AUTOEVALUACIÓN DE LA CULTURA DE PROPIEDAD

Evaluación de la cultura de propiedad

Esta rápida herramienta de evaluación ayuda a los propietarios y empleados de empresas a considerar la preparación de su cultura organizativa en una transición a trabajadores o empleados propietarios. A menudo existe la preocupación de que los empleados no tengan los rasgos culturales o las prácticas necesarias para gestionar con éxito una empresa tras una transición. Sin embargo, puede resultar difícil precisar cuáles son los elementos que faltan, y las preocupaciones vagas pueden considerarse insuperables, o incluso juicios de carácter, en lugar de retos que hay que abordar y superar. La herramienta traduce parte de la sólida bibliografía sobre el tema de la cultura de propiedad en una breve lista de comprobación a partir de la cual se pueden definir más claramente las preocupaciones y diseñar un plan para abordar las carencias.

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¿Cómo se utiliza?

Todas las afirmaciones de la evaluación tienen una correlación positiva con la cultura de propiedad. Marque las afirmaciones con las que esté de acuerdo para su empresa. Si deja sin marcar muchas de las afirmaciones de una sección, considere por qué y hable con su grupo organizador o con un asesor externo sobre cómo podría abordar las carencias.�

Cultura de propiedad

Estas afirmaciones se refieren a la identificación de los empleados como trabajadores. ¿Son dueños de su papel? Las lagunas en este sentido pueden abordarse creando un entorno en el que las personas puedan ser ellas mismas.

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Sistemas de apropiación

Estas afirmaciones se refieren a la identificación de los empleados con la dirección. ¿Son dueños de su productividad? Las lagunas en este sentido pueden subsanarse aumentando la transparencia y la cooperación.�

Resultados de la apropiación

Estas afirmaciones se refieren a la identificación de los empleados con la empresa. ¿Son dueños de su impacto en el mundo? Las lagunas en este punto pueden abordarse aumentando la participación en riesgos y recompensas.�

¿Dónde puedo obtener más información sobre la cultura de propiedad?

Aquí encontrará una biblioteca de recursos sobre el tema de la cultura de propiedad:�

http://BecomingEmployeeOwned.org/ownership-culture/�

¿Quién es la Colaboración de Trabajadores a Propietarios?�La Colaboración de Trabajadores a Propietarios es un grupo nacional de miembros comprometidos con la conversión de empresas existentes en propiedad de los trabajadores. El grupo es convocado, apoyado y facilitado por el Democracy at Work Institute.

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TRABAJADORES A PROPIETARIOS

AUTOEVALUACIÓN DE LA CULTURA DE LA PROPIEDAD

Cultura de propiedad

• Los empleados están orgullosos de su trabajo y se sienten satisfechos por él.�
• Los empleados comparten un sentimiento de comunidad y unión.�
• Los empleados son leales a la empresa y desean que tenga éxito.�
• Los empleados contribuyen activamente con ideas para ayudar a resolver problemas.�
• Los empleados sienten que el esfuerzo que realizan puede influir en los resultados de la empresa.�
• Los empleados están dispuestos a trabajar extra cuando es necesario.�
• Los empleados trabajan igual de duro cuando no están vigilados por los supervisores.�
• Los empleados están dispuestos a asumir riesgos y probar cosas nuevas.�
• Los empleados confían en sus jefes y mantienen relaciones positivas con ellos.�
• Los empleados confían en sus compañeros y mantienen relaciones positivas con ellos..

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Sistemas de propiedad�

❑Los empleados tienen suficiente información para hacer bien su trabajo.�

❑Los empleados pueden realizar cambios razonables en su entorno de trabajo inmediato.�

❑Los empleados entienden cómo su trabajo afecta a la capacidad de sus compañeros para hacer bien su trabajo.�

❑Los empleados tienen la oportunidad de aprender cómo funciona la empresa.�

❑Los empleados están capacitados para ver cómo su trabajo afecta a los resultados de la empresa.�

❑Los empleados tienen la oportunidad de abordar las normas operativas que consideran injustas.�

❑Los empleados tienen la oportunidad de abordar las políticas de personal de la empresa que consideran injustas.�

❑Los empleados y directivos admiten errores y tienen la oportunidad de abordarlos.�

❑Los empleados tienen tiempo y espacio para hablar de la empresa y de su papel en ella.�

❑Los empleados ven en la empresa una oportunidad para progresar profesionalmente.�

Resultados de la propiedad�

❑Los empleados participan en los éxitos financieros de la empresa.�

❑Los empleados son reconocidos por su rendimiento y esfuerzo excepcionales.�

❑Los empleados se preocupan por la relación de la empresa con los clientes.�

❑Los empleados se preocupan por la relación de la empresa con los proveedores.�

❑Los empleados se preocupan por la relación de la empresa con la comunidad.�

❑Los empleados creen que la empresa responde rápidamente a los problemas internos.�

❑Los empleados creen que la empresa tiene una buena dirección estratégica.�

❑Los empleados tienen la oportunidad de influir en la dirección futura de la empresa.�

❑Los empleados dirigen la empresa con eficacia incluso cuando el propietario no está presente.

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