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Ficha| Sistema de Indicadores KPI para evaluar la gestion del mantenimiento

OBJETIVOS

  • Comprender perfectamente la influencia del desempeño del departamento de mantenimiento sobre los resultados financieros para la correcta toma de decisiones en los niveles operativos, tácticos y estratégicos que contribuyan a maximizar la rentabilidad empresarial.

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CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN: ANTECEDENTES Y ASPECTOS FINANCIEROS

  • Los Sistemas de Medición del Desempeño (SMD)
  • Indicadores financieros básicos

GENERACIÓN DE LÍNEAS BASE CON LOS INDICADORES TÉCNICOS

  • Sistemas de Medición del Desempeño en Mantenimiento (SMDM)
  • El Proceso de Medición del Desempeño en Mantenimiento
  • Indicadores Técnicos de mantenimiento:
  • Confiabilidad
  • Mantenibilidad
  • Disponibilidad
  • La Efectividad Global de los Equipos (Overall Equipment Effectiveness -OEE)

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Ficha| Sistema de Indicadores KPI para evaluar la gestion del mantenimiento

INTEGRACIÓN DE INDICADORES TÉCNICOS CON INDICADORES FINANCIEROS

  • El Balanced ScoreCard
  • El Balanced ScoreCard aplicado a la Gestión del Mantenimiento
  • El modelo " Maintenance ScoreCard" (MSC)

INDICADORES ESTANDARIZADOS: AMÉRICA VS. EUROPA

  • Indicadores de la SMRP
  • Indicadores de la EN 15341
  • Indicadores armonizados

MODELO PROPUESTO PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN MANTENIMIENTO

  • Modelo General Jerárquico-Funcional
  • Cadenas de Indicadores Claves de Desempeño Para Mantenimiento (C-KPI-M)

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DIRIGIDO A : Gerentes, Jefes, Coordinadores, Responsables y Profesionales en general que se desempeñen en mantenimiento y otras áreas funcionales relacionadas, que tengan bajo su responsabilidad la generación de objetivos, el control de gestión y la toma de decisiones en los distintos niveles jerárquicos de la organización.

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METODOLOGÍA: Teórica-Práctica. Videos, documentos impresos, promoviendo el debate y la ejercitación individual como grupal.

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MODALIDAD: Presencial - Online.

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DURACIÓN: 16 horas.

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OBJECTIVES

  • Gain a comprehensive understanding of the impact of maintenance department performance on financial outcomes, enabling informed decision-making at operational, tactical, and strategic levels to maximize business profitability.

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CONTENTS

INTRODUCTION: BACKGROUND AND FINANCIAL ASPECTS

  • Overview of Performance Measurement Systems (PMS)
  • Basic financial indicators relevant to maintenance.

ESTABLISHING BASELINES WITH TECHNICAL INDICATORS

  • Maintenance Performance Measurement Systems (MPMS)
  • The Performance Measurement Process in Maintenance.
  • Key Technical Maintenance Indicators:
  • Reliability
  • Maintainability
  • Availability
  • Overall Equipment Effectiveness (OEE)

File| KPI System for Evaluating Maintenance Management

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INTEGRATING TECHNICAL INDICATORS WITH FINANCIAL INDICATORS

  • The Balanced Scorecard framework
  • Application of the Balanced Scorecard in Maintenance Management
  • The Maintenance Scorecard (MSC) model

STANDARDIZED INDICATORS: AMERICAS VS. EUROPE

  • Indicators from the Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP)
  • Indicators from EN 15341
  • Harmonized indicators.

PROPOSED MODEL FOR PERFORMANCE MEASUREMENT IN MAINTENANCE

  • General Hierarchical-Functional Model
  • Key Performance Indicator Chains for Maintenance (C-KPI-M).

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TARGET AUDIENCE: Managers, supervisors, coordinators, and professionals involved in maintenance and related functional areas responsible for generating objectives, management control, and decision-making at various organizational levels.

METHODOLOGY: A blend of theoretical and practical approaches, including videos and printed materials, promoting discussion and both individual and group exercises.

MODALITY: In-person or online.

DURATION: 16 hours.

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File| KPI System for Evaluating Maintenance Management

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