGUATAN KINERJA RANTAI PASOK

SLIDE 12 dari 20

2021

2. Bagaimana Peran Petani dlm Rantai Pasok Produk Pertanian

Atribut

Petani

PP

PB

Rata kinerja RP

In

off

In

off

in

off

In

0ff

1

Reliability

4,00

3,25

4,12

3,62

4,02

3,59

4,05

3,49

2

Responsiveness

3,37

3,46

3,67

3,33

3,86

3,38

3,63

3,39

3

Fleksibility

0,00

0,00

4,00

2,92

4,00

3,08

4,00

2,96

4

Cost

3,53

3,33

3,70

3,14

3,38

3,54

3,54

3,18

5

Asset

3,00

3,00

3,00

3,00

4,00

4,00

3,33

3,33

Rata-rata

2,780

2,608

3,698

3,202

3,852

3,518

3,710

3,270

Hasil Pembobotan Kinerja Rantai Pasok Pangan Untuk petani rendah dibandingkan lainnya

Sumber : Septiana, et al (2017)

% Bebas kerusakan/kehilangan/food loss

MASALAH YANG DIHADAPI PETANI�Konsekuensi : Kinerja Rantai Pasok Pangan Untuk petani rendah dibandingkan lainnya

Tidak bisa menyamakan

KULTUR ORGANISASI

13 of 20

1.

  • Menilai kinerja rantai pasok : Pendekatan SCOR (Supply Chain Operation Reference), dll
  • Perlu adanya mekanisme dalam menilai kinerja CS

SLIDE 13 dari 20

2021

4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian

1.

(Internal) Supply Chain Performance

14 of 20

1.

SLIDE 14 dari 20

2021

4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian

1.

(Internal) Supply Chain Performance

Sustainaibility SC Performance

Atau Green SC Performance

Contoh kongkrit : SDGs

15 of 20

SLIDE 15 dari 20

2021

4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian

1.

(Internal) Supply Chain Performance

Sustainaibility SC Performance

Atau Green SC Performance

Author

Economic Dimension (E)

Social Dimension (S)

Environmental Dimension (N)

 

E1

E2

E3

E4

E5

E6

S1

S2

S3

S4

S5

N1

N2

N3

N4

N5

N6

Bag et al. (2020)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Choi (2020)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Craighead et al. (2020)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

de Sousa Jabbour et al. (2020)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zimon et al. (2020)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kamble et al. (2020)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Majumdar et al. (2020)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zimon et al. (2019)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Emamisaleh et al. (2018)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Govindan (2018)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Esfahbodi et al. (2017)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rajeev et al. (2017)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sroufe (2017)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Saeed and Kersten (2017)

 

 

 

 

 

Esfahbodi et al. (2016)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tseng et al. (2015)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Grimm et al. (2014)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Morali and Searcy (2013)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ageron et al. (2012)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zailani et al. (2012)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Azevedo et al. (2011)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Baumann (2011)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Keterangan

E1

Environmental Costs

E2

Rapidity

E3

Supply chain costs

E4

Market competition

E5

Quality

E6

Adaptability

S1

Social development

S2

Health and safety

S3

Workforce development

S4

Human rights and anti-corruption

S5

Consumer issues

N1

Energy efficiency

N2

Material efficiency

N3

Water management

N4

Waste and emissions management

N5

Sustainable supplier management

(pengelolaan pemasok berkelanjutan)

N6

Environmental Adjustments

Prioritas indikator untuk penilaian kinerja

Kinerja Rantai Pasok Berkelanjutan Pabrik CPO

16 of 20

1.

SLIDE 16 dari 20

2021

4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian

1.

(Internal) Supply Chain Performance

Traceability terhadap asal usul TBS yang akan di pasok ke pabrik PKS

Pabrik harus mengetahui dan melakukan pelacakan dari produk jadi yang dihasilkan sehingga dapat diketahui asal usul bahan baku yang diolah (Sources : Peraturan Menteri Pertanian No 11 Tahun 2015 )

Supplier TBS ada 3 kelompok :

Estate, Smallholder, Dealer

Dipastikan TBS (Tandan Buah Segar) berasal dari sumber-sumber yang menerapkan prinsip dan kriteria keberlanjutan

Kebutuhan informasi dari Supplier TBS (Asal usul kebun, bibit, dll)

Kinerja SC dari sisi lingkungan

sampai dimana Pabrik CPO melakukan

traceability

17 of 20

2.

SLIDE 17 dari 20

2021

4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian

No

Faktor resiko

Petani

Pedagang pengumpul

agroindustri

distributor

1

lingkungan

0.139

0,063

0,106

0,041

2

Teknologi

0,028

0,031

0,069

0,035

3

Harga

0,156

0,215

0,107

0,195

4

Pasokan

0,137

0,186

(keberagaman pasokan, loyalitas pemasok, keberadaan pemasok, ketidakpastian pasokan)

0,141

(pemilihan pemasok, keberadaan pemasok, loyalitas pemasok, ketidak pastian pemasok)

0,168

(ketidakpastian pemasok, pemilihan pemasok, komitmen pemasok, jumlah pasokan,

5

Transportasi

0,045

0,070

0,033

0,074

6

Pasar

0,084

0,095

0,076

0,112

7

Produksi

0,058

0,052

0,097

0,058

8

Informasi

0,034

0,031

0,060

0,040

9

Kualitas

0,230

0,163

0,182

0,122

10

Penyimpanan

0,056

0,064

0,101

0,120

11.

Kemitraan

0,033

0,029

0,027

0,035

Nilai pembobotan faktor resiko komoditas jagung (risiko yang dominan menjadi prioritas untuk ditangani)

Identifikasi Risiko

Sumber : Marimin et al (2013)

Metode dengan pendekatan FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)

18 of 20

3.

  • Menilai kinerja supplier untuk menemukan best supplier menggunakan Fuzzy
  • Key factor dalam proses procurement, mengurangi biaya dan membangun partnership

SLIDE 18 dari 20

2021

4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian

Potential Supplier

Kriteria

Pembobotan

Ranking

Quality

On time delivery

Supply risk

Demand risk

Manufacturing risk

Logistic risk

Informatian risk

Environment risk

Sumber : Reza Kiani Mavi et al (2016)

?

?

19 of 20

4.

  • menunjukkan bahwa perusahaan kinerja rantai pasok baik dicirikan dari kemampuannya menciptakan “demand forecast accuracy” yang tinggi dan “mempengaruhi permintaan “
  • FORECAST ACCURACY akan menjadi starting point dari semua aktivitas Rantai pasok

SLIDE 19 dari 20

2021

4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian

Demand Management

Dampak Dari Improvement Forecast Accuracy

No

Kinerja

Sebelum

Sesudah

Keterangan

1

Manufacturing performance (%)

87

92

Naik

2

Back Order (%)

11

1

Turun

3

Line Fill (%)

80

97

Naik

4

Cost per unit ($)

4,25

2,50

Turun

5

Inventory (unit)

40

35

Turun

Sumber : Berdeen Research, 2016

20 of 20