2021
2021
2021
40%
20%
40%
FINISH
start
Oleh
Novira Kusrini
PENGUATAN KINERJA RANTAI PASOK PRODUK PERTANIAN
1.Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian
2. Peran Petani dalam rantai pasok pertanian
3. ISU Penguatan kinerja rantai pasok
SLIDE 2 dari 20
2021
1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian
Ilustrasi Rantai Pasok Sederhana Jagung Manis (Fresh Food)
https://supplychainindonesia.com/rantai-pasok-pangan-food-supply-chain/
Pertanyaan : pernahkan terlintas
Di benak kita, proses apa saja dilalui oleh produk ini sehingga sampai ke tangan konsumen
SLIDE 3 dari 20
2021
1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian
Melewati serangkaian aktivitas panjang
Membutuhkan penangan komplex
Terikat satu sama lain
Ilustrasi Rantai Pasok Sawit lebih komplek (produk olahan)
https://earthledger.one/a-new-tool-can-help-root-out-deforestation-from-complex-supply-chains/
SLIDE 4 dari 20
2021
1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian
Fakta : Produksi Pertanian terpusat pada titik tertentu, sedangkan konsumen menyebar
Kontribusi Komoditi yang dihasilkan di 5 propinsi
produsen terbesar terhadap produksi nasional
Komoditi | Kontribusi (%) |
Sayur | 54 |
Beras | 68 |
Gula | 81 |
Susu | 97 |
Kontribusi Komoditi yang dihasilkan di 5 negara
produsen terbesar
Komoditi | Kontribusi (%) |
Beras | 72 |
Jagung | 71 |
Gandum | 58 |
Kedelai | 89 |
INDONESIA
DUNIA
Susu, kontribusinya 97% terhadap produksi nasional,
yang dihasilkan hanya /terpusat di 5 propinsi produsen terbesar
kedelai, kontribusinya 89% terhadap produksi dunia,
yang dihasilkan hanya /terpusat di 5 negara produsen terbesar
SLIDE 5 dari 20
2021
1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian
Aliran Fisik
SLIDE 6 dari 20
2021
1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian
Industry | % Purchased |
All Industry | 52 |
Automobile | 67 |
Food | 60 |
Lumber | 61 |
Paper | 55 |
Petroleum | 79 |
Transportation | 62 |
Aliran Biaya
Persentase Biaya Rantai pasok yang besar
Bank Dunia mengeluarkan hasil studi baru yakni Logistics Performance Index (LPI), membandingkan 150 negara-negara yang memiliki logistik perdagangan dan transportasi global terbaik.
Negara | Posisi | LPI Score |
German | 1 | 4,20 |
Singapura | 7 | 4,00 |
China | 26 | 3,61 |
Thailand | 32 | 3,41 |
Vietnam | 39 | 3,27 |
Malaysia | 41 | 3,22 |
India | 44 | 3,18 |
Indonesia | 46 | 3,15 |
Aliran Biaya
SLIDE 7 dari 20
2021
1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian
Biaya logistik : biaya gudang, transportasi dan distribusi
Data : Tahun 2019
Posisi Indonesia di dunia
9%
Posisi Indonesia di Asia
13%
13%
14%
15%
20%
24%
8%
9%
13%
8%
SLIDE 8 dari 20
2021
1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian
PERTANYAAN : INFRASTRUKTUR BESAR-BESARAN TAPI BIAYA LOGISTIK MAHAL (biaya transportasi tinggi) ????????????
Mengutip (Pengamat Ekonomi Senior)
Ichsanudin Noorsy & Said Didu https://www.youtube.com/watch?v=v0_2QmWu8nMhttps://www.youtube.com/watch?v=v0_2QmWu8nM
Faisal Basri https://www.youtube.com/watch?v=kEAfhNu95r8
Aliran Biaya
SLIDE 9 dari 20
2021
1. Peran Rantai Pasok Pada Produk Pertanian
konsumen
Two way/process = Supply Side-Demand Side
Pelaku 2
pelaku 2
Pelaku 1
petani
Demand
Supply
Aliran Informasi
Kapasitas pengiriman, jadwal pengiriman, jumlah order, data penjualan
Bagaimana pola Permintaan, produk seperti apa yang dibutuhkan, data permintaan,
SLIDE 10 dari 20
2021
2. Bagaimana Peran Petani dlm Rantai Pasok Produk Pertanian
Komoditi | Agro-inputs (%) | On-Farm (%) | Agro-Processing (%) |
Rice | 7 | 99 | 57 |
Vegetables | 11 | 94 | 42 |
Palm Oil | 8 | 45 | 3 |
Rubber | 5 | 94 | 4 |
Tabel 1. Role of Small Farmers / Micro and Small Enterprises
In Indonesia Aribusiness
Tabel 2. Tingkat komersialisasi Petani di Indonesia
Komoditi | Subsisten (%) | Semi komersial (%) | Komersial (%) |
Jagung | 21 | 35 | 44 |
Kacang hijau | 16 | 47 | 37 |
Kacang tanah | 14 | 48 | 38 |
Kedelai | 11 | 31 | 58 |
Padi Ladang | 72 | 25 | 3 |
Padi Sawah | 37 | 58 | 5 |
Talas | 37 | 41 | 22 |
Ubi Jalar | 32 | 40 | 28 |
Ubi Kayu | 36 | 40 | 24 |
Total | 31 | 41 | 29 |
Sumber : Jamhari (2020)
�MASALAH : �Petani yang paling berperan dalam rantai pasok produk pertanian namun tidak lepas dari masalah �
Peran yang menentukan dalam rantai pasok namun posisi petani tidak menguntungkan
SLIDE 11 dari 20
2021
2. Bagaimana Peran Petani dlm Rantai Pasok Produk Pertanian
�peran petani besar----- masalah dihadapi petani besar -----kinerja rendah�Daya saing rantai pasok sangat tergantung dari mata rantai yang lemah �RANTAI PASOK BELUM BAIK UNTUK PRODUK PERTANIAN-covid-19
PERLU PENGUATAN KINERJA RANTAI PASOK
SLIDE 12 dari 20
2021
2. Bagaimana Peran Petani dlm Rantai Pasok Produk Pertanian
| Atribut | Petani | PP | PB | Rata kinerja RP | ||||
| | In | off | In | off | in | off | In | 0ff |
1 | Reliability | 4,00 | 3,25 | 4,12 | 3,62 | 4,02 | 3,59 | 4,05 | 3,49 |
2 | Responsiveness | 3,37 | 3,46 | 3,67 | 3,33 | 3,86 | 3,38 | 3,63 | 3,39 |
3 | Fleksibility | 0,00 | 0,00 | 4,00 | 2,92 | 4,00 | 3,08 | 4,00 | 2,96 |
4 | Cost | 3,53 | 3,33 | 3,70 | 3,14 | 3,38 | 3,54 | 3,54 | 3,18 |
5 | Asset | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 4,00 | 4,00 | 3,33 | 3,33 |
Rata-rata | 2,780 | 2,608 | 3,698 | 3,202 | 3,852 | 3,518 | 3,710 | 3,270 | |
Hasil Pembobotan Kinerja Rantai Pasok Pangan Untuk petani rendah dibandingkan lainnya
Sumber : Septiana, et al (2017)
% Bebas kerusakan/kehilangan/food loss
�MASALAH YANG DIHADAPI PETANI�Konsekuensi : Kinerja Rantai Pasok Pangan Untuk petani rendah dibandingkan lainnya
Tidak bisa menyamakan
KULTUR ORGANISASI
1.
SLIDE 13 dari 20
2021
4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian
1.
(Internal) Supply Chain Performance
1.
SLIDE 14 dari 20
2021
4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian
1.
(Internal) Supply Chain Performance
Sustainaibility SC Performance
Atau Green SC Performance
Contoh kongkrit : SDGs
SLIDE 15 dari 20
2021
4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian
1.
(Internal) Supply Chain Performance
Sustainaibility SC Performance
Atau Green SC Performance
Author | Economic Dimension (E) | Social Dimension (S) | Environmental Dimension (N) | ||||||||||||||
| E1 | E2 | E3 | E4 | E5 | E6 | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 | N1 | N2 | N3 | N4 | N5 | N6 |
Bag et al. (2020) |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Choi (2020) |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Craighead et al. (2020) |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
de Sousa Jabbour et al. (2020) |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zimon et al. (2020) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
Kamble et al. (2020) | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | |
|
|
Majumdar et al. (2020) |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zimon et al. (2019) |
|
| |
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
Emamisaleh et al. (2018) |
|
|
| |
|
|
| | |
|
| |
|
| |
|
|
Govindan (2018) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| | |
|
|
Esfahbodi et al. (2017) |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rajeev et al. (2017) | |
|
| |
|
| | |
|
| |
|
|
| | |
|
Sroufe (2017) |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
Saeed and Kersten (2017) |
|
|
| |
|
| | | | | | | | | | | |
Esfahbodi et al. (2016) | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tseng et al. (2015) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
Grimm et al. (2014) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Morali and Searcy (2013) | |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Ageron et al. (2012) |
| | |
| | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zailani et al. (2012) | |
|
| | |
| |
|
|
|
| |
|
| |
| |
Azevedo et al. (2011) |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Baumann (2011) |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Keterangan | |
E1 | Environmental Costs |
E2 | Rapidity |
E3 | Supply chain costs |
E4 | Market competition |
E5 | Quality |
E6 | Adaptability |
S1 | Social development |
S2 | Health and safety |
S3 | Workforce development |
S4 | Human rights and anti-corruption |
S5 | Consumer issues |
N1 | Energy efficiency |
N2 | Material efficiency |
N3 | Water management |
N4 | Waste and emissions management |
N5 | Sustainable supplier management (pengelolaan pemasok berkelanjutan) |
N6 | Environmental Adjustments |
Prioritas indikator untuk penilaian kinerja
Kinerja Rantai Pasok Berkelanjutan Pabrik CPO
1.
SLIDE 16 dari 20
2021
4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian
1.
(Internal) Supply Chain Performance
Traceability terhadap asal usul TBS yang akan di pasok ke pabrik PKS
Pabrik harus mengetahui dan melakukan pelacakan dari produk jadi yang dihasilkan sehingga dapat diketahui asal usul bahan baku yang diolah (Sources : Peraturan Menteri Pertanian No 11 Tahun 2015 )
Supplier TBS ada 3 kelompok :
Estate, Smallholder, Dealer
Dipastikan TBS (Tandan Buah Segar) berasal dari sumber-sumber yang menerapkan prinsip dan kriteria keberlanjutan
Kebutuhan informasi dari Supplier TBS (Asal usul kebun, bibit, dll)
Kinerja SC dari sisi lingkungan
sampai dimana Pabrik CPO melakukan
traceability
2.
SLIDE 17 dari 20
2021
4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian
No | Faktor resiko | Petani | Pedagang pengumpul | agroindustri | distributor |
1 | lingkungan | 0.139 | 0,063 | 0,106 | 0,041 |
2 | Teknologi | 0,028 | 0,031 | 0,069 | 0,035 |
3 | Harga | 0,156 | 0,215 | 0,107 | 0,195 |
4 | Pasokan | 0,137 | 0,186 (keberagaman pasokan, loyalitas pemasok, keberadaan pemasok, ketidakpastian pasokan) | 0,141 (pemilihan pemasok, keberadaan pemasok, loyalitas pemasok, ketidak pastian pemasok) | 0,168 (ketidakpastian pemasok, pemilihan pemasok, komitmen pemasok, jumlah pasokan, |
5 | Transportasi | 0,045 | 0,070 | 0,033 | 0,074 |
6 | Pasar | 0,084 | 0,095 | 0,076 | 0,112 |
7 | Produksi | 0,058 | 0,052 | 0,097 | 0,058 |
8 | Informasi | 0,034 | 0,031 | 0,060 | 0,040 |
9 | Kualitas | 0,230 | 0,163 | 0,182 | 0,122 |
10 | Penyimpanan | 0,056 | 0,064 | 0,101 | 0,120 |
11. | Kemitraan | 0,033 | 0,029 | 0,027 | 0,035 |
Nilai pembobotan faktor resiko komoditas jagung (risiko yang dominan menjadi prioritas untuk ditangani)
Identifikasi Risiko
Sumber : Marimin et al (2013)
Metode dengan pendekatan FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
3.
SLIDE 18 dari 20
2021
4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian
Potential Supplier
Kriteria | Pembobotan | Ranking |
Quality | | |
On time delivery | | |
Supply risk | | |
Demand risk | | |
Manufacturing risk | | |
Logistic risk | | |
Informatian risk | | |
Environment risk | | |
Sumber : Reza Kiani Mavi et al (2016)
?
?
4.
SLIDE 19 dari 20
2021
4 ISU : Penguatan Kinerja Rantai Pasok Produk Pertanian
Demand Management
Dampak Dari Improvement Forecast Accuracy
No | Kinerja | Sebelum | Sesudah | Keterangan |
1 | Manufacturing performance (%) | 87 | 92 | Naik |
2 | Back Order (%) | 11 | 1 | Turun |
3 | Line Fill (%) | 80 | 97 | Naik |
4 | Cost per unit ($) | 4,25 | 2,50 | Turun |
5 | Inventory (unit) | 40 | 35 | Turun |
Sumber : Berdeen Research, 2016