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Communication et organisation des Entreprises

La Méthode

PERT

Réalisé par :

      • ELAAROUB Abdellah
      • DAMOU Walid

Encadré par :

Dr. Imane CHARHADDINE

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�La Méthode PERT�

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Définition

Cette représentation graphique permet d'identifier les connexions entre les différentes tâches, les te--mps d'exécution, les interdépendances

La méthode PERT s'agit d'un outil visuel d'ordonnancement et de planification de projet.

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BUT

Le but de cette méthode est d'organiser les tâches sous la forme d'un réseau afin de faciliter la gestion du projet.

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On utilise la méthode PERT pour :

  • Donner une vue réelle de la livraison du projet.
  • Identifier les tâches à traiter plus rapidement si l'on souhaite livrer le projet plus tôt.
  • Repérer les tâches à traiter simultanément (travail en parallèle) et les tâches antérieures.
  • Identifier les tâches critiques et le non-critique pour tenir les délais permet par exemple de redéployer des ressources si nécessaire.

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Exemple de méthode PERT :

A (5) : A (repère de la tache), 5 [Durée prévu de la tache ( secondes, minutes, heurs, jours…)].

0, 5 : date au plus tôt.

0, 7 : date au plus tard.

1, 2 : repère de l'étape.

La tache <<A>> de durée 5 est située entre les deux étapes <<1>> et <<2>> dont les dates au plus tôt sont, respectivement, 0 et 5, les dates 0 et 7 sont les dates au plus tard.

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